作業(yè)系統(tǒng)提質(zhì)增效現(xiàn)狀分析與主要對策

尚鋒

一、現(xiàn)狀分析

我單位承擔(dān)著油水井小修作業(yè)任務(wù)。面對日趨緊張的原油生產(chǎn)環(huán)境，如何有效提高生產(chǎn)運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效，是當(dāng)前作業(yè)系統(tǒng)的主要任務(wù)。由于大環(huán)境的制約，人員和設(shè)備在逐年遞減、老化。我們進(jìn)一步深化理念認(rèn)識，創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營思路，通過對作業(yè)系統(tǒng)提質(zhì)降本的深入調(diào)研，找出影響提質(zhì)降本的原因，并通過重點(diǎn)分析和研究作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)、組織和管理現(xiàn)狀，提出有效的優(yōu)化和改進(jìn)措施，在全單位構(gòu)建了“三提一降”管理體系，圍繞提質(zhì)降本這條主線，通過實(shí)施“提升素質(zhì)、提高質(zhì)量、提高效率、降低成本”四項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了工作流程中各節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，為作業(yè)系統(tǒng)超產(chǎn)保效能力的不斷提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要對策

（一）嚴(yán)抓培訓(xùn)提升素質(zhì)，夯實(shí)提質(zhì)降本基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)作業(yè)班組管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

單位上下牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，利用作業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)基地對職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，提高職工的操作水平、業(yè)務(wù)技能。不斷豐富職工培訓(xùn)方式方法，培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近職工工作實(shí)際。理論考試重點(diǎn)突出基礎(chǔ)理論知識和崗位特點(diǎn)，實(shí)踐操作通過多媒體和視頻播放的形式，以“找不同”的方式開展尋找安全隱患、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作、提升安全技能的實(shí)踐操作。使職工工作規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到了“三標(biāo)、三無、一落實(shí)”。即，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；管理無遺漏，作業(yè)無違章，決策無失誤；細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。重新修訂和整理作業(yè)系統(tǒng)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，如現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、崗位責(zé)任、施工操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理來規(guī)范和提高整體管理水平，做到責(zé)權(quán)分明，一崗一責(zé)。實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化操作制：班組施工操作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求操作，杜絕違章、消除安全隱患、堅(jiān)決杜絕油水外溢；標(biāo)準(zhǔn)化交接班制：實(shí)行分崗負(fù)責(zé)，對崗交接，崗位人員負(fù)責(zé)本崗工具交接和現(xiàn)場管理交接，通過落實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)接班人員主動接班。

2、為技術(shù)創(chuàng)新人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

積極發(fā)揮技師協(xié)會的作用，廣泛開展QC成果、技術(shù)合理化建議、企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新等群眾性創(chuàng)新活動，依靠集體的智慧和能力，圍繞質(zhì)量提升、安全隱患、成本控制、設(shè)施改造等方面進(jìn)行有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有效果的基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)和推廣應(yīng)用。2014年共立項(xiàng)實(shí)施QC成果22項(xiàng)，其中1項(xiàng)獲得管理局優(yōu)秀QC成果一等獎，技術(shù)合理化建議10項(xiàng)，申報(bào)國家專利1項(xiàng)。目前，單位擁有主任工程師1名，主管工程師2名，采油廠首席技師1名，主任技師1名，責(zé)任技師18名，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

