國內(nèi)外體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀及啟示

陳誠

1. 國外體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀

在美國，休閑、旅游和職業(yè)體育起步早，發(fā)展快，各種職業(yè)聯(lián)賽影響力大、賽季長，對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)起領(lǐng)導(dǎo)作用。其中，美國聯(lián)棒大聯(lián)盟、職業(yè)籃球聯(lián)賽、橄欖球聯(lián)盟、冰球聯(lián)盟這四大賽事的觀眾占全美人口的30%以上；業(yè)余體育旅游方面，如馬拉松比賽、大學(xué)生籃球、橄欖球大賽規(guī)模大，吸引大量的觀眾現(xiàn)場觀看；美國國家公園和國家森林為人們釣魚、打獵、野營等戶外活動(dòng)提供了場所。數(shù)據(jù)表示，在2014年，有2億9280萬人參加了美國國家公園舉辦的休閑旅游，形式有徒步、打獵、釣魚、野營等，逗留時(shí)間共12億5317萬多小時(shí)。體育旅游觀光的發(fā)展，除了要有場館和比賽以外，還需要一些相關(guān)的服務(wù)行業(yè)和輔助設(shè)施。美國有許多運(yùn)動(dòng)酒吧，接待運(yùn)動(dòng)愛好者和球迷來觀賽、交流，提供圍繞體育運(yùn)動(dòng)的信息和服務(wù)，組織游客活動(dòng)，如為球迷慶祝生日等。在體育旅游的組織管理和市場營銷方面，美國有包括體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)和運(yùn)動(dòng)委員聯(lián)合會(huì)在內(nèi)的非盈利組織，這些組織職責(zé)明確，為各類體育旅游提供規(guī)劃、指導(dǎo)、方針，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好的服務(wù)廣大群眾。美國有一個(gè)著名的網(wǎng)站平臺(tái)(www.visittheusa.com)，網(wǎng)站專門有一板塊是關(guān)于體育旅游觀光的，美國最主要的幾項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)——籃球、棒球、橄欖球、網(wǎng)球、冰球、足球等的一些信息可以在這里找到。它把各種體育項(xiàng)目作為體育旅游的促銷手段，讓人清楚地看到體育旅游市場的切入點(diǎn)在哪里。

在世界體育旅游中，美國是行業(yè)上的排頭兵，盈利份額大?！禪S Travel and Tourism Satellite Accounts》指出，在2013年，美國國內(nèi)有66.1萬人因體育型、參賽型旅游而就業(yè)，產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)289億美元工業(yè)值。此類旅游項(xiàng)目具有持續(xù)性，且消費(fèi)需求日益龐大，并不斷進(jìn)行資源優(yōu)化配置。之所以體育旅游能夠在美國搞的風(fēng)生水起，很大程度上同需求側(cè)有關(guān)，即龐大的消費(fèi)市場。而消費(fèi)者之所以親睞體育旅游，則在于中產(chǎn)階級(jí)占比大，經(jīng)濟(jì)收入高，文化環(huán)境提倡運(yùn)動(dòng)、健身，親近大自然。當(dāng)然，供給側(cè)也做好了準(zhǔn)備，如接待能力的提高，產(chǎn)業(yè)政策支持，管理體系完善?？偟膩碚f，在美國國內(nèi)，熱門的體育旅游的基本表現(xiàn)有：在供給側(cè)，行業(yè)主體通過各類營銷方式吸引消費(fèi)者觀光，市場準(zhǔn)入條件低，積極打造特色資源，服務(wù)多元化，消費(fèi)者參與渠道多，整個(gè)管理體系完善。在需求側(cè)，中產(chǎn)階級(jí)占比大，思想意識(shí)中存在運(yùn)動(dòng)、健康觀念，收入不斷提高，休閑時(shí)間多。

