吳江紡織，一切只為提升

墨影

“今天的減，是為了明天更好的加！”上次見(jiàn)到蘇州市吳江區(qū)經(jīng)信委副主任沈斌時(shí)，他的這句話就印在了記者腦海。吳江區(qū)淘汰10萬(wàn)多臺(tái)低端噴水織機(jī)的消息一度成為行業(yè)焦點(diǎn)話題，引起熱議。這一次，記者走進(jìn)吳江大廈，再次聽(tīng)沈斌深度剖析了吳江紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和出路。

多個(gè)“第一”卻暗藏危機(jī)

正如沈斌所說(shuō)，沒(méi)人可以否定吳江在中國(guó)紡織行業(yè)發(fā)展中的地位。

520萬(wàn)噸的化纖紡絲生產(chǎn)能力，約占全國(guó)產(chǎn)能十分之一，區(qū)內(nèi)恒力集團(tuán)躋身全球500強(qiáng)；34萬(wàn)臺(tái)織機(jī)，年最低產(chǎn)布200億米，可供全國(guó)人均15米；如此數(shù)量級(jí)已經(jīng)完全顛覆了以往傳統(tǒng)手工業(yè)經(jīng)濟(jì)的模式，吳江紡織行業(yè)基礎(chǔ)已在。這從另一方面也能證明——東方絲綢市場(chǎng)，1988年10月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，30年問(wèn)，它最直接見(jiàn)證了吳江紡織行業(yè)的輝煌：連續(xù)多年紡織產(chǎn)量全國(guó)第一、東方絲綢市場(chǎng)交易額全國(guó)第一。

“但我們不得不承認(rèn)的是，這些‘第一背后也隱藏著危機(jī)?！鄙虮笤掍h一轉(zhuǎn)說(shuō)道，這些第一都是由原來(lái)的粗放經(jīng)營(yíng)得來(lái)的，整體來(lái)看，大而不強(qiáng)、多而不精?！绑w量是很大，但有些‘虛胖，數(shù)量也不少，但‘專(zhuān)、精、特、新的不多，導(dǎo)致當(dāng)前問(wèn)題越來(lái)越突出?！?/p>

沈斌提到，從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)審視，改革開(kāi)放以來(lái)，紡織行業(yè)一直在以“攤大餅”的形式粗放發(fā)展，可如今，這種模式已經(jīng)行不通，“面還是那些面，大餅做不了了，那這些面是做餛飩還是餃子？”深入淺出的一問(wèn)，正是吳江紡織轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

從大的經(jīng)濟(jì)局面來(lái)看，以往，緊缺經(jīng)濟(jì)時(shí)大部分商品都很暢銷(xiāo)，賣(mài)方市場(chǎng)特征明顯，傳統(tǒng)低端產(chǎn)品也不愁銷(xiāo)路，可現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“天花板”時(shí)期，邁入買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等各方面要求都提高了，需求差異化也日趨明顯。再看紡織行業(yè)，必須承認(rèn)的是部分紡織企業(yè)仍存在“小、散、亂”的情況，前些年有些人用手里的閑錢(qián)，買(mǎi)幾臺(tái)機(jī)器，不講究技術(shù)，用做傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的辦法來(lái)做工業(yè)，也賺到了一些錢(qián)，但現(xiàn)在的市場(chǎng)條件下，這些企業(yè)依舊賺錢(qián)是不正常的，不賺錢(qián)才是正常的。沈斌認(rèn)為，沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有管理、沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的模式本就是不符合市場(chǎng)規(guī)律的，也自然該被市場(chǎng)淘汰。

曾經(jīng)在江蘇陽(yáng)光集團(tuán)參觀時(shí)有人笑談道，“吳江一車(chē)布不抵陽(yáng)光集團(tuán)的一匹布”，沈斌承認(rèn)這是有道理的，因?yàn)橐环绞蔷婀芾?，一方則是粗放經(jīng)營(yíng)。吳江紡織大量生產(chǎn)基礎(chǔ)布料，卻缺少對(duì)面料的深加工。不少行業(yè)內(nèi)人士都曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)“紹興的面料，吳江的里料”、“吳江是紹興的白坯市場(chǎng)”，里料自然不如面料值錢(qián)，這也難怪有人感慨，“吳江犧牲了環(huán)保，卻沒(méi)有賺到錢(qián)！”以上種種既是產(chǎn)業(yè)事實(shí)，也是值得反思的地方。

換一種角度，從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，吳江有200億米坯布，卻只有50億米印染，這種不協(xié)調(diào)正是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。再看后道，在吳江幾乎沒(méi)有服裝時(shí)尚可言，甚至中等或者是特色人群定位的服裝品牌也沒(méi)有。

所有癥結(jié)都指向了“升級(jí)”。

再次細(xì)診紡織脈

其實(shí)，沈斌對(duì)于吳江紡織產(chǎn)業(yè)的判斷并非僅僅源于經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，更有深層原因。

