大數(shù)據(jù)時代下的工程成本控制應(yīng)用

呂淑萍

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，雖然為企業(yè)創(chuàng)造了更多發(fā)展機遇與空間，但是也帶來的許多問題，現(xiàn)階段很多企業(yè)通過降低成本的方式來適應(yīng)這種激烈的市場競爭環(huán)境，以謀求更大的發(fā)展空間，那么在這個過程中企業(yè)則應(yīng)思考的是如何采取有效措施對工程施工成本進行有效控制，提高核心競爭力。在工程成本控制過程中，應(yīng)該做好工程成本的測算與監(jiān)控工作，提升工作效率與精準(zhǔn)度，充分利用信息化技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下積極采用先進技術(shù)提升成本控制質(zhì)量，尋找更適合企業(yè)發(fā)展特殊性要求的方法與路徑。本文主要針對大數(shù)據(jù)時代下的工程成本控制進行研究，并以云造價為例探討工程成本控制新方法，希望對相關(guān)工作者有所幫助。

Abstract： With the continuous development of China's market economy， although it has created more development opportunities and space for enterprises， it also brings many problems. At this stage， many enterprises adapt to this fierce market competition environment by reducing costs， in order to seek greater development space. Then in this process， enterprises should consider how to take effective measures to effectively control the construction cost and improve core competitiveness. In the process of project cost control， the calculation and monitoring of engineering costs should be done to improve work efficiency and accuracy， make full use of information technology， and actively adopt advanced technology to improve the quality of cost control in the context of Internet and big data， seeking ways and paths that are more suitable for the specific needs of business development. This paper focuses on the research of engineering cost control in the era of big data， and discusses the new method of engineering cost control with cloud cost as an example， hoping to help relevant workers.

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);成本控制;云造價

Key words： big data;cost control;cloud cost

中圖分類號：TP311.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2018）36-0037-03

0? 引言

科學(xué)技術(shù)水平的提升也在不斷推動生產(chǎn)力的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，各行各業(yè)都在逐漸與其融合，順義時代才能在時代潮流中謀求更大的發(fā)展空間，而將建筑工程與大數(shù)據(jù)相結(jié)合能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢所在，為工程成本控制提供有力保障，這也為云造價技術(shù)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，對此有關(guān)人員應(yīng)積極接受新技術(shù)、新理念，在提升個人素養(yǎng)的同時促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1? 工程成本控制的作用

工程項目成本控制是指通過的有效方式讓實際成本符合提前制定好的成本計劃，盡量降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險，將工程建設(shè)過程中各種資源消耗限制在可控范圍之內(nèi)，采用合理的方式對實際成本與計劃成本進行分析比對，并及時進行調(diào)整。成本控制是一個涉及諸多環(huán)節(jié)的工作，這就要求項目經(jīng)理有著較高職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，應(yīng)能夠?qū)椖壳闆r進行實時把控，對工程施工進度、工程施工質(zhì)量與施工費用等進行監(jiān)督與管理，如若出現(xiàn)問題應(yīng)第一時間進行處理，確保整個項目的平穩(wěn)發(fā)展。

工程成本控制具體包含成本計劃、成本分析、成本控制與核算等多項工作，采取相應(yīng)的措施將成本控制在可以接受的范圍之內(nèi)，并且通過一定的經(jīng)濟與技術(shù)手段發(fā)掘成本潛力，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本。隨著人們對于工程質(zhì)量的不斷追求，以及對其功能性的更高需要，使得現(xiàn)在諸多的工程項目都體現(xiàn)出工期長、規(guī)模達等特點，由此相關(guān)人員在進行成本控制時不能以偏概全，而是應(yīng)將其看作一個動態(tài)的管理過程，在實際工作的過程中對計劃成本與實際成本的偏差進行檢測，并及時采取有效措施對其進處理。

