建筑施工項目成本精細(xì)化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

張鋒濤 陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、建筑施工項目成本和精細(xì)化管理的概述

（一）建筑施工項目成本

在建筑施工項目建設(shè)的過程中勞動力費用、原材料費用、機(jī)械設(shè)備的使用費用等各種花費，與建筑項目的管理費用相加就是建筑施工項目的總成本。建筑業(yè)的成本與利潤之間有著特殊的關(guān)系，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在建設(shè)施工的過程中資金投入的多少對企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。由于建筑施工項目成本管理的水平高低是影響建筑企業(yè)收益的關(guān)鍵因素，所以，對建筑施工項目實施有效的精細(xì)化管理，有助于實現(xiàn)對整個建筑施工過程的預(yù)算工作的全面控制，以最低的成本獲得經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

（二）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理對服務(wù)質(zhì)量和社會分工實施精細(xì)的現(xiàn)代化管理，注重最大程度地降低管理對資源的占用率，減少管理成本投入。精細(xì)化管理是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的繼承和摒棄，繼承了優(yōu)秀的管理理念，放棄了粗放的管理模式，實現(xiàn)整體工作的高效率完成。建設(shè)項目的精細(xì)化管理貫穿于項目的各個方面，從招標(biāo)到完成，實現(xiàn)人員與資源的合理配置及優(yōu)化，在保證項目質(zhì)量的同時減少項目成本投入。

二、建筑施工項目成本精細(xì)化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

（一）合同履行實行精細(xì)化管理

施工中原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員的選用和選定的施工場地對施工項目的質(zhì)量有重要影響。施工過程中，由于施工數(shù)量的增加，建筑企業(yè)就會聘用一些施工經(jīng)驗不足而且素質(zhì)水平不一的施工人員來參與到具體施工中，這將不可避免地導(dǎo)致施工項目管理水平被降低。因此，有必要利用合同對施工項目的設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位實施精細(xì)化管理，評估施工質(zhì)量，將施工項目的管理提高到更高水平。

（二）監(jiān)管環(huán)節(jié)實行精細(xì)化管理

監(jiān)督管理是建筑工程項目施工過程中不可或缺的重要組成。監(jiān)管部門實施精細(xì)化管理，首先就是檢查監(jiān)理單位的工作是否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)要求，如果出現(xiàn)違反行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的地方，就應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)嚴(yán)重程度給予適當(dāng)處罰，有利于保障監(jiān)督單位工作人員都能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求實施具體的監(jiān)理工作。其次就是通過專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員對查監(jiān)督單位提交的監(jiān)理方案和建筑計劃方案進(jìn)行復(fù)核審查，使得監(jiān)督計劃方案更加的科學(xué)合理。第三是建立質(zhì)量評估體系，評估監(jiān)理工程人員的工作，監(jiān)督監(jiān)理人員根據(jù)要求進(jìn)行工作。第四是按照規(guī)章制度要求進(jìn)行具體工作，并在規(guī)定時間內(nèi)向有關(guān)部門提交報告。

（三）施工準(zhǔn)備階段實行精細(xì)化管理

在建設(shè)項目施工前，要按照施工設(shè)計圖檢查現(xiàn)場施工條件，分析施工項目的地質(zhì)條件，對周邊施工環(huán)境及地下電網(wǎng)的分布情況進(jìn)行充分的了解和掌握，驗證設(shè)計圖紙的可行性及準(zhǔn)確性。建筑施工項目的管理人員必須要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，明確各施工環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按施工的標(biāo)準(zhǔn)要求實施具體的操作。對建設(shè)項目承包制度也要精細(xì)化管理，從而減少建設(shè)項目施工過程中不必要的費用花費。完善建設(shè)項目的合同內(nèi)容，及時糾正不規(guī)范的合同內(nèi)容，防止施工過程中出現(xiàn)浪費行為，并編制合理的懲罰措施。精細(xì)化管理有助于建設(shè)項目管理人員樹立良好的管理意識，確保在建設(shè)工期內(nèi)高質(zhì)量完成建設(shè)項目施工任務(wù)，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）建筑材料實行精細(xì)化管理

建設(shè)項目的主要成本是原材料費用，可以占到總成本的60%左右。因此，建設(shè)項目成本的精細(xì)化管理一定要重視建筑材料的管理。首先，施工管理人員必須對施工中使用的施工材料進(jìn)行檢查和審核，根據(jù)施工項目的施工期計算出各個施工環(huán)節(jié)對施工材料的需求量，并制定科學(xué)合理的建筑材料定量領(lǐng)取機(jī)制，以便有效管理材料減少浪費。其次，在施工過程中使用先進(jìn)技術(shù)，以節(jié)省材料成本，同時確保建筑項目的質(zhì)量。第三，根據(jù)建筑材料的性質(zhì)不同把其存放在不同的區(qū)域，以避免由于管理不善造成的建筑材料損失。第四是定期檢查建筑材料，記錄材料儲存過程中的自然損失數(shù)據(jù)，分析建筑材料損失的原因，并制定出有效的解決方案。

（五）其他環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

除了上述環(huán)節(jié)還應(yīng)注重以下幾個方面的精細(xì)化管理：第一，增強(qiáng)對采購價格的精細(xì)化管理。在進(jìn)行采購的時候，要注意議價控制，利用有效的市場對比及質(zhì)量檢驗來取得議價主動權(quán)，有效的壓低采購價格，從而減少成本費用支出；第二，加強(qiáng)勞務(wù)方面的精細(xì)化管理，加強(qiáng)勞務(wù)數(shù)量和質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)對勞動力浪費現(xiàn)象，努力通過以最少的勞動力支出取得最大效果；第三，應(yīng)及時辦理變更工程量的簽證。對于必須發(fā)生的工程變更，特別是涉及成本增加和減少的變更，應(yīng)盡早進(jìn)行工程變更，從而減少損失。工程變更發(fā)生后，最重要就是對其進(jìn)行審查。無論哪一方提出項目變更，都必須由各方代表簽字。確認(rèn)后，設(shè)計單位將發(fā)出工程變更通知。在這方面值得注意以下幾點：首先，是否需要進(jìn)行工程變更，承包商是否將低價列表項目更改為高價列表項目。確實是原設(shè)計不能保證項目的質(zhì)量要求的，設(shè)計缺失或存在錯誤與現(xiàn)場不一致無法施工必須更改的，工程變更必須解釋原因。其次，一般而言，及時的變更在技術(shù)上可能是合理的，但是也要綜合考慮，將變更帶來的好處與增加的現(xiàn)場變更的成本和索賠造成的損失進(jìn)行比較，并在做出決定之前權(quán)衡輕重。

結(jié)束語：為了實現(xiàn)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗地位，就必須拋棄掉那些落后的管理理念，利用精細(xì)化的管理理念來完善企業(yè)管理，實施有效的建筑施工項目的精細(xì)化管理，能夠在確保工程高質(zhì)量的同時實現(xiàn)成本的有效降低，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。