從48元到2.13億元的跨越
——華夏集團(tuán)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的調(diào)研報(bào)告

王 浩 見

(中共威海市委政策研究室，山東 威海 264200)

短短16年的時(shí)間，華夏集團(tuán)從一個(gè)投資48元、年銷售2000元的個(gè)體手工作坊，發(fā)展成注冊(cè)資金2.13億元、擁有職工3000多人、年銷售收入7億多元、上繳稅金3000多萬元的民營企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造了白手起家的神話,引起了人們的廣泛關(guān)注與思考。華夏集團(tuán)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的奧秘何在？為此，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，試圖揭開其謎底。

一、有悖“常理”的經(jīng)營之道

華夏集團(tuán)的經(jīng)營決策有些不按“常理”出牌，但總能收到出奇制勝的效果。也正是因?yàn)橛辛诉@樣的超常決策，華夏集團(tuán)才成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走上了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的軌道。

建筑市場(chǎng)萎縮上建筑機(jī)械。1994年，通過生產(chǎn)水泥制品完成了資本原始積累的夏春亭，考慮到水泥制品市場(chǎng)區(qū)域狹小、產(chǎn)品附加值低，要想有大的發(fā)展，必須尋求新的增長點(diǎn)。夏春亭準(zhǔn)備發(fā)揮多年經(jīng)銷建材形成的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，上馬建筑機(jī)械。這時(shí)適逢國家為抑制經(jīng)濟(jì)過熱，開始緊縮銀根，壓縮固定資產(chǎn)投資規(guī)模，建筑機(jī)械行業(yè)普遍不景氣，有的企業(yè)還因此而倒閉。因此，周圍有不少的親戚朋友持反對(duì)意見。夏春亭通過充分的市場(chǎng)調(diào)研認(rèn)為，發(fā)展是硬道理，建筑市場(chǎng)萎縮是暫時(shí)的，只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，建筑機(jī)械企業(yè)不景氣正是我們招聘人才容易的時(shí)候，也是建設(shè)成本最低的時(shí)候。他頂住來自各方面的壓力，開始了向建筑機(jī)械行業(yè)的拓展。創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐證明，夏春亭的決策是正確的。正是抓住了建筑機(jī)械市場(chǎng)處于低谷的機(jī)遇，憑著私營企業(yè)體制、機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，夏春亭很快招募了一大批建筑機(jī)械方面的技術(shù)工人和銷售人員，迅速投入了生產(chǎn)經(jīng)營，積累了生產(chǎn)和銷售建筑機(jī)械方面的經(jīng)驗(yàn)，為市場(chǎng)復(fù)蘇后的大干贏得了寶貴的時(shí)間。

經(jīng)營紅火時(shí)開始“瘦身”。由于市場(chǎng)的多元化，許多企業(yè)往往熱衷于實(shí)施多元化經(jīng)營，華夏集團(tuán)也不例外。20世紀(jì)80年代末、90年代初，夏春亭憑著一股敢干敢闖的勁頭，先后開辦了14家企業(yè)，涉及建材、機(jī)械、建筑、貿(mào)易、酒店、廣告等行業(yè)。夏春亭在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸認(rèn)識(shí)到，由于資源和能力的制約,以及技術(shù)的快速發(fā)展,一個(gè)企業(yè)很難在各個(gè)領(lǐng)域里都取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樣樣干只會(huì)樣樣松，他從一些曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)因患了“多元化早熟癥”而被套牢中汲取教訓(xùn)，未雨綢繆，以壯士斷腕的勇氣，“修剪樹杈”，逐步把尚有盈利能力的轄屬企業(yè)剝離，優(yōu)化資源配置，集中精力在建筑機(jī)械行業(yè)耕耘，培育塔機(jī)這個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一著，很快使華夏坐上了威海塔機(jī)頭把交椅，隨后又成為中國的“塔機(jī)之王”，華夏塔機(jī)市場(chǎng)占有率連續(xù)五年全國第一。

