中國可持續(xù)創(chuàng)業(yè)機會識別模式研究

程振+余靜靜

摘 要 相對傳統(tǒng)的以獲取經(jīng)濟利益為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)追求的是經(jīng)濟、社會、生態(tài)三要素的平衡統(tǒng)一，即三重底線原則。通過中國企業(yè)的多案例分析，對Frank Martin提出的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型進行了驗證，得出了不同的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)機會識別分析模型。指出可持續(xù)發(fā)展應(yīng)以貨幣為支撐，只有這樣創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入市場后才會逐一采取以遵循社會或生態(tài)為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的企業(yè)行動，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 可持續(xù)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)機會識別 三重底線

中圖分類號：F205 文獻標(biāo)識碼：A

0引言

在當(dāng)前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新常態(tài)背景下，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是破解我國經(jīng)濟發(fā)展困境的必然要求，增強可持續(xù)發(fā)展能力是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要途徑之一。眾多學(xué)者將可持續(xù)創(chuàng)業(yè)視為社會經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的顯著機制，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長還能解決可持續(xù)發(fā)展問題。相對過去傳統(tǒng)的以獲取經(jīng)濟利益為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)追求的是經(jīng)濟、社會、生態(tài)三要素的平衡統(tǒng)一，這就是英國學(xué)者約翰·埃爾金頓（John Ellington）提出三重底線原則。這三個要素通常是相互作用，但創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會因為可持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中存在的復(fù)雜情況有所取舍，那么經(jīng)濟、社會、生態(tài)這三者在創(chuàng)業(yè)過程中如何取舍，取舍的過程如何，有哪些影響因素是本文研究的主要內(nèi)容。不同國家的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)也各有不同，國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大差異，中國的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者如何面臨環(huán)境與社會問題帶來的挑戰(zhàn)，這些都是目前可持續(xù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，在有限實證研究的背景下需要補充的內(nèi)容。

1理論背景

1.1可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的定義

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)是可持續(xù)管理和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域下的分支，處于初級研究階段。目前，學(xué)者們將可持續(xù)創(chuàng)業(yè)與生態(tài)和社會結(jié)合在一起，同時關(guān)注創(chuàng)業(yè)的過程，并從與創(chuàng)新性在許多方面密切相關(guān)的機會識別的角度來做研究。Cohen和Winn認為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)是可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者把未來產(chǎn)品和服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實的機會識別和開發(fā)過程，最終創(chuàng)造的是兼顧經(jīng)濟、心理、社會和環(huán)境多方面利益訴求的新價值。Dean 和 McMullen強調(diào)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的過程匹配，他們認為可持續(xù)創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)、評估和開發(fā)因市場失靈損害可持續(xù)性（包括生態(tài)因素）而產(chǎn)生的商業(yè)機會的過程。以Parrish，Schlange，Young和Tilley為代表的學(xué)者認為可持續(xù)創(chuàng)業(yè)是以遵從可持續(xù)發(fā)展和三重底線為原則的創(chuàng)業(yè)活動。我國學(xué)者李華晶等認為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)必須以創(chuàng)建新事業(yè)為取向。

結(jié)合以上觀點，本文認為可持續(xù)創(chuàng)業(yè)是以創(chuàng)新為導(dǎo)向，強調(diào)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者對機會的識別、開發(fā)與利用，最終實現(xiàn)環(huán)境、社會和經(jīng)濟共同發(fā)展的目標(biāo)，其組織主體包括創(chuàng)建新事業(yè)的盈利組織和非盈利組織。

1.2可持續(xù)創(chuàng)業(yè)機會的識別

根據(jù)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的定義，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)強調(diào)對創(chuàng)業(yè)機會的識別、開發(fā)與利用過程。通過對文獻的梳理，目前有7篇相關(guān)文獻圍繞機會識別-機會開發(fā)-機會利用這一過程進行了案例研究。Choi和Gray以成熟公司為樣本，分析了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者在可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會利用階段的過程，研究發(fā)現(xiàn)，這些公司處于高端市場，市場的定位有利于它們給客戶帶來高質(zhì)量的可持續(xù)體驗并達到三重底線的平衡狀態(tài)；Corner和Ho以新西蘭一家貿(mào)易公司為研究樣本，分析了機會開發(fā)的階段，研究認為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的閱歷以及在特定領(lǐng)域的專業(yè)性決定了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會開發(fā)；Keskin等分析了生態(tài)設(shè)計行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會，研究發(fā)現(xiàn)，將可持續(xù)發(fā)展的理念移植到產(chǎn)品本身從而創(chuàng)造顧客價值非常具有挑戰(zhàn)性，所以可持續(xù)創(chuàng)業(yè)必須有明確的與顧客利益一致的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；Perrini對非盈利組織社會創(chuàng)業(yè)的一般路徑的每個階段進行了研究，研究認為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會識別取決于創(chuàng)業(yè)者對某一社會問題的敏感性，同時，社會創(chuàng)業(yè)者通過對組織邊界的控制來引導(dǎo)社會變革；Robinson聚焦可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會識別階段，研究的問題是社會創(chuàng)業(yè)者如何尋找社會創(chuàng)業(yè)機會，研究顯示，社會創(chuàng)業(yè)者對他們將要創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有相關(guān)的經(jīng)驗和濃厚的興趣，在創(chuàng)業(yè)機會識別階段，社會創(chuàng)業(yè)者將考慮例如社會運動和法律相關(guān)的社會因素來盡量減小對創(chuàng)業(yè)帶來的不利影響；Shaw和Carter研究了社會創(chuàng)業(yè)的機會識別和機會尋找開發(fā)過程以及實踐，研究過程中發(fā)現(xiàn)，低于當(dāng)?shù)厣鐣枨笏降默F(xiàn)狀是機會識別的驅(qū)動因素。以上實證研究，除了Choi和Gray的研究樣本是以遵從三重底線為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司，其余的研究樣本是僅以雙重底線（經(jīng)濟和社會或者經(jīng)濟與生態(tài)）為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司。Perrini雖然對關(guān)注了創(chuàng)業(yè)機會識別-機會開發(fā)-機會利用整個過程，但是采用的是單一樣本，并且是非盈利組織。Perrini之外的其他6篇研究僅僅關(guān)注了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)識別過程中一個或兩個步驟。

