市政工程成本控制與管理探討

徐子剛+周勝成

摘 要：市政工程整體管理水平?jīng)Q定了其在市場競爭中的競爭力，一個科學(xué)合理的管理對于每一個體系來說都很重要，市政工程也是一樣。所以市政工程單位要想在激烈的競爭中有一個穩(wěn)定的地位，那么就需要對成本管理有一定的重視，這不僅能提高企業(yè)的整體管理還促使企業(yè)能夠快速適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制；管理研究

引言

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國城市化進(jìn)程的加快，而城市的發(fā)展必然離不開市政施工工程，市政工程管理水平在一定程度上發(fā)展迅速，相關(guān)工程也在不斷的加大。市政項目數(shù)量不斷增加，對市政工程的整體要求不斷提高，同時，隨著市政行業(yè)內(nèi)部的競爭愈加激烈，加強(qiáng)對市政項目全面控制管理顯得很重。

一、市政工程施工管理概述

目前，隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市政建設(shè)的事業(yè)也在不斷前進(jìn)與進(jìn)步。市政工程是城市建設(shè)中的基礎(chǔ)組成部分，它與城市的發(fā)展密不可分，并貫穿于我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€角落。而市政工程施工管理是市政工程建設(shè)的保證，它指通過既定的組織形式，然后根據(jù)系統(tǒng)工程的方法、理論和觀點(diǎn)，來對市政工程建設(shè)項目的所有內(nèi)容進(jìn)行計劃，指揮、組織以及協(xié)調(diào)控制。市政工程施工管理對于市政工程建設(shè)的順利開展是十分重要的，它不僅可以保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量，還可以使施工期縮短，從而提高市政工程的投資效益。在施工過程中，做好造價控制也很重要。相關(guān)人員應(yīng)該注重造價的控制，做好工作的前提條件不能把做好造價管理上升到項目目標(biāo)責(zé)任造價管理的高度。 作為市政工程建設(shè)的重要組成部分，施工管理與其施工質(zhì)量息息相關(guān)，基于此，對市政施工管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合工程實(shí)際情況，對質(zhì)量保證體系進(jìn)行不斷修改與完善，為市政工程施工的有序性與合理性提供有力的保障，以此提高工程質(zhì)量。

二、市政工程成本的控制及其管理分析

在我國市政工程成本分析過程中，進(jìn)行控制及其管理因素的分析是必要的。在我國當(dāng)下管理環(huán)節(jié)中，直接成本管理往往局限于表面的管理方式，其不能進(jìn)行間接成本的有效控制及其管理，總的來說，成本的控制及其管理過程中是一個系統(tǒng)性的過程，其需要進(jìn)行成本因素的分析。在當(dāng)下建筑市場應(yīng)用模式下，如果不能進(jìn)行管理模式及其控制成本造價模式的協(xié)調(diào)，是很難實(shí)現(xiàn)市政工程成本的有效控制的。這暴露出了我國綜合性管理人員的缺乏情況，這是建筑領(lǐng)域的一大問題。目前來說，我國的成本管控體系也是不健全的，比如其管控體系的不完善，也不利于成本控制及其管理的良好協(xié)調(diào)。所謂的成本控制就是施工過程中，針對工程成本的各種因素的管理，進(jìn)行行之有效措施的應(yīng)用，進(jìn)行施工過程中的各種支出情況的分析，將其控制在成本計劃值之內(nèi)。

目前來說，市政工程項目的施工階段、合同成本確定階段、成本計劃階段都是成本控制的重要構(gòu)成，通過對成本控制目標(biāo)的優(yōu)化，更有利于實(shí)現(xiàn)施工成本計劃值及其實(shí)際值的分析，更有效的進(jìn)行偏差原因的分析，進(jìn)行行之有效的措施的應(yīng)用，進(jìn)行施工成本控制目標(biāo)的優(yōu)化。

進(jìn)行項目經(jīng)理為核心的合同體系的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項目管理的不同層次的應(yīng)用，保證施工項目的不同作業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)，保證企業(yè)不同專業(yè)職能部門的工作協(xié)調(diào)，對市政施工管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與改進(jìn)，保證項目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的健全，進(jìn)行成本控制的優(yōu)化，從而提高市政工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國城市化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、市政工程的成本控制及其施工管理措施

1市政工程的成本控制

市政工程的成本控制及其管理涉及的方面是非常多的，比如施工設(shè)施費(fèi)用及其工程費(fèi)用，其對于項目的前期成本預(yù)測起到非常重要的作用，通過對招標(biāo)文件的合同條款及其規(guī)定的分析，進(jìn)行當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的研究，做好投標(biāo)報價的優(yōu)化工作，保證項目投標(biāo)報價的良好盈利性。這離不開投標(biāo)文件的編制工作，做好工程量清單項目的準(zhǔn)備工作，做好招標(biāo)圖紙的質(zhì)量優(yōu)化工作，進(jìn)行相關(guān)合同條款的研究，進(jìn)行項目實(shí)施過程中的風(fēng)險控制，提升其應(yīng)用效益。這也需要做好施工合同的交底工作，保證施工合同交底的開展，保證管理人員進(jìn)行施工方責(zé)任及其義務(wù)的明確，保證現(xiàn)場施工的良好開展，為其提供良好的服務(wù)指南，避免其出現(xiàn)超施工、亂施工情況，從而保證施工企業(yè)的良好開展，在市政項目應(yīng)用過程中，施工環(huán)境是比較復(fù)雜的，其涉及的工作面是非常廣泛的，需要做好合同的研究工作，進(jìn)行責(zé)任及其義務(wù)的明確。

