對(duì)供電線損管理和降損措施的分析和思考

王 偉，王 燕

（廣水市供電公司運(yùn)維部，湖北 廣水 432700）

1 對(duì)供電企業(yè)線損管理現(xiàn)狀的分析

1.1 技術(shù)線損

技術(shù)線損是技術(shù)問題，表現(xiàn)在很多地方。例如，電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致配網(wǎng)和電源的發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性，進(jìn)而出現(xiàn)更高的損耗，使各類設(shè)備更快地處于嚴(yán)重老化的狀態(tài)；電網(wǎng)負(fù)荷分布不均勻，導(dǎo)致變壓器運(yùn)行嚴(yán)重偏離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間，進(jìn)一步增加了電能損耗；電源點(diǎn)和負(fù)荷中心的距離不合理，而較長(zhǎng)的輸電距離一定程度上直接增加了電能損耗量；對(duì)低壓線路而言，三相負(fù)荷有失平衡將導(dǎo)致中性線電流增加，變相提高了線損率。

1.2 管理線損

首先，電力企業(yè)的部分員工缺乏對(duì)線損的認(rèn)識(shí)，對(duì)線損管理的重視度不夠，因此在定期工作總結(jié)會(huì)議上，主要負(fù)責(zé)人難以對(duì)線損現(xiàn)象作出正確的原因分析，對(duì)問題總結(jié)不到位，提不出合理的降損措施。其次，工作人員在日常工作的抄錄、核實(shí)和收集環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了較多漏洞，由于部分電力運(yùn)行維護(hù)人員對(duì)待工作缺乏責(zé)任心，進(jìn)而在抄表環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)抄、估抄和漏抄的情況，電表一旦出現(xiàn)故障，將難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效處理[1]。最后，部分供電所的用電檢車員是兼職類型，由于缺乏專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，導(dǎo)致某些地方時(shí)常出現(xiàn)私拉、亂接電線的偷電情況。

2 供電企業(yè)電網(wǎng)線損管理的降損措施

2.1 基于技術(shù)線損的降損措施

2.1.1 重視電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

提高對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的重視度，通過合理規(guī)劃主干網(wǎng)架布局帶動(dòng)整個(gè)電源的發(fā)展，使電源的發(fā)展腳步與配電建設(shè)保持在同一步伐，從而兩者在功能和結(jié)構(gòu)上相互助力減少輸電環(huán)節(jié)的電能損耗。在保證供電安全的前提下，為了保證中低壓電網(wǎng)的負(fù)荷平衡性和調(diào)整能力，可以適當(dāng)提高其運(yùn)行的靈活性。要提高變電站無功補(bǔ)償?shù)倪\(yùn)行質(zhì)量和整體設(shè)計(jì)水平，需帶著預(yù)見性和超前性的發(fā)展眼光，將一定區(qū)域內(nèi)負(fù)荷的發(fā)展趨勢(shì)和特性進(jìn)行充分考慮，并在變電站的新建和擴(kuò)建過程中嚴(yán)格遵守“三同”原則，即同時(shí)設(shè)計(jì)、建設(shè)和投產(chǎn)。

2.1.2 調(diào)整供電電壓，降低電能損耗

通常，企業(yè)都是單一地將高峰期的電壓需求作為供電電壓的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。然而，這樣的方式雖然滿足了人們生產(chǎn)生活用電高峰期的需求，但是持續(xù)以高壓狀態(tài)運(yùn)行會(huì)在其他時(shí)段產(chǎn)生不必要的電能損耗，同時(shí)過高的電壓負(fù)荷還會(huì)導(dǎo)致線路損耗。針對(duì)這種線損問題，最好的解決辦法是從電壓設(shè)置的角度出發(fā)實(shí)行差異化供電模式，大致將供電模式分為高峰模式和普通模式，即在居民生活用電高峰期調(diào)整電壓開始滿負(fù)荷運(yùn)行，當(dāng)居民處在普通用電時(shí)段則用低壓運(yùn)行。通過實(shí)施這種措施，有效降低了電壓運(yùn)行中出現(xiàn)的線損問題。根據(jù)不同等級(jí)的電壓采取相應(yīng)的供電策略，達(dá)到了有效控制電能損耗的目的[2]。