多元經(jīng)營涉足“陌生”領(lǐng)域。經(jīng)營成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的禁區(qū)：不隨便涉足自己不熟悉的專業(yè)領(lǐng)域。2001年，在建筑機(jī)械行業(yè)站穩(wěn)腳跟的夏春亭做出了一個(gè)驚人的決策——向藥業(yè)進(jìn)軍，搶占高新技術(shù)市場(chǎng)。夏春亭認(rèn)為，小市場(chǎng)，小企業(yè)；大市場(chǎng)，大企業(yè)。塔機(jī)技術(shù)含量較低，市場(chǎng)容量有限，全國市場(chǎng)容量只有五六十個(gè)億，僅占藥品市場(chǎng)容量的1%多一點(diǎn)。華夏要做百億企業(yè)，固守塔機(jī)市場(chǎng)肯定不行，必須尋求培育新的增長點(diǎn)。經(jīng)過多方市場(chǎng)考察論證，夏春亭把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)潛力巨大、發(fā)展前景看好的醫(yī)藥行業(yè)。他堅(jiān)信，有這幾年企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)積累和資本積累，進(jìn)軍藥業(yè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。2001年，華夏集團(tuán)在不斷開發(fā)高檔塔機(jī)及其它建筑機(jī)械產(chǎn)品，進(jìn)一步開拓國內(nèi)、國際市場(chǎng)的同時(shí)，注冊(cè)成立了華夏藥業(yè)有限公司，掘金醫(yī)藥行業(yè)。目前，華夏藥業(yè)開局良好，今年將有13個(gè)產(chǎn)品陸續(xù)投放市場(chǎng)，預(yù)計(jì)七八年后，藥業(yè)銷售收入將超過建筑機(jī)械，成為華夏的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

二、視牌如命的品牌意識(shí)

夏春亭坦言：華夏集團(tuán)之所以能有今天，關(guān)鍵是鑄造了“華夏”這塊金不換的品牌。他認(rèn)為，像塔機(jī)這樣技術(shù)含量相對(duì)較低、進(jìn)入門檻不高的產(chǎn)品，只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)立品牌。質(zhì)量是名牌的基礎(chǔ)，名牌產(chǎn)品首先是高質(zhì)量的產(chǎn)品。從最早涉足的水泥建材制品到現(xiàn)在的塔機(jī)、藥品，都直接關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得尤為重要。華夏集團(tuán)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，設(shè)立了檢驗(yàn)、入庫、加工、組裝、檢驗(yàn)發(fā)貨五道質(zhì)量關(guān)卡，每道關(guān)卡都有一票否決權(quán)，同時(shí)安排了10多名專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，不合格的原材料和零部件一律不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格的產(chǎn)品一律不得出廠，并將質(zhì)量考核情況與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)了員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使華夏的產(chǎn)品順利地通過省級(jí)、部級(jí)技術(shù)鑒定，1999年通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，華夏塔機(jī)被評(píng)為“山東省名牌產(chǎn)品”、“全國建機(jī)行業(yè)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，華夏集團(tuán)連續(xù)三年被評(píng)為國家級(jí)“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”。

靠優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)提升品牌。優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是彌補(bǔ)產(chǎn)品不足的一種補(bǔ)償，是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸。華夏集團(tuán)在狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，努力為用戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，讓用戶買著放心、用著舒心，塑造提升“華夏”品牌的優(yōu)質(zhì)形象。他們建立了用戶檔案，華夏塔機(jī)銷售到哪里，售后服務(wù)就跟蹤到哪里。為給用戶提供方便快捷的服務(wù)，華夏集團(tuán)在全國設(shè)立了300多個(gè)銷售服務(wù)辦事處，配備了320臺(tái)售后服務(wù)車，建立起覆蓋全國的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。他們?yōu)槿A夏塔機(jī)投保了1億元的產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)，并對(duì)外承諾：華夏產(chǎn)品實(shí)行終生保修，對(duì)用戶的意見和要求保證在24小時(shí)以內(nèi)做出答復(fù)。1996年，河北一用戶的塔機(jī)由于違章操作，出現(xiàn)故障，工地停工。由于當(dāng)時(shí)的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少，需從總部派維修人員前往。接到求援電話后，維修服務(wù)人員在第二天凌晨四時(shí)趕到工地(距離接到電話不到16小時(shí))，將故障排除。