2? 大數(shù)據(jù)的含義與特點

我們常常說的大數(shù)據(jù)其實就是對巨大量資料的統(tǒng)稱，這種數(shù)據(jù)的龐大規(guī)模甚至是不能通過現(xiàn)階段的主流軟件進行滲透的，企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)自身需要，在短時間內(nèi)對資料進行管理、處理與整理工作，從而提升決策的時效性與準(zhǔn)確性。其實通俗點來說，但數(shù)據(jù)就是眾多結(jié)構(gòu)復(fù)雜的數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，通過的云計算處理與應(yīng)用技術(shù)實現(xiàn)資源整合共享，再采用一些列措施逐漸形成治理資源能力與知識服務(wù)能力。

其實在行業(yè)內(nèi)部，最早將大數(shù)據(jù)的基本特征總結(jié)為4個“V”，是說大數(shù)據(jù)在速度、價值、多樣性與數(shù)量方面的優(yōu)勢所在，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅僅有著較高的處理速度，并且在現(xiàn)階段市場競爭激烈的大環(huán)境下有著極高的商業(yè)價值，數(shù)據(jù)類型也是多種多樣，能夠滿足不同的企業(yè)的不同需求，其數(shù)據(jù)體量也是巨大，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3? 工程成本控制中的問題

3.1 成本管理管理意識不強

我國許多單位在進行造價管理工作時缺乏相應(yīng)的管理意識，導(dǎo)致很多施工單位或施工企業(yè)之中并沒有一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為管理依據(jù)。而在進行實際工作的過程中，各個部門之間缺乏溝通互動也是不能保證概預(yù)算精準(zhǔn)性的一個重要原因，有些監(jiān)理部門甚至都忽視了造價管理工作，缺乏相應(yīng)的管理意識與方法，從而導(dǎo)致整個設(shè)計方案的造造價制力大大降低，當(dāng)實際工程開始進行各項施工之后，往往捉襟見肘，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的造價產(chǎn)生一定偏差，這樣就會造成人力物力的浪費。相關(guān)人員在造價控制中，不僅僅要考慮到的是市場價格、差旅費、招待費、工人工資以及辦公費用等顯性造價成本，更要想到機械設(shè)備的折損、不合理的管制制度增加施工成本等隱形支出，要將造價管理更加細化，這樣才能進一步確保成本控制質(zhì)量與效果。

3.2 市場價格變動所帶來的影響

在市場經(jīng)濟體制下，市場占據(jù)主導(dǎo)地位，又因為市場因素較為靈活，所以常常會導(dǎo)致工程材料的價格出現(xiàn)波動，致使預(yù)算超支的問題更為嚴(yán)重。在土建工程施工過程中中，百分之六十的費用都是用在材料上，由此可見對建筑材料進行管控是多么勢在必行，但現(xiàn)階段的材料陳本控制中還是有許多不足的地方，如盲目更新建筑材料，在不了解材料的情況下對其進行處理，使得新材料的性能得不到充分發(fā)揮;對機械設(shè)備的維護意識不強，由于不對機械進行必要的養(yǎng)護，導(dǎo)致機械時常會出現(xiàn)問題，從而降低了使用壽命，增加了施工成本?？偠灾袌龅牟淮_定因素有很多，都或多或少的會對工程造價產(chǎn)生一定影響，而控制市場因素是比較困難的，我們只能抓規(guī)律、抓重點，才能夠更好控制工程造價。

4? 大數(shù)據(jù)時代下提升工程成本控制效果的措施

4.1 通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對成本進行深入分析

成本分析是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有更加精準(zhǔn)的把控成本，才能在保障經(jīng)濟效益的同時，兼顧社會效益，為企業(yè)的發(fā)展獲取更多經(jīng)驗，從而促進企業(yè)內(nèi)部各項工作創(chuàng)新升級，順應(yīng)市場的變化需求的，降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的發(fā)生機率，所以企業(yè)相關(guān)人員一定要重視起來，建立健全成本搜集信息系統(tǒng)，提高人才素養(yǎng)、完善制度，從而對成本分析工作進行把控，更深層次的對數(shù)據(jù)進行剖析，及時了解發(fā)展中的問題與不足，汲取成功經(jīng)驗，有效促進日后施工工作的有序開展，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，走可持續(xù)發(fā)展道路。

