李志超,戴京訓,尤文龍
(首都航天機械有限公司,北京 100000)
在當前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下,航天事業(yè)的整體發(fā)展勢頭比較良好,特別是在現(xiàn)代人日常生活質(zhì)量和水平不斷提升的背景下,這種勢頭已有穩(wěn)定上漲的趨勢。我國航天事業(yè)到今天為止,已經(jīng)經(jīng)歷了60 年左右的發(fā)展時期,自身在發(fā)展過程中,也逐漸建立了一個具有穩(wěn)定性特征的社會質(zhì)量管理體系。這樣不僅能夠為航天事業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障,而且還能夠推動其不斷發(fā)展。但是需要注意的問題之一就是現(xiàn)階段由于受到一些復雜國際環(huán)境的影響,我國航天事業(yè)要想真正在國際上站穩(wěn),就需要不斷強大起來。在實踐中,要不斷深入和提升質(zhì)量精細化管理水平,尤其是在航天軍工企業(yè)的日常管理過程中,更是如此。
航天軍工企業(yè)對于我國的整體發(fā)展而言,具有實質(zhì)性意義,同時對國家的整個安危而言,也會產(chǎn)生一定的影響。甚至毫不夸張的說,航天軍工企業(yè)在某種程度上決定國家的未來。雖然現(xiàn)如今我們已經(jīng)進入到和平時代,但是各個國家的國防與軍隊都在加強建設(shè),防患于未然。而國防與軍隊的最大支撐力之一就是軍事的高科技技術(shù),由此可以看出,航天軍工企業(yè)本身是軍事產(chǎn)品在研發(fā)過程中的依靠。航天軍工企業(yè)無論是對國家軍事實力的提升,或者是對人民的健康安全而言,都具有非常重要的作用,而這一作用和價值不可替代。
航天軍工企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中,其在無形中會展示出一種“領(lǐng)頭羊”的作用。特別是在國家大力給予支持的影響下,航天軍工企業(yè)的快速發(fā)展,對人們的日常生活產(chǎn)生非常大的影響。比如GPS 定位系統(tǒng)
的發(fā)展以及天氣預報等,這些與人們?nèi)粘I钕⑾⑾嚓P(guān)的產(chǎn)品,其實都是航天軍工企業(yè)研發(fā)出來的。由此可以看出,航天軍工企業(yè)的存在,對人們?nèi)粘I钅軌虍a(chǎn)生非常大的影響。
航天軍工企業(yè)在質(zhì)量精細化管理措施的具體落實過程中,其最初提出的時候是在20 世紀50 年代。最初質(zhì)量精細化管理這一概念是由日本科學家提出,但是我國將其真正重視起來,并且在實踐中將其應用是在20世紀90 年代。當時利用這種方式,更多的是為了能夠打破我國傳統(tǒng)的粗放型管理模式,與此同時,并沒有在實踐中將質(zhì)量精細化管理模式落到實處,也沒有真正體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當中。
在過去的一些應用模式當中,我國航天軍工企業(yè)在其中主要分為2 條主線,一是技術(shù)設(shè)計,二則是行政指揮。在這一基礎(chǔ)上,與實際情況進行結(jié)合之后,對這2 條主線進行逐漸的融合和發(fā)展,在實踐中對其進行完善和優(yōu)化。另外,在具體的操作過程中,要逐漸建立與其相關(guān)的一些制度、章程,甚至是一些法律法規(guī),將責任落實到個人身上,對干部本身的執(zhí)行力也進行了強化。通過這種方式的利用,不僅能夠?qū)①|(zhì)量精細化管理模式科學合理的應用到航天軍工企業(yè)中,而且還能夠?qū)①|(zhì)量精細化管理的作用和價值充分發(fā)揮出來,對航天軍工企業(yè)的發(fā)展而言,具有實質(zhì)性意義。
在21 世紀的發(fā)展過程中,在科學技術(shù)的不斷進步和快速發(fā)展背景下,我國已經(jīng)全面進入到信息化社會時代。現(xiàn)如今的科學技術(shù)非常發(fā)達,發(fā)展的整體速度也比較快,有很多東西可以直接通過遠程操作的方式實現(xiàn)把控。而航天軍工企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中,引進大批量的信息化操作方式或者是相對應的技術(shù),不僅能夠從根本上減少人力、物力在其中的使用,而且還能夠?qū)ρ邪l(fā)成本起到良好的控制效果。此外,還可以對產(chǎn)品本身的質(zhì)量有更加準確的認識和了解,如果產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)不符合質(zhì)量要求,那么不僅會導致我國的整體經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重的波及影響,而且還會阻礙我國的整體發(fā)展。由此可見,這些產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要,在對產(chǎn)品進行精細化管理的時候,要對產(chǎn)品自身的質(zhì)量進行實時有效的關(guān)注和控制,避免出現(xiàn)不必要的損失現(xiàn)象。
