基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理分析

潘建鋒 浙江花園銅業(yè)有限公司

前言

由于現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，暴露出了不斷加劇的環(huán)境惡化問題，因此必須革新企業(yè)發(fā)展模式，在循環(huán)經(jīng)濟理念的指導下，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。對于企業(yè)的成本管理工作而言，企業(yè)為了做好環(huán)保工作，必須投入大量人力物力財力進行建設，而優(yōu)化成本管理工作成效，則要求在不影響產(chǎn)品質(zhì)量、降低環(huán)境影響的基礎上，盡量壓縮成本。

一、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理概念及意義

基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理，指的是受循環(huán)經(jīng)濟模式的影響，將企業(yè)運營過程中的全部經(jīng)濟現(xiàn)象作為關鍵的研究對象，采用一系列的成本管理方案，促進有限資源的優(yōu)化使用，進而盡可能地改善企業(yè)的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益。企業(yè)應該采用多樣化的成本管理方式，盡可能地控制企業(yè)在長期發(fā)展階段中對各種資源能源的消耗量及類型，從而保證達到“低投入、高產(chǎn)出”的戰(zhàn)略目的，從而改善資源的利用率。采用這樣的方案，不只是能夠達到降低生產(chǎn)成本的目的，并且能起到形成獨特競爭優(yōu)勢的作用。此外，成本管理的生產(chǎn)鏈得到完善，降低生產(chǎn)對環(huán)境的負面影響，進而創(chuàng)造更高的價值和產(chǎn)品特色。而且，在成本管理的工作體系中，企業(yè)還可以在可持續(xù)發(fā)展中，創(chuàng)造更具有生機和活力的發(fā)展模式，并且在回收與再利用資源的過程中形成更強的深加工能力。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問題

（一）循環(huán)經(jīng)濟環(huán)境的突出特點是對環(huán)境保護的要求非常高。隨著社會各界環(huán)保意識的普遍加強，使得發(fā)展模式得到了全面的創(chuàng)新與改變，無節(jié)制開采資源的方式早已落后于時代。所以，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)早已將環(huán)保放在了核心位置，企業(yè)也必須投入更高的資金用于生態(tài)恢復和資源開采工作，而如何做好成本管理工作，盡量控制成本問題，就顯得尤為重要。

（二）質(zhì)量管理方面的成本增加。企業(yè)的質(zhì)量管理工作的成效高低，會左右著其內(nèi)部產(chǎn)品的質(zhì)量水平，最終影響企業(yè)及其產(chǎn)品在市場中競爭優(yōu)勢。在可持續(xù)發(fā)展社會，傳統(tǒng)的高污染、高耗能發(fā)展模式使得企業(yè)的生產(chǎn)和污染環(huán)節(jié)被漸漸獨立，在設計循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式、設置科學產(chǎn)品質(zhì)量標準等等方面，也必須有足夠的人力物力財力做支撐，是導致管理成本提升的重要原因。

（三）人力資源方面的管理成本大大提高。目前，市場競爭的關鍵就表現(xiàn)在人才競爭方面，高水平人才在促進企業(yè)發(fā)展的過程中會表現(xiàn)出非常顯著的價值。而在人力資源管理的過程中，所產(chǎn)生的成本往往包括了對人力資源成本進行調(diào)用、保護、調(diào)整和管理的一系列內(nèi)容。在市場不斷完善、人才價值不斷凸顯的情況下，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，也變成一項更加重要的工作，因此必須對人力資源管理做出適當?shù)馁Y金投入。

三、優(yōu)化基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理成效策略

（一）在企業(yè)文化建設中滲透循環(huán)經(jīng)濟理念。企業(yè)文化是影響企業(yè)整體運行和員工個人行為的重要因素。因此為了保證成本管理工作順利落實，企業(yè)需要對循環(huán)經(jīng)濟理念進行高度強調(diào)，將其引入到企業(yè)文化體系中去，依靠文化的影響作用，使科學理念被全體員工獲知、理解，最終使其成為員工行動的重要指南和指導思想。而循環(huán)經(jīng)濟理念在成本管理中的運用，是一個長期引入、不斷滲透的過程，因此必須有組織有計劃地加以落實，要求企業(yè)內(nèi)部員工在多個工作流程、部門崗位上進行積極實踐，擴大循環(huán)經(jīng)濟觀念的影響力。

（二）通過精工減序措施以優(yōu)化資源利用率。采取精工減序策略，能夠使得企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，改善生產(chǎn)效率，壓縮參與作業(yè)的員工人數(shù)，最終起到降低生產(chǎn)成本的作用。而且，資源因此得到了更加合理的配置，對資源的利用效率將由此提高，企業(yè)的獲益空間可隨之增大。

（三）綜合利用多樣化的企業(yè)成本管理方法。在目前的市場形勢下，企業(yè)開展成本管理工作可以依靠多種途徑，而且不同特定階段，做好管理成本工作必須采取差異化的策略。比如在循環(huán)經(jīng)濟社會背景下，企業(yè)開展成本管理工作，必須將環(huán)保作為戰(zhàn)略目標進行重點關注，因此在工作中，可持續(xù)發(fā)展將作為基礎原則得到踐行，而企業(yè)的經(jīng)濟和環(huán)境效益則變成了發(fā)展的重要追求，缺一不可。在工作中，企業(yè)要不斷創(chuàng)新成本管理模式和操作途徑，積極引進科學的、全新的管理理念，保證管理體系的完善。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，企業(yè)單位必須隨時鼓勵員工積極創(chuàng)新成本管理模式，獎勵在創(chuàng)新領域有重大成就的優(yōu)秀員工，并且將各種創(chuàng)新的科學成果積極運用到工作實踐中去。

（四）建立健全的企業(yè)成本管理監(jiān)督制度。在企業(yè)單位的長期運營階段，監(jiān)督體系的建設是非常重要的。從短期看，企業(yè)需要加大監(jiān)管強度，對不同生產(chǎn)及管理流程中產(chǎn)生的成本進行嚴格控制。從長期看，企業(yè)要構建一套可充分體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟理念、操作性很強的成本監(jiān)督制度。

（五）積極提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)。成本管理人員不僅要具有很強的成本控制意識與控制能力，而且還應對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種環(huán)節(jié)實際情況有全面而詳細的了解，以便在工作中有的放矢。因此，企業(yè)應充分重視成本管理人員素質(zhì)的價值，并積極為員工提供提高綜合素質(zhì)的機會與平臺，盡可能提高其專業(yè)知識、操作技能及業(yè)務能力。

四、結(jié)語

綜上所述，加強對基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理問題的分析，意義重大。工作人員需要明確基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理概念及意義；同時把握基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問題，如循環(huán)經(jīng)濟環(huán)境的突出特點是對環(huán)境保護的要求非常高、質(zhì)量管理方面的成本增加、人力資源方面的管理成本大大提高等等；在此基礎上，提出科學的優(yōu)化基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理成效策略，在企業(yè)文化建設中滲透循環(huán)經(jīng)濟理念，通過精工減序措施以優(yōu)化資源利用率，綜合利用多樣化的企業(yè)成本管理方法，建立健全的企業(yè)成本管理監(jiān)督制度，積極提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)。