王濱 陸軍勤務(wù)學(xué)院
內(nèi)部控制是確保企業(yè)順利運(yùn)作的重要環(huán)節(jié),對于企業(yè)自身來講,會計(jì)信息質(zhì)量是十分關(guān)鍵的機(jī)密,內(nèi)部控制中有諸多要素均能干擾其最終質(zhì)量,企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險監(jiān)管同樣對會計(jì)信息質(zhì)量有相應(yīng)影響。企業(yè)監(jiān)管進(jìn)程中,提升內(nèi)部控制效率和水平能為會計(jì)信息的監(jiān)管作業(yè)奠定良好基礎(chǔ),確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確性。
企業(yè)的內(nèi)部控制涵蓋諸多方面內(nèi)容,在現(xiàn)實(shí)進(jìn)程中,各個步驟均會對會計(jì)信息質(zhì)量帶來相應(yīng)干擾。
第一,內(nèi)部控制氛圍的干擾。內(nèi)部控制是確保企業(yè)順利運(yùn)營的基本,企業(yè)內(nèi)部控制打造出何種環(huán)境,將直接關(guān)系著企業(yè)上下所有部門的工作氛圍,會計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)管是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)且繁雜的工作,若上級領(lǐng)導(dǎo)干部沒有對其加以關(guān)注,那么必然會為會計(jì)信息質(zhì)量的控制帶來不良后果。
第二,交流和信息。要展開會計(jì)信息質(zhì)量的控制,必須要率先開展信息的溝通,非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息是組成會計(jì)信息的最核心的兩大內(nèi)容,要獲得企業(yè)各個部門的財(cái)務(wù)訊息,一定要強(qiáng)化和各個部門的交流與聯(lián)系,確保所有部門所有訊息的準(zhǔn)確性與健全性,會計(jì)信息的質(zhì)量才能得以有效提升。
第三,高效的監(jiān)督體制。會計(jì)信息質(zhì)量和有關(guān)部門作業(yè)人員間是脈脈相通的,若在展開會計(jì)信息記錄的進(jìn)程中,從業(yè)人員營私舞弊,修改其余部門所供應(yīng)的相關(guān)信息,制造虛假信息,那么便會徑直導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量下滑,無法確保企業(yè)會計(jì)信息的有效性與準(zhǔn)確性,進(jìn)而限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。
(一)打造可靠的內(nèi)部控制氛圍。在企業(yè)監(jiān)管人的認(rèn)可下才能良好的把內(nèi)部控制和經(jīng)營監(jiān)管有效融合起來,進(jìn)而打造和諧的內(nèi)控氛圍,以此高效規(guī)避亂用權(quán)限、假公濟(jì)私的情況出現(xiàn)。企業(yè)監(jiān)管人員對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知較差,在企業(yè)中的定位有失偏頗,內(nèi)控氛圍并未獲得合理的整治與改善?,F(xiàn)階段,大部分企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是一種彼此分割的狀態(tài),而且企業(yè)內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)匱乏科學(xué)性協(xié)調(diào),潛移默化的加大了內(nèi)控氛圍中的權(quán)利沖突,權(quán)利不集中而且減少了審計(jì)的關(guān)鍵力量,把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展與審計(jì)發(fā)展予以分離。內(nèi)部控制性能具有局限性,無法體現(xiàn)其真正價值,內(nèi)部控制系統(tǒng)也隨之瓦解。與此同時,即使我國相關(guān)法律明確要求企業(yè)管理級別的相關(guān)人員要肩負(fù)起對應(yīng)的法律責(zé)任,然而因?yàn)樨?zé)任制度并沒落實(shí)到人頭上,為躲避法律問責(zé)、追責(zé)提供了便利。所以必須要優(yōu)化內(nèi)部控制規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制,對規(guī)定企業(yè)上下聯(lián)合落實(shí)內(nèi)部控制需求,從基礎(chǔ)上促進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部控制體制的進(jìn)步,共建和諧內(nèi)控氛圍[2]。
