淺論高校后勤管理體制的社會化改革

朱丹

摘 要 高校后期管理部門是高校的基礎(chǔ)保障部門，后勤管理保障工作的好壞與學校的發(fā)展具有十分密切的關(guān)系。近年來，高校后勤管理體制不斷改革，并逐漸邁入社會化改革的階段。基于此，文章對我國高校后勤管理體制社會化改革的問題進行了分析，并提出了高校后勤管理體制社會化改革措施。

關(guān)鍵詞 高校后勤管理 社會化改革 問題 措施

中圖分類號：G645 文獻標識碼：A

0引言

由于我國的高校教育快速發(fā)展，高校教育逐漸走向了大規(guī)模的改革時期。高校的后勤部作為學校的重要組成部分，為高校的教育質(zhì)量做了保障。為了順應新型教育的發(fā)展趨勢，減少學生和后勤部不斷出現(xiàn)的矛盾，探討高校的社會化改革路徑就顯得尤為重要。然而，在我國高校后勤管理體制社會化改革的過程中，許多的問題逐漸涌現(xiàn)出來，這就需要相關(guān)人員引起充分的重視，加強對高校后勤管理體制的社會化改革的研究。

1我國高校后勤管理體制社會化改革的問題

1.1高校后勤管理模式改革形式化嚴重

近年來，高校后勤管理模式改革已經(jīng)取得了不錯的成績，但是從目前情況來看，高校后勤管理模式在實施的過程中還存在著諸多的問題，其中較為突出的表現(xiàn)就是高校后勤管理模式改革形式化嚴重。對于大部分高校來說，其雖然已經(jīng)改革并創(chuàng)新了后勤內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，但是簡單的結(jié)構(gòu)補充和完善不僅沒有促進后勤管理工作效率的迅速提高，反倒因為模糊、混亂、市場化氣息嚴重等各方面問題的出現(xiàn)，出現(xiàn)了與我國高等教育發(fā)展的原則出現(xiàn)了背道而馳的現(xiàn)象。

1.2后勤管理的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰

在對高校后勤管理體制進行社會化改革時，還存在著后勤管理的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰的問題。為了實現(xiàn)高校后期管理體制的社會化，就要構(gòu)建高校后勤服務公司、中心等組織，通過企業(yè)化、社會化以及專業(yè)化的管理模式，對后勤工作進行有效的保障。從這里就可以看出，后勤管理的社會化就要求與企業(yè)分離，但是分離之后的后勤管理部門的資產(chǎn)仍然歸屬高校所有，以企業(yè)管理方式的后期管理部門，難以實現(xiàn)自負盈虧。因此，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離會激發(fā)矛盾，造成產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，無法明確后勤管理實體與高校之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，容易出現(xiàn)管理與使用脫節(jié)，資產(chǎn)安全與完整的責任難以劃分，應有的維護也做不到位，對社會化改革帶來較大的挑戰(zhàn)。

1.3后勤管理隊伍的專業(yè)水平有限

現(xiàn)階段，在進行高校后勤管理體制的社會化改革時，還存在著后勤管理隊伍專業(yè)水平有限的問題，具體表現(xiàn)為如下幾個方面：第一，部分高校中的后勤管理人員屬于臨時雇用的人員，他們的職業(yè)素養(yǎng)水平有限，缺乏一定的責任意識，服務工作不到位；第二，高校后勤工作人員的工資待遇普遍偏低，這就會打擊他們工作的積極性，對后勤管理體制社會化改革的發(fā)展極為不利；第三，一些高校后勤工作人員普遍存在基本素質(zhì)低、文化水平差等問題，對后勤工作知之甚少，服務技巧缺乏。導致這種現(xiàn)象的原因主要是部門領(lǐng)導與負責人對員工隊伍重要性的認識偏低，對員工隊伍培養(yǎng)工作不重視，缺乏對后勤工作人員的技能培訓。

2高校后勤管理體制社會化改革措施

2.1明確后勤和高校的產(chǎn)權(quán)