2.1.3 科學(xué)規(guī)劃導(dǎo)線，調(diào)整供電半徑

導(dǎo)線長(zhǎng)度和導(dǎo)線半徑是影響電能在輸送過程中線損程度的直接因素。電能損耗的量與導(dǎo)線長(zhǎng)度成正比，導(dǎo)線半徑的大小與電能損耗成反比。基于這些因素的考慮，可以通過合并線路來優(yōu)化導(dǎo)線路徑，縮短導(dǎo)線長(zhǎng)度，然后改進(jìn)導(dǎo)線半徑來達(dá)到降低電能損耗的目的。通常，電阻越大，線損率就越高。因此，就改進(jìn)線路而言，低壓線路可以從電網(wǎng)架構(gòu)設(shè)計(jì)開始，從優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，使線路均勻分布；對(duì)10 kV的高壓配電線路，首先要避免迂回供電情況，其次以小容量、短半徑和密布點(diǎn)的原則選擇配電安裝位置，在新建的同時(shí)改造老舊線路，縮短供電導(dǎo)線半徑，達(dá)到降損目的。

2.2 基于管理線損的降損措施

2.2.1 樹立線損管理意識(shí)，完善線損管理體系

做好供電企業(yè)線損管理工作、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損目的的前提，是樹立并強(qiáng)化線損管理意識(shí)，增加線損管理在供電企業(yè)日常工作中所占的比例，同時(shí)建立并完善線損工作目標(biāo)管理體系。從管理層面出發(fā)，開展降損工作必須建立嚴(yán)格的線損考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。在明確劃分工作職責(zé)的前提下層層落實(shí)，通過加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查力度嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制，杜絕出現(xiàn)無表用電的情況。強(qiáng)化線損管理意識(shí)，用耐心、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待日常的線損管理工作，避免因工作疏漏造成不必要的電能損失。

2.2.2 提高對(duì)線損管理的重視，規(guī)范管理工作環(huán)節(jié)

線損管理工作涉及方方面面的問題，具有很強(qiáng)的綜合性，需要線損管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)朝著規(guī)范化方向發(fā)展，才能提高線損管理工作的水平從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。首先，設(shè)立一個(gè)專門的線損管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門線損管理工作的開展；其次，在擁有線損管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，明確劃分線損指標(biāo)管理責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲制度[3]；最后，要保證線損指標(biāo)的科學(xué)合理性，將以往線損情況作為基礎(chǔ)資料分析來預(yù)測(cè)目前一定區(qū)域的負(fù)荷和線損狀況，合理編制線損指標(biāo)，從而制定具有很高可行性的指標(biāo)性管理方法和線損計(jì)劃。

2.2.3 嚴(yán)密計(jì)算計(jì)量點(diǎn)，防止出現(xiàn)違法竊電現(xiàn)象

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，在電力電器不斷普及的過程中，人們對(duì)用電量的需求逐漸增多，也因此出現(xiàn)了比以往更多的偷電、竊電等違法行為。要在表前做到對(duì)竊電行為的有效控制，不僅要在計(jì)量點(diǎn)的計(jì)算上更加嚴(yán)密謹(jǐn)慎，而且需采用更先進(jìn)的設(shè)計(jì)方式重構(gòu)計(jì)量點(diǎn)的結(jié)構(gòu)。對(duì)于新型更加智能的電子式電能表，應(yīng)該加大推廣力度。相比傳統(tǒng)的電表而言，新型電子式電能表具有相對(duì)封閉的運(yùn)行系統(tǒng)，采用的是表閘分離的燈動(dòng)計(jì)量方式，不易被人為篡改出現(xiàn)竊電行為。

3 結(jié) 論

在提倡創(chuàng)建節(jié)能降耗的環(huán)保型社會(huì)中，供電企業(yè)還有很多關(guān)于電網(wǎng)線損管理的問題需要解決和處理。因此，為了供電企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和積極滿足社會(huì)建設(shè)與發(fā)展的需求，供電企業(yè)在線損管理工作中需要通過一系列優(yōu)化措施有效解決線損問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張生龍.供電企業(yè)電網(wǎng)線損管理與降損措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，（19）：140-141.

[2] 杜 鵬，王惠寧，樸金子.電網(wǎng)線損管理及降損措施研究[J].農(nóng)業(yè)科技與裝備，2015，（8）：26-29.

[3] 張寶童.現(xiàn)代農(nóng)村電網(wǎng)線損管理的特點(diǎn)和降損措施[J].商品與質(zhì)量，2017，（10）：33.