靠強(qiáng)有力的形象宣傳塑造品牌。1996年，華夏集團(tuán)準(zhǔn)備注冊(cè)“華夏”商標(biāo)，但到工商部門檢索時(shí)，發(fā)現(xiàn)“華夏”商標(biāo)已被寧夏的一家省屬國有企業(yè)注冊(cè)，為實(shí)現(xiàn)商標(biāo)與企業(yè)字號(hào)的統(tǒng)一，夏春亭不惜重金，從這家企業(yè)買回了“華夏”商標(biāo)。之后，華夏集團(tuán)先后投入700多萬元，在全國19家省級(jí)電視臺(tái)、40多家地方電視臺(tái)及電臺(tái)、報(bào)刊、雜志等傳媒上做廣告。于是，“華夏塔機(jī)，頂天立地”的廣告語被社會(huì)公眾所認(rèn)知，“華夏”商標(biāo)被評(píng)為“山東省著名商標(biāo)”。華夏集團(tuán)還十分重視企業(yè)社會(huì)形象的塑造。投資20多萬元，組建了280人的華夏威風(fēng)鑼鼓隊(duì)，重大節(jié)日慶典時(shí)外出表演，展現(xiàn)華夏威風(fēng)；請(qǐng)著名詞曲作家，創(chuàng)作了企業(yè)廠歌，在全國比賽中獲得二等獎(jiǎng)；出資贊助一些省、市級(jí)及全國性公益活動(dòng)，提高了企業(yè)的知名度。

三、領(lǐng)先一步的市場(chǎng)戰(zhàn)略

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)夾縫中成長起來的華夏集團(tuán)，諳練市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，積極實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇，靠領(lǐng)先一步的市場(chǎng)戰(zhàn)略，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。

讓同行望塵莫及的產(chǎn)品開發(fā)。市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變，適應(yīng)市場(chǎng)變化的唯一途徑就是不斷創(chuàng)新，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，滿足用戶現(xiàn)實(shí)和潛在的需求。華夏集團(tuán)根據(jù)分布在全國各地的300多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)反饋回來的市場(chǎng)信息，加大新產(chǎn)品開發(fā)的人力和資金投入。一方面，華夏集團(tuán)不惜重金，招聘引進(jìn)各類高層次的實(shí)用專業(yè)技術(shù)人才，提高自主研發(fā)能力。另一方面，走捷徑，采取與專業(yè)科研院所聯(lián)合攻關(guān)和“拿來主義”的辦法，走引進(jìn)消化吸收的路子。新產(chǎn)品從開始研制到投放市場(chǎng)，周期不超過100天,平均每二個(gè)月就有一個(gè)新產(chǎn)品問世。為避開中低檔塔機(jī)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，華夏集團(tuán)逐漸把開發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了大型塔機(jī)的研制上來。針對(duì)塔機(jī)市場(chǎng)趨于飽和的情況，他們又開發(fā)了混凝土泵、施工升降機(jī)、高空作業(yè)吊籃等系列建筑機(jī)械產(chǎn)品，拓展和創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。進(jìn)軍藥業(yè)以后，華夏進(jìn)一步加大了產(chǎn)品開發(fā)的力度，先后與沈陽醫(yī)學(xué)院、上海交大、南京藥業(yè)大學(xué)等聯(lián)合開發(fā)了15個(gè)醫(yī)藥新產(chǎn)品，其中國家一、二類新藥6個(gè)。

寧肯讓利不讓市場(chǎng)的價(jià)格策略。華夏剛開始生產(chǎn)塔機(jī)時(shí)，雖然產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但卻受到市場(chǎng)的冷落。夏春亭決定，將當(dāng)年生產(chǎn)的40多臺(tái)塔機(jī)以低廉的市場(chǎng)價(jià)格先賒銷給用戶試用，以打開市場(chǎng)。隨著產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，羽翼漸豐的華夏開始了攻城掠地。他們大幅度降低老產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同時(shí)，靠不斷開發(fā)的新產(chǎn)品拓展和創(chuàng)造市場(chǎng)，賺取利潤，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，塔機(jī)的市場(chǎng)占有率逐年提高，由1996年的1.57%上升到去年的14%，已連續(xù)五年產(chǎn)銷居全國之冠。

