提升電力配網(wǎng)工程物資供應(yīng)時(shí)效探索實(shí)踐

崔立沖

【摘 要】近年來(lái)，河北公司煤改電、光伏扶貧等政府重點(diǎn)工程持續(xù)上馬，大風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害頻發(fā)，同時(shí)雄安新區(qū)建設(shè)、業(yè)擴(kuò)配套工程均對(duì)物資供應(yīng)保障提出了新的更高要求。目前物資供應(yīng)鏈管理存在供貨周期過(guò)長(zhǎng)、應(yīng)急保障不強(qiáng)、運(yùn)輸管控缺失、單據(jù)傳遞和合同結(jié)算低效等問(wèn)題。

【Abstract】In recent years， the key government projects of Hebei company， such as reforming coal to electricity and photovoltaic poverty alleviation have been continuously launched. Natural disasters such as gale and rainstorm occur frequently. The construction of the Xiong'an new area and the supporting projects for industrial expansion have put forward new and higher requirements for material supply protection. At present， the supply chain management of materials has many problems， such as long supply cycle， weak emergency support， lack of transportation control， inefficient delivery of documents and contract settlement.

【關(guān)鍵詞】物資；供應(yīng)；探索；實(shí)踐

【Keywords】 material；supply； exploration； practice

【中圖分類(lèi)號(hào)】F252 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）11-0033-02

1 引言

隨著人民生活水平提高，對(duì)供電質(zhì)量的要求也逐漸提升。國(guó)家電網(wǎng)公司不斷加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)，也對(duì)配網(wǎng)物資供應(yīng)效率和設(shè)備質(zhì)量均提出明確要求。 大氣污染傳輸通道治理的“煤改電” 工程、精準(zhǔn)扶貧的“光伏扶貧”工程等，政府對(duì)物資供應(yīng)時(shí)效提出了更高的要求。部分地區(qū)缺少省級(jí)中心庫(kù)支撐，配網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系建設(shè)缺失重要一環(huán)，配網(wǎng)物資集中配送、應(yīng)急保障能力嚴(yán)重不足，無(wú)法發(fā)揮統(tǒng)一存儲(chǔ)、集中抽檢、按需領(lǐng)用或配送的集約化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。

2 借助大數(shù)據(jù)分析，智慧決策需求計(jì)劃

電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)物資主要通過(guò)協(xié)議庫(kù)存物資采購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)，協(xié)議庫(kù)存物資采購(gòu)是在還沒(méi)有開(kāi)展可研、初設(shè)等前期工作作為支撐的一種采購(gòu)方式，是需要對(duì)歷史上迎峰度夏的重過(guò)載、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造、煤改電、光伏扶貧等不同類(lèi)型項(xiàng)目下不同規(guī)格型號(hào)的物資消耗情況進(jìn)行分析，結(jié)合未來(lái)一定時(shí)期投資情況，綜合考慮各類(lèi)項(xiàng)目投資規(guī)模，預(yù)測(cè)后期物資需求情況。以往物資需求計(jì)劃預(yù)測(cè)，均依靠人工逐項(xiàng)對(duì)海量信息進(jìn)行比對(duì)，從分析方法、計(jì)算策略、計(jì)算因素等方面難以做到多樣化和顆粒度的精細(xì)化，不足以實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)結(jié)果預(yù)測(cè)的全面，準(zhǔn)確。

如何實(shí)現(xiàn)智慧決策是我們首要解決的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)3年歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、分析，明確輸出結(jié)果，建立從物資需求計(jì)劃預(yù)測(cè)、提報(bào)直至采購(gòu)?fù)瓿尚纬刹少?gòu)結(jié)果并完成采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行的全流程科學(xué)分析模型，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)后續(xù)物資需求計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。確保采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行過(guò)程中，物資供應(yīng)能夠從物料種類(lèi)上全口徑覆蓋，避免物資種類(lèi)或數(shù)量的缺失影響項(xiàng)目建設(shè)物資需求，并確保物資供應(yīng)的及時(shí)率和完成率。