當(dāng)前，世界產(chǎn)業(yè)體系正在逐步的優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)的占比開始上升。在一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，人們的金錢支配能力進(jìn)一步上升，這為旅游業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。體育旅游是新興的旅游形式，受到了普遍的追捧，可親近大自然，也可放松身心，這為其推廣提供了條件。在忙碌的工作之余，人們都希望通過各種途徑鍛煉身體，提高自身健康水平。而體育旅游具有多種價(jià)值，集旅游與健身于一體，這也是大眾認(rèn)同的原因。在消費(fèi)需求變更的同時(shí)，旅游產(chǎn)品也在朝著差異化、個(gè)性化方向邁進(jìn)，細(xì)分程度越來越深。所以，從事旅游服務(wù)的主體也在體育旅游上進(jìn)行探索。1997年，德國境內(nèi)愛好高爾夫的人員中，有5萬人加入了“CGolf Tour”，人們是通過體育旅行社而加入的。在看到新商機(jī)的背景下，德國多家旅游從業(yè)者都轉(zhuǎn)而宣傳體育旅游，并提供高爾夫項(xiàng)目。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在英國每年出國進(jìn)行與高爾夫球運(yùn)動(dòng)相關(guān)的旅游的人數(shù)達(dá)300 萬人次。在德國，從事體育旅游相關(guān)的活動(dòng)每年有3200萬人，從事體育旅游相關(guān)的活動(dòng)占德國出國旅游人數(shù)55%，在德國，每年約有200多家旅行社組織1200 萬人參加自行車旅游。Choog-Hi和泰勒認(rèn)為在2002世界杯足球賽期間，韓國區(qū)進(jìn)行觀看的大部分游客，都直接或間接受到世界杯比賽熱情影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)更大的游客對(duì)韓國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大，這往往大于為休閑而來的游客的貢獻(xiàn)率。丹尼爾斯研究體育旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的地理和空間差異，他以地理學(xué)中心地理論為基礎(chǔ)，認(rèn)為并不是所有的區(qū)域都能舉辦體育賽事。布爾和洛弗爾對(duì)2007年在英國坎特伯雷的環(huán)法自行車賽進(jìn)行研究，表明不去評(píng)價(jià)賽事的實(shí)際影響話，需要在賽事舉辦前針對(duì)居民對(duì)賽事的認(rèn)知度進(jìn)行調(diào)查，而Margaret.j.Daniels則依據(jù)一種把各種工種的薪水換算成全職工作的薪水，再依據(jù)這些數(shù)據(jù)建立的模型，揭示出體育旅游對(duì)不同產(chǎn)業(yè)部門中的不同職業(yè)所產(chǎn)生的影響，來研究了體育旅游。

參考攜程數(shù)據(jù)，2016年在巴西奧運(yùn)會(huì)時(shí)，奧運(yùn)城市接待旅游數(shù)量明顯增加，增幅非常明顯，持續(xù)時(shí)間為5-8月。借助奧運(yùn)，整個(gè)國家的旅游收入顯著提高。在基督山、面包山，在奧運(yùn)會(huì)期間的游客接待量，也出現(xiàn)了成倍的增加。例如，2009年為巴西申奧年，當(dāng)?shù)赜?02.9萬游客；在2012年，兩大景點(diǎn)有147.8萬人；在2014年，則增加到154.4萬人。直至2016年，兩大景點(diǎn)共有224.1萬人。伴隨著游客的激增，也給當(dāng)?shù)貛砹司薮蟮氖杖搿＠?，里約從2008年-2016年，收入從12.64億美元上升到了21.04億美元。此外，通過奧運(yùn)會(huì)的效應(yīng)，全球游客對(duì)里約熱內(nèi)盧的關(guān)注度不斷攀升，奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)的溢出效應(yīng)，受益國家不僅是巴西，還包括周邊的智利、阿根廷、秘魯、巴拉圭、烏拉圭等拉美國家，拉美國家在奧運(yùn)期間在入境游客消費(fèi)值、入境游客數(shù)量等均較奧運(yùn)前都得到大幅度的提升。2014年世界杯，也讓全世界的體育愛好者開始關(guān)注巴西，在持續(xù)31天的賽事中，地區(qū)收入也得到了顯著增加，其中，旅游收入接近88元人民幣。

