事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析

齊麗梅

【摘 要】 事業(yè)單位承擔著最主要的公共服務，有國庫開支作為財務后盾，其財務管理的有效性是社會各界共同關(guān)注的內(nèi)容。本文結(jié)合當前我國事業(yè)單位財務管理工作當中存在的問題，從精細化和科學化的趨勢入手，提出了提升事業(yè)單位財務管理有效性的相應對策。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 財務管理 科學化 精細化

引 言

我國的事業(yè)單位不屬于經(jīng)濟核算的范疇內(nèi)，不以盈利為主要目的，向社會提供基礎(chǔ)性的公共服務，如教育、醫(yī)療、科研、文化等。所以，事業(yè)單位的財務管理應當秉承著科學化和精細化的基本原則，在滿足各項工作及活動的基礎(chǔ)上，盡量減少開支，細化對財務的管理及控制，減少事業(yè)單位運營方面的國庫開支，為國計民生貢獻力量。由于很多事業(yè)單位對于財務問題的重視不足，財務管理粗放，缺乏內(nèi)部的科學有效控制等，下面就針對這些問題進行具體的分析研究。

1事業(yè)單位財務管理存在的問題

1.1財務內(nèi)部控制體系不完善。當前我國的大部分事業(yè)單位都已經(jīng)建立起內(nèi)部的財務管理控制體系，且已獲得了一定的成效。但是由于事業(yè)單位普遍沒有財務方面的壓力，其財務內(nèi)部控制體系往往有待進一步的完善。最主要的問題之一就是缺乏對財務內(nèi)部控制體系建設(shè)的重視，將重點放在具體的工作事務當中，部分事業(yè)單位的財務管理人員來自于本單位的其他部門，對于財務管理工作不甚了解，一些事業(yè)單位的內(nèi)部崗位設(shè)置方面存在問題，組織結(jié)構(gòu)臃腫，缺乏激勵及獎懲，工作懈怠、形式主義等問題時有發(fā)生。很多單位在宏觀設(shè)計方面較為理想，但是控制體系在工作實踐當中往往難以落地，沒有起到相應的作用。

1.2事業(yè)單位財務管理現(xiàn)代化程度較低。相比于同時期的企業(yè)而言，事業(yè)單位財務管理方面的科技化、現(xiàn)代化水平相對較低?？萍甲鳛榈谝簧a(chǎn)力，在現(xiàn)代社會當中發(fā)揮著中流砥柱的力量，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展大幅度提升了工作效率，但是一些事業(yè)單位卻沒有緊跟時代發(fā)展的節(jié)奏，在財務管理方面仍舊使用傳統(tǒng)的方式，部分工作人員對財務管理軟件不甚了解，導致財務管理方面的效率低下，缺乏對財務管理類設(shè)備軟件的引進，發(fā)展前景較小，工作活力被制約。

1.3事業(yè)單位財務管理預算水平較低。預算是財務管理的重點內(nèi)容之一，在事業(yè)單位的財務管理工作當中，預算的重要性被忽視，一些單位的預算來自于閉門造車和理所當然的經(jīng)驗類推，在工作當中存在偷工減料的成分，缺乏對當前市場的充分了解及全面調(diào)研，在選擇方面存在一定的隨意性和習慣性，導致了很多資源的不必要浪費，屬于預算方面的失誤，導致了后續(xù)的工作的可靠性和準確性降低。

1.4事業(yè)單位財務管理內(nèi)部監(jiān)督體制不健全。財務管理工作和組織當中的各項工作之間均有著密切的關(guān)系，在財務管理的過程當中，需要對各個部門甚至是組織當中的每一筆開支和收入都具有詳細的了解，工作內(nèi)容相對較多，具有一定的困難性和復雜性。當前事業(yè)單位的財務管理內(nèi)部監(jiān)督體制還存在一些疏漏，體現(xiàn)在財務管理工作同其他部門之間的聯(lián)系和溝通不足，對于財務的控制僅能保障在大概和宏觀方面，監(jiān)督需要進一步細化，應結(jié)合當前本組織的財務現(xiàn)狀進行靈活的調(diào)整和工作的創(chuàng)新。一些承擔監(jiān)督工作的管理人員缺乏專業(yè)性，對于財務管理的內(nèi)容不夠了解，在監(jiān)督中缺乏科學性和控制性。

