通信工程管理特點及方法淺談

張世友

（中通國脈通信股份有限公司，吉林 白山 134300）

0 引 言

近年，我國社會不斷發(fā)展，通信技術被廣泛應用。但是，期間還存在一些問題，尤其是面對激烈競爭，在項目管理中只有解決存在的問題，充分發(fā)揮和實現(xiàn)其優(yōu)勢，磁能保證通信工程項目獲得積極發(fā)展與進步。

1 通信工程項目管理特點

我國通信工程管理工作在實際建設和發(fā)展下，具備的特點主要表現(xiàn)在多個方面。

第一，特殊性。我國通信工程管理工作具備較強的特殊性，一定程度上給工程管理工作提出了更高要求，尤其是其具備的專業(yè)性。通信工程與其他工程存在很大不同，通信工程在管理工作中需要提出更高要求，最明顯的因素是專業(yè)性。所以，實際工作中，需要工作人員具備特殊能力，掌握工程的專業(yè)技術。

第二，難度大。在現(xiàn)有的通信工程管理工作中，一般需要為其投入更多資金。通信工程和其他工程相同的是，在建設和發(fā)展下受自然因素、市場環(huán)境的影響，大量的投資將在期間面對很大風險，從而給工程施工帶來了很大難度。因此，為了促進通信工程的穩(wěn)定建設和發(fā)展，實際建設和發(fā)展中，要為其制定合理的實施計劃，保證工程項目穩(wěn)定開展。

第三，復雜性。在現(xiàn)代建設和發(fā)展下，通信工程管理的內(nèi)容較為復雜，各個工程之間的聯(lián)系不夠緊密。盡管現(xiàn)代化通信工程技術在應用期間能發(fā)揮良好服務，但是隨著技術的不斷更新，還需要在工作中對大量的先進設備進行研發(fā)。在對通信工程進行管理期間，需要詳細分析通信工程中的應用方案，基于一定方法和步驟來實施，以免影響工程的建設進度。此外，要在不同階段發(fā)展下，充分把握好進度與質(zhì)量，以促進工程管理水平的穩(wěn)定提升。面對大量的工作任務，在相互配合下保證各個部門自身優(yōu)勢的發(fā)揮，以保證項目的建設質(zhì)量。

第四，成本核算。在對通信工程進行管理期間，成本核算工作較為復雜。基于工程的自身特點，在通信工程建設和發(fā)展中面臨著很大困難。特別是在實踐發(fā)展下，投入的很多生產(chǎn)資料，其功能將不斷改變，無法對其進行準確核對。所以，在現(xiàn)有的工程核算工作中，通信工程管理工作中還存在一些偏差。為了避免不利因素的產(chǎn)生，要努力克服，要財務部門積極發(fā)展，以實現(xiàn)通信工程的建設和發(fā)展[1]。

2 通信工程管理現(xiàn)狀的分析

在通信工程建設和發(fā)展下，構建科學、合理的通信工程管理體系，將促使其指導作用的發(fā)揮與實現(xiàn)。特別是現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，隨著信息時代的來臨和進步，在我國建設和發(fā)展中，通信工程成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是在國民經(jīng)濟水平逐漸提升的情況下，將促使其工作作用的實現(xiàn)和發(fā)揮。所以，在當前發(fā)展過程中，要將通信工程管理工作作為重點，保證管理水平的穩(wěn)定提升。實際建設期間，我國的通信工程管理方法和管理手段還在基于傳統(tǒng)模式開展管理。該執(zhí)行模式下不僅無法符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，而且與整體速度不符，造成管理工作和運行工作不符合現(xiàn)象，無法為通信工程的高效發(fā)展和積極運行提供保障。我國的通信工程在管理工作中具備一定的獨特性和復雜性，在改革與創(chuàng)新工作中將面臨很大困難。尤其是管理工作人員技術不夠創(chuàng)新、使用的管理方式較為落后等，都無法符合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的應用需求[2]。

3 通信工程的管理方法

3.1 保證管理結構的完善性

在通信工程管理工作中，要保證管理結構的制度化和標準化。因為組織結構是否完善，與通信工程管理工作質(zhì)量存在很大關系。不斷推進和發(fā)展通信工程項目管理工作，要基于一定標準控制進度。確立機構，能保證項目管理工作的質(zhì)量，也能發(fā)揮良好的指導作用，承擔一定的發(fā)展職責和責任，確保項目審批工作順利開展，促使整個體系不斷完善[3]。

