基于市場經(jīng)濟(jì)條件下的公路運輸經(jīng)濟(jì)管理分析

張雪瑩 吉林省運輸管理局

引言：公路運輸行業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平具有至關(guān)重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和健全，公路運輸行業(yè)開始面臨新的挑戰(zhàn)，為此必須就公路運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行深入研究，切實明確經(jīng)濟(jì)管理對公路運輸健康長遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用，從而及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并給予針對性的解決，以此促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)水平不斷提升。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下公路運輸經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）缺乏合理的預(yù)算管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，公路運輸經(jīng)濟(jì)管理逐漸出現(xiàn)一些新的問題。財務(wù)預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，對提升公路運輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用，但是當(dāng)前很多公路運輸業(yè)都缺乏合理的預(yù)算管理。例如在實際工作中，雖然大部分公路運輸?shù)闹鞴懿块T都能夠編制相關(guān)的預(yù)算管理制度，然后對財務(wù)給予預(yù)算管理，但是管理方式相對比較單一，只將上一年的財務(wù)報表作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此預(yù)算管理存在諸多問題，無法滿足一些正在執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)活動需求，從而導(dǎo)致公路運輸行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到制約。

（二）缺乏科學(xué)的投資傾向

在公路運輸行業(yè)中，很多公路運輸單位都會將投資重點放在公路客運方面，因此在客運站建設(shè)、線路規(guī)劃、車輛采購等方面會投入大量資金，但是從投資收益來看，并不能使公路運輸業(yè)得到滿意回饋。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因在于公路運輸業(yè)缺乏科學(xué)的投資傾向，例如部分公路運輸單位沒有緊密結(jié)合自身發(fā)展情況，盲目投資公路客運項目；部分公路運輸單位單純迎合地方政府，投入建設(shè)的客運站空置不用，因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益難以提升。

（三）缺乏科學(xué)的資金管理

資金管理的核心目標(biāo)在于降低公路運輸業(yè)的運行風(fēng)險、提高其經(jīng)濟(jì)效益，為此必須建立健全的財務(wù)管理體制，但是從現(xiàn)實管理情況來看，很多公路運輸業(yè)的資金管理都存在諸多問題，例如部分公路運輸單位的負(fù)債率較高，因此財務(wù)風(fēng)險無法得到有效控制；部分公路運輸單位對自身的資金構(gòu)成缺乏明確認(rèn)知，社會融資渠道也相對單一，因此無法實現(xiàn)科學(xué)有效的資金管理；部分公路運輸單位沒有全面考察自身發(fā)展情況及市場運行情況，因此資金的利用率難以提升。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下提高公路運輸經(jīng)濟(jì)管理水平的有效策略

（一）規(guī)范預(yù)算管理的流程

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要提高公路運輸經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，必須切實規(guī)范預(yù)算管理的流程，確保各項工作的順利開展。具體來看，公路運輸業(yè)必須明確市場的運行情況和自身的發(fā)展情況，將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為預(yù)算管理的導(dǎo)向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定完善的管理流程及制度，從而提高公路運輸業(yè)的預(yù)算管理水平。例如從全過程分析的角度出發(fā)，明確自身的銷售預(yù)測目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上全面分析產(chǎn)業(yè)的運營過程、業(yè)務(wù)的開展過程、資金的流轉(zhuǎn)過程等，然后用預(yù)計損益表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行記錄和分析，從而使自身的財務(wù)情況得到充分展示。另外，公路運輸業(yè)還應(yīng)該以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，編制一套標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理模式，并且對管理的過程給予考核，以此強化預(yù)算管理的力度[1]。

（二）明確自身的投資傾向

投資必須建立在綜合全面的考察和分析基礎(chǔ)上，因此公路運輸業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間必須明確自身的投資傾向，從而避免資金的浪費和效益的損耗。以公路運輸業(yè)的路車管理為例，其投資管理必須做到以下幾點：其一，公路運輸業(yè)要緊密結(jié)合市場的發(fā)展動態(tài)，強化區(qū)域間公路運輸市場的規(guī)劃工作和建設(shè)工作，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到健全完善；其二，公路運輸業(yè)要加強相互之間的協(xié)同合作，對營銷及其他業(yè)務(wù)渠道給予拓展，在聯(lián)合管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)一站式服務(wù)；其三，公路運輸業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮計算機技術(shù)和信息技術(shù)的優(yōu)勢，使各項資源實現(xiàn)高效共享，從而提高自身的業(yè)務(wù)水平。

（三）做好內(nèi)部的資金管理

內(nèi)部資金管理對公路運輸業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，因此必須對此給予充分重視，并且建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，使各項工作的開展有章可循。例如在現(xiàn)實工作中，公路運輸業(yè)必須建立完善的監(jiān)督管理制度、崗位責(zé)任制度和激勵機制等，從而激發(fā)內(nèi)部工作人員的自主能動性，規(guī)范工作人員的管理行為，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。另外，公路運輸業(yè)應(yīng)該加大財務(wù)監(jiān)督的力度，著重結(jié)合不斷變化的運輸市場環(huán)境，對業(yè)務(wù)收入、流動資金等給予嚴(yán)格審核，從而及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，使財務(wù)風(fēng)險得到及時有效的控制。例如在實際管理工作中，公路運輸業(yè)應(yīng)該對運輸管理的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)給予規(guī)范，明確監(jiān)督審核的運輸進(jìn)款、運輸票據(jù)等內(nèi)容，從而發(fā)揮資金管理的作用。除此以外，公路運輸業(yè)還必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，切實加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人員的全面發(fā)展。例如從增強服務(wù)意識的角度出發(fā)，使內(nèi)部員工明確自身的職能和責(zé)任，在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上提高員工的綜合素質(zhì)[2]。

結(jié)論：綜上所述，針對基于市場經(jīng)濟(jì)條件下公路運輸經(jīng)濟(jì)管理的探究是非常必要的?，F(xiàn)階段公路運輸行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位變得越來越重要，但是現(xiàn)實管理中還存在諸多亟待解決的問題，為此必須規(guī)范預(yù)算管理的流程、明確自身的投資傾向、做好內(nèi)部的資金管理、提高管理人員的素質(zhì)，從而促進(jìn)公路運輸行業(yè)獲得健康長遠(yuǎn)發(fā)展。希望本文能夠為研究這一課題的相關(guān)人員提供參考。