試析民爆企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理及養(yǎng)護(hù)

孫永波

（中國葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司，重慶 401121）

民爆企業(yè)是高危險行業(yè)，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和技術(shù)上不斷的創(chuàng)新，民爆行業(yè)的要求也越來越高。不僅要求生產(chǎn)工藝方面簡潔安全可靠，而且在生產(chǎn)的過程中更是要保證安全第一。近些年來，民爆企業(yè)生產(chǎn)所用的設(shè)備從原來的半手工、半自動化生產(chǎn)的低效生產(chǎn)方式，發(fā)展成了數(shù)字化、自動化、連續(xù)化的高效生產(chǎn)方式，使用的機(jī)械設(shè)備在種類上越來越豐富，在數(shù)量上也越來越多。因此，民爆企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的維修和管理養(yǎng)護(hù)等工作需求更加迫切，要求也越來越高。確保這些種類眾多的機(jī)械設(shè)備能夠正常、安全、平穩(wěn)的進(jìn)行生產(chǎn)活動，就需要用科學(xué)的手段進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)，這同時對發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛力和效能也有著積極的意義。

1 民爆企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的一些問題

1.1 設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理體系不夠健全

對機(jī)械的管理和養(yǎng)護(hù)要走上正軌，就需要有完整有效的管理和專門的維護(hù)部門。以往，各個部門對設(shè)備的管理責(zé)任不明確，責(zé)任也沒有落實(shí)到人，更沒有在工作中形成有效而科學(xué)的設(shè)備管理體系，造成很多機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)無法得到有效的保證。對設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄也不夠客觀詳細(xì)，使日常保養(yǎng)設(shè)備和維修維護(hù)的工作難以進(jìn)行。

1.2 設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修人員專業(yè)素質(zhì)較低

民爆企業(yè)的自動化程度的提高，對設(shè)備的維護(hù)和維修也提出了更高的要求。由于自動化設(shè)備的自動化程度高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)性更強(qiáng)，對設(shè)備的保養(yǎng)和維修提出了很高的挑戰(zhàn)，需要更加專業(yè)、技術(shù)更加精湛的專業(yè)人員來對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。如果對生產(chǎn)所用的機(jī)械設(shè)備還依靠傳統(tǒng)的方法進(jìn)行檢修養(yǎng)護(hù)，對自動化程度很高的設(shè)備是無法成行的，不當(dāng)?shù)木S護(hù)還會對設(shè)備的完整性、使用壽命和生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。

1.3 缺乏豐富的激勵和獎懲機(jī)制

激勵和獎懲機(jī)制是調(diào)動企業(yè)員工積極性的有效手段。對于設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)工作也是如此。民爆企業(yè)在這方面，主要是強(qiáng)調(diào)安全第一，一旦出現(xiàn)了由于機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致的生產(chǎn)問題，就把原因歸責(zé)于設(shè)備管理維護(hù)人員，只看到問題，卻沒有看到成績，因此導(dǎo)致了在這方面懲罰機(jī)制有余而缺乏有效的獎勵和激勵。缺乏獎勵和激勵的直接后果是無法留住設(shè)備管理維護(hù)方面的人才，技術(shù)精湛的高級技術(shù)人才因?yàn)橛X得前途暗淡而紛紛離開企業(yè)。這不但影響了企業(yè)設(shè)備的正常工作，也不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

1.4 對設(shè)備的維修管理工作不夠重視

由于生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品能夠產(chǎn)生直接的效益。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少的存在著重視生產(chǎn)而輕視生產(chǎn)設(shè)備的思想，對設(shè)備的保養(yǎng)檢修和維護(hù)管理工作并不重視，認(rèn)為只要搞好了生產(chǎn)和銷售，企業(yè)利潤就會得到增長，進(jìn)而得到明顯的“成績”。而機(jī)械設(shè)備只是簡單的生產(chǎn)工具，不用也不需要經(jīng)常去關(guān)注，不值得進(jìn)行設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)方面的投資，忽視了生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，良好有效的設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)工作，可以提高設(shè)備的使用率，減少因設(shè)備原因而導(dǎo)致的生產(chǎn)問題，屬于“花小錢，省大錢”的投資，是更有利于企業(yè)生產(chǎn)的工作，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升也有很大的促進(jìn)作用。

2 民爆企業(yè)進(jìn)行有效機(jī)械設(shè)備管理的具體措施

由于生產(chǎn)資料及生產(chǎn)過程具有一定的危險性，民爆企業(yè)的設(shè)備是關(guān)系到安全生產(chǎn)與否的重要項(xiàng)目。有效的對設(shè)備進(jìn)行管理，是企業(yè)對安全生產(chǎn)責(zé)任重視的重要表現(xiàn)。針對容易出現(xiàn)的管理問題，可以采取的機(jī)械設(shè)備管理措施如下。

2.1 合理選型，正確調(diào)配使用機(jī)械設(shè)備

企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備，需要綜合考慮的因素很多。需要進(jìn)行合理選擇，合理搭配，也是一項(xiàng)重要的管理工作。選擇適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，場地情況和生產(chǎn)需要的機(jī)械設(shè)備，并不是一件簡單的事情。一定要結(jié)合具體的生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，來選擇適合的機(jī)械設(shè)備。

機(jī)械設(shè)備由于大多具有一定的危險性，對其安裝、使用、養(yǎng)護(hù)都有著相對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。對于自動化程度高，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多的民爆企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備更是如此。

