新形勢(shì)下的電力安全生產(chǎn)管理思考

刁洪虎

（國(guó)電泰州發(fā)電有限公司，江蘇 泰州 225327）

0 引 言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨著更大挑戰(zhàn)。在不影響質(zhì)量效益的前提下，當(dāng)前的首要任務(wù)是加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理工作，深化改革，實(shí)現(xiàn)全方位管理，以便更好地適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動(dòng)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 新形勢(shì)下加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的意義

電力行業(yè)新形勢(shì)指的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力行業(yè)隨之發(fā)生了新變化[1]。電力安全生產(chǎn)管理工作面向電力系統(tǒng)運(yùn)行的全過(guò)程，包括發(fā)電、配電、輸電以及變電。通過(guò)有效的管理工作，可為各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行提供安全保障。而電力基本建設(shè)方面的管理工作更傾向于管理跟蹤，主要是針對(duì)電力建設(shè)和變電建設(shè)兩個(gè)過(guò)程的管理。不僅能夠確保設(shè)備正常運(yùn)行，還能夠保障工作人員的人身安全[2]。電力安全生產(chǎn)會(huì)直接影響電力企業(yè)的發(fā)展，而有效的安全生產(chǎn)管理能夠在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。另一個(gè)角度看，對(duì)于需要電能支持的各行各業(yè)來(lái)說(shuō)，如交通業(yè)、化工業(yè)和通訊業(yè)等，電力安全生產(chǎn)管理具有重要意義[3]。電力安全生產(chǎn)管理工作是否有效關(guān)系到電網(wǎng)安全，一旦安全生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的電網(wǎng)運(yùn)行故障，且電能的輸送與使用也會(huì)受到影響，不利于各行各業(yè)正常運(yùn)作。可見，加強(qiáng)對(duì)電力安全生產(chǎn)的管理至關(guān)重要。

2 電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 安全職責(zé)無(wú)法得到落實(shí)

目前，雖然多數(shù)電力企業(yè)都制訂了一系列安全管理制度，企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)也較為明確，但電力事故出現(xiàn)后，由于個(gè)人原因?qū)е侣氊?zé)無(wú)法落實(shí)到位。管理工作流于形式加大了二次事故的發(fā)生率，因此始終無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。部分單位甚至對(duì)事故通報(bào)視而不見，相關(guān)工作人員的核查工作不到位。如果電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，甚至違反了管理規(guī)程制度，便無(wú)法發(fā)揮其指導(dǎo)作用，導(dǎo)致基層班組工作滯后。

2.2 安全管理意識(shí)低下

近些年，電力行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)更新，出現(xiàn)了新電力能源。此外，智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，電力生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代電力生產(chǎn)需求，無(wú)法有效保證電力生產(chǎn)安全事故的處理及預(yù)防。然而，相當(dāng)一部分電力企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到電力安全生產(chǎn)管理的重要性，過(guò)于重視發(fā)展忽略了安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，導(dǎo)致人員管理模式落后，崗位培訓(xùn)不完善，生產(chǎn)人員安全意識(shí)不足。而在外界環(huán)境的影響下，如地理位置、交叉作業(yè)，電力安全生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)人員提出了更高要求。電力生產(chǎn)的涉及范圍較廣，電力調(diào)度也包含在內(nèi)，故要求生產(chǎn)人員不僅要具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，還要具備過(guò)硬的技術(shù)能力，以提高電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性?？梢?，人員安全意識(shí)十分關(guān)鍵。為了減少不必要的損失，所有工作人員都必須具備這種意識(shí)。

2.3 電力安全生產(chǎn)的管理模式落后

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)管理模式落后，管理制度存在較大缺陷，導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)管理效率連年下降。隨著現(xiàn)代社會(huì)需求的增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將生產(chǎn)量放在首位，忽視了電力安全生產(chǎn)管理，且企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人才，使得管理模式與生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫軌，無(wú)法充分發(fā)揮電力安全生產(chǎn)管理的作用。如果未及時(shí)更新管理模式，電力安全生產(chǎn)的安全將會(huì)受到威脅，將十分不利于電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.4 管理人員水平不足

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)的電力安全生產(chǎn)管理人員中，老員工居多。這些員工在工作中往往憑借多年經(jīng)驗(yàn)行事，大多數(shù)人并未深入了解專業(yè)的電力安全生產(chǎn)管理知識(shí)。此外，隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，電力生產(chǎn)需求不斷變化，企業(yè)引入了部分高科技設(shè)備。然而，老員工無(wú)法熟練使用，這不利于電力安全生產(chǎn)管理水平的提升，還為電力生產(chǎn)埋下了安全隱患。