(二)優(yōu)化內(nèi)部控制的風(fēng)險評判機(jī)制。在競爭如此激勵的今天,提高企業(yè)市場份額才能重中之重,而且企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險評判體制必須要緊隨時代步伐,創(chuàng)建合理健全的內(nèi)部控制評判指標(biāo)機(jī)制是提升會計(jì)信息質(zhì)量的有效措施,高效的避免了會計(jì)失真以及制造假賬的情況。風(fēng)險評判機(jī)制的優(yōu)化能實(shí)時預(yù)警有幾率發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險,對干擾財(cái)務(wù)情況的風(fēng)險因素展開剖析預(yù)估,運(yùn)用內(nèi)部控制的正確措施躲避相關(guān)風(fēng)險。當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險大概可分為以下三種,分別是可預(yù)估風(fēng)險、不可預(yù)估風(fēng)險、已知風(fēng)險,所以怎樣洞察隱藏風(fēng)險且展開預(yù)警,怎樣對有幾率爆發(fā)的風(fēng)險制定應(yīng)急預(yù)案,怎樣在財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時展開風(fēng)險轉(zhuǎn)移科學(xué)躲避風(fēng)險,變成現(xiàn)在主要研究的課題。企業(yè)本身要具備風(fēng)險預(yù)防認(rèn)知,對風(fēng)險評判機(jī)制的建設(shè)提供充足的財(cái)力、物力、人力,針對已經(jīng)出現(xiàn)的商業(yè)風(fēng)險案例展開歸納,把豐富的閱歷運(yùn)用在已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險機(jī)制中。
(三)構(gòu)成科學(xué)體系的內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)。要想優(yōu)化控制活動,達(dá)到理想目標(biāo),職能分配、事物控制、業(yè)績評判等身為控制風(fēng)險活動中不可或缺的用具,在一定程度上杜絕了財(cái)務(wù)信息造假、信息不真實(shí)的情況出現(xiàn)。所以,優(yōu)化控制活動,打造科學(xué)體系的內(nèi)部會計(jì)系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部要執(zhí)行個人責(zé)任制,在職能區(qū)分過程中確保分工合理,從而打造所有職位、所有部門均能互相交流協(xié)作,互相促進(jìn),互相約束的和諧環(huán)境。另外,在符合內(nèi)部會計(jì)控制制度的基礎(chǔ)上,實(shí)施不相容職能分割、授權(quán)批準(zhǔn)控制對策。用內(nèi)部牽制視為不相容職能分割的實(shí)施根據(jù),所以企業(yè)在策劃、創(chuàng)建內(nèi)控規(guī)范過程中,率先要明確哪些職位是不相容的,然后全面劃分不同部門與不同職位的職能權(quán)利,讓不相同的職位和職能間可以互相督促、互相約束、打在高效的平衡體制。針對授權(quán)批準(zhǔn)的控制,企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)避免亂用權(quán)利、假公濟(jì)私的情況出現(xiàn)。符合不同機(jī)構(gòu)間互相控制的需求,創(chuàng)建上下級、機(jī)構(gòu)間要互相制約、互相促進(jìn)的合理體系的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
(四)改造已有的信息交流體系。企業(yè)的信息交流體系針對企業(yè)的順利經(jīng)營工作來說,發(fā)揮著兼顧大局的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制此熬過訊息和交流是總體內(nèi)部控制的命脈。企業(yè)的訊息交流體系是企業(yè)監(jiān)管人和工作人員之間的媒介,有著至關(guān)重要的租用。針對監(jiān)管人員來說,企業(yè)的信息交流途徑是員工向上級領(lǐng)導(dǎo)說明企業(yè)運(yùn)作進(jìn)程中出現(xiàn)的漏洞,有利于企業(yè)監(jiān)管人員實(shí)時發(fā)現(xiàn)漏洞且提供處理手段,確保企業(yè)的順利經(jīng)營。而且信息交流的實(shí)時性與精準(zhǔn)性也為領(lǐng)導(dǎo)人員決定戰(zhàn)術(shù)時供應(yīng)了參照標(biāo)準(zhǔn),合理規(guī)避了決定中的失誤。另外,有效的信息交流體系有利于企業(yè)所有者實(shí)時的把控企業(yè)時期性的經(jīng)營情況,供應(yīng)精準(zhǔn)可靠的會計(jì)信息。
綜上所述,會計(jì)信息質(zhì)量是企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動力,企業(yè)在深入發(fā)展進(jìn)程中的非財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息均體現(xiàn)在會計(jì)信息內(nèi),企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管作業(yè),改善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范,全面提高會計(jì)信息質(zhì)量,從而提升企業(yè)核心競爭力,推動其進(jìn)一步發(fā)展。