財(cái)務(wù)分層管理理論下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

王保輝

（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450046）

企業(yè)內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在一定程度上有著直接或間接的聯(lián)系，不論是哪一方面的缺失，均會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步深入背景下，在企業(yè)日常管理工作中引入科學(xué)適用的管理理論變得越來(lái)越必要[1]。由此可見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)分層管理理論下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)分層管理理論概述

（一）財(cái)務(wù)分層管理理論發(fā)展

財(cái)務(wù)管理理論由新中國(guó)成立之初完全引進(jìn)西方財(cái)務(wù)管理理論階段不斷發(fā)展成現(xiàn)階段適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理論。財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展歷程十分復(fù)雜，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論階段，我國(guó)早期采取的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得財(cái)務(wù)管理理論存在一定的政治性特征，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展深入，財(cái)務(wù)管理工作所受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越為社會(huì)各界所關(guān)注，由此使得財(cái)務(wù)管理逐步被設(shè)置為獨(dú)立學(xué)科，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制展開了研究。在各個(gè)社會(huì)階段，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與分層管理理論所涉及的領(lǐng)域、范圍不盡相同，存在顯著的差異性，不過(guò)它們之間同樣有著十分緊密的聯(lián)系。在我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與分層管理理論均是必不可少的一部分，財(cái)務(wù)分層管理理論的形成是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論為重要前提的，一方面是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展、傳承，另一方面是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的優(yōu)化、改良，進(jìn)一步構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理的基本架構(gòu)[2]。

（二）運(yùn)用財(cái)務(wù)分層管理理論的意義

1.可促進(jìn)解決委托代理問(wèn)題?；趥鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論，不同利益相關(guān)者相互間利益矛盾難以得到有效解決。傳統(tǒng)代理理論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，企業(yè)具有國(guó)有性質(zhì)，即不論是企業(yè)的所有權(quán)還是經(jīng)營(yíng)權(quán)均由國(guó)家所有，然而伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)表現(xiàn)出明顯的分離情況，進(jìn)而引發(fā)了委托代理問(wèn)題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論無(wú)法切實(shí)解決委托代理問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)分層管理理論的運(yùn)用有著十分重要的意義。

2.可滿足利益相關(guān)者在理論層面的要求。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展成熟，企業(yè)面臨的各式各樣經(jīng)濟(jì)環(huán)境均在不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越趨向于多元化。在各種權(quán)利分散的現(xiàn)代企業(yè)中，權(quán)利不再向過(guò)去那樣被小部分利益相關(guān)者所掌握，而是轉(zhuǎn)變成由不同利益相關(guān)者分別控制。各個(gè)社會(huì)層次的人往往有著不盡相同的利益價(jià)值取向，所以對(duì)企業(yè)提出了越來(lái)越嚴(yán)苛的要求。企業(yè)面對(duì)嚴(yán)苛要求要想實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，就務(wù)必要對(duì)不同層次的利益相關(guān)者予以滿足，而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分層管理理論的運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)不同利益管理的有機(jī)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建立不同層次同一目標(biāo)的效果。

3.可滿足企業(yè)治理架構(gòu)要求。當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)治理組織架構(gòu)主要包括董事會(huì)、股東大會(huì)及經(jīng)理人等參與者所構(gòu)建起的科學(xué)結(jié)構(gòu)體系，其是確保企業(yè)有序發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要前提。有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論下的企業(yè)治理架構(gòu)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)對(duì)自身所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)予以了分離，使企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中達(dá)成相互約束的目的。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)治理架構(gòu)而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理每一財(cái)務(wù)層次相互間權(quán)責(zé)表現(xiàn)出一定的差異性，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分層管理理論的運(yùn)營(yíng)，可切實(shí)在各個(gè)財(cái)務(wù)層次上達(dá)成企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相互聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)控體系主要功能在于監(jiān)督，即為在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行上，其可開展有效管理，進(jìn)一步確保將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)縮減至可控范圍，最終使企業(yè)執(zhí)行職能得到切實(shí)彰顯。企業(yè)發(fā)展離不開內(nèi)控體系所發(fā)揮的監(jiān)督、約束作用，由此一方面可促使企業(yè)規(guī)避嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可促進(jìn)拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一并開展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是尤為關(guān)鍵的，構(gòu)建科學(xué)完備的內(nèi)控體系，開展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可切實(shí)防止企業(yè)發(fā)展脫離正軌，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平[3]。企業(yè)內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相互間存在必定的聯(lián)系，相互依托，相互影響，相互促進(jìn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是評(píng)定內(nèi)控體系合理與否的一項(xiàng)重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理可于一定水平上反映出內(nèi)控體系的運(yùn)行成效，內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，可促進(jìn)達(dá)成雙贏的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的主要問(wèn)題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)識(shí)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)即便有著悠久的發(fā)展歷史，然而由于企業(yè)管理層所接受的專業(yè)系統(tǒng)教育較為有限，缺乏對(duì)企業(yè)的有效認(rèn)識(shí)，他們所秉承的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，特別是對(duì)職業(yè)人及對(duì)相關(guān)行業(yè)感知難以與對(duì)應(yīng)所處經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境開展有效融合。企業(yè)普遍未有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏“未雨綢繆”能力，唯有在企業(yè)真正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，才臨時(shí)制定措施予以應(yīng)對(duì)。