3 創(chuàng)新量化評(píng)標(biāo)細(xì)則，提升招標(biāo)采購(gòu)效率

物資招標(biāo)采購(gòu)作為物資管理的首要環(huán)節(jié)，把好設(shè)備質(zhì)量入口關(guān)是確保電網(wǎng)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是后期物資供應(yīng)的第一道防線。同時(shí)招標(biāo)采購(gòu)是面向社會(huì)廣大供應(yīng)商，更為社會(huì)各方面所關(guān)注，承擔(dān)的壓力尤為巨大。如何營(yíng)造面對(duì)所有供應(yīng)商的“公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用”的良好物資招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，提高物資招標(biāo)采購(gòu)工作的透明度，從而樹(shù)立國(guó)網(wǎng)河北省電力公司的誠(chéng)信品牌形象，是當(dāng)前工作的重中之重。而與之對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期使用的評(píng)分細(xì)則逐步顯現(xiàn)出評(píng)分依據(jù)不夠精準(zhǔn)、過(guò)程可控性和可追溯性不強(qiáng)等問(wèn)題，給物資招標(biāo)采購(gòu)的精益化規(guī)范化管理帶來(lái)一定難度。為此，積極探索開(kāi)展物資招標(biāo)采購(gòu)評(píng)分細(xì)則量化工作并創(chuàng)新應(yīng)用到物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)評(píng)分過(guò)程“量化管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高效率”，控制人為操作因素，促進(jìn)廉政建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)公開(kāi)、公平、陽(yáng)光操作，實(shí)現(xiàn)公司與供應(yīng)商的共贏。創(chuàng)新評(píng)分細(xì)則量化管理，通過(guò)對(duì)評(píng)審工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范細(xì)化管理，從前期籌劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化專(zhuān)業(yè)、注重實(shí)踐、提高效率入手，進(jìn)一步提高了物資招標(biāo)采購(gòu)管理水平。

4 建立一體化供應(yīng)模式，統(tǒng)籌配網(wǎng)物資供應(yīng)

建立檢、儲(chǔ)、配一體化運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、運(yùn)作高效、協(xié)作有力、管理規(guī)范。通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)與在途數(shù)據(jù)的挖掘、處理，將供應(yīng)鏈全流程業(yè)務(wù)分散數(shù)據(jù)融會(huì)貫通，開(kāi)展數(shù)據(jù)的深度挖掘與整合，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的科學(xué)預(yù)測(cè)，持續(xù)完善配送與補(bǔ)庫(kù)機(jī)制[1]。以物資調(diào)配平臺(tái)為依托，重點(diǎn)抓好協(xié)議庫(kù)存匹配、生產(chǎn)催交、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和質(zhì)量管控五個(gè)主要環(huán)節(jié)，深化、細(xì)化各項(xiàng)物資供應(yīng)保障措施，確保物資供應(yīng)安全、及時(shí)、準(zhǔn)確和高效。

優(yōu)化物資需求提報(bào)策略。改變物資需求以項(xiàng)目為單位提報(bào)的粗放模式，各縣公司綜合考量工程進(jìn)度、施工力量等因素，預(yù)估周工程領(lǐng)用量，每周向市公司提報(bào)。地市公司根據(jù)每周實(shí)際出庫(kù)情況，對(duì)本地市各縣域倉(cāng)庫(kù)綜合平衡后，向省公司提請(qǐng)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資與工程的無(wú)縫銜接，實(shí)體庫(kù)存物資的動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)。前置物資履約催交催運(yùn)。改變目前物資履約現(xiàn)狀，緩解現(xiàn)場(chǎng)工程需求緊張和供應(yīng)商排產(chǎn)周期不足的矛盾。將物資履約置于項(xiàng)目下達(dá)之前，為供應(yīng)商排產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資需求提報(bào)后的即時(shí)領(lǐng)用或集中配送，同時(shí)依托信息系統(tǒng)積極探索相應(yīng)履約單據(jù)辦理流程，提高物資供應(yīng)效率。探索物資實(shí)物寄存周轉(zhuǎn)。充分利用倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)配（農(nóng)）網(wǎng)部分物資進(jìn)行實(shí)物儲(chǔ)備，動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)，逐步擴(kuò)大寄存數(shù)量和種類(lèi)范圍。打通調(diào)配平臺(tái)與ERP系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)操作、寄存物資臺(tái)賬信息的實(shí)時(shí)交互，搭建市、縣兩級(jí)寄存信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)寄存物資區(qū)域調(diào)配，進(jìn)一步提高物資保障能力。

5 全面精簡(jiǎn)物料，實(shí)現(xiàn)物資通用互換

隨著物力集約化管理的深入發(fā)展和電網(wǎng)快速建設(shè)，對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作在管理精細(xì)度等方面的要求不斷提高?？商鎿Q性、通用互換性高的物料在采購(gòu)目錄中頻繁出現(xiàn)，一定程度上制約了物資標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)物料精簡(jiǎn)工作，已成為持續(xù)提升物資集約化管理水平的必然途徑。充分利用近年來(lái)集中招標(biāo)采購(gòu)海量數(shù)據(jù)，挖掘采購(gòu)數(shù)據(jù)的效用，建立大數(shù)據(jù)分析模型，結(jié)合專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家技術(shù)分析，全面梳理國(guó)網(wǎng)物資主數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合考慮建設(shè)、運(yùn)維、搶修及成本性采購(gòu)需求，淘汰可替代性強(qiáng)的物資選用，進(jìn)一步縮減低使用率物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備，精簡(jiǎn)標(biāo)準(zhǔn)物料序列，提高物資標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理水平。