在成本分析的過程中，施工企業(yè)必須要做好成本信息的搜集工作，對相關(guān)信息進行有效收集，在收集后還要根據(jù)各類信息的不同做好歸納整理工作，按照一定標(biāo)準(zhǔn)將信息進行分類，這有利于分析比對工作的開展，可以非常直觀的看到一些與預(yù)算產(chǎn)生沖突的問題，及時找出矛盾成因，努力尋找解決對策，爭取在第一時間內(nèi)快速反應(yīng)，規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，以確保工程建設(shè)項目的實際施工成本不超過預(yù)算范圍，在這個范圍內(nèi)對施工成本進行有效把控，施工企業(yè)同樣也應(yīng)重視實際成本與預(yù)算相比較低的狀況，并對成因進行有效分析，采取有效措施避免工程建設(shè)項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，將此次成本節(jié)約的優(yōu)秀經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，積極運用到以后的工作之中。

4.2 完善概預(yù)算控制體系

資金是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)與基礎(chǔ)，能起到控制資金作用的預(yù)算工作就顯得尤為重要，它能夠保障企業(yè)在保障建設(shè)質(zhì)量的同時，取得更大利潤，所以施工單位應(yīng)給予相應(yīng)的重視，建立健全一個預(yù)算控制體系來指導(dǎo)預(yù)算工作的展開。一個良好的預(yù)算體系可以為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供有力保障，更可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，所以一個良好的預(yù)算控制體系對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的的，它可以使企業(yè)對資金進行更加認(rèn)真、細致的規(guī)劃，嚴(yán)格審核各項資金是否合理、合法且在預(yù)算之中。這樣可以促使企業(yè)提高資金利用率，并且不斷對自身資源進行更加優(yōu)化的配置，而預(yù)算控制的最終目的就是為了縮小成本，達到成本的最小化。

4.3 積極運用信息化技術(shù)，強化成本控制

在對施工成本進行把控的過程中，其實會涉及到很多環(huán)節(jié)，再加上現(xiàn)階段工程規(guī)模日益加大，施工技術(shù)更為復(fù)雜，所以這就對成本控制與管理工作提出了更高要求，所以相關(guān)企業(yè)的在對施工成本進行把控的過程中，比如要提高針對性，采取有效方式真正意義上的把控施工成本。企業(yè)首應(yīng)在滿足科學(xué)與適用的前提下確定成本控制目標(biāo)，該目標(biāo)的形成是企業(yè)根據(jù)自身特殊性要求不斷探索得到的，在這里數(shù)據(jù)積累工作的意義重大，可對成本控制的方向進行把控，同時還能促使相關(guān)管理人員積極投入到自身工作之中，逐步樹立職業(yè)自豪感與責(zé)任感;其次采購人員應(yīng)對市場規(guī)律有自己獨到的見解，注重市場動態(tài)的把控，由于建筑企業(yè)身處于市場經(jīng)濟之中，所以就必須重視市場對于工程建設(shè)的影響作用，市場的高速發(fā)展除了為企業(yè)創(chuàng)造了更多發(fā)展空間之外，也衍生出了許多不確定因素，從而大大提升了造價工作的難度，各個建筑應(yīng)從自身做起，對建筑材料與設(shè)備進行統(tǒng)計，提升采購員的素質(zhì)，對于已有的材料選擇最優(yōu)的時機進行購置，而對于有限的設(shè)備與材料，可通過各網(wǎng)絡(luò)信息資源對市場信息進行有效調(diào)查，在了解其價格變動的規(guī)律之后，再進行科學(xué)的考量，尋找到價格低點，并且在要保障采購材料的質(zhì)量，避免濫竽充數(shù)，在工程項目施工的過程中，還可充分利用已有的材料、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及材料市場的變動情況來開展預(yù)算工作，將市場因素列入到考慮范圍之中。

