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    企業(yè)資產(chǎn)管理與效益研究

    2018-01-28 08:49:57趙麗霞
    時代金融 2018年27期
    關(guān)鍵詞:賬款資產(chǎn)管理

    趙麗霞

    (寧夏新合作農(nóng)村物流發(fā)展有限公司,寧夏 銀川 750000)

    對于企業(yè)來說,其在資產(chǎn)管理方面的能力,對企業(yè)總體的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。資產(chǎn)管理是任何企業(yè)開展管理工作的前提,保障資產(chǎn)管理方法的合理性,能夠在一定程度上促進資產(chǎn)管理水平的提升,同時,促進其資產(chǎn)利用率的提高,并對資產(chǎn)配置進行優(yōu)化,為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省成本投入,促進其生產(chǎn)效率不斷提高。所以,對于企業(yè)資產(chǎn)管理和效益的研究勢在必行。

    一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

    企業(yè)實施資產(chǎn)管理可以防止出現(xiàn)資源浪費的問題,把握企業(yè)在運營過程中的資金流動性,降低由于管理問題所誘發(fā)的資金損失,防止不明動向的資產(chǎn)的流動,還能保障所有資產(chǎn)的安全性。在我國加入WTO之后,企業(yè)一直朝現(xiàn)代化的方向發(fā)展,并對健全的資產(chǎn)管理體系進行建立,可以促進企業(yè)在資產(chǎn)方面的控制率,但是,企業(yè)需要面對的資產(chǎn)管理問題非常嚴重,需要從根本上對管理制度進行完善,只有這樣,才可以比較好的對資產(chǎn)問題進行該控制,推動企業(yè)的發(fā)展。

    企業(yè)實施資產(chǎn)管理的主要目的是促進資源利用率不斷提高,降低資金損失,同時,促進經(jīng)營價值的提升,企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵是指對固定資產(chǎn)進行適當投資,并對存貨進行適當投資,還有合理性的現(xiàn)金投資。

    二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

    (一)缺乏合理地流動資產(chǎn)管理

    企業(yè)對于流動資金的管理,總是會出現(xiàn)閑置資金不能被充分利用的現(xiàn)象,同時,應收的賬款過于多。促進貨幣周轉(zhuǎn)率的提升,并合理地運用閑置的資金,這是企業(yè)實現(xiàn)正常發(fā)展的重要基礎。但是如果應收賬款比較多的話,就會導致企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨很大的風險。應收賬款量比較多的話就會占據(jù)大量的流動資金,進而造成企業(yè)負債規(guī)模的增加,給財務帶來很大的負擔。但是不能向現(xiàn)金進行轉(zhuǎn)換的應收賬款是不存在任何價值的,如果發(fā)生大規(guī)模的壞賬現(xiàn)象,那么,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會受到很大的考驗。

    (二)缺乏健全的資產(chǎn)管理體系

    近年來,我國部分企業(yè)進一步發(fā)展,然而在資產(chǎn)管理的制度上卻一直停留在原有的階段。資產(chǎn)管理制度的不健全導致資產(chǎn)管理面臨很多困難。例如物資部門不能全面地監(jiān)管,企業(yè)的財務部門并未進行全面的監(jiān)督,同時,操作部門也不能有很好地執(zhí)行力以及控制力。不同部門之間不能有效地融合和協(xié)作,對企業(yè)的資產(chǎn)管理成效產(chǎn)生直接影響。究其原因分析,總是因為企業(yè)不同部門間并未對任務與責任進行明確地劃分,并沒有在具體的工作當中展開有效溝通,缺乏強有力的部門合作和監(jiān)督環(huán)境。