2.財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，表現(xiàn)出明顯的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足問(wèn)題。一些企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不足，專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)儲(chǔ)備不全面，專業(yè)素質(zhì)難以滿足專業(yè)水準(zhǔn)要求。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策大多數(shù)是通過(guò)該部分專業(yè)素質(zhì)不足的人員制定的，由此很大程度上表明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策存在一定的非科學(xué)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策失誤率過(guò)高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂及治理結(jié)構(gòu)不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系指的是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)期間與相關(guān)不同方面引發(fā)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。資本轉(zhuǎn)變僅僅屬于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的表象，根本上，資本轉(zhuǎn)變和人與人相互就愛(ài)你的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系緊密相連，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括企業(yè)與內(nèi)部不同部位、員工、董事會(huì)等的關(guān)系。現(xiàn)階段，我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系處在混亂狀態(tài)，未有形成全面統(tǒng)一的利益、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而使得不同主體的行為可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些企業(yè)還表現(xiàn)出治理結(jié)構(gòu)不健全的問(wèn)題，企業(yè)依舊存在“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，有的上市企業(yè)部分股東擁有該企業(yè)大部分股份，進(jìn)而擁有著絕對(duì)控股的地位；有的企業(yè)部分股東即便擁有的股份較少，然而卻擁有著企業(yè)的治理權(quán)，進(jìn)而擁有著相對(duì)控股的地位。該種情況下，企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)往往會(huì)束手無(wú)策，究其原因在于他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃難以起到建設(shè)性提議作用，由此必然會(huì)很大程度上加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏對(duì)內(nèi)控管理的有效重視。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理方法，均是由西方大型企業(yè)引進(jìn)來(lái)的。該部分企業(yè)在對(duì)國(guó)外財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行引入的同時(shí)，并沒(méi)有充分結(jié)合自身實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)管理成效不盡如人意，進(jìn)一步使得不斷忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，對(duì)其關(guān)注度也不斷降低，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展造成不利影響。

四、財(cái)務(wù)分層管理理論下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，我國(guó)企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)緊緊跟隨社會(huì)前進(jìn)步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外成功管理理念的學(xué)習(xí)引入，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。如何切實(shí)開展好企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以將下述策略作為切入點(diǎn)：

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

即便企業(yè)的所有權(quán)、控制權(quán)通常僅屬于一個(gè)人或幾個(gè)人，然而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展，必然離不開一個(gè)優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，而且該團(tuán)隊(duì)必然具備極強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。鑒于此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不單單要求企業(yè)高層要具備，企業(yè)財(cái)務(wù)人員同樣應(yīng)當(dāng)具備。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只要出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，均有可能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與否對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。結(jié)合現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財(cái)務(wù)政策等在不斷轉(zhuǎn)變的情況，首先，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)適時(shí)組織相關(guān)財(cái)務(wù)專家隊(duì)伍對(duì)企業(yè)高層人員開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，促使企業(yè)高層人員可樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀[4]。其次，企業(yè)自身同樣應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，確保全面企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)大、統(tǒng)一的有效團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)每一位財(cái)務(wù)人員均提高對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平的有效重視，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。

