自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的重要作用分析

【摘 要】自我領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種，對(duì)個(gè)人而言，自我領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人素養(yǎng)的重要組成部分，同時(shí)也是個(gè)人人格魅力和綜合能力的體現(xiàn)。在企業(yè)的管理發(fā)展中更離不開(kāi)自我領(lǐng)導(dǎo)力，本文從自我領(lǐng)導(dǎo)力出發(fā)，強(qiáng)調(diào)自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用，分析影響自我領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素，提出加強(qiáng)自我領(lǐng)導(dǎo)力主要途徑，旨在對(duì)企業(yè)管理發(fā)展水平起到促進(jìn)、提高作用，同時(shí)也為相關(guān)研究提供參考和借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】自我領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)管理；作用；提升

領(lǐng)導(dǎo)力指的是在管轄范圍內(nèi)充分利用個(gè)人和客觀條件，以最小成本辦成所需事情，以達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)效率的目的。自我領(lǐng)導(dǎo)力，指的是對(duì)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，自我領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是自己的思想對(duì)自身行為的影響力。拋開(kāi)時(shí)代、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展最本質(zhì)是自我管理，它幫我們?cè)谝磺凶兓蜣D(zhuǎn)折中作出對(duì)的選擇，自我領(lǐng)導(dǎo)力也是自我管理中最重要、最核心的組成部分。

一、自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用

領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它有助于企業(yè)在建立過(guò)程中形成積極的工作環(huán)境，將企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)滲透到整個(gè)工作氛圍中，提高企業(yè)凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)和員工朝著統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力，也就是樹(shù)立了積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，有助于提高工作效率和形成端正的工作態(tài)度。企業(yè)的發(fā)展需要資源的高效率使用，領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升企業(yè)資源配置的有效性和合理性，運(yùn)用其自身的影響力推動(dòng)企業(yè)資源配置的優(yōu)化發(fā)展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的資源優(yōu)化配置，構(gòu)建了企業(yè)良好的工作氛圍。不僅如此，自我領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助管理者加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，找到平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與資源利用之間的方法，把握資源配置的良好時(shí)機(jī)。

新時(shí)期新形勢(shì)下，企業(yè)的管理工作不止包括對(duì)人和物的單純性管理，而是演化成一套科學(xué)、復(fù)雜的管理體系，自我領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)形成企業(yè)管理的方法、手段有促進(jìn)作用，幫助企業(yè)提升管理品質(zhì)。自我領(lǐng)導(dǎo)力可以使管理者通過(guò)自身的影響力和組織能力，在企業(yè)中迅速展開(kāi)影響，激發(fā)員工工作自主性，員工更容易被影響和感染，進(jìn)而也更愿意去提升自身的自我領(lǐng)導(dǎo)力，因此自我領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)構(gòu)建和諧的組織關(guān)系有所幫助，整合企業(yè)內(nèi)部各組織的關(guān)系，構(gòu)建和諧的企業(yè)風(fēng)氣，使企業(yè)組織關(guān)系朝健康方向發(fā)展。總之，自我領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)管理工作有著重要的正面的積極作用，可以在潛移默化中達(dá)到促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的效果。

二、影響自我領(lǐng)導(dǎo)力的幾方面因素

第一，優(yōu)秀的品德是影響自我領(lǐng)導(dǎo)力的首要因素。古語(yǔ)有云“以德服人”，說(shuō)的就是過(guò)去統(tǒng)治者和管理者在治國(guó)齊家平天下的時(shí)候要靠自身的德行作為行動(dòng)和決策的指導(dǎo)，讓百姓信服和歸從。那么在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，優(yōu)秀的品德依舊是重要的，管理者和被管理者只是工作分工不同，而在人格上是平等的關(guān)系，管理者要用自己的能力和品德引導(dǎo)被管理者積極主動(dòng)的工作，而非以級(jí)別壓人。

第二，公私心是影響自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。公利心與私利心同時(shí)存在于一個(gè)人的意識(shí)中，在一切事物抉擇和行動(dòng)的判斷中人們都會(huì)用這種心態(tài)進(jìn)行衡量，從某種角度上說(shuō)，在不危害或破壞他人以及國(guó)家的利益的前提下，適當(dāng)?shù)乃搅⑿亩际呛侠淼拇嬖诘?。但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)站在了更高的位置擁有更多的權(quán)利時(shí)，要擺正公與私的位置，要清楚公與私的原則，各方的平衡才能獲得更多的肯定和支持，增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