4.4 逐漸完善大數(shù)據(jù)時代下的工程成本控制體系

首先企業(yè)應(yīng)建立健全以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，設(shè)定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)該體系對項目施工進行分解，細化的每一個有關(guān)部門，完善責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一、責(zé)任到人，在制度上要明確個人職責(zé)與部門職責(zé)，加以相應(yīng)的獎勵與懲罰措施為輔助，通過制度促使責(zé)任人更加積極有效的開展成本控制工作，承擔(dān)成本控制的風(fēng)險與責(zé)任，從而實現(xiàn)全員以及施工全過程的成本管理。在施工過程中要在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，采用先進的成本管理手段與模式，對成本進行有效把控，確保工程按時、按量完成，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

4.5 設(shè)立材料信息庫，對材料成本進行把控

施工材料在項目成本中所占的比例通常能超過一半以上，并且材料質(zhì)量也是項目質(zhì)量關(guān)鍵保障，由此對材料成本進行把控?zé)o疑是成本控制工作的重中之重。相關(guān)人員首先應(yīng)從材料的采購成本入手，對材料質(zhì)量、規(guī)格與價格進行控制，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的材料采購招標(biāo)制度，并且對合格與不合格供應(yīng)商進行等級;其次通過貨比三家的方式逐漸建立健全供應(yīng)商信譽評價體系，在材料采購的過程中盡量選擇具有良好信譽度且質(zhì)量過硬、實力強勁的供應(yīng)商;第三，相關(guān)人員還需對材料消耗的數(shù)量進行把控，明確項目所在地的材料定額與施工管理水平等要素明確材料消耗指標(biāo)，對施工所涉及的各種材料消耗量進行把控，這尤其是針對分包單位來說的，一定將材料的消耗量提前寫在合同之中;最后要還需做好材料管理工作，管理人員應(yīng)先從原材料下手，做好材料的驗收工作，確保進場材料的各項性能均符合設(shè)計要求與施工需要，在施工的過程中根據(jù)選用施工技術(shù)的不同對材料的用量進行控制，避免浪費材料現(xiàn)象的發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)及時制止，并且在施工的過程中應(yīng)做好施工設(shè)備的調(diào)度工作，確保每臺設(shè)備能正常發(fā)揮其使用功能，按時、按量的出現(xiàn)在需要的工作場地，并且每日結(jié)束之后應(yīng)做好機械設(shè)備的檢修監(jiān)督工作，督促相關(guān)工作人員對設(shè)備進行日常養(yǎng)護與維修，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4.6 提升相關(guān)工作人員的成本管理意識，做好信息技術(shù)培訓(xùn)工作

成本管理工作的質(zhì)量與管理者自身的水平是分不開的，管理人員首先應(yīng)充分認(rèn)識與了解成本管理的意義所在，明確成本控制在工程項目中的重要含義，應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)或國外發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實際做出相應(yīng)變動以符合企業(yè)發(fā)展的需要。同時還應(yīng)將成本控制的思想深入貫徹到每個員工心中，在員工心中逐漸形成統(tǒng)一的成本控制理念，才能更好的在各個環(huán)節(jié)內(nèi)開展造價控制工作，其次還可以通過一些獎勵措施，提升員工工作積極性與主動性，形成一種良好的成本控制風(fēng)氣，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟效益。除此之外，對傳統(tǒng)造價管理方式進行改革除了需要技術(shù)上的配合，更需要人才上的支持，由此企業(yè)還應(yīng)做好培訓(xùn)工作，提升管理人員的信息技術(shù)水平，熟練操作相關(guān)軟件，提高工作效率，對工程施工全過程進行把控。

