經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

李愛(ài)文 山西中招招標(biāo)代理有限公司

一、財(cái)務(wù)管理的重要性分析

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不少企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)形成了以管理制度為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。政府作為國(guó)有資產(chǎn)的持有者，當(dāng)下其管理模式正在逐步轉(zhuǎn)為國(guó)有資產(chǎn)管理的模式。與過(guò)去相比，部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作中已經(jīng)有效落實(shí)了財(cái)務(wù)自主權(quán)，這樣的話就有利于財(cái)務(wù)管理職能回歸企業(yè)內(nèi)部，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理職能的良好發(fā)揮。

現(xiàn)階段不少企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往只是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，甚至很多企業(yè)還抱有財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部瑣碎的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的賬面記錄的錯(cuò)誤理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能不能得到充分發(fā)揮，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。其實(shí)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作存在明顯差異，會(huì)計(jì)工作充其量就是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容罷了。我們不能僅僅將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的管理，最主要的是財(cái)務(wù)管理可以依據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)的具體情況，為企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)提供科學(xué)的分析與管理，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理更重要的目的就是為企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)提供強(qiáng)有力的依據(jù)支撐。

二、經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用

（一）通過(guò)核算對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在以往經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利潤(rùn)預(yù)測(cè)利用目標(biāo)預(yù)測(cè)給予實(shí)現(xiàn)，對(duì)特定產(chǎn)品的銷量、成本以及價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)信息完成綜合分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)理想狀況下利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但以上預(yù)測(cè)方法無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正的價(jià)值。因此，為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用需以目標(biāo)利潤(rùn)為核心，需為預(yù)測(cè)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)服務(wù)，將從傳統(tǒng)的銷量、成本與價(jià)格等方面進(jìn)行利潤(rùn)核心方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并對(duì)行業(yè)環(huán)境等動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行分析，從而確保合適數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。

（二）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)自身發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。因此，在日益煩瑣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為了更好地保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的應(yīng)用。就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展要求，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理具體實(shí)施狀況完成探討，及時(shí)發(fā)揮其中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并與風(fēng)險(xiǎn)特征融合，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施以及思路，從而最大限度地增強(qiáng)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)智能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，主要通過(guò)被審計(jì)單位與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)控體制是否存在缺陷漏洞、經(jīng)營(yíng)管理是否存在舞弊等行為給予全面的把控并全方位的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中需從主觀角度以及客觀角度共同實(shí)施，更好的發(fā)揮整體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中具有監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給予監(jiān)督管理。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面。其主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理評(píng)估。因此，企業(yè)的發(fā)展需按機(jī)器財(cái)務(wù)管理手段，而當(dāng)前大部分的企業(yè)依然占有部分國(guó)有資產(chǎn)，以上企業(yè)在日后發(fā)展過(guò)程中需加強(qiáng)管理重心轉(zhuǎn)移到認(rèn)識(shí)層面，將管理重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理層面，并在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，并緊跟現(xiàn)代化發(fā)展腳步，與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體思路分析

（一）完善相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)制。為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)也為了滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的需要，企業(yè)的管理者需要充分結(jié)合展開(kāi)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的控制，并建立相對(duì)完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，并進(jìn)行合理的創(chuàng)新。同時(shí)，在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制的過(guò)程中，管理者需要了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合確切可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提出合理的經(jīng)營(yíng)對(duì)策和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案。同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的需要，管理者也應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行分配和梳理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和運(yùn)用，從而充分完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。只有這樣，才能有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作展開(kāi)的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的方法。當(dāng)今時(shí)代，開(kāi)展財(cái)務(wù)工作也有新的需求，管理者不能僅把追求經(jīng)濟(jì)效益放在首位，還應(yīng)該在開(kāi)展本職工作的基礎(chǔ)上，將科學(xué)合理的管理思路和管理方法融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，使財(cái)務(wù)工作能夠最大限度地發(fā)揮自身職能和優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作用的發(fā)揮。例如，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息化，在推行具體工作的同時(shí)，將結(jié)構(gòu)化、網(wǎng)絡(luò)化以及系統(tǒng)化的理念融入其中，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)化。

（三）保證人力支持。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)過(guò)程中，人力資源是主體，其工作的效率和業(yè)務(wù)水平直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，并產(chǎn)生直接印象。因此，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利展開(kāi)，思想預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及法學(xué)等相關(guān)知識(shí)。為了構(gòu)建高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理者也可以高薪從學(xué)校和外部機(jī)構(gòu)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)交流等方式，為工作人員提供源源不斷的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)的保障。最后，還應(yīng)該落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)員工之間的交流與合作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理在其中占據(jù)非常重要的地位，會(huì)計(jì)信息更是能夠直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策產(chǎn)生重要影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展而言，都具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，從各個(gè)角度出發(fā)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。