2材料的成本控制

在施工過程中，進(jìn)行材料成本的分析，進(jìn)行材料成本控制優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)不同材料成本的控制環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證材料的采購招投標(biāo)模式的應(yīng)用，進(jìn)行招投標(biāo)方式的優(yōu)化，保證競爭體制的良好性，進(jìn)行高質(zhì)量、低價格材料的選擇，實(shí)現(xiàn)其成本的有效控制。這需要進(jìn)行材料使用計劃的制定，進(jìn)行限額發(fā)料制度的應(yīng)用。針對施工圖設(shè)計其工程數(shù)量需要，進(jìn)行材料使用計劃的制定，進(jìn)行相關(guān)臺賬的建立，做好材料的超耗量的分析，進(jìn)行相關(guān)對策的研究，保證材料用量范圍的控制，進(jìn)行材料的日常管理優(yōu)化，做好材料的分類工作，進(jìn)行材料的定期清點(diǎn)。

3質(zhì)量控制管理

質(zhì)量控制管理的協(xié)調(diào)，是為了保證企業(yè)的良好生存及其發(fā)展，保證質(zhì)量控制體系的健全，避免施工過程中的修復(fù)、返工等情況的出現(xiàn)，避免一些工作上的麻煩。這也需要進(jìn)行新技術(shù)、新工藝等的應(yīng)用，針對現(xiàn)場施工特點(diǎn)，進(jìn)行新技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)行成本的支出減少，做好成本控制及其管理工作。這就需要做好工程項目的變更及其索賠工作，保證相關(guān)專業(yè)人員的工作，進(jìn)行變更索賠工作效益的提升，進(jìn)行變更、索賠資料的收集整理控制，更有利于其進(jìn)行變更及其索賠，從而滿足現(xiàn)實(shí)工作的要求。其對于專業(yè)人員的要求是必要高的，其具備相關(guān)的技術(shù)，能夠明確造價的關(guān)鍵點(diǎn)，從而有利于變更索賠工作的開展。這也需要進(jìn)行工程工期計劃的制定，保證工程施工過程中的安全性，保證施工任務(wù)的圓滿完成，保證質(zhì)量環(huán)節(jié)、安全環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，需要按照業(yè)主的要求，進(jìn)行施工任務(wù)的完成，進(jìn)行可行性的施工計劃的制定，保證有效保證措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)及其計劃目標(biāo)的分析，進(jìn)行其存在原因的分析，做好成本的控制，進(jìn)行制定工作計劃的應(yīng)用，避免盲目的施工，進(jìn)行施工過程中的進(jìn)度控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免工期的延后等情況，進(jìn)行成本的控制。為了做好市政工作的成本控制及其管理工作，進(jìn)行相關(guān)因素的考慮是必要的，畢竟市政工程成本控制及其管理工作涉及的內(nèi)容是非常多的，需要進(jìn)行工程造價理論的結(jié)合，需要進(jìn)行工程項目實(shí)際情況的分析，進(jìn)行成本控制及其管理措施的協(xié)調(diào)，做好事前預(yù)測，優(yōu)化成本管理方案，加強(qiáng)成本控制，對市政工程的人力、物力和財力實(shí)行資源優(yōu)化配置，從根本上做好市政工程成本的控制與管理。

4加強(qiáng)安全管理

在整個市政工程的施工過程中，都必須將安全放在第一位，一旦出現(xiàn)安全問題，勢必會嚴(yán)重影響市政工程施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理，對于違規(guī)操作應(yīng)予以嚴(yán)肅處理，確保施工工地達(dá)到一定的安全與文明標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)當(dāng)從根本上強(qiáng)化安全意識，建立健全崗位責(zé)任制度，使安全責(zé)任細(xì)化到相關(guān)管理組織與個人，使相關(guān)部門的職責(zé)得以明確。此外，不僅要做好市政施工的監(jiān)管服務(wù)工作，還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，讓相關(guān)職能部門的職責(zé)與作用得以充分的發(fā)揮。

四 、結(jié)語

綜上所述，市政工程施工管理對于市政工程質(zhì)量有著不容忽視的影響。為了提高市政工程質(zhì)量，促進(jìn)城市化建設(shè)的發(fā)展，就必須從多個方面采取措施，加強(qiáng)施工管理。這需要企業(yè)在工程施工過程中，進(jìn)行原始材料收集，并且進(jìn)行積極的歸納，這需要施工部門進(jìn)行準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的提供，更有利于進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)管理工作的針對性，以此促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提高，增強(qiáng)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王鵬，于海明. 市政施工管理的特點(diǎn)及措施分析[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向，2014

[2] 張偉.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J]. 科技視界，2015endprint