2. 國內(nèi)體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀

雖然國內(nèi)的傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品己經(jīng)發(fā)展到一定程度，但消費(fèi)側(cè)需求變幻莫測，供給側(cè)若按部就班，是很難提供滿意的服務(wù)和產(chǎn)品。在諸多旅游形式中，度假式游的誕生時(shí)間比較早，并受到了追捧，同時(shí)，依托該旅游形式，大量的體育旅游產(chǎn)品也隨之出現(xiàn)。通過經(jīng)營創(chuàng)新，產(chǎn)品供給量增加的方式，大多數(shù)游客的滿意度都非常高。度假游既可以放松身心，還具有認(rèn)知外部世界的功能，是增加知識(shí)的新途徑。此后，經(jīng)營者對(duì)旅游產(chǎn)品進(jìn)行豐富創(chuàng)新，并加入了體育元素。同各類旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效融合之后，消費(fèi)者在旅游市場上也可以直接的選擇代表性的體育旅游。當(dāng)前，很多國家都重視體育旅游帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值并開始發(fā)展體育旅游。2000年，悉尼奧運(yùn)會(huì)迎來了國內(nèi)旅行社組織的游客，數(shù)量超過千人。此類游客是以個(gè)人代表進(jìn)入到奧運(yùn)城市的，非國家安排。此時(shí)，國內(nèi)旅游業(yè)開始關(guān)注“體育旅游”，并通過多方組織，加強(qiáng)宣傳活動(dòng)。2000年，國際旅游交流大會(huì)在上海舉辦，國內(nèi)多個(gè)省的旅游機(jī)構(gòu)都在大會(huì)上宣傳本身的特色產(chǎn)品。例如，貴州省主打體育旅游，游客可參加越野、野外探險(xiǎn)活動(dòng)，這也與當(dāng)?shù)馗咴孛灿嘘P(guān)。青海省則主導(dǎo)高原游，宣傳高原特色。廣西、四川省，主要發(fā)展少數(shù)民族游，并結(jié)合當(dāng)?shù)睾恿?、山地等自然資源，發(fā)展漂流、攀登、登山等項(xiàng)目，項(xiàng)目集休閑、娛樂、健身于一體，不僅對(duì)國內(nèi)游客有強(qiáng)大的吸引力，也迎接了許多的國外游客。有統(tǒng)計(jì)顯示，在2000年，在廣西入境的國外游客超過了4000萬人。在所有的旅游項(xiàng)目中，有80%的國外游客親睞于體育游。在我國北方高原，內(nèi)蒙古也向世界各地推廣具有特色的體育旅游產(chǎn)品，如越野、摔跤、騎馬等項(xiàng)目，讓眾多游客體驗(yàn)到了異國風(fēng)情。

在滑雪項(xiàng)目上，國內(nèi)也有諸多的愛好者。有統(tǒng)計(jì)顯示，2015年，有1250萬人參與到滑雪活動(dòng)中，其增速超過21.4%。在2022年，北方城市北京還會(huì)迎來冬奧會(huì)，這也為滑雪游提供了良好的宣傳機(jī)會(huì)，能夠帶來新一輪的體育旅游熱潮。此外，高爾夫、馬拉松等體育項(xiàng)目中，非專業(yè)人員參與的比例正在增加。黑龍江在1998年-2000年都舉行了滑雪活動(dòng)，并受到了普遍歡迎。在2000年，共有150萬人參加活動(dòng)，人數(shù)的比例最大。從地勢上看，黑龍江地處高緯度，冬季寒冷，且持續(xù)時(shí)間長，這為滑雪提供了良好的自然環(huán)境。在2001年，中國旅游以“體育建設(shè)游”為中心，并結(jié)合國內(nèi)各省的特點(diǎn)，積極打造出貼近自然、人文環(huán)境的體育項(xiàng)目。例如，在黃山提供攀巖游；在東北提供滑雪游；在新疆舉辦那達(dá)慕大會(huì)。總之，出門旅游不僅是游山玩水，在體育旅游推出之后，沙灘不僅供游客曬太陽，還提供沙灘排球項(xiàng)目；在草原，游客可以體驗(yàn)摔跤、騎馬活動(dòng)；在北方冬季，游客不再簡單的觀看雪景，還可以參與滑雪?？梢哉f，國內(nèi)各省自然環(huán)境千差萬別，這為發(fā)展標(biāo)志性的體育旅游項(xiàng)目提供了條件。在所有旅游形式中，體育游占比逐漸擴(kuò)大，深受人們喜愛。

