建筑工程經濟管理影響因素分析與對策

張輝 江蘇華強工程投資管理咨詢有限公司

建筑工程經濟管理在建筑工程管理中是非常關鍵的內容之一。建筑工程經濟管理水平的提升對于企業(yè)實現(xiàn)經濟效益、優(yōu)化企業(yè)的資源配置等多個方面都有著非常顯著的影響，所以我們在開展經濟管理工作時必須要對影響建筑工程經濟管理的因素進行全面分析，同時還要采取科學的對策，不斷提高經濟管理的質量及水平。

一、建筑工程經濟管理的影響因素分析

影響建筑工程經濟管理的因素有很多，例如管理機制、工程核算以及多種人為因素等，以下筆者針對上述幾個方面進行簡要分析。

（一）管理機制不健全。在我國，建筑工程管理發(fā)展的時間相對較短，在建筑管理制度的建設上還不是十分健全，對建筑工程諸多環(huán)節(jié)的管理工作都沒有進行科學有效的規(guī)范處理，進而也出現(xiàn)了上述狀況。管理部門無法采取有效措施去處理這一問題，也是由于管理機制上還不夠完善，所以管理工作落實狀況不容樂觀，建筑工程管理的效率也因此受到了較為明顯的影響。

（二）不重視工程核算。建筑工程經濟管理工作中，人們對核算工作并不重視，企業(yè)在管理工作中更為關注施工的質量和效率，因此核算工作不被關注。而這一現(xiàn)象也會導致核算無法起到應有的作用，影響了核算的精確度。

（三）人為因素的影響。首先，建筑企業(yè)在工程管理工作中，因為管理人員自身能力不足，綜合素質有待完善，所以工程管理實施的效果相對較差。無法保證管理工作的順利進行，無法保證工程管理的質量及水平。

其次，監(jiān)理人員在工程的建設中發(fā)揮著監(jiān)督和控制的作用，但是一部分監(jiān)理人員責任意識較弱，影響了監(jiān)理工作的實際效果，進而導致一部分企業(yè)在工程建設中使用了不達標的工程材料，影響了工程建設的整體質量及效果。此外，施工人員也是一個非常重要的影響因素，施工人員在工程建設中發(fā)揮著非常重要的作用，施工人員的綜合素質對工程建設的質量甚至起著決定性的作用。但是當前的工程建設中，一些施工人員不能嚴格按照工程施工的規(guī)范要求去操作，因此建筑工程管理的質量和效果也就受到了較大的影響。

二、改進建筑工程經濟管理的對策

為了更好地保證建筑工程經濟管理的質量，我們必須要針對其中出現(xiàn)的問題采取科學有效地措施加以改進。

（一）優(yōu)化建筑工程管理機制。在建筑工程管理機制優(yōu)化工作中，工作人員必須要著重考慮兩個方面：一個是管理機制要足夠全面，也就是在管理中要充分考慮參建各方的利益，只有這樣，才能更好地體現(xiàn)管理機制的科學性和有效性。此外，在實際的工作中，還應積極地應用更為科學和細致的規(guī)章制度和更為全面的規(guī)范，以此來更好地保證不同參建單位的協(xié)調合作機制，提高建筑工程管理的質量及水平。另外一個就是有效性，也就是說管理制度必須要具備科學性及有效性等特征。在工作中必須要考慮到工程建設的具體情況，對制度進行適當?shù)卣{整和轉變，進而更好地防止管理過程中出現(xiàn)明顯的虛假設置問題。

（二）嚴格管理監(jiān)督部門。首先，在工程審核工作中，必須要采取有效措施對管理監(jiān)督機制進行科學有效的改革處理，從而更好地簡化審批程序，不斷提升審批工作的質量和效率。此外還要在工作中科學轉化職能，保證服務和監(jiān)督職能協(xié)調發(fā)展。其次，監(jiān)督部門在日常工作中若發(fā)現(xiàn)部門當中出現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象，應采取科學有效地措施加以控制和調整，此外還要采取有效的措施落實這一內容。此外還要針對監(jiān)督部門的工作人員采取有效措施予以嚴格監(jiān)督，提升監(jiān)督人員的管理意識，完善管理工作，進而更好地保證建筑工程經濟管理的質量及水平，在保證監(jiān)管工作順利展開的同時也能有效確保建筑工程的施工質量。

（三）提高人員綜合素質。在建筑工程經濟管理的過程中，為了更好地保證工程建設的質量及水平，管理人員和被管理人員的綜合素質都要有所提升，為了達到這一目的，可以采取定期培訓以及專家講座等不同的方式來達到教育的效果。此外有關單位還要在工作中積極考慮單位的具體情況，對影響建筑工程經濟管理的因素進行科學全面的分析，此外還要針對分析的結果采取科學有效的措施來不斷提高建筑工程的管理質量及管理效果。

（四）協(xié)調各方矛盾。在進行建筑工程管理工作前，有關單位就要制定科學的制度及規(guī)范，從而明確參建單位的權利與責任，進而可以在實際的工作中減少管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的矛盾。此外，有關單位在履行自己的責任時還要對工程項目的運行進行科學的管理。與其他單位共同配合，保證建筑工程管理工作的質量及水平。在建筑工程經濟管理當中，參與的各方還應積極組織員工交流與溝通活動，這樣能夠很好地互相學習，相互溝通。此外，各參建單位還要建立和諧的合作關系。因為在工程建設的過程中不可避免地會出現(xiàn)一些矛盾或問題，針對這一現(xiàn)象，參建各方一定要積極地學會換個角度去思考問題，從對方的角度出發(fā)，進而更好地找到問題出現(xiàn)的根本原因，共同商討解決問題的主要對策，從而可以更好地解決工程建設管理過程中出現(xiàn)的矛盾和沖突。

三、結語

當前，我國城市規(guī)模不斷擴大，建筑行業(yè)也在這一時代背景下迅速發(fā)展。建筑工程經濟管理工作在建筑工程管理當中是十分關鍵的一個構成要素，所以相關的工作人員一定要對建筑工程經濟管理的影響因素進行全面地分析和研究，同時還要針對其中的問題采取有效的措施加以改進和完善，從而更好地減少成本投入，不斷提高工程建設的經濟效益，推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。