航天軍工企業(yè)要想真正將質(zhì)量精細化管理的質(zhì)量和水平提升上來,就需要意識到技術(shù)管理在其中的重要性。航天軍工企業(yè)本身就是一個對技術(shù)水平要求非常高的行業(yè),同時對產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。技術(shù)并不固守,而是要對其進行不斷的創(chuàng)新和完善,才能夠在實踐中科學合理的利用這些技術(shù)。在實踐中,要對這些技術(shù)進行不斷的研發(fā)和創(chuàng)新,使其作用和價值能夠體現(xiàn)得更加明顯,并加強在航天軍工各項技術(shù)中的合理利用。在航天事業(yè)的整個領(lǐng)域當中,如果想要開發(fā)出對國家、人民群眾提供一定便利的產(chǎn)品,并且這些產(chǎn)品本身的功能性比較豐富,那么就需要保證整個研發(fā)過程的精細化。在整個研發(fā)過程中,不僅要體現(xiàn)出精細化特征,而且還要在研發(fā)之后,將成果全部都轉(zhuǎn)化,在實踐中對其進行推廣和利用。
質(zhì)量的精細化管理在具體實施過程中,其根本目的就是為了將質(zhì)量以一種分散的狀態(tài)進行管理。其實這種管理方式對現(xiàn)代社會的發(fā)展而言比較適用。質(zhì)量精細化管理在航天軍工企業(yè)中科學合理的利用,不僅能夠從根本上促使企業(yè)在針對一些產(chǎn)品進行研發(fā)時的成本得到有效控制,而且還能夠提高這些產(chǎn)品的整體研發(fā)效率。但是,要想促使質(zhì)量精細化管理的水平得到最大化的發(fā)揮和提升,仍然需要在其中融入一些管理策略。比如,可以成立一支具有專業(yè)化特征的管理團隊,在該團隊的日常運作過程中,將研發(fā)過程的產(chǎn)品質(zhì)量,明確下達到這些管理團隊中。結(jié)合實際情況,對這些團隊制定科學合理的目標,讓這些團隊能夠根據(jù)這一目標,對產(chǎn)品進行研究。在規(guī)定的時間內(nèi),需要將產(chǎn)品研制出來,并且自己也需要承擔一定的責任,要保證產(chǎn)品的質(zhì)量達到規(guī)定的要求和標準。也就是如果自己需要承擔的責任越大,那么在其中的整個風險因素也就越高,特別是在航天軍工企業(yè)當中具有非常高的技術(shù)要求的領(lǐng)域,更是如此。因此,在質(zhì)量精細化管理措施具體落實之前,需要讓管理團隊當中所有的人員都意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,同時也讓他們能夠意識到自己的職能在其中的不可替代性。只有這樣,才能夠促使工作人員在對產(chǎn)品進行研發(fā)和生產(chǎn)過程中的認真和嚴謹。企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中,其根本目的就是為了盈利,員工也是為了賺錢才努力工作。所以,航天軍工企業(yè)在落實質(zhì)量精細化管理措施的過程中,還可以利用一些獎勵政策,對于一些研發(fā)效率比較快,而且質(zhì)量品質(zhì)比較高的團隊,可以給予相對應的獎勵。對于這些研發(fā)效果比較好的團隊,可以適當給予一定的鼓勵,讓其能夠保持高漲的激情,促使全團隊的工作人員能夠更加積極主動的投入到產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)當中。
航天軍工企業(yè)本身就是一個具有高科技特征的企業(yè),在人們的日常生活中、國家的經(jīng)濟發(fā)展過程中,具有非常重要的作用。航天軍工企業(yè)的存在,對人們之間的交流、現(xiàn)代人的生活水平,甚至是國民經(jīng)濟的發(fā)展,都會產(chǎn)生一定影響。因此,在針對航天軍工企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中,利用質(zhì)量精細化管理措施,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的成本,而且還能夠促使產(chǎn)品的整個研發(fā)效率得到有效提升。但需要注意的問題是在落實質(zhì)量精細化管理措施時,一定要意識到質(zhì)量的管理,質(zhì)量能夠直接對產(chǎn)品的成敗產(chǎn)生影響。因此,需要對其格外關(guān)注,在實踐中通過各種有針對性的措施,促使質(zhì)量精細化管理水平得到有效提升,為航天軍工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。