4.7 有效利用BIM技術(shù)開展成本管理

由于工程項目有著涉及環(huán)節(jié)多、施工時間長等特點，所以其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息十分龐大，并且這些信息之間比較分散，不容易整合到一起，但是工程成本控制的過程中，需要很多核心內(nèi)容，而這也不僅僅是指簡單的價格與材料，還需要將一些文字、音頻、圖片以及視頻等半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換，現(xiàn)階段許多施工單位開始采用基于BIM的大數(shù)據(jù)手段。雖然BIM技術(shù)有諸多優(yōu)點，如利用BIM技術(shù)構(gòu)建的可運算信息，可通過計算機對其進行自主識別，并且還能按照模型內(nèi)嵌的幾何信息對各類構(gòu)建的數(shù)量進行統(tǒng)計處理，且該信息與設(shè)計不發(fā)生沖突，BIM技術(shù)的是經(jīng)過的可視化設(shè)計環(huán)境多次修改與檢驗之后的成熟技術(shù)，所以其導(dǎo)出的數(shù)據(jù)有著較高的安全性與可靠性;其次該技術(shù)還能夠通過4D模型的形式幫助我們對施工全過程進行把控，4D信息模型的主要功能有：施工資源管理、進度把控、場地管理等等，相關(guān)工作人員通過BIM技術(shù)對還能夠?qū)γ總€施工環(huán)節(jié)需要材料的種類及數(shù)量進行把控，從而幫助管理人員實現(xiàn)實時監(jiān)管與把控工作，合理分配施工資源，節(jié)約人力物力消耗，使施工管理工作有效進行，提升管理水平，保障管理效果。由此看來BIM技術(shù)的優(yōu)越性是顯而易見的，但是在實際運用的過程中，BIM技術(shù)的推廣一直受到阻礙，每個地區(qū)在BIM技術(shù)的應(yīng)用方面也是相差較遠的，也沒有在一定大范圍內(nèi)建立健全相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，著諸多制約使得BIM技術(shù)在成本控制中的作用發(fā)揮受阻。

5? 云造價在工程成本控制中的應(yīng)用

云造價是實現(xiàn)云工程數(shù)據(jù)在工程項目總價行業(yè)中的應(yīng)用，并且處于核心地位的技術(shù)的，通常情況下云造價是采用平臺服務(wù)的方式，向相關(guān)用戶提供各類服務(wù)，如數(shù)據(jù)的管理、定制與存儲等等，有著操作方便、效率高等特點。用戶只需要利用網(wǎng)絡(luò)客戶端，則能享受到質(zhì)量高、價格低的云造價服務(wù)。通過企業(yè)用戶的運控江向其提供建筑材料的價格服務(wù)，在這個過程中企業(yè)可直接通過Interner實現(xiàn)信息的獲取，實現(xiàn)企業(yè)云空間與云造價服務(wù)平臺的高校聯(lián)動，以充足的數(shù)據(jù)為支撐，提升成本管理水平。在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，人們的日常生活與其是不可分割的，眾多施工企業(yè)都將要面對造假數(shù)據(jù)荒的危機，這不是因為造價數(shù)據(jù)數(shù)量上的問題，而是因為企業(yè)相關(guān)人員不怎么去應(yīng)用，在現(xiàn)今這個信息爆棚的年代——大數(shù)據(jù)時代，諸多建設(shè)企業(yè)會面臨更大的數(shù)據(jù)量，更復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及更多樣的數(shù)據(jù)來源，這些信息在處理的過程中難免會讓人覺得力不從心，由此急需一種處理工程數(shù)據(jù)的高效方式，而云造價則由此誕生。

實踐證明，通過利用云造價的優(yōu)勢所在，能夠進一步彌補成本控制中參考數(shù)據(jù)的缺失，提升數(shù)據(jù)庫質(zhì)量，相關(guān)人員可通過表格的形式，對已經(jīng)完成的工程項目數(shù)據(jù)進行導(dǎo)入，根據(jù)且自身的特殊要求建立健全價格評價體系。在日后工作的過程中，如果遇到類似項目則可以進行快速反應(yīng)，提供材料價格的數(shù)據(jù)參考，通過計算機的高速運轉(zhuǎn)，在較短的時間內(nèi)對相似的建材與供應(yīng)商進行分析，更加直觀的看到材料的歷史價格走勢，并可在地區(qū)之間進行對比，從而在最短的時間內(nèi)選擇出最高性價比的材料，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

6? 結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，建筑企業(yè)想要提高成本控制水平，就應(yīng)正確運用相關(guān)技術(shù)，建立健全數(shù)據(jù)分析模型與數(shù)據(jù)庫，將工程造價與信息技術(shù)進行有效融合，合理利用云計算與云存儲技術(shù)，有效提升工程數(shù)據(jù)段的時效性，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，促進經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

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