對于可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的研究仍處于初級階段，最典型的研究方法是案例研究，以上7篇研究的案例來自于國外。國內(nèi)學(xué)者李華晶等以中國企業(yè)為樣本對中國環(huán)境創(chuàng)業(yè)者做了案例研究，郭東新對企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)的動機進行了探索性的案例研究，梁瑞昕采用案例研究的方法，得出了企業(yè)不同成長階段可持續(xù)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動因素。但是以中國企業(yè)為樣本，對可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的機會識別-機會開發(fā)-機會利用的過程研究也還沒有開始。

2基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型介紹

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的路徑圖由Frank Martin等提出（如圖1），他們通過對四家可持續(xù)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的盈利性新生公司進行了多案例實證研究。下面將簡要介紹此可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑圖，由于本文研究的范圍是可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會識別-機會開發(fā)-機會利用這一過程，所以對于融資和進入市場將不做闡述。

Frank Martin等發(fā)現(xiàn)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路徑起源于他對一個生態(tài)或者社會問題的認識，例如從事食品和飲料的Coffee Circle 公司創(chuàng)始人在埃塞俄比亞發(fā)現(xiàn)從事咖啡豆采摘的農(nóng)民收入特別底，農(nóng)民們所得到的收入不足以養(yǎng)活其家庭，他們的子女也上不起學(xué)校，而高質(zhì)量的咖啡豆能夠在大型零售連鎖店獲得很高的銷售量；從事能源行業(yè)的Polarstern企業(yè)創(chuàng)始人在一次徒步登山中，親身感受到了環(huán)境變化的后果，之后開始了對冰山退化的關(guān)注。endprint

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的第二步是對意識到的問題進一步識別，從而給創(chuàng)業(yè)帶來機會。Coffee Circle的創(chuàng)始人認為，建立直接的銷售渠道，能夠減少中間零售帶來的成本，同時農(nóng)民可以獲得公平的收入，將高質(zhì)量的埃塞俄比亞咖啡豆出口到歐洲是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。Polarstern創(chuàng)始人認為要解全球氣候變暖，必須采用底二氧化碳的能源，在德國能源市場上廣泛使用的是綠色電能，那么天然氣和沼氣的使用是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。

創(chuàng)業(yè)者確認創(chuàng)業(yè)的機會后，下一步考慮的如何使機會轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)化。創(chuàng)業(yè)者除了要制定詳細的商業(yè)計劃，還必須考慮到未來的產(chǎn)品或者服務(wù)是否能夠給顧客創(chuàng)造價值和顧客對可持續(xù)產(chǎn)品的認同。Coffee Circle認為應(yīng)該將顧客放在首要位置，重視咖啡豆的質(zhì)量和口味，從而吸引處于高端市場的高消費人群。

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟、社會和生態(tài)的平衡發(fā)展，在可持續(xù)產(chǎn)品或服務(wù)進入市場之前，創(chuàng)業(yè)者不僅考慮到雙重底線的訴求，同時還會制定針對第三種因素的解決方案。例如Polarstern除了提供再生能源，還關(guān)注全球的能量轉(zhuǎn)變對社會的影響，Polarstern為發(fā)展中國家的家庭提供小型沼氣場。

以上基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型告訴我們，開創(chuàng)一份新的可持續(xù)事業(yè)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須從社會和生態(tài)的角度都能得到消費者的認可，并且能夠為消費者創(chuàng)造價值，有利于消費者利益。這與國外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大的關(guān)系，包括金融支持、政府政策、政府項目支持、教育與培訓(xùn)、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移、商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、進入壁壘、有形基礎(chǔ)設(shè)施、文化與社會規(guī)范等。例如在美國創(chuàng)業(yè)有非常優(yōu)秀的早期天使融資途徑，創(chuàng)業(yè)審批手續(xù)相對簡單，只要創(chuàng)業(yè)者遵守相應(yīng)的條款和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)的行業(yè)分布廣泛，可在互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥、新能源、媒體、餐飲等多個領(lǐng)域自由發(fā)揮創(chuàng)意等。這些有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)識別過程中更多的注重了創(chuàng)業(yè)的社會性和生態(tài)性。

