芻議財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響

陳 曦

（中國石油重慶銷售公司，重慶 400010)

財(cái)務(wù)共享概念最早出現(xiàn)在美國，也是由美國公司最先使用的一種財(cái)務(wù)管理概念，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，財(cái)務(wù)共享在我國也得到了較好的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享是將企業(yè)或者公司之中的財(cái)務(wù)管理職能集中在一起，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，財(cái)務(wù)共享中心大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。在此過程中，財(cái)務(wù)人員的作用較之前相比也有了一定的變化，如何才能更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作機(jī)制影響，當(dāng)前還有部分企業(yè)在管理過程中采用較為傳統(tǒng)的形式，管理機(jī)制陳舊，缺乏創(chuàng)新性和時(shí)代性，這對企業(yè)未來的發(fā)展都是不利的。受此影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也會出現(xiàn)較多的問題，管理形式落后，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，無法達(dá)到為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要目標(biāo)[1]。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用，對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力都具有重要作用，完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，理順企業(yè)經(jīng)營過程中的各種復(fù)雜關(guān)系，都能提供有力的財(cái)務(wù)保障，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而為企業(yè)更好更快發(fā)展提供了良好的前提條件。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效率

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，要想使其得到更好的長遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和制定是十分必要的。根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，制定適合未來發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，對于促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的全面提升，都具有十分積極的戰(zhàn)略性意義[2]。在此過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用，對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，都具有明顯作用。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范了，才能使發(fā)展不偏離預(yù)定的軌道，從而按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，也能有效避免財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而更好的為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響

（一）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展下的一個(gè)主要發(fā)展方向，承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心財(cái)務(wù)管理職能，因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的主要轉(zhuǎn)型方向之一。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)體系下得到長久發(fā)展，必須制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，一切經(jīng)營和管理活動(dòng)的開展都應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)來進(jìn)行，在此過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員是戰(zhàn)略目標(biāo)的支持者和執(zhí)行者，利用企業(yè)有限的財(cái)力，最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理效率最大化[3]。這就需要企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人員具備一定的戰(zhàn)略眼光，學(xué)會從企業(yè)的整體發(fā)展角度觀察問題，思考問題，從而結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，有效整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，進(jìn)行合理化配置，從而形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)決策提供良好的支持。在這樣的發(fā)展形勢下，財(cái)務(wù)共享下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員就需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能高質(zhì)量的完成財(cái)務(wù)工作。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向共享財(cái)務(wù)方向發(fā)展

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢下，共享財(cái)務(wù)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向，因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要想得到更好發(fā)展，向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型也是非常有利的。在財(cái)務(wù)共享實(shí)施過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員可以作為其中的業(yè)務(wù)操作人員，業(yè)務(wù)操作人員不需要具備很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，只需要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則，在遵循會計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開展工作即可，一般的財(cái)務(wù)管理人員只需要通過一定的專業(yè)培訓(xùn)就能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。對于具備較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來說，可以向財(cái)務(wù)共享中的技術(shù)人員發(fā)展[4]。技術(shù)人員是財(cái)務(wù)共享體系的核心和關(guān)鍵，除了應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)該充分了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且對企業(yè)內(nèi)部的績效管理、成本控制等工作都有深入了解，能夠在原有基礎(chǔ)上制定企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，消除企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，這也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響之一。