首先，要充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的性能，保證生產(chǎn)安全，就需要嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，按照規(guī)范進(jìn)行操作和使用機(jī)械設(shè)備，定期養(yǎng)護(hù)和更換易耗易損配件。

其次，設(shè)備與設(shè)備之間，要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的搭配?？梢允股a(chǎn)效率更高，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備效益的最大化。

2.2 針對特種裝備，嚴(yán)格、定期的做好安全檢測和維護(hù)

民爆企業(yè)還經(jīng)常需要用到一些與人身安全、財產(chǎn)安全相關(guān)的危險設(shè)備或是載人設(shè)備。這些設(shè)備，統(tǒng)稱為特種裝備。這些設(shè)備在生產(chǎn)工作中，比普通的設(shè)備潛在的危險性要高很多。一旦出現(xiàn)問題，容易造成對人身或是財產(chǎn)的傷害或者損失。為了保證安全和保障生產(chǎn)，對此類設(shè)備要加強(qiáng)管理和維護(hù)。具體的可以縮短管理養(yǎng)護(hù)周期，增加定期的檢查檢驗(yàn)工作，提前發(fā)現(xiàn)問題，在最大程度上避免機(jī)械故障的發(fā)生而導(dǎo)致的悲劇，保證生命和財產(chǎn)的安全。

2.3 對人員進(jìn)行強(qiáng)化定期培訓(xùn),保證持證上崗

安全生產(chǎn)始終是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。在安全生產(chǎn)的領(lǐng)域里，人員也始終是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是機(jī)械設(shè)備具體的使用者、管理者和養(yǎng)護(hù)者。因此人員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平和管理水平，就決定了是否能夠真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要有以下幾個方面。

第一，對專業(yè)人員的水平提高手段有效的方法就是對相關(guān)人員進(jìn)行不同崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，并定期進(jìn)行技術(shù)方面的崗位練兵等活動，對合格和優(yōu)秀的人員發(fā)放合格證書或者物質(zhì)獎勵。保證持有合格證書的人員才擔(dān)任相應(yīng)的崗位，對于不合格的人員堅決不予上崗。

第二，對設(shè)備管理和維護(hù)人員，要定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化安全意識。把安全意識植根于意識的深處，從思想上時刻意識到安全的重要性。從而從機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)的源頭上保證設(shè)備的安全運(yùn)行，避免因設(shè)備缺乏養(yǎng)護(hù)而出現(xiàn)故障導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

第三，結(jié)合民爆企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合自身的安全規(guī)章制度，全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并落到實(shí)處。

3 民爆企業(yè)進(jìn)行有效機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的具體措施

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備保養(yǎng)工作的重視

民爆企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，要求其嚴(yán)格按照保養(yǎng)原則進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作，如不按照要求進(jìn)行，應(yīng)給予處罰。

3.2 建立健全的保養(yǎng)制度

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作是確保工程建設(shè)安全性的重要措施，所以，民爆企業(yè)應(yīng)建立健全保養(yǎng)管理制度，其具體內(nèi)容如下。

首先，明確保養(yǎng)的具體方式。結(jié)合設(shè)備的相關(guān)特性，應(yīng)制定定班、定期、巡回的保養(yǎng)制度，并將各崗位的職責(zé)和權(quán)限落實(shí)到位，確保每個人都能明確自身的責(zé)任。例如，定班保養(yǎng)，大多都是一個班組的保養(yǎng)人員在上班期間對設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng)工作，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并做好相應(yīng)的預(yù)防工作。

其次，確保相關(guān)人員保養(yǎng)工作的規(guī)范性。結(jié)合保養(yǎng)的情況，合理的安排保養(yǎng)人員進(jìn)行操作。

最后，完善保養(yǎng)數(shù)據(jù)的管理制度。保養(yǎng)數(shù)據(jù)主要是對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)的分析和統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)的情況分析設(shè)備的運(yùn)行情況和規(guī)律，以便于后期保養(yǎng)工作的開展。

3.3 關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)管理工作

民爆企業(yè)因?yàn)樽陨砩a(chǎn)涉及到一定爆炸物等危險性的原因，加強(qiáng)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，是最好的預(yù)防安全事故的方法。機(jī)械設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)關(guān)鍵在于在健全的規(guī)章制度下，如何重點(diǎn)的進(jìn)行落實(shí)問題?；诖朔N原因，民爆企業(yè)應(yīng)制定并實(shí)施預(yù)防為主的養(yǎng)護(hù)措施，就是以設(shè)備保養(yǎng)管理為核心，加強(qiáng)保養(yǎng)，出現(xiàn)問題立刻解決，確保機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中始終能夠保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

4 結(jié)語

綜上所述，民爆企業(yè)的機(jī)械設(shè)備眾多，出于對安全方面的考慮，對民爆企業(yè)的機(jī)械管理和養(yǎng)護(hù)是一個必須要重視的工作。機(jī)械設(shè)備對生產(chǎn)的效率提高毋庸置疑，但也存在安全等問題。為保證安全，除了日常的定期巡查、維護(hù)、保養(yǎng)、維修之外，還要加強(qiáng)對企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，秉承安全第一的思想。對機(jī)械設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)秉持著安全為主，常抓不懈的方針。管理人員和技術(shù)人員共同努力，就一定能在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、企業(yè)利潤與企業(yè)發(fā)展的多重豐收。

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