新時代擇業(yè)觀下制造業(yè)企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新研究

張臻 青島市即墨區(qū)科技和工業(yè)信息化局

胡翔 即墨古城管理辦公室

前言：隨著市場經(jīng)濟的不斷改革與創(chuàng)新，各行各業(yè)的分工越發(fā)精細，擇業(yè)觀也發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀較為簡單，可歸結為“等、靠、要”三個字，新時代擇業(yè)觀則主要依靠自主與競爭，這就說明企業(yè)在進行人力資源管理時應與新時代擇業(yè)觀相符，尤其是制造業(yè)企業(yè)。但目前，我國多數(shù)制造業(yè)企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的管理模式，這使得制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)諸多問題亟待解決。

一、新時代擇業(yè)觀下制造業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題

在新時代擇業(yè)觀下，制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在的問題主要有三：其一為管理觀念的落后。多數(shù)制造業(yè)企業(yè)無法適應經(jīng)濟體制的變革，人力資源管理工作仍然停留在計劃經(jīng)濟層面，只注重員工為企業(yè)帶來的收益，而忽略了員工的實際價值，這就使得員工的工作積極性一直無法得到調(diào)動，企業(yè)的發(fā)展也受到了一定阻礙；其二為人才流失率過大。過于注重經(jīng)濟利益、缺乏培訓計劃與體系、未定期發(fā)放員工福利等都是導致人才流失率過大的原因，當企業(yè)條件無法滿足人才需求時，人才便會選擇離開；其三為管理方式不科學。據(jù)調(diào)查顯示，我國近半數(shù)的制造業(yè)企業(yè)還在使用純?nèi)肆Φ墓芾矸绞?，而未將信息化、科學化應用到人力資源管理中，使得人力資源管理充滿局限性，企業(yè)的發(fā)展也就受到了抑制。

二、新時代擇業(yè)觀下制造業(yè)企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新以員工為本的管理觀念

制造業(yè)企業(yè)要想在新時代擇業(yè)觀下獲得長遠發(fā)展，首先要做的便是創(chuàng)新人力資源管理觀念。目前，在新時代擇業(yè)觀的影響下，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到了員工的重要性，也開始在企業(yè)制度、企業(yè)福利等方面不斷滿足員工的需求，但是員工在公司決策中仍未占主體地位，因此，制造業(yè)企業(yè)應創(chuàng)新以員工為本的管理觀念，具體建議如下：第一，制造業(yè)企業(yè)應設置具有針對性的福利政策。每位員工都是具有獨立個性的人，其所需要的福利、所期望的發(fā)展方向都是不同的，企業(yè)應明白這一點，并在此基礎上為不同員工發(fā)放不同的福利，亦或是制定不同的發(fā)展計劃；第二，制造業(yè)企業(yè)應建立合理的賞罰制度[1]。企業(yè)應定期組織評選活動，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于工作態(tài)度消極的員工給予懲罰，以此培養(yǎng)員工的競爭意識，提高自身工作能力。

（二）重視企業(yè)人才的開發(fā)與保護

新時代擇業(yè)觀強調(diào)自主與競爭，自主則是員工為了自身發(fā)展選擇企業(yè)，競爭則是企業(yè)之間為了留住人才的良性競爭，在這種擇業(yè)觀下，保證人才不流失格外重要，因此，制造業(yè)企業(yè)應重視人才的開發(fā)與保護，具體策略如下：首先，加強企業(yè)原有員工的培訓力度，完善原有員工的考核標準。企業(yè)應定期組織員工進行技術上或是思想上的培訓，保證每位員工都具備一定的技術能力，企業(yè)還應精細劃分員工的考核標準，不同職位、不同人才的考核標準不可進行統(tǒng)一安排，只有如此，才能保證企業(yè)人才的才能得到充分發(fā)揮，從而留住人才；其次，提高社會人才的聘用率。企業(yè)在公開對外招聘時應適當放低門檻，有潛力的人才皆可留下，在培訓后為其安排合適的崗位，使人才的潛能得到充分挖掘與發(fā)揮，減少人才的流失率；最后，重視企業(yè)人才的健康與安全。企業(yè)不可無故延長員工的工作時間，定期為員工組織健康體檢，保證員工擁有充足的休息時間與健康的身體狀況。

（三）加強人力資源的信息化管理

與其他企業(yè)不同，制造業(yè)企業(yè)的工作量較大，部門與工作人員都比較多，如果還是運用傳統(tǒng)的管理方式進行人力資源管理，勢必會使得企業(yè)的資源無法得到有效整合，從而導致企業(yè)整體工作效率的下降，因此，制造業(yè)企業(yè)應加強人力資源的信息化管理。目前，對企業(yè)人力資源進行信息化管理主要依靠計算機，這主要是因為計算機具有較強的遠程監(jiān)控與資源存儲能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源、員工信息、工作表現(xiàn)等進行監(jiān)控與保存，具體來說，制造業(yè)企業(yè)可以在計算機上建立一個電子信息庫，利用此信息庫將企業(yè)員工按照部門、職位進行有序分類，并實施智能化管理[2]。當某位員工過生日時，信息庫便會自動提醒，領導便可以組織同事為其慶祝，增加員工對企業(yè)的歸屬感，減少人才流失，提高員工的工作積極性，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

結論：為了加強制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理，本文將新時代擇業(yè)觀下制造業(yè)企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新作為主要研究內(nèi)容，對創(chuàng)新以員工為本的管理觀念、建立健全的人力管理機制、重視企業(yè)人才的開發(fā)與保護等策略做出系統(tǒng)探究，研究結果表明，制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在諸多問題，比如管理觀念落后、管理機制不完善、人才流失率過大等。在未來，還需進一步加強對新時代擇業(yè)觀下制造業(yè)企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新的研究，進而確保制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理工作順利開展。