縱觀該地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)有以下幾個(gè)明顯特征：首先，總體層次偏低，特別是織造環(huán)節(jié)處在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值底端，產(chǎn)品附加值不高；第二，從“十二五”開(kāi)始，紡織產(chǎn)業(yè)整體投資明顯放緩，原來(lái)投在化纖、織造的產(chǎn)能已經(jīng)基本飽和，很難再尋找到新增產(chǎn)能空間，邁入改進(jìn)需求高峰；第三，效益偏低，從2016年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，吳江區(qū)畝均稅收可達(dá)12.14萬(wàn)元，而紡織行業(yè)只有6.94萬(wàn)元，低于全區(qū)平均水平。其中，化纖14.90萬(wàn)元、印染13.30萬(wàn)元、織造4.22萬(wàn)元，織造行業(yè)連畝均稅收值一半都不到。究其原因，大概有兩個(gè)：一是終端開(kāi)票消費(fèi)較少；二是織造畝均稅收確實(shí)偏低。

再?gòu)囊貙用嫔钊敕治?，吳江織造產(chǎn)業(yè)確實(shí)面臨著嚴(yán)峻困境：

第一，織造產(chǎn)業(yè)中部分企業(yè)資金供求矛盾凸顯，話語(yǔ)權(quán)不足。購(gòu)買(mǎi)原材料必須現(xiàn)款結(jié)算，而產(chǎn)品賣(mài)出時(shí)又有應(yīng)收款，甚至部分企業(yè)還因擔(dān)保造成資金風(fēng)險(xiǎn)，被銀行限貸；此外，還存在庫(kù)存導(dǎo)致的產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定因素。

第二，勞動(dòng)力資源緊缺。據(jù)調(diào)查，目前紡織行業(yè)中車(chē)間操作工人80%～90%都是外地人，本地人一般更傾向于管理崗位。加之現(xiàn)在的勞動(dòng)力主力為90后，甚至00后，他們的思想訴求與老一輩不同，選擇工作更注重企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展前景和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們寧愿在辦公室少掙一點(diǎn)也不愿意下車(chē)間。這也是企業(yè)招不到人需要考慮的因素。

第三，環(huán)保壓力大。吳江處在太湖沿岸，環(huán)境容量有限，如果存在污水處理不集中、低端產(chǎn)能偷排等情況，會(huì)是極大的隱患，絕不能再以犧牲環(huán)境來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

第四，土地資源供應(yīng)不足。目前，吳江的工業(yè)用地已經(jīng)超過(guò)15萬(wàn)畝，現(xiàn)在工業(yè)用地開(kāi)發(fā)強(qiáng)度達(dá)到29%，即將逼近30%的警戒線。

第五，能源消耗總量大。吳江把織造行業(yè)列為前期14個(gè)“兩高一低”（高能耗、高污染、低產(chǎn)出）行業(yè)之一，以盛澤為例，僅一鎮(zhèn)用電量就接近吳江全區(qū)總量的一半，主要就是因?yàn)榧徔椥袠I(yè)能耗高。各項(xiàng)要素要綜合評(píng)價(jià)，而非簡(jiǎn)單的加減法所能解決。

如此來(lái)看，“升級(jí)”已迫在眉睫。

“療舊傷，治未病”

如果你關(guān)注吳江地區(qū)的新聞，那并不難發(fā)現(xiàn)吳江區(qū)政府大手筆治污的決心。

吳江政府從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度考慮出臺(tái)了一系列措施，其中，對(duì)低端噴水織機(jī)的專(zhuān)項(xiàng)治理在紡織行業(yè)中引起的反響最大。據(jù)悉，吳江力爭(zhēng)用三年時(shí)間，將噴水織機(jī)總量減少30%，中水處理率從100%提升至100%，確保三年之后，噴水織機(jī)行業(yè)不能有一滴污水排放到水體中。

“其實(shí)，對(duì)于吳江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，首先要解決的是發(fā)展提升問(wèn)題，整治是為了提升、關(guān)停也是為了提升！”是的，如沈斌所說(shuō)，采取的所有措施都是為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)更健康發(fā)展在做準(zhǔn)備。

過(guò)去，粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，讓不少企業(yè)的發(fā)展沒(méi)了規(guī)矩，部分企業(yè)甚至無(wú)證無(wú)照，沒(méi)有污水集中處理能力又缺乏監(jiān)管。如今的整治，其實(shí)是在“還舊賬、療舊傷”，陣痛總是要有的。endprint

在沈斌看來(lái)，織造行業(yè)的提升，不能再繼續(xù)處于被動(dòng)挨打的局面，要把好前道，不能到了無(wú)證無(wú)照的時(shí)候再去整治。對(duì)于政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門(mén)和環(huán)保部門(mén)，要做到“關(guān)口前移”，要加強(qiáng)織造企業(yè)的審核，例如上多大規(guī)模、是否符合規(guī)劃等等都要嚴(yán)格把關(guān)，例如超出規(guī)劃區(qū)域，讓周邊百姓怨聲載道的就要調(diào)整搬遷，甚至關(guān)停，不能再有小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，分散發(fā)展。

