淺談強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的若干問題

王麗鑫 華電水務(wù)工程有限公司

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種企業(yè)以一種良好的趨勢不斷飛速發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)內(nèi)容的不斷擴(kuò)大和增加，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)這就要求我們積極采取應(yīng)對(duì)措施加以控制，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化，促使企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此風(fēng)險(xiǎn)管理措施是非常有必要的，它符合企業(yè)的發(fā)展要求，也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的積極作用。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性有三個(gè)方面，首先企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是組成企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，直接掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈。它們兩者呈現(xiàn)出一種正比的關(guān)系，有好的風(fēng)險(xiǎn)管理制度才好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，有好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理才有好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，使其為企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中提供可靠的財(cái)務(wù)信息。其次，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性直接會(huì)影響到社會(huì)資源中的合理配置，以及社會(huì)秩序的安全穩(wěn)定性。所以相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理必定會(huì)讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的方向。最后因?yàn)樵诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)競爭的激烈競爭已讓企業(yè)發(fā)展的利潤到了不能再少的地步，各企業(yè)整體發(fā)展深受其影響，因此在這種情況下，企業(yè)只能向內(nèi)部管理方面入手，通過會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的改革，找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，擺脫我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)在在同行企業(yè)方面的競爭影響力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施過程中存在的相關(guān)問題

（一）會(huì)計(jì)管理面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)

1.信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)代是信息化發(fā)展的時(shí)代，許多問題都是由信息進(jìn)行交流與溝通的，但是由于存在會(huì)計(jì)管理不到位問題，則會(huì)導(dǎo)致信息在傳遞過程中失真，這樣也就是造成了會(huì)計(jì)管理上的信息失真的問題。比如，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中沒有明確的進(jìn)行預(yù)算，成本運(yùn)用的不合理，沒有嚴(yán)格的管理制度等，都會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。一旦會(huì)計(jì)信息失真，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層無法及時(shí)把握真實(shí)的信息，也就無法高效地管理財(cái)務(wù)。

2.意識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國有很多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理的思想不先進(jìn)，防范意識(shí)薄弱，有時(shí)只顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將所有的精力和舉措都放在這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面上，而忽視了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的復(fù)核及評(píng)議，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，靈活規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)沒有對(duì)出現(xiàn)的這種問題的高度重視，也就沒有及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效合理地控制。

（二）缺乏良好的組織保證，組織結(jié)構(gòu)不完善。針對(duì)一些企業(yè)來說，在工作組織保證上，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)并沒有設(shè)置完善的組織體系，沒有足夠職業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)工作者，會(huì)計(jì)工作人員不充足，這就形成了企業(yè)存在的較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致形成了非會(huì)計(jì)工作者上崗后對(duì)工作職責(zé)和操作程序不清晰的現(xiàn)象，因而難以形成獨(dú)立的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。即便是形成了相應(yīng)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也沒有專門針對(duì)會(huì)計(jì)管理的經(jīng)理，風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹黧w也不明確，因此企業(yè)也就無法對(duì)其面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的掌控。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)管理組織隊(duì)伍的缺乏，著實(shí)給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來一定的麻煩。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制策略

（一）制定并完善會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。首先，在制定會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，要盡量減少其本身因素的不確定性。在制定決策機(jī)構(gòu)中的人員組成應(yīng)選擇具有廣泛性的群眾代表，廣泛聽取多方利益關(guān)系的群眾意見，使參加決策制定的人員中有多方面的代表和多方面的意見，使得會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則之間銜接的無縫隙。其次，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，要得到職業(yè)會(huì)計(jì)界人士的廣泛認(rèn)同，盡量消除在處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)中差異過大的意見。還要建立有效的利益約束的準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)的核算制度。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督，完善會(huì)計(jì)信息監(jiān)督體制。企業(yè)制定相關(guān)的企業(yè)管理制度，制定的制度可以對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行規(guī)范管理，起到一定的監(jiān)督作用。制度要在企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境中相結(jié)合，將管理與監(jiān)督相結(jié)合。此外，要將工作人員按職業(yè)崗位分配好，完善員工的崗位責(zé)任。在激烈的競爭市場中，想要企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就需要企業(yè)不僅要提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，，提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，制定并完善企業(yè)的監(jiān)督制度。這樣才能將企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的最高效益。

四、小結(jié)

總之，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也已經(jīng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和發(fā)展發(fā)展壓力，會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高，生產(chǎn)內(nèi)容的順利進(jìn)行發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)要針對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，積極采取相應(yīng)的措施，有效地規(guī)避和控制好企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，用于面對(duì)企業(yè)競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)公司發(fā)揮其最高效益。