第三，卓越的說(shuō)服力和科學(xué)的決策力。企業(yè)的管理離不開(kāi)溝通和語(yǔ)言表達(dá)，有些決定是領(lǐng)導(dǎo)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度和更高的高度所決定的，當(dāng)這些決策得不到員工或者多部分人認(rèn)可時(shí)，卓越的說(shuō)服力成為了決定了決定進(jìn)度的順利，是影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。此外，做決策也是企業(yè)管理者最重要的工作之一，對(duì)認(rèn)為正確的選擇拍板，科學(xué)的決策能力對(duì)管理者來(lái)說(shuō)尤為重要，企業(yè)管理者的科學(xué)決策能力都帶來(lái)對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力的影響。

第四，管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)。管理者可以憑借自身權(quán)利把決定做好，把事情做成，但領(lǐng)導(dǎo)的下屬是具有獨(dú)立思想的員工而非其他事物，具備獨(dú)立的思考能力和內(nèi)心情感，因此如果只是憑借自己的權(quán)威去做成某個(gè)決定的事，可以保證做的對(duì)，卻不能保證做的好。所以領(lǐng)導(dǎo)的決定不能只是簡(jiǎn)單的命令，要做到讓人服眾，要講求行為與藝術(shù)的融會(huì)貫通，不冰冷的人性化處理能達(dá)到更好的效果，領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)，也是影響自身領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。

第五，明辨是非的能力和智慧。作為企業(yè)的管理者，面對(duì)手下和基層的每一項(xiàng)細(xì)碎工作，如果都做到親歷親為，是不實(shí)際的。企業(yè)的大事小情可以不用事必躬親，但是需要掌握企業(yè)動(dòng)向，了解內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)情況，關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的外部環(huán)境，以此依據(jù)做正確的判斷和決定。這需要明辨是非的能力和智慧，這也是影響自身影響力的重要因素。

第六，妥善處理人際關(guān)系的能力。古人有“站得高，看得遠(yuǎn)”，更有“高處而不勝寒”，一百個(gè)人有一百顆心，在一個(gè)大集體人與人之間的關(guān)系會(huì)因?yàn)樾愿駩?ài)好、人生經(jīng)歷以及思維方式的不同而比較微妙復(fù)雜，作為集體中地位高的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能做到讓所有人滿意，但是妥善的人際關(guān)系能力，可以得到大多數(shù)人的滿意、支持和維護(hù)，這也是影響自身領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。

第七，對(duì)換角色的體諒與理解。凡事的思考要從你、我、事實(shí)三個(gè)角度客觀全面的剖析，然而他人的角度往往被忽略，人們的思維往往容易更多的傾向于從自身的角度去出發(fā)，這就無(wú)法避免忽視了他人的感受，企業(yè)的管理者思考問(wèn)題也要常常站在員工的角度，多理解多體諒，這也在很大程度上影響著自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)方面

1.需要堅(jiān)持的幾個(gè)執(zhí)行原則。

自我行為導(dǎo)向原則：正確的自我認(rèn)知是做正確的行為的先導(dǎo)，自我認(rèn)知的智慧對(duì)提高自我領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。企業(yè)的管理工作展開(kāi)前提是要充分認(rèn)識(shí)自己、定位自己，加強(qiáng)個(gè)人意識(shí)，形成清晰客觀的自我認(rèn)知。

自然激勵(lì)原則：一方面是上級(jí)或者外界的激勵(lì)，另一方面是自我的激勵(lì)。自我的激勵(lì)最為重要，它讓任務(wù)和工作變得愉悅和積極，也更愿意主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用正確的領(lǐng)導(dǎo)力決策去解決問(wèn)題。endprint

建設(shè)力原則：實(shí)際是指一種創(chuàng)新的能力。工作中要多嘗試未曾做過(guò)的事，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，這本來(lái)也是一種機(jī)遇，不是總能遇到機(jī)遇或者挑戰(zhàn)，要做好自我建設(shè)工作，著眼于眼前事，身邊事。

自我表現(xiàn)原則：增強(qiáng)自我領(lǐng)導(dǎo)力，還要有一些“多管閑事”的精神。企業(yè)管理工作中，對(duì)待一些問(wèn)題，不能因?yàn)椴辉谧约郝氊?zé)范圍而不管，要有主人翁意識(shí)。

2.做好以下幾方面的工作。

為下屬設(shè)定合理的工作目標(biāo)，這樣可以讓他們了解到自己的能力以及職責(zé)的范圍，目標(biāo)要著眼實(shí)際由低到高，目標(biāo)制定的合理性能夠很好的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