確實(shí)，在過(guò)去的發(fā)展中，我們習(xí)慣了末端處理，也習(xí)慣了孤立地看待問(wèn)題，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，可這次提升將是一個(gè)整體行為?！耙?yàn)樾呐K不行問(wèn)題可能出現(xiàn)在關(guān)節(jié)、血液”，像沈斌打的這個(gè)比方一樣，織造行業(yè)的整治將整漿并等工序涵蓋其中十分必要?！吧蠞{的漿料是否環(huán)保？是否可降解？”吳江近來(lái)已經(jīng)連續(xù)關(guān)閉了近50家不達(dá)標(biāo)的漿料企業(yè)，但仍有部分不符合標(biāo)準(zhǔn)的漿料企業(yè)有待整治。

總之，從環(huán)保的角度來(lái)看，紡織產(chǎn)業(yè)真正需要的是“生態(tài)化纖、生態(tài)織造、生態(tài)印染”，可持續(xù)的概念要貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

再?gòu)哪芎牡慕嵌葋?lái)看，進(jìn)行碳足跡認(rèn)證也很有必要，要做到生產(chǎn)過(guò)程中碳排放的可跟蹤、可計(jì)算、可還原、可循環(huán)，“我們需要研究企業(yè)到底能耗有多少，如果有污染是否采取了清潔化的措施？是否制定了高中低不同層次的清潔生產(chǎn)方案？”

問(wèn)題已經(jīng)擺在面前，方法也不是沒(méi)有，要解決織造低端產(chǎn)業(yè)的提升問(wèn)題，無(wú)非是要解決好能耗高、排污大的問(wèn)題，吳江政府已經(jīng)發(fā)力，以有形手輔市場(chǎng)“無(wú)形手”。

“藥要準(zhǔn)，不要猛”

自然，政府的干預(yù)也不是肆意而為。沈斌強(qiáng)調(diào)，政府管理不會(huì)只是號(hào)召、搞運(yùn)動(dòng)式的行為，而需要先研究技術(shù)性的問(wèn)題，再研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

以織造行業(yè)為例，除了裝備的革命，還要研究紡織原料方面的問(wèn)題。比如盛虹集團(tuán)開(kāi)發(fā)了生物質(zhì)纖維，進(jìn)行纖維的循環(huán)利用。對(duì)吳江地區(qū)而言，還需要考慮如何從傳統(tǒng)的里料向面料、家紡、產(chǎn)業(yè)用等方面發(fā)展，這樣也可以在一定程度上減少對(duì)噴水織機(jī)的使用，產(chǎn)品定位提高了，設(shè)備的需求自然也就不同了。

沈斌再次強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在所有的改變最終目的只有—個(gè)，那就是提升，但要講究提升的方法。

自2013年開(kāi)始，吳江在推進(jìn)資源要素供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面做了一些探索。2016年9月，蘇州市全面推廣吳江區(qū)工業(yè)企業(yè)資源集約利用信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)工業(yè)企業(yè)畝均產(chǎn)出、單位排污量產(chǎn)出、單位能耗產(chǎn)出和企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并積極地向省級(jí)相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取資源要素差別化政策試點(diǎn)，通過(guò)差別化土地使用稅、差別化排污權(quán)收費(fèi)、差別化用電政策來(lái)倒逼高能耗、高污染行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

另一方面，吳江區(qū)也在大力推進(jìn)“騰籠換鳳”機(jī)器換人，積極推廣自動(dòng)化水平高的設(shè)備工藝、管理和信息技術(shù)高度融合來(lái)解放勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率，以此實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)、織造到供應(yīng)、管理等全流程的改造升級(jí)。

談到設(shè)備，沈斌認(rèn)為現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)工匠精神依然很有必要，現(xiàn)在有些設(shè)備我們可能做得出“形”，卻做不出“魂”，他曾見(jiàn)到日本企業(yè)技術(shù)人員深入到恒力、盛虹等大企業(yè)用戶，任何有效反饋都及時(shí)跟進(jìn)，研發(fā)隊(duì)伍也十分整齊，就像一棵“大樹(shù)”，而我們國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)與之相比則更像“盆栽”，生命力不夠強(qiáng)大。此外，國(guó)內(nèi)依然存在對(duì)產(chǎn)業(yè)工人不尊重、藍(lán)領(lǐng)工人報(bào)酬過(guò)低、不注重人員培養(yǎng)等多種亟待解決的問(wèn)題。以上種種，確實(shí)值得我們裝備行業(yè)企業(yè)深思。

對(duì)設(shè)備的期許、對(duì)企業(yè)的規(guī)范、對(duì)未達(dá)標(biāo)者的整治，其中不乏逆耳忠言、苦口良藥，但歸根到底還是那句話：所有舉措的目標(biāo)只有一個(gè)，即產(chǎn)業(yè)提升。endprint