由“產(chǎn)地銷”向“銷地產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。塔機(jī)是一個(gè)大進(jìn)大出的產(chǎn)品，運(yùn)輸成本較高。為降低產(chǎn)品成本，縮短供貨周期，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從2000年起，華夏集團(tuán)充分發(fā)揮自己在品牌、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，抓住國家西部大開發(fā)的機(jī)遇，先后在黑龍江、遼寧、四川、甘肅、安徽、河南等地投資2億多元，采取合資、兼并、合作等形式，建立了12個(gè)分廠，變“產(chǎn)地銷”為“銷地產(chǎn)”。目前，華夏集團(tuán)威海以外生產(chǎn)廠的銷售收入已占到企業(yè)全部銷售收入的38%。

四、以人為本的企業(yè)文化

夏春亭認(rèn)為，管理小企業(yè)靠權(quán)威，管理中型企業(yè)要靠制度，管理大型企業(yè)則要靠企業(yè)文化，以企業(yè)文化凝聚員工的歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著華夏集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，夏春亭逐漸把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，全方位塑造賦予“華夏”特色的以人為本的企業(yè)文化。

營造和諧溫暖的創(chuàng)業(yè)氛圍。在私營企業(yè)，員工與老板的關(guān)系是一個(gè)敏感的話題。在一般人眼里，私營企業(yè)中員工與老板的關(guān)系就是雇傭與被雇傭的關(guān)系，利益是不可調(diào)和的。但在華夏集團(tuán)，夏春亭卻不這樣想，他認(rèn)為，他與員工是風(fēng)雨同舟的戰(zhàn)友，是相互支持、相互依賴的合作關(guān)系，和國有企業(yè)的職工沒有什么本質(zhì)的區(qū)別。他常說一句話：小河有水大河滿。只有員工的腰包鼓起來，我才能賺到錢。他在進(jìn)入廠區(qū)的醒目位置，制作了“員工您好”的影屏；在節(jié)假日放棄與家人團(tuán)聚，走村串鄉(xiāng)慰問員工，為員工書寫春聯(lián)；購置了5臺(tái)收割機(jī)，幫助家在農(nóng)村的員工收割小麥；投資600萬元建起7層的職工公寓和能同時(shí)容納千人就餐的職工餐廳，解決職工食宿問題；還為過生日的員工送上禮品，為困難職工發(fā)放慰問金，使每一位員工在企業(yè)中感受到家庭般的溫暖。華夏集團(tuán)與招聘的每位員工簽訂勞動(dòng)合同，為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)，消除員工的自卑感和后顧之憂，增強(qiáng)了員工的歸屬感、自豪感和認(rèn)同感。良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，像一塊巨大的磁鐵，吸引了眾多人才加盟華夏。目前，華夏先后引進(jìn)了40多名博士、碩士生和具有中高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)人才。華夏集團(tuán)還在全市率先成立了私營企業(yè)黨組織，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

