試論新會計制度下如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理

彭培平

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)滿足不了社會進步的需求，事業(yè)單位要想取得穩(wěn)步良性的發(fā)展，應(yīng)適時根據(jù)社會的要求根據(jù)新的會計制度進行財務(wù)管理的改革工作。財務(wù)管理作為事業(yè)單位的核心部門，其工作的效率和質(zhì)量直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展水平，本文將對新會計制度下事業(yè)單位如何加強財務(wù)管理工作進行簡要分析和研究。

【關(guān)鍵詞】 新會計制度 事業(yè)單位 財務(wù)管理

引 言

在傳統(tǒng)的會計制度的影響下，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作存在著許多漏洞和問題，為了適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，我國財政部出臺了新的會計制度，在新會計制度的作用下，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作才能發(fā)展的更加完善，對于事業(yè)單位財務(wù)管理的工作人員專業(yè)技能的規(guī)范和提高起到促進作用，但是由于新的會計制度出臺的時間相對較短，因此，我國各事業(yè)單位在新會計制度作用下的財務(wù)管理工作還有很多問題不成熟，因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要在新的會計制度下進行不斷的完善要做的工作還有許多。

1當前事業(yè)單位財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

當前事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率較低，由于財務(wù)管理方式的不合理性，使其缺乏科學性，據(jù)調(diào)查，多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)管理從方式和內(nèi)容上都缺乏科學性，在對事業(yè)單位資金的流向、投資的收益情況、事業(yè)單位總資產(chǎn)的管理上都沒有做到詳盡的規(guī)劃和掌握，使事業(yè)單位不能及時的對資金情況進行掌控，這不可避免的造成了事業(yè)單位經(jīng)濟上的損失。針對大多數(shù)的事業(yè)單位，缺乏相對健全的財務(wù)監(jiān)督機制，事業(yè)單位對財務(wù)會計的職業(yè)要求較高，我國目前的社會監(jiān)督審查機構(gòu)多數(shù)指的是對外的監(jiān)督。調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)的事業(yè)單位都沒有成立相對健全的內(nèi)部監(jiān)督審計部門，這使得在事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)會計的行為得不到有效的監(jiān)督從而很難保證其不做出損害事業(yè)單位財務(wù)利益的行為。另外，事業(yè)單位中對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求較高，在針對財務(wù)管理工作時需要工作人員具備較強的專業(yè)性和技術(shù)性，還要掌握基本的計算機互聯(lián)網(wǎng)的理論知識和操作技能，但事業(yè)單位財務(wù)管理人員目前的素質(zhì)來看，很難做到以上要求，他們的素質(zhì)普遍偏低，對專業(yè)性的知識掌握的也不盡人意，這嚴重阻礙了事業(yè)單位在財務(wù)管理工作的順利進行。再者，事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作的不合理也導(dǎo)致了事業(yè)單位出現(xiàn)了財務(wù)亂用，資金去向不明等情況。有極少的事業(yè)單位建立了內(nèi)部的預(yù)算管理部門，絕大多數(shù)的事業(yè)單位缺乏對財務(wù)預(yù)算工作重要性的認識，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位績效管理工作的混亂，對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作造成極大困難。

2新會計制度下加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作的策略

2.1加強對新會計制度的認知和學習。要想在新的會計制度下加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，首先要了解明確什么的新會計制度，它所倡導(dǎo)的理念是什么，既然有了會計制度為什么要出臺新的會計制度，要了解新舊會計制度本質(zhì)上的不同以及新會計制度的優(yōu)勢，明確新會計制度的目標和對財務(wù)管理工作的意義所在，通過對事業(yè)單位財務(wù)管理的制度規(guī)范管理行為使管理工作順利進行。

2.2加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作。財務(wù)的預(yù)算管理工作對事業(yè)單位的財務(wù)工作來說起著重要作用。要加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的管理工作首先就要建立健全的法律法規(guī)制度，提高財務(wù)管理人員的法律意識，通過一系列的法律法規(guī)規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員的行為，使他們的工作更具科學性和合理性。同時，根據(jù)法律法規(guī)制定相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理措施，保證財務(wù)預(yù)算工作的合理性，從而提高財務(wù)預(yù)算的管理水平。傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算編制方法也不能滿足當前對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作的需求，因此，在新的會計制度下，要將財務(wù)預(yù)算的編制方法進行創(chuàng)新，可以將事業(yè)單位的預(yù)算資金直接下發(fā)到科研項目的主要責任人手中，避免階級層層剝削和壓榨現(xiàn)象，即使出現(xiàn)任何問題將直接追究責任人的責任，這樣可以保證資金的可利用性并有效的完成項目的預(yù)算目標。

2.3建立并完善事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督管理機制。上述提到事業(yè)單位缺乏內(nèi)部的監(jiān)督機制，只靠外部的監(jiān)督手段很難保證財務(wù)人員行為的規(guī)范性。因此，要進一步建立并完善事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)督機制。事業(yè)單位要將財務(wù)的工作人員進行具體崗位的細分，針對其崗位的職責、工作內(nèi)容和范圍要嚴格劃分，保證劃分的合理性和科學性，每個崗位負責的工作要責任到人，崗位之間不出現(xiàn)職務(wù)的交叉，避免職務(wù)職能的混淆出現(xiàn)的以權(quán)謀私的行為。針對事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)督機制的建立要呈現(xiàn)出多元化的特點，既要保證內(nèi)部監(jiān)督的嚴格性，又要發(fā)揮好外部監(jiān)督的作用，二者結(jié)合使事業(yè)單位財務(wù)的管理工作有效進行。

2.4加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力的培養(yǎng)。事業(yè)單位財務(wù)管理的工作需要依靠專業(yè)的工作人員才能保證財務(wù)管理工作的有效進行，財務(wù)管理方面的人才在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天十分緊缺。因此，在對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力的培養(yǎng)上，要針對他們的專業(yè)技能和自身修養(yǎng)進行，首先對于專業(yè)技能上，財務(wù)管理工作人員必須要熟練掌握財務(wù)管理領(lǐng)域的相關(guān)技能的操作以及計算機互聯(lián)網(wǎng)的使用和操作，這對工作人員來說非常重要，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠從多方面完善財務(wù)管理工作的內(nèi)容和措施，因此，工作人員要學會熟練操作，并且在工作中不斷提高財務(wù)管理的知識技能水平。對于自身修養(yǎng)的提高，財務(wù)管理工作人員要積極認真地對待工作，還要嚴守崗位的職責，切不可做出以權(quán)謀私、徇私舞弊的行為。

結(jié) 語

綜上所述，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，為使我國事業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)步良性的發(fā)展，就必須將新會計制度下事業(yè)單位將面臨的財務(wù)管理的問題找出并妥善解決。這樣，事業(yè)單位才能適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，在經(jīng)濟快速發(fā)展的洪流中脫穎而出。

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