3 新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理建議

3.1 規(guī)范安全管理制度

首要，電力企業(yè)要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理工作的作用，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新形勢(shì)，不斷改進(jìn)電力安全生產(chǎn)制度，并在實(shí)踐中提高制度規(guī)范性。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的電力生產(chǎn)安全管理部門，要求各個(gè)部門切實(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，強(qiáng)化安全管理制度。企業(yè)要結(jié)合電力生產(chǎn)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加以管理。為了提高生產(chǎn)人員的工作積極性，可以利用獎(jiǎng)勵(lì)制度和考核制度，將工作情況與薪酬待遇直接掛鉤，使員工積極參與到生產(chǎn)管理工作中。此外，安全工器具的管理同樣不可忽視。設(shè)備維護(hù)人員要根據(jù)安全工器具管理辦法，確保每一個(gè)器具都能發(fā)揮作用，盡可能滿足電力安全生產(chǎn)的需要。電力企業(yè)的員工也要樹立嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，規(guī)范操作。

3.2 做好安全文化建設(shè)

為了進(jìn)一步提高電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)要做好安全文化建設(shè)工作，做好每一位員工的思想工作，幫助管理人員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。其中，“兩票三制”制度發(fā)揮了不可替代的作用。該制度不僅是構(gòu)建電力企業(yè)安全文化的核心，也是推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。員工要重視生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)，時(shí)刻以事故為鏡，切實(shí)做好觀察與監(jiān)管工作。要定時(shí)自查，嚴(yán)格按照規(guī)章制度形式落實(shí)各項(xiàng)管理措施，牢牢把握每一個(gè)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到“以執(zhí)行到位為榮，執(zhí)行不到位為恥”。工作過(guò)程中，工作人員要不斷提高自覺意識(shí)，認(rèn)真最好每一項(xiàng)工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，以更加積極的態(tài)度投入工作，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，防微杜漸，減少安全管理漏洞。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督，提高監(jiān)管水平

安全是生產(chǎn)的重要前提，在不同時(shí)間段，社會(huì)電力需求也是不同的。電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。尤其是在春節(jié)期間，電力企業(yè)更要加大監(jiān)督力度，定時(shí)檢查電力生產(chǎn)設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立刻進(jìn)行安全檢修，以免影響設(shè)備的正常運(yùn)行，在保證安全生產(chǎn)的前提下滿足社會(huì)對(duì)電力的需求。在電力生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)檢查可能出現(xiàn)的隱患并采取措施予以解決。為了確保電力生產(chǎn)的安全，要加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督部門對(duì)電力生產(chǎn)的監(jiān)管水平，確保在安全生產(chǎn)的前提下，有序供應(yīng)電力。

3.4 不斷加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)的管理技術(shù)人才

管理人才對(duì)于電力生產(chǎn)具有重要意義。首先，平時(shí)工作中，企業(yè)要定期開展安全知識(shí)教育講座或進(jìn)行安全培訓(xùn)，幫助員工鞏固技能。由于電力運(yùn)行具有一定的特點(diǎn)，企業(yè)要合理配置人才資源，確保各部門分工合理。今后的工作中，企業(yè)要大量引進(jìn)管理技術(shù)人才，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理效率。在任用管理技術(shù)人才時(shí)，要選取具備先進(jìn)生產(chǎn)安全管理知識(shí)的員工，同時(shí)要擁有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，從而在制度的引導(dǎo)下推動(dòng)電力企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。提高電力企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有助益。針對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過(guò)完善制度、引進(jìn)專業(yè)人才以及加強(qiáng)管理等措施，有效解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 積極引進(jìn)新的管理方法和設(shè)備

當(dāng)代世界科技水平不斷提高，各種新式技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，并在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。在電力行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中，新的管理方法和設(shè)備發(fā)揮了重要作用，取得了良好成效。為了進(jìn)一步提升管理效果，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，合理應(yīng)用新技術(shù)，并根據(jù)應(yīng)用情況適當(dāng)調(diào)整管理手段。其中，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的應(yīng)用，為電力企業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備在線監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程監(jiān)控。工作人員能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故并及時(shí)處理，大大降低了安全隱患，提高了管理工作的有效性。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，實(shí)際工作中，企業(yè)要采取精細(xì)化管理措施，加大監(jiān)督管理力度，落實(shí)各項(xiàng)安全管理內(nèi)容，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)理念培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，以確保生產(chǎn)質(zhì)量及安全，以便滿足電力安全生產(chǎn)需求，促進(jìn)電力企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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