樹立誠實(shí)守信的經(jīng)營理念。曾幾何時(shí)，假冒偽劣、坑蒙拐騙在個(gè)體私營業(yè)戶中較為泛濫，因之在部分人群中個(gè)體私營營業(yè)戶成為假冒偽劣的代名詞。這種世俗的偏見，也讓夏春亭嘗盡了苦頭。因此，夏春亭從創(chuàng)業(yè)伊始，就把老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事的為人處事信條移植到企業(yè)經(jīng)營中，把誠信經(jīng)營當(dāng)作立業(yè)之道、興業(yè)之本。對(duì)客戶，華夏集團(tuán)有諾必踐，承諾的事情，即使是企業(yè)賠錢也要不折不扣地兌現(xiàn)。還是在生產(chǎn)水泥建材時(shí)，夏春亭接下一批水磨石板的活，但因天氣突然降溫，交貨期可能拖延，他馬上安排職工將產(chǎn)品放進(jìn)鍋爐里養(yǎng)護(hù)，雖然因此而增加了一大筆費(fèi)用，但保證了產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨，夏春亭認(rèn)為值。對(duì)合作伙伴，夏春亭恪守信譽(yù)，真誠合作。華夏沒有一分錢的三角債，7億多的銷售收入，外欠貨款只有4萬元。1989年，夏春亭的華夏建材公司就被授予市級(jí)“重合同守信用企業(yè)”，這在當(dāng)時(shí)是唯一一家獲此殊榮的私營企業(yè)，之后又連續(xù)多年被授予省級(jí)“重合同守信用企業(yè)”、“文明私營企業(yè)”等稱號(hào)，企業(yè)信用等級(jí)被評(píng)定為AAA級(jí)。對(duì)社會(huì)、對(duì)政府，華夏集團(tuán)守法經(jīng)營，誠信納稅，近3年累計(jì)向國家納稅 7160萬元，被評(píng)為2002年度山東省百家“誠信納稅企業(yè)”。夏春亭致富不忘國家、不忘社會(huì)。創(chuàng)業(yè)以來，先后為學(xué)校、幼兒園、修路、災(zāi)區(qū)建設(shè)等捐贈(zèng)600多萬元。對(duì)員工，華夏集團(tuán)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)違章的員工，無論是誰都要嚴(yán)肅處理。一次夏春亭的一個(gè)親屬因打架斗毆被派出所拘留，夏春亭頂住壓力，按規(guī)定將其除名。華夏集團(tuán)從不拖欠職工一分錢工資，對(duì)業(yè)務(wù)員的工資提成，堅(jiān)持做到“兩個(gè)一分”：貨款到帳后，提成工資一分不等、一分不欠。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。家族式管理在個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)初期，有其存在的合理性和優(yōu)勢(shì)，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張到一定規(guī)模后，沖破家族式管理的束縛，成為民營企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。隨著華夏規(guī)模的擴(kuò)張，2000年，夏春亭力排眾議，對(duì)企業(yè)中層以上管理崗位，實(shí)行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過報(bào)名自薦、競(jìng)職答辯、民主評(píng)議，有15名年富力強(qiáng)的員工走上了部室、車間主任的崗位，其中有三分之二是新面孔，連被認(rèn)為是最關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)科長都是從社會(huì)上招聘來的?，F(xiàn)在華夏集團(tuán)副總以上管理人員中沒有一個(gè)是夏春亭的親屬，全都是面向社會(huì)、從全國各地招聘來的。對(duì)聘用的企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人才，夏春亭疑人不用、用人不疑，大膽授權(quán)，努力搭建讓各類人才施展才華的平臺(tái)，激發(fā)他們的潛能。

五、永不滿足的創(chuàng)業(yè)精神

小成即滿，小富即安，是創(chuàng)業(yè)的大敵。一個(gè)企業(yè)如果沒有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就缺乏發(fā)展的壓力和動(dòng)力。華夏前進(jìn)的每一步，都深深地印上了夏春亭永不滿足、超越自我的烙印。

1985年，夏春亭和妻子靠僅有的48元錢買來8袋水泥，在自家院里開始加工水泥管。到1989年，夏春亭的家庭小作坊就發(fā)展成為占地1.22萬平方米、擁有近200萬資產(chǎn)、年銷售額300萬元的私營企業(yè)，水泥構(gòu)件、預(yù)制板已分別占據(jù)了威海地區(qū)90%和25%以上的市場(chǎng)。做威?！袄洗蟆辈皇窍拇和さ淖罱K目標(biāo)。1994年，夏春亭為拓展更大的發(fā)展空間，把目光投向了生產(chǎn)建筑機(jī)械，并“夸下?？凇保喝曛畠?nèi)走出威海，超過“方圓”(當(dāng)時(shí)省內(nèi)塔機(jī)“老大”)。1997年，華夏塔機(jī)占據(jù)了華北和東北地區(qū)的大部分市場(chǎng)，超過了“方圓”。這時(shí)，夏春亭又提出要做中國“塔機(jī)老大”的宏偉目標(biāo)。第二年，華夏塔機(jī)就坐上全國塔機(jī)行業(yè)頭把交椅。在別人看來，夏春亭已功成名就了，家人和朋友也勸他可以歇一歇了。守?cái)傋?、享清福不是夏春亭的性格。不“安分”的夏春亭又在尋求更大的發(fā)展空間，向醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)軍。2001年，夏春亭投資2億多元，注冊(cè)成立了華夏藥業(yè)公司。今年將有13個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)品投放市場(chǎng)，占地1500畝的華夏藥業(yè)園區(qū)一期工程也已開工建設(shè)。

