黃傳波
(湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,湖北 武漢 430068)
高新技術(shù)企業(yè)是指主要以從事知識的生產(chǎn)為主業(yè)的公司,因此對于人才的要求方面需要具備相對而言比較豐富的知識以及技能。高新技術(shù)企業(yè)除了對人才的要求較高外,同時還要求人才能夠具備穩(wěn)定性的特點,進(jìn)而避免出現(xiàn)人才流動過于頻繁的現(xiàn)象。當(dāng)前,我國高新技術(shù)企業(yè)人才流失的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響,這一問題已然成為高新技術(shù)企業(yè)迫切需要解決的問題。本文主要針對高新技術(shù)企業(yè)人才流失的成因與策略進(jìn)行了具體的分析。
在高新技術(shù)不斷發(fā)展的今天,高新技術(shù)企業(yè)對人才的需求量日益增多,并且人才的合理流動已然成為了當(dāng)前時代發(fā)展過程中的一種需求,同時高層次人力資源的積累、人才的合作以及交流存在著密切的聯(lián)系。跳槽,在當(dāng)今時代中已經(jīng)不是什么稀奇的事情了,在高新技術(shù)企業(yè)中跳槽的情況時常會發(fā)生,同時,跳槽這一行為也已成為了員工獲得自我肯定與添加薪酬的一種手段與方法。而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的因素是,當(dāng)今社會思潮對人才流動的行為過分的給予鼓勵以及肯定而造成的,進(jìn)而導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)頻繁出現(xiàn)人才跳槽的現(xiàn)象,在極大程度上影響了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
通常而言,高新技術(shù)企業(yè)的人才都具有較高的學(xué)歷,使得他們對層次需求上的要求都比較高,高新技術(shù)企業(yè)對員工的吸引力在極大程度上都體現(xiàn)在對員工的開發(fā)。倘若員工的特長以及興趣等方面與所在的崗位工作中不符,就難以發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,使得員工的自我價值得不到體現(xiàn)。一旦外界出現(xiàn)符合與自己特長與興趣的相關(guān)工作,員工就會被此吸引,進(jìn)而也就造成高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象,所以說,高新技術(shù)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)員工的自我價值對于員工而言,是非常重要的。
通過進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查與分析能夠看出,當(dāng)前我國高新技術(shù)企業(yè)在人才競爭中,主要的對手是合資企業(yè)以及外資企業(yè),通常來說高新技術(shù)企業(yè)員工在跳槽時大都會選擇跳槽到合資企業(yè)或者外資企業(yè)中,所以才說,我國高新技術(shù)企業(yè)在人才競爭中,合資企業(yè)以及外資企業(yè)是最主要的競爭對手,人員流動往往都比較傾向于能夠為自身提供更高效益、更高待遇的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象主要是因為,外資企業(yè)能夠為人才提供非常豐厚的薪酬待遇,進(jìn)而使得人才被外資企業(yè)所吸引,造成高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。另外,在培訓(xùn)方面,高科技人才比較重視于自身的專業(yè)技能以及專業(yè)知識是否得到提高與更新,因此,人才在選擇工作期間通常都會將企業(yè)是否具備完善的培訓(xùn)制度作為主要的考慮因素。然而,高新技術(shù)企業(yè)在現(xiàn)階段中尚未形成較完善的培訓(xùn)制度,進(jìn)而也就影響了高科技人才的選擇,導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象,影響了企業(yè)的正常發(fā)展。
高新技術(shù)企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才,只是給人才豐厚的待遇仍是不夠的。其實,人才更看中的是企業(yè)是否能提供好的發(fā)展前景,因為只有得到了很好的發(fā)展前程,其待遇的提高也是必然的趨勢,同時還能為自己今后的職業(yè)生涯發(fā)展提供一定的保障。職業(yè)生涯規(guī)劃,指的是員工在進(jìn)入到企業(yè)之后,根據(jù)員工的個人背景、資料由人力資源經(jīng)理與員工本人進(jìn)行協(xié)商,進(jìn)而為員工制定一個有效的發(fā)展規(guī)劃,并幫助員工積極將自身所具備的各種知識與技能充分發(fā)揮出來。通過制定員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃,員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,員工的發(fā)展得到提高,而企業(yè)的發(fā)展自然也隨之得到提高。一方面,使員工能夠看到企業(yè)給自己的發(fā)展提供了巨大的空間,進(jìn)而能夠明確自身的發(fā)展目標(biāo),充分體現(xiàn)自身的價值為企業(yè)的發(fā)展作出有效的貢獻(xiàn)。另一方面,員工的發(fā)展在一定程度上也推動了企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而使得企業(yè)與員工得到雙贏。