為下屬制定實(shí)施計(jì)劃，管理者并不是站在高度俯視下屬的工作，員工需要管理者制定一個(gè)計(jì)劃，然后由管理者帶領(lǐng)著他們一起去完成并實(shí)行，這其中也能很好的體現(xiàn)管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

幫助下屬掌握工作技能，當(dāng)下屬并沒(méi)有出色的完成一項(xiàng)工作，或者并沒(méi)有完全熟練的掌握工作技能，作為企業(yè)的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，要馬上給予幫助，保證整個(gè)項(xiàng)目的平穩(wěn)推行，這也是提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。

3.樹(shù)立科學(xué)理念，做好自我領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展經(jīng)營(yíng)要有科學(xué)的自我領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知，要做到幾方面：長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的發(fā)展重要性要?jiǎng)龠^(guò)管控；人才的建設(shè)作為企業(yè)的重點(diǎn)要高于戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展準(zhǔn)則，用人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；團(tuán)隊(duì)的利益要高于個(gè)人，將團(tuán)隊(duì)的利益放在企業(yè)第一位；授予權(quán)利勝過(guò)命令，激發(fā)出員工工作的積極性和主動(dòng)性；要平等高過(guò)權(quán)威，以人為本，同心協(xié)力；要理智的激情，將激情建立在正確的判斷的基礎(chǔ)上，使企業(yè)得以向正確的方向發(fā)展；要有足夠的真誠(chéng)，不做因體面有失真誠(chéng)的事。

企業(yè)管理中，約束自身才能真正的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。所謂領(lǐng)導(dǎo)和管理者，是位置的不同，而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人的特質(zhì)和性格才能決定其是否能成為領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)具備真實(shí)的特性，這是實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知的條件；應(yīng)具備誠(chéng)實(shí)的特性，這是贏得員工信任的條件；應(yīng)具備認(rèn)識(shí)自己的特性，這是掌握自身優(yōu)勢(shì)的條件，用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用于企業(yè)管理中；應(yīng)具備明確自身潛力的特性，科學(xué)的評(píng)判自己，衡量自己，在管理中不斷的提高自己，提高幸福度和滿意感，帶動(dòng)員工，一起為共同的目標(biāo)努力。

4.科學(xué)管理員工，靈活運(yùn)用機(jī)制。

自身領(lǐng)導(dǎo)力的充分發(fā)揮離不開(kāi)借助相關(guān)措施，更好的引導(dǎo)和影響員工的工作。例如擬定關(guān)于企業(yè)自身價(jià)值、未來(lái)發(fā)展、核心價(jià)值等方面構(gòu)成的綱領(lǐng)，利用自身的影響力，影響員工。再如利用自身領(lǐng)導(dǎo)力與制度形成良性體系，發(fā)揮榜樣作用帶動(dòng)員工。也要形成和諧的內(nèi)部、內(nèi)部與外部、外部關(guān)系，科學(xué)管理員工、同事、上下級(jí)的關(guān)系，做好員工的溝通，這也是管理的本質(zhì)，良好的溝通是自我領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的重要體現(xiàn)。

一個(gè)企業(yè)的興盛，不是單純一個(gè)人的努力，想要提高企業(yè)的發(fā)展，就要充分發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力去調(diào)動(dòng)每一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，讓每一個(gè)員工都有自己是企業(yè)的主人的意識(shí)，注重企業(yè)的發(fā)展并為之努力。也可以通過(guò)靈活運(yùn)用機(jī)制，如財(cái)務(wù)共享機(jī)制，讓員工更直觀的清楚自己在做的事的價(jià)值、自己的價(jià)值、以及相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，提高工作熱情和工作成就感。還可以適當(dāng)賦予員工權(quán)利，激發(fā)員工的潛能和工作素養(yǎng)，了解他們的才智并得到最大的發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下是一個(gè)發(fā)展與變化的時(shí)代，更是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，隨著全球化發(fā)展的深入和大勢(shì)所趨，世界貿(mào)易全球化的程度也逐漸加大，企業(yè)面臨的壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此?，F(xiàn)如今企業(yè)若想擁有更好的發(fā)展前途，需要做的努力可能是過(guò)去的數(shù)十倍，而在這所有努力當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)力是核心，它決定著企業(yè)管理的思想、今后該走什么樣的路，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，提高企業(yè)的發(fā)展，首先要提高企業(yè)的管理水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，摒棄陳舊觀念，隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。而提高企業(yè)的管理，要從提升自我領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始，即要想更好的領(lǐng)導(dǎo)他人，要先學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)好自己。

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作者簡(jiǎn)介：

王磊（1990-），男，本科學(xué)歷，蘇州麥康智能科技有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)，主要研究方向：企業(yè)管理。endprint