企業(yè)扶貧任重道遠(yuǎn)

“扶貧熱”應(yīng)有冷思考

在當(dāng)前企業(yè)“扶貧熱”中，迫切需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題，保障扶貧行穩(wěn)致遠(yuǎn)。首先，政府要進(jìn)一步落實(shí)對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施。國(guó)家及地方政府在稅收減免、產(chǎn)業(yè)扶持等方面應(yīng)給予企業(yè)必要的優(yōu)惠，以此調(diào)動(dòng)更多企業(yè)參與扶貧的積極性。其次，地方政府要把管理服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)、主動(dòng)作為。結(jié)合正在進(jìn)行的“放管服”改革，地方政府要面對(duì)社會(huì)扶貧工作的新變化，積極主動(dòng)地提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，提升工作的針對(duì)性和有效性，為企業(yè)參與扶貧提供全方位服務(wù)。再次，把發(fā)揮市場(chǎng)作用和政府宏觀(guān)調(diào)控結(jié)合起來(lái)。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方式，由政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)打造扶貧精品工程。

（武漢 劉艷云）

因地制宜才能發(fā)揮大作用

不管是“萬(wàn)達(dá)模式”“阿里巴巴模式”“恒大模式”，還是“公司+基地+農(nóng)戶(hù)模式”，都是很好的嘗試。但如何讓企業(yè)在打贏(yíng)“扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”中發(fā)揮更大的作用，還是要因地制宜、實(shí)事求是。具體來(lái)說(shuō)，一是企業(yè)要充分考慮受幫扶對(duì)象的能力、特點(diǎn)，不能讓他們做根本不會(huì)的工作；二是要高度關(guān)注被幫扶對(duì)象的心理，讓他們覺(jué)得是在有尊嚴(yán)地賺錢(qián)；三是要塑造永久脫貧能力，摸索出一種可長(zhǎng)久運(yùn)作的商業(yè)模式，使貧困者不僅脫貧，還能富起來(lái)。

（咸寧 王清鶴）

真情和“溫度”不可少

王健林扶貧包縣了，劉強(qiáng)東扶貧當(dāng)“村長(zhǎng)”了，馬云扶貧要出100億……我們要為這些“先富”的企業(yè)家點(diǎn)贊，但企業(yè)扶貧不能過(guò)于“簡(jiǎn)單粗暴”，給錢(qián)了事。這樣的“嗟來(lái)之食”實(shí)則是“為富不仁”，會(huì)帶來(lái)新的不公平和“等、靠、要”等不良風(fēng)氣。“真心”扶貧的企業(yè)，應(yīng)“精心”制作扶貧方案，“用心”投入到扶貧中去。真正發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶領(lǐng)作用，發(fā)揮企業(yè)家在貧困群眾中發(fā)家致富的“示范”作用。讓企業(yè)扶貧是“助、扶、攜”，而不是“施、舍”。企業(yè)家扶貧，除了出錢(qián)出力，更要付出真情和“溫度”，通過(guò)合理的產(chǎn)業(yè)扶貧，手牽手帶他們奔小康，心連心助他們發(fā)揮潛力和挖掘自我價(jià)值，最大程度地帶領(lǐng)他們有尊嚴(yán)地富起來(lái)。 （潛江 鄒金良）

是長(zhǎng)期任務(wù)更是雙贏(yíng)

企業(yè)參與扶貧，是企業(yè)服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的一種好方法。然而，有的企業(yè)對(duì)待扶貧工作不是很熱衷，有的企業(yè)甚至把扶貧工作看成一種負(fù)擔(dān)，認(rèn)為參與扶貧會(huì)耗費(fèi)大量人力和財(cái)力，最終“耽誤”自己的發(fā)展。其實(shí)，企業(yè)參與扶貧，一方面是在幫助扶貧對(duì)象消除貧困，另一方面，也是在滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需求，是一種雙贏(yíng)。企業(yè)扶貧，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，就算2020年我國(guó)的小康社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，扶貧工作還是不能終止，因?yàn)樨毨窍鄬?duì)的；再說(shuō)，工業(yè)發(fā)展后，也需源源不斷地給農(nóng)業(yè)提供反哺。

（黃石 黃東升）endprint