2事業(yè)單位實現(xiàn)財務管理科學化與精細化的具體途徑

2.1建立健全內(nèi)控體系。為了保障財務管理工作的發(fā)展及進步，提升財務管理的科學性及精細性，應當從建立健全內(nèi)部控制體系方面入手，用財務管理制度的完善來提升管理的科學有效性，營造良性的內(nèi)部控制環(huán)境。應當從建立起本單位整體財務發(fā)展的目標的基礎(chǔ)上，對目標進行細化，充分利用各類資源，使組織當中的每一位成員都能夠為財務管理工作貢獻力量。應對財務管理的全過程進行控制，將財務部分的內(nèi)部控制工作作為事業(yè)單位建設(shè)的重點內(nèi)容，以此為標準，提升對財務管理方面的重視，進行思想觀念方面的轉(zhuǎn)化，在進行內(nèi)控體系的建設(shè)時關(guān)注其實效性，并通過嚴格的執(zhí)行辦法使其落地生效，明晰各部分權(quán)責，使各部門之間協(xié)同合作資源共享。

2.2運用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化。應靈活應用當前的各類現(xiàn)代化信息設(shè)備技術(shù)手段，對當前的財務管理工作進行革新。在對財務管理類軟件具有細致的了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實際情況，選擇適宜的軟件，并對財務工作人員進行軟件使用的培訓，使工作人員具有熟練操作財務管理軟件的能力。應靈活應用現(xiàn)代信息技術(shù)手段帶來的便捷性，加強各部門之間的財務信息共享，通過云存儲等方式，在確保數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上進行各項財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，提升財務管理工作的效率、效果。

2.3實現(xiàn)預算管理水平科學化、精細化。應正確認識預算管理的重要性，提升財務預算方面的控制力度，明晰本部分工作人員的權(quán)責范圍，并在獎懲機制指明虛假預算的后果，杜絕預算造價及偷工減料的形式主義。應充分調(diào)動預算人員的工作積極性，強化其職業(yè)道德，確保預算建立在實踐調(diào)研的基礎(chǔ)上，具有科學性和精準性。

2.4完善財務管理內(nèi)部監(jiān)督體制。監(jiān)督是確保管理有效性的強制手段，為了發(fā)掘財務管理工作當中的現(xiàn)存問題及潛在問題而存在。在內(nèi)部監(jiān)督控制的過程當中，應當選擇具有責任感和專業(yè)性的工作人員，能夠在發(fā)現(xiàn)問題的時候公事公辦，不摻雜主觀因素。監(jiān)督工作應當深入到財務管理的實踐工作當中，在全面了解的基礎(chǔ)上行使控制職責，確保財務管理的科學化及精細化。

結(jié) 語

在事業(yè)單位的財務管理過程中，應當對組織當中各部分的各項財務情況具有全面而細致的了解，加大對財務管理方面的制度建設(shè)及內(nèi)部控制體系的建設(shè)力度，在積極查找本單位現(xiàn)存財務管理問題的基礎(chǔ)上，對財務管理、監(jiān)督工作進行細化，使用科學技術(shù)手段進行工作的標準化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化，提升財務管理工作的科學性及精細性。

【參考文獻】

[1] 張惠芳.事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].中國市場，2018（30）：159+161.

[2] 張琳琳.試析事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化[J/OL].中國商論，2018（26）：97-98.

[3] 季非飛.分析事業(yè)單位財務管理工作的科學化與精細化[J].財會學習，2018（14）：89.

[4] 王金蘭.事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化研究[J].中國商論，2018（14）：99-100.