    (三)沒有制定對于固定資產(chǎn)進行管理的規(guī)范

    企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有重視固定資產(chǎn)的處理問題,對固定資產(chǎn)沒有很好地約束力。一些部門處置企業(yè)的固定問題時,并未遵循制定流程就擅自處理,導致賬務出現(xiàn)差異,出現(xiàn)有賬目無實和有實無賬目的問題。對企業(yè)資產(chǎn)操作進行負責的工作人員,總是由于未明確自身的崗位職責和責任,不能完善固定資產(chǎn)的處理規(guī)范,導致企業(yè)出現(xiàn)很大的損失。

    (四)缺乏資產(chǎn)管理的意識

    企業(yè)發(fā)展過程中,深受相關(guān)體制和計劃經(jīng)濟所產(chǎn)生的影響,所以,總是會出現(xiàn)企業(yè)中工作人員的管理意識較弱,或者是現(xiàn)代資產(chǎn)的管理水平以及管理基礎非常弱的問題。該問題主要劃分為兩個方面,其一,是指因為企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有一定的獨特性,很多企業(yè)在覆蓋面上比較大,所以在具體的管理當中,就很難有一個比較統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系,進而造成企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動非常復雜,資產(chǎn)管理的科學化和合理化很難實現(xiàn)。

    (五)缺乏科學化的資產(chǎn)管理的崗位設置

    企業(yè)在發(fā)展的過程中,會受到國家體制和政策的約束,所以企業(yè)在管理的過程中,尤其是在資產(chǎn)管理方面存在一定的缺陷,主要是指設置企業(yè)資產(chǎn)的管理崗位,一些企業(yè)將更多的精力放在生產(chǎn)經(jīng)營方面,以此來促進企業(yè)效益的增長,而對于企業(yè)的管理工作而言,并沒有很好地保障企業(yè)資產(chǎn)。所以,會對企業(yè)的發(fā)展和資產(chǎn)管理效益造成影響,需要在財務部門中進行設置,由財務人員擔任或者是兼任資產(chǎn)管理的工作。所以,企業(yè)會在資產(chǎn)管理的過程中面臨資產(chǎn)錄入并不全面以及資產(chǎn)信息調(diào)出難的問題,嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

    三、加強企業(yè)資產(chǎn)管理效益提升的策略

    (一)加強對流動資產(chǎn)的管理

    企業(yè)要對資金預算表進行定期制定,按照生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,對企業(yè)的現(xiàn)金持有量進行確定,促進現(xiàn)金利用率的提高。與此同時,還要促進應收款項的回籠速度,對融資規(guī)模的合理性進行保障,盡可能地降低資金占用率,對較好的浮游量進行利用,提升應收賬款的回款速度,與此同時,提高應收賬款的回款率。按照賬齡對應收賬款進行分析,并及時對壞賬進行識別,如果是期限非常長的企業(yè)的應收賬款,就能夠?qū)嵤┵Y產(chǎn)證券化和貸款抵押。對于現(xiàn)銷賒銷要實施分開管理,并調(diào)差賒銷用戶的信用,制定比較好的信用政策,并對賒銷額進行確定。

    (二)加強對資產(chǎn)管理制度的健全

    企業(yè)提升資產(chǎn)管理的能力,不能脫離比較全面的資產(chǎn)管理體系。所以,要對資產(chǎn)管理的抗風險機制進行建立,在資產(chǎn)管理的過程中深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。可以由財務報表中看出,企業(yè)發(fā)展的實際資產(chǎn)管理情況以及經(jīng)營現(xiàn)狀,實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部管理,并對經(jīng)營風險進行降低;此外,還要對企業(yè)的資產(chǎn)預算制度進行建立。在資產(chǎn)的耗費問題上要加強重視,合理地預算企業(yè)的各部門資產(chǎn),資產(chǎn)管理人員要加強審查力度。還有就是對資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度的完善,對不同人員在資產(chǎn)管理中的職責進行明確,不同部門間要進行明確分工和責任到位,并在實際的工作過程中互相監(jiān)督,確保資產(chǎn)管理的有效開展。