（二）嚴(yán)格管理提高質(zhì)量，打造提質(zhì)降本利器。

1、加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)管理。

我單位所負(fù)責(zé)的兩個管理區(qū)維護(hù)井在全廠居于高位，“短命”井多，作業(yè)工作量難以壓減，為改善這一狀況。單位強(qiáng)化了技術(shù)組力量，確定以技術(shù)組為龍頭，由過去施工對單井情況認(rèn)識了解，逐漸向?qū)酉担▽游唬┖蛥^(qū)塊（區(qū)域）認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，借助于“大作業(yè)”優(yōu)勢，強(qiáng)化轄區(qū)開發(fā)單元、層位、產(chǎn)液、物性、出砂、含水等不同情況分析，摸清規(guī)律，掌握影響免修期的質(zhì)量因素。技術(shù)組在做好設(shè)計(jì)審核的同時，與基層隊(duì)技術(shù)員一起會審方案、工藝設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)；及時做好工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查工作，對查出問題及時整改，嚴(yán)格按制度考核，提高施工質(zhì)量；制定返修井考核制度，嚴(yán)格返修井月度口數(shù)考核，調(diào)動了基層隊(duì)控制返修井的積極性。重點(diǎn)井、措施井，采油和作業(yè)聯(lián)合召開技術(shù)研討會，共商施工方案和技術(shù)措施，達(dá)到了“一次手術(shù)解決多個問題”的目的，今年單位返修率為7.4%，從源頭上為降低維護(hù)井奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)施工過程管理。

單位技術(shù)組在對施工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了對作業(yè)施工的監(jiān)督考核力度。重點(diǎn)對作業(yè)現(xiàn)場探?jīng)_中心管、通井、刮管、試壓等工序進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)施工嚴(yán)肅處理并責(zé)令返工，1-9月份先后處罰60余井次，通過質(zhì)量監(jiān)督提高了作業(yè)單位工序質(zhì)量意識。同時堅(jiān)持好每月的質(zhì)量分析會制度，查擺問題，認(rèn)清不足，確保了作業(yè)質(zhì)量的不斷提升。全單位干部職工質(zhì)量意識提高明顯，質(zhì)量措施制定得力，施工質(zhì)量得到顯著提升，單位作業(yè)成功率為98.7%，創(chuàng)同期最好水平，為承包區(qū)域原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、完善質(zhì)量運(yùn)行體系。

單位層面堅(jiān)持質(zhì)量晨會與生產(chǎn)會相結(jié)合的質(zhì)量管控措施，圍繞施工效果這一主線，細(xì)化到單井、單工序的措施討論與制定，及時對基層隊(duì)的各項(xiàng)質(zhì)量控制措施進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)?；鶎雨?duì)層面堅(jiān)持“兩會一跟班”制度，通過晨會、班前會的形式對當(dāng)天、當(dāng)班的質(zhì)量控制工作進(jìn)行逐級部署，配合干部跟班制度進(jìn)行現(xiàn)場施工具體環(huán)節(jié)的控制?；鶎雨?duì)“兩會一跟班”制度重點(diǎn)體現(xiàn)在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)井和重點(diǎn)工序上，確保執(zhí)行過程的精確控制。每月定期召開質(zhì)量分析會，對不成功井或返工工序進(jìn)行深刻剖析，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行等級劃分，推行作業(yè)質(zhì)量問責(zé)制，對嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任人實(shí)行“終身”追究，提高全員質(zhì)量意識。

（三）嚴(yán)密組織提高效率，深挖提質(zhì)降本潛力。

1、建立作業(yè)工序定時定量運(yùn)行機(jī)制。

單位堅(jiān)持“工序?qū)憣?shí)”辦法，測算出常用的59道作業(yè)工序施工標(biāo)準(zhǔn)時間，按照提效5.5%的幅度，排出單井作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃大表，以此作為指導(dǎo)基層隊(duì)提速提效的標(biāo)尺。制定了《作業(yè)單位（西區(qū)）作業(yè)工序工時標(biāo)準(zhǔn)》，將59道工序進(jìn)行分解，并將細(xì)分后的工序完成時間進(jìn)行寫實(shí)，在生產(chǎn)運(yùn)行會議上，對照標(biāo)準(zhǔn)匯總各隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況，進(jìn)行原因分析與考核。然后結(jié)合施工方案、工作時間和現(xiàn)場實(shí)際，制定并下達(dá)至第二天下午4點(diǎn)的指令性工作量。調(diào)度室負(fù)責(zé)各隊(duì)工作量完成情況的管理、監(jiān)督工作，并結(jié)合每天完成情況進(jìn)行原因分析與考核。各隊(duì)感到每天任務(wù)明確，壓力感緊迫感增強(qiáng)。