（二）加大出資者實(shí)踐及參與力度

當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)出資者不可再想過(guò)去那樣僅扮演企業(yè)后臺(tái)監(jiān)控、監(jiān)督的角色，而是應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，積極參與到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的深入了解，進(jìn)一步規(guī)避靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，樹立動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)觀念，促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。首先，企業(yè)出資者應(yīng)當(dāng)踴躍加入到企業(yè)日常管理決策等相關(guān)重大事件的商討中去，基于對(duì)企業(yè)資本靜態(tài)結(jié)構(gòu)的有效關(guān)注，努力與經(jīng)營(yíng)者構(gòu)建起和諧的工作關(guān)系，而并非單純的如同雇傭一般的間接聯(lián)系。即便無(wú)法如同經(jīng)營(yíng)者一樣將全部精力投入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，但同樣應(yīng)當(dāng)定期不定期參與其中，好比適時(shí)展開股東大會(huì)，傾聽經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)某一階段經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)告說(shuō)明，并一并對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行探討。與此期間，企業(yè)出資者還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)的有效認(rèn)識(shí)，掌握各筆資金的流向，為各式各樣風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)開展有效應(yīng)對(duì)奠定有利基礎(chǔ)。其次，企業(yè)出資者不可僅關(guān)注企業(yè)資金的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合其動(dòng)態(tài)流通情況，進(jìn)一步獲取企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的保障，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)。最后，企業(yè)出資者針對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理大多集中于制度構(gòu)建、監(jiān)督方面，而鮮有對(duì)制度實(shí)施環(huán)節(jié)的關(guān)注。所以應(yīng)當(dāng)提高對(duì)制度實(shí)施情況的關(guān)注度，與企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)把持協(xié)同，獲取資本流通的動(dòng)態(tài)支撐，真正意義上做到“未雨綢繆”。

（三）提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平高低很大程度上影響著管理質(zhì)量的優(yōu)劣，因而，企業(yè)務(wù)必要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻，盡可能選聘相關(guān)具備良好專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的應(yīng)用型人才，真正意義上提升企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的有效培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)專業(yè)技能等，企業(yè)可通過(guò)適時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開展進(jìn)修，以提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理工作可緊隨社會(huì)前進(jìn)步伐。最后，企業(yè)可制定科學(xué)適用的績(jī)效考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員各階段工作狀況予以考評(píng)，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身工作能力，調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員工作的主觀能動(dòng)性。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，防范可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，便要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。在完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系期間，企業(yè)可加強(qiáng)對(duì)其他企業(yè)成功財(cái)務(wù)管理案例的學(xué)習(xí)借鑒，同時(shí)要注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，切忌完全照搬，開展好內(nèi)控體系構(gòu)建工作，確保體系構(gòu)建的科學(xué)完備性。

（五）做到權(quán)責(zé)分明

內(nèi)控體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性顯而易見(jiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展可起到至關(guān)重要的作用，基于此，就要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員權(quán)責(zé)予以有效明確。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作人員崗位予以有效確定，并對(duì)他們的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)他們的權(quán)責(zé)進(jìn)行確定，并盡可能引入科學(xué)適用的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作效率的有效提升。其次，企業(yè)可推行崗位輪換制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位進(jìn)行適時(shí)輪換，切實(shí)避免徇私舞弊情況的出現(xiàn)，并且還有助于提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，確保各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員均可具備較為全面豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)[5]。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確構(gòu)建健全內(nèi)控體系的重要性，依托健全的內(nèi)控體系，方可促使財(cái)務(wù)人員開展有效的相互監(jiān)督，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效約束，促進(jìn)企業(yè)的有序運(yùn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著十分緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)分層管理理論下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可有效促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)不少企業(yè)在內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上均存在各式各樣的問(wèn)題，然而該部分問(wèn)題均是可以解決的。

因而，在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)相關(guān)人員務(wù)必加大研究力度，提高對(duì)財(cái)務(wù)分層管理理論內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相互聯(lián)系及現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在主要問(wèn)題的深入分析，“提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”、“加大出資者實(shí)踐及參與力度”、“提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)”、“完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系”、“做到權(quán)責(zé)分明”等，積極促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。