從目前情況來看，高校后勤改革并不是十分徹底，許多高校常常會與后勤部具有一種相互依賴的關(guān)系，但是，從經(jīng)濟的角度來說，二者是兩個相互獨立的個體。因此，高校后勤部應該做到真正的自主經(jīng)營，對自己的財產(chǎn)充分的享有獨立的產(chǎn)權(quán)。按照嚴格的企業(yè)制度對自身企業(yè)進行要求，并和高校明確分離財產(chǎn)。這樣才能使后勤部嚴格的按照當今的企業(yè)制度要求自己的員工，為后勤集團的社會改革路徑指明方向。

2.2提高后勤管理人員的素質(zhì)

后勤管理人員是后勤管理工作的重要參與者，要想提高后勤管理水平，一定要提高工作人員的技能水平。后勤管理部門一定要加強員工隊伍的建設，將其打造成為專業(yè)化、科學化、高效化的隊伍。目前，高校后勤的工作人員并沒有接受過專業(yè)的技能培訓，技能水平不是很高。同時這些工作人員的工資待遇福利待遇都不是很理想，這也打擊了后勤管理人員的工作積極性。所以，要想實現(xiàn)高校后勤管理體制的社會化，就要提高后勤管理人員的綜合素質(zhì)。對于高校來說，其應當構(gòu)建一套完善的后勤人員管理規(guī)范，提高相關(guān)從業(yè)人員的工資福利待遇，以此吸納更多高素質(zhì)的人才到管理隊伍中來。另外，高校還應定期對后勤管理人員進行教育與培訓，以促進其專業(yè)知識與技能水平的有效提升，從而為高校后勤管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，推動高校后勤管理體制社會化改革的進一步發(fā)展。

2.3完善后勤的管理模式

為了促進高校后勤管理體制社會化改革的發(fā)展，還要對后勤的管理模式進行不斷的完善。首先，在高校后勤管理中引入現(xiàn)代企業(yè)化管理模式，勇于突破傳統(tǒng)的后勤管理模式，為后勤管理人員提供更多的職位，并要對其能力進行相應的考核；其次，對后勤部完全的實行企業(yè)化的管理，建立董事會成員，由校領(lǐng)導、社會投資者以及國有資產(chǎn)負責人組成。承擔后勤的企業(yè)戰(zhàn)略和監(jiān)督管理責任，制定企業(yè)的制度，找到合適的方式使高?？梢院秃笄谕昝赖慕Y(jié)合在一起，使雙方取得更高的收益。這種企業(yè)式的管理方式可以使公司按照市場經(jīng)濟自負盈虧有規(guī)律的運行，學校也可以恰到好處的參與后勤的管理工作中。

2.4以市場競爭機制為導向

近年來，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展促使一種新的理念逐漸形成，即以市場機制為導向的新型公共管理核心理念。而要想實現(xiàn)這一理念，就要求高校應加大與企業(yè)以及非營利性組織的合作力度，以實現(xiàn)高校后勤管理水平與服務質(zhì)量的有效提升。同時為了確保高校后勤管理體制社會化改革的順利實施，各個高校也必須迅速的建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制后勤運營的體系，采取積極有效的措施鼓勵各種優(yōu)質(zhì)后勤資源介入到高校后勤管理體制社會化改革的工作中，從根本上促進高校后勤管理體制社會化改革措施的順利實施，促進其管理工作效率和水平的進一步提高。

3結(jié)束語

總的來說，高校后勤管理體制社會化改革中還存在很多的問題，要想促使其更好地發(fā)展，就要對這些問題進行認真的分析，找出問題的原因，并采取合理、有效的措施加以解決，以實現(xiàn)高校后勤管理工作水平與服務質(zhì)量的有效提升。

參考文獻

[1] 陳志耀.分析高校后勤管理體制的社會化改革[J].經(jīng)營管理者，2017（25）：254.

[2] 吳健瓊.高校后勤管理體制的社會化改革路徑研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（09）：82.

[3] 崔福利.高校后勤管理體制的社會化改革探索[J].經(jīng)營管理者，2017（05）：240.endprint