建立高度精簡(jiǎn)、優(yōu)化、高效，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)需求、集團(tuán)化采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化物料體系，努力構(gòu)建“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)+專(zhuān)業(yè)分析”的雙驅(qū)動(dòng)物料標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管控新模式，進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化了標(biāo)準(zhǔn)物料，推進(jìn)物料標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同融合，夯實(shí)物料標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，提升物力集約化管理水平?！坝脭?shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策”，通過(guò)對(duì)歷年電網(wǎng)物料主數(shù)據(jù)的使用及物資采購(gòu)情況進(jìn)行全面梳理，實(shí)施物料通用性分析、需求占比分析、集中度分析和專(zhuān)業(yè)分析，壓減型號(hào)序列，優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)物料，為物料科學(xué)精簡(jiǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。

6 加快中心倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，助力物資全程監(jiān)控

結(jié)合地域特點(diǎn)，合理規(guī)劃中心倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。通過(guò)物資到貨抽檢和揀配出庫(kù)協(xié)同運(yùn)作，提升物資供應(yīng)時(shí)效。充分應(yīng)用“大云物移智”技術(shù)，配備自動(dòng)化立體貨架、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（EWMS）、自動(dòng)檢測(cè)流水線等行業(yè)領(lǐng)先設(shè)備，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化、物資檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化、憑證管控?cái)?shù)字化、主動(dòng)配送集約化，進(jìn)一步提高入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量、提升物流運(yùn)作效率和精益化水平，做到“4個(gè)最優(yōu)”，即最優(yōu)質(zhì)量、最優(yōu)服務(wù)、最優(yōu)管理、最優(yōu)效率，為現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)電力物資的物理特性、項(xiàng)目屬性、配送特性，設(shè)定室外堆場(chǎng)、室內(nèi)立體庫(kù)、平庫(kù)多種存儲(chǔ)方式。借助電子標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)物ID，推進(jìn)重點(diǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理，在重點(diǎn)物資設(shè)備安裝永久性RFID，在入庫(kù)時(shí)維護(hù)設(shè)備基本信息，同時(shí)在物資出庫(kù)后也可以進(jìn)行跟蹤，在安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、最終報(bào)廢的各個(gè)階段不斷維護(hù)設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)物資的全壽命管理，提高設(shè)備管理水平。配置全自動(dòng)立體貨架，采用自動(dòng)裁剪設(shè)備、分揀線、AGV、叉車(chē)等方式實(shí)現(xiàn)線纜自動(dòng)裁剪、物資自動(dòng)搬運(yùn)、物資自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)；采用手持終端、作業(yè)指示屏、倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)揀配、裝卸、調(diào)配可視化。依據(jù)物資包裝特點(diǎn)，設(shè)定單體、托盤(pán)、周轉(zhuǎn)箱多級(jí)別RFID標(biāo)簽，通過(guò)叉車(chē)、堆垛機(jī)、分揀線、手持終端，實(shí)現(xiàn)物資信息全程讀寫(xiě)管理，全程覆蓋入庫(kù)、揀配、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程，在數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（EWMS）中可顯示每一個(gè)庫(kù)位的物資信息，達(dá)到數(shù)字化可視效果，實(shí)現(xiàn)信息化管理。探索建立中心庫(kù)自有的配送中心，構(gòu)建省公司物資集中配送體系，開(kāi)展主動(dòng)配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化。

7 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上多種措施，極大提高了配網(wǎng)工程物資供應(yīng)時(shí)效。實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)設(shè)備安全可靠、項(xiàng)目需求快速響應(yīng)、各級(jí)物資調(diào)配順暢。依托“檢、儲(chǔ)、配”一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)隨到隨檢、靈活配送的快速響應(yīng)機(jī)制，在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下把中間冗余環(huán)節(jié)降到最低，同時(shí)借助現(xiàn)代物流技術(shù)，為下一步打造現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】常志朋，程龍生.基于模糊積分綜合評(píng)價(jià)法的我國(guó)應(yīng)急物資對(duì)外采購(gòu)能力評(píng)價(jià)[J]. 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2018（9）：106-111.