夏春亭成功了，但面對(duì)成功，他沒有沾沾自喜，他說：“我一直認(rèn)為我的企業(yè)還沒有做好，我現(xiàn)在要集中精力，全身心投入企業(yè)中?！彼麍?jiān)持每天擠出時(shí)間學(xué)習(xí)3個(gè)小時(shí)，為自己“充電”。正是這種如履薄冰的危機(jī)意識(shí)、不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)韌毅力和永不滿足的創(chuàng)業(yè)精神，使華夏從成功走向更大的成功。2003年2月，在一年一度的企業(yè)總結(jié)表彰大會(huì)上，夏春亭向全體員工袒露了他的近遠(yuǎn)期目標(biāo)：今年銷售突破10個(gè)億，2005年突破20個(gè)億，到2018年，把“華夏”鑄成世界品牌！

六、致富不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

從2003年起，夏春亭響應(yīng)威海市政府生態(tài)立市、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的號(hào)召，開始向荒山進(jìn)軍，發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)。歷經(jīng)十多年的艱苦奮斗，活動(dòng)土方5692.7萬立方，植樹1127萬棵，建成集展示中華傳統(tǒng)文化、海洋特色文化和膠東民俗文化于一體的大型生態(tài)文化旅游景區(qū)——華夏城。景區(qū)入選“中國最具潛力的十大主題公園”，被山東省文化廳評(píng)為首批文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，后又被評(píng)為國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地。2017年通過了國家5A級(jí)景區(qū)評(píng)審。夏春亭認(rèn)為，生態(tài)旅游必須植入文化的內(nèi)核，才會(huì)有持久的生命力。華夏集團(tuán)投資3.2億元，與著名導(dǎo)演、創(chuàng)作團(tuán)體合作，在華夏城景區(qū)推出大型山水實(shí)景演藝《神游華夏》，首創(chuàng)了“會(huì)跑的實(shí)景演藝”，吸引了各地游客前往景區(qū)觀賞。2017年，華夏城接待游客200.2萬人次。在致力打造威海華夏城文化旅游綜合體的同時(shí)，夏春亭將華夏城文旅經(jīng)營模式進(jìn)行復(fù)制，在福建廈門投資13億元打造老院子景區(qū)，推出了“老院子民俗文化風(fēng)情園”和《閩南傳奇》秀；在西安浐灞生態(tài)區(qū)，投資建設(shè)了文化旅游生態(tài)城，打造以絲綢之路為主題的《駝鈴傳奇》秀，深受廣大游客的喜愛。在2017年第五屆中國商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上，華夏文旅集團(tuán)榮獲“中國(行業(yè))十大創(chuàng)新品牌”稱號(hào)。

經(jīng)營成功的夏春亭，致富不忘企業(yè)社會(huì)責(zé)任。結(jié)合打造景區(qū)，華夏集團(tuán)對(duì)周邊11個(gè)村進(jìn)行整體改造，開發(fā)建設(shè)了占地2600畝的華夏山海城，世代居住在低矮平房的村民全部搬上樓房。1135名周邊村民在景區(qū)就業(yè)，人均年收入4萬元。周邊13個(gè)村集體年均獲得山地租賃費(fèi)64萬元，近五年村集體收入年均增加14.8%。華夏集團(tuán)先后榮獲“全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)示范企業(yè)”“最具愛心慈善企業(yè)”等稱號(hào)。2018年6月12日，中共中央總書記習(xí)近平在威海視察期間，對(duì)華夏集團(tuán)通過生態(tài)修復(fù)發(fā)展文化旅游、帶動(dòng)周邊村民就業(yè)致富的做法給予了充分肯定。