    (三)加強對于無形資產(chǎn)的創(chuàng)收

    促進企業(yè)發(fā)展中無形資產(chǎn)創(chuàng)收水平的提升,能夠促進企業(yè)的收益的提升,同時,還能促進企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升?,F(xiàn)階段,多數(shù)企業(yè)本身的無形資產(chǎn)創(chuàng)收率普遍非常低,有的只是總創(chuàng)收率萬分之一而已。因此,提高無形資產(chǎn)創(chuàng)收能力是勢在必行的。促進企業(yè)無形資產(chǎn)創(chuàng)收能力的提升,主要由以下幾點著手。一是,管理人員要對無形資產(chǎn)來源以及數(shù)量進行保障,分類管理無形資產(chǎn),并對企業(yè)所具備的無形資產(chǎn)的總量進行掌握;二是,結(jié)合創(chuàng)收能力,對無形資產(chǎn)進行高低排序,為創(chuàng)收能力存在差異的無形資產(chǎn)確定收益目標;三是,對應用無形資產(chǎn)單位和企業(yè)以及個人實施適當收費,促進無形資產(chǎn)運行效率的提升。

    (四)加強對資產(chǎn)管理觀念的改進

    對于企業(yè)的發(fā)展來說,想要促進資產(chǎn)管理效益的提升,首先就要對管理理念進行更新,加強資產(chǎn)管理的力度,可以由以下兩種途徑著手。一是,促進資產(chǎn)優(yōu)化觀念的提升。資產(chǎn)的總量和企業(yè)本身的競爭力存在很大的關(guān)系,然而比較重要的是資產(chǎn)質(zhì)量。在企業(yè)的發(fā)展過程中,資產(chǎn)質(zhì)量的進一步優(yōu)化可以幫助企業(yè)對低質(zhì)量資產(chǎn)的有效清理,使得不良資產(chǎn)向優(yōu)良資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)化,對企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)基礎進行保障;二是,樹立一個企業(yè)健康發(fā)展的收益理念。不管屬于流動資產(chǎn)或者是固定資產(chǎn),在企業(yè)中都能夠帶來創(chuàng)收。想要促進企業(yè)收益的提高,企業(yè)的管理人員勢必要把不同類型下的資產(chǎn)根據(jù)收益大小排序,對企業(yè)投入和產(chǎn)出比例進行優(yōu)化。

    (五)加強對資產(chǎn)管理的崗位進行配置

    因為企業(yè)本身的資產(chǎn)管理包括很多經(jīng)營活動,所以,為了實現(xiàn)良好地資產(chǎn)管理,就要對現(xiàn)階段企業(yè)當中的資產(chǎn)管理崗位建設以及管理人才進行配置。企業(yè)管理系統(tǒng)當中,需要對資產(chǎn)管理的組織機構(gòu)進行設立,對企業(yè)的資產(chǎn)管理內(nèi)容以及流程進行負責,還要監(jiān)督并管理資產(chǎn)管理的相關(guān)活動,尋找資產(chǎn)管理當中存在的問題,并對其進行認真對待,合理地解決問題,確保資產(chǎn)安全以及管理工作的穩(wěn)定性開展。與此同時,按照資產(chǎn)管理的實際需要,與資產(chǎn)管理的權(quán)限存在差異,并對企業(yè)的資產(chǎn)管理崗位和資產(chǎn)安全的保障崗位進行設置,還要對不同崗位權(quán)限以及職責進行明確,使得崗位間有一個全面地監(jiān)督以及牽制,對資產(chǎn)進行有效管理。

    綜上所述,資產(chǎn)管理的質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。受到社會經(jīng)濟發(fā)展的影響,企業(yè)必需實現(xiàn)內(nèi)部管控,促進資產(chǎn)利用率的提升。同時,還要對管理理念進行更新,并對資產(chǎn)管理的措施進行優(yōu)化,進而保障企業(yè)的健康發(fā)展。

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