3.2 加大員工培訓

加大對工作人員的培訓力度至關重要，因為工作人員的自身素質(zhì)、工作能力等與項目的實施質(zhì)量、建設進度等直接相關，所以提升工作人員自身素質(zhì)，能保證通信工程管理工作積極發(fā)展和實現(xiàn)。實際執(zhí)行期間，相關組織可以定期開展培訓，掌握和學習相關課程，引導全體工作人員積極參與，保證在不同發(fā)展層次上，使用不同的教學手段引導工作人員，以達到知識的傳輸和發(fā)展。此外，需要引導工作人員加強對項目工程的積極管理和認識，增強自身的責任意識，獲取工作技能，不僅能在積極發(fā)展下獲得良好的項目管理效果，也能推進工程的建設進度。

3.3 分析工程的進度和質(zhì)量

在通信工程管理工作中，控制進度和質(zhì)量非常重要。質(zhì)量和進度控制工作為通信工程管理工作中的核心內(nèi)容，一定程度上影響著通信工程的穩(wěn)定建設和發(fā)展。在對通信工程項目的進度進行控制期間，質(zhì)量管理為其中的主要部分。要確保工程建設的穩(wěn)定性，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題，要達到資金、時間以及成本的節(jié)約，同時不影響工程的實施進度。因此，控制工程進度和質(zhì)量，是我國積極發(fā)展和進步的重要實施條件[4]。

3.4 維護信息數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)容災技術使用期間需要兩個存儲器。盡管兩個存儲器在使用期間存在的內(nèi)容相同，但兩個存儲器也是相互獨立存在的。當產(chǎn)生一個問題時，另外一個將不會造成很大影響，以免引起安全問題。所以，要將這兩個存儲器分別放在本地、異地，并利用IP對其進行連接，以確保容災系統(tǒng)的安全與完整。不僅如此，還要對數(shù)據(jù)進行備份。當數(shù)據(jù)丟失時，可以使用備份繼續(xù)展開工作。要完善4G通信系統(tǒng)，實現(xiàn)軟件和硬件的升級改造，確保在提升性能的情況下，維護系統(tǒng)的安全運行[5]。

3.5 促進工程管理流程的科學化

通信工程施工前期，工作人員要對設立相關計劃，全面分析和掌握工程中的建設方案與建設目標，確保后期獲得良好的建設成果。同時，要在通信工程建設和發(fā)展前期，根據(jù)實際發(fā)展情況收集和整理相關材料，并采用基于物聯(lián)網(wǎng)技術，保證管理工作的高效化發(fā)展。在實際管理期間，工作人員要保證項目績效、管理流程的科學評估，激發(fā)工作人員的參與積極性。在通信工程安裝與調(diào)試工作中，技術人員要通過給出的方案對其實施安裝。在對其執(zhí)行前期，還需要使用物聯(lián)網(wǎng)技術確保其優(yōu)勢的發(fā)揮和實現(xiàn)，從而全面分析項目的情況[6]。

4 結 論

基于以上分析和研究可以發(fā)現(xiàn)，由于我國通信工程在實施期間具備較強的專業(yè)性，在工程建設和發(fā)展中面臨著很大困難。要加大對其的管理力度，保證人員專業(yè)水平和能力提升，維護生產(chǎn)工作的安全性，同時嚴格控制通信工程的進度、質(zhì)量等，確保成本的節(jié)約性，以保證通信工程管理工作的積極發(fā)展。

參考文獻：

[1] 周善驍.分析通信工程管理特點及策略[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（22）.

[2] 陳曉媛.通信工程管理的特點及措施研究[J].消費導刊，2017，（26）：76.

[3] 曾鑫華.淺談通信工程管理的特點和策略[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，（20）：86.

[4] 李永耀.通信工程管理的特點及措施研究[J].中國新通信，2017，19（8）：13-14.

[5] 魏文德.通信工程監(jiān)理企業(yè)項目群管理模式研究[J].科技風，2011，（7）：274.

[6] 晏紅飛.通信工程施工成本管控方法[J].小作家選刊（教學交流），2014，（10）：185-186.