3. 啟示

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，體育旅游市場需求在我國的各個(gè)省市都有較大程度的增加，體育旅游已經(jīng)是一種全新的旅游市場和形式。對(duì)比傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)，我國的旅游業(yè)發(fā)展較快，甚至是全國發(fā)展的重點(diǎn)。我國的體育旅游產(chǎn)業(yè)和國外的體育旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)比，國外的體育旅游所持續(xù)的時(shí)間比較長，運(yùn)作模式和整個(gè)生態(tài)形式相對(duì)較為成熟，這些都已經(jīng)為我國體育旅游發(fā)展提供了很好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

3.1 開展多樣化體育旅游項(xiàng)目

通過上述國內(nèi)外體育旅游發(fā)展概括分析，可以發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生體育賽事是體育旅游的重要組成部分，在美國傳統(tǒng)的美式橄欖球、棒球、籃球得到了充分的開發(fā)，品牌知名度高，國際化程度高。中國的大學(xué)生群體體育旅游潛力巨大，但應(yīng)如何充分挖掘這是需要思考的問題。我國“傳統(tǒng)”的體育如武術(shù)、太極、龍舟等如何深層次開發(fā)，挖掘出和體育有關(guān)的旅游產(chǎn)品，這些都是值得我們學(xué)習(xí)的。

國內(nèi)外體育旅游發(fā)展概況表明，當(dāng)人均收入增加，旅游形式由觀光旅游向休閑度假、體育旅游轉(zhuǎn)變。目前，體育旅游的形式主要是體育觀賞、體育參與，比如各種體育賽事吸引來自各地的體育旅游者參與、觀看；武術(shù)、龍舟等民俗特色體育表演；水立方、鳥巢等體育場館參觀；滑雪、戶外拓展、探險(xiǎn)、漂流等體育參與類旅游項(xiàng)目。各省市根據(jù)各自地區(qū)具有的地理位置、氣候條件，開展多樣化體育旅游項(xiàng)目，促進(jìn)體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

國內(nèi)外體育旅游發(fā)展概括中可以發(fā)現(xiàn)，體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，相關(guān)配套設(shè)施完善，給民眾參與戶外活動(dòng)提供了場所，加大對(duì)當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立相應(yīng)的監(jiān)督和管理機(jī)制，改善景區(qū)周邊的交通環(huán)境，節(jié)約路上時(shí)間花費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施的改善有利于提升體育旅游產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，增強(qiáng)游客的用戶體驗(yàn)。

3.3 各部門協(xié)調(diào)發(fā)展

在美國，體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)和全國體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)聯(lián)合會(huì)主導(dǎo)并制定合理的發(fā)展政策，與市場充分融合，民間非營利部門也可以參與。這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們深思借鑒，我國的體育事業(yè)主要由國家體育總局和國家體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)來管理，涉及到旅游的部分由國家旅游局負(fù)責(zé)管理，這就造成兩個(gè)部門職業(yè)不明，部門之間合作交流不足，在發(fā)展體育旅游時(shí)，如何分工合作，政策的制定由哪個(gè)部門來主導(dǎo)，如何協(xié)調(diào)部門管理職能、對(duì)接商業(yè)會(huì)展，共謀發(fā)展，這些都是需要解決的問題。我們可以充分學(xué)習(xí)美國的體育運(yùn)動(dòng)組織管理方式，結(jié)合中國具體國情，探索中國的體育運(yùn)動(dòng)管理和組織模式。