高新技術(shù)企業(yè)具有新文化、新理念以及新經(jīng)濟(jì)的特點。因高科技人才是當(dāng)前社會比較緊缺的人才,同時也是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人才,所以高科技人才通常都會要求得到更高的薪酬來體現(xiàn)自身的價值,同時還希望能夠具備公開公正且簡單明了的相關(guān)考評制度,由此可見,高科技人才具有一個較為獨特的薪資觀?;诖耍咝录夹g(shù)企業(yè)在展開相應(yīng)的分配過程中,應(yīng)充分考慮到自身的行業(yè)特點與企業(yè)文化是否相一致。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的制定時,應(yīng)根據(jù)員工的技能來開展該項工作,將每個職能的薪資以一個區(qū)間的方式進(jìn)行設(shè)計,并與員工個人的技能評估相結(jié)合,就此將薪資的差別拉開。將薪資與個人技能、績效評估相結(jié)合,進(jìn)而使得企業(yè)的薪資分配具備公平性。另外,企業(yè)可適當(dāng)?shù)膶⑿劫Y信息以公開性的方式呈現(xiàn),進(jìn)而使得企業(yè)的薪酬制度更加透明。
高新技術(shù)企業(yè)中,工作效率是否高效,團(tuán)隊成員之間的相互信任是非常重要的,成員之間有了信任,在工作期間才能養(yǎng)成較高的默契程度,自然而然也就提高了工作效率。所以說,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分形成對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,進(jìn)而才能贏得員工的忠誠,盡心盡力為企業(yè)效力,進(jìn)而也就給企業(yè)的發(fā)展帶來了有效的推動。另外,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在尊重員工的基礎(chǔ)上,充分以相同的價值觀念以及共同的奮斗目標(biāo)吸引員工,并喚起員工的歸屬感與忠誠心;同時還要將員工的利益放在與企業(yè)利益同樣重要的位置上,做到真正為員工負(fù)責(zé),進(jìn)而才能吸納更多的人才。同時,還應(yīng)將企業(yè)與員工變成利益的共同體,形成企業(yè)與員工共存亡的形式,這樣,能夠更加鞭策員工的積極性,在為企業(yè)帶來利益的同時,也是為自身帶來利益,充分激發(fā)員工的潛力。
高新技術(shù)企業(yè)員工除了注重企業(yè)是否給予更高的薪資外,同時對于自身的技能是否得到發(fā)揮以及體現(xiàn)也是非常注重的。高新技術(shù)企業(yè)擁有完善的培訓(xùn)制度已然成為了吸引人才的強(qiáng)大力量,同時完善的培訓(xùn)制度對于降低企業(yè)的人才流失現(xiàn)象也具有非常重要的作用。企業(yè)是否具備一套完善的培訓(xùn)制度、流程,主要體現(xiàn)在:培訓(xùn)需求分析階段、培訓(xùn)計劃制定階段、培訓(xùn)組織與實施階段以及培訓(xùn)效果評估階段這四個步驟中。企業(yè)的培訓(xùn)流程只要具備了這四個步驟,才能算得上是完整的培訓(xùn)制度。同時將這四個步驟進(jìn)行開展,才使培訓(xùn)效果得到提高。
總而言之,隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,高新技術(shù)也得到進(jìn)一步的改善。而高新技術(shù)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,頻繁面臨人才流失的現(xiàn)象,產(chǎn)生人才流失的主要成因在于受到外部環(huán)境因素的影響,人才自我價值得不到實現(xiàn),薪酬待遇無法滿足人才,缺乏行之有效的培訓(xùn)制度等,這些都是造成高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)人才流失的主要因素?;诖耍咝录夹g(shù)企業(yè)應(yīng)及時制定有效的措施,避免人才流失現(xiàn)象繼續(xù)惡化,進(jìn)而使得高新技術(shù)企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展,為社會經(jīng)濟(jì)帶來有效的保障。
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