那么，中國的企業(yè)在可持續(xù)創(chuàng)業(yè)機會識別的過程中，對三重底線要素的取舍如何？中國的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)驅(qū)動點是不是也是來源于對一個社會或者生態(tài)問題的認識呢？中國的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機會的識別過程是基于三種底線目標(biāo)的嗎？下面將選取4個中國企業(yè)的案例進行探索性分析研究。

3中國企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑的案例研究

3.1研究設(shè)計

根據(jù)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的定義，對研究樣本的選取遵循以下原則：發(fā)展新事業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的盈利或非盈利組織。本文的樣本由兩部分組成，第一部分是一個通過深度訪談獲得一手數(shù)據(jù)的成熟企業(yè)，訪談的問題包括企業(yè)家個人背景、創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)、識別和開發(fā)過程、對三重底線中三個要素的權(quán)重等；第二部分是分別從已有相關(guān)案例中選取的代表性企業(yè)（見表1）。

3.2案例簡述

康科控股公司以銷售燈具起家，其P.T標(biāo)志有限公司已在新加坡上市。李克強總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，公司創(chuàng)始人王峰先生抓住了發(fā)展的機會，正在籌備開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)的新事業(yè)。他收購了西安所有民營牙醫(yī)診所，建立西安市牙科醫(yī)生聯(lián)盟，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實現(xiàn)線上線下互動的新興消費；吉林市再生資源有限公司作是一家以循環(huán)經(jīng)濟為主的企業(yè)，企業(yè)以垃圾回收為主，堅持“廢品是沒有放對位置的資源”為初衷，將垃圾回收利用變成資源，始終堅持環(huán)境保護、降低污染的原則；江蘇東方惠樂健康科技有限公司是一家專注養(yǎng)老服務(wù)的綜合性連鎖養(yǎng)老公司。公司通過連鎖養(yǎng)生酒店項目、循環(huán)旅游項目、立體養(yǎng)生館項目、農(nóng)商超市項目、文化產(chǎn)業(yè)項目、消費理財養(yǎng)老項目等形成立體式經(jīng)營模式，服務(wù)于更多追求高品位生活的人群。

3.3基于三重底線要素的創(chuàng)業(yè)機會識別過程驗證結(jié)果與模型構(gòu)建

康科控股公司創(chuàng)始人在每天出入的公共場所都發(fā)現(xiàn)牙醫(yī)診所的廣告越來越多，他感覺到人們對牙醫(yī)的需求越來越大，從側(cè)面反應(yīng)了人們對牙齒健康的日益重視這個社會現(xiàn)象；江蘇東方惠樂健康科技有限公司董事長曾經(jīng)是一名醫(yī)生，長期的醫(yī)療服務(wù)工作讓他看到了太多的生離死別，特別是百病纏身給老年人帶來的創(chuàng)傷，他意識到中國的老齡化趨勢明顯，也認識到這是一個社會問題；吉林市再生資源有限公司創(chuàng)始人感到垃圾的滯留對環(huán)境造成和污染和破壞，嚴重影響了人類的生態(tài)環(huán)境。樣本數(shù)據(jù)顯示，潛在的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的開端跟創(chuàng)業(yè)者的個人生活和工作經(jīng)驗有很大的關(guān)系，有很多研究社會創(chuàng)業(yè)的學(xué)者也得出了相似的結(jié)論。本文認為，創(chuàng)業(yè)者的工作經(jīng)歷和親身體驗在很大程度上影響了創(chuàng)業(yè)機會的認知，這一點與Corner和Ho，Perrini，Dorado的研究發(fā)現(xiàn)一致。對于親身經(jīng)歷這一說法，Corner和Ho提出了經(jīng)驗通道的概念，指出個人生活經(jīng)歷也能夠促使創(chuàng)業(yè)機會的形成。同時，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者不僅關(guān)注市場需求，還關(guān)注社會和生態(tài)的問題，這一點也跟Frank Martin的研究結(jié)論一致。由此，本文得出以下結(jié)論：

結(jié)論1：可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機會的認知源于其在生活經(jīng)歷和工作經(jīng)驗中對社會與生態(tài)問題的關(guān)注和意識。

市場的不完全性引起了社會和生態(tài)的問題，同時也提供了創(chuàng)業(yè)機會，市場的不完全性包括資源低效配置、信息不對稱、外部效應(yīng)和有缺陷的定價機制。這一結(jié)論將社會-生態(tài)問題與創(chuàng)業(yè)機會結(jié)合在一起，成為分析本文案例的一個很有用的工具模型?？悼瓶毓晒纠没ヂ?lián)網(wǎng)+牙科服務(wù)的創(chuàng)業(yè)機會正是因為病人和牙科醫(yī)生的信息不對稱，一些病人希望能夠請到有經(jīng)驗、技術(shù)高的牙科醫(yī)生，可是他們掌握的信息資源有限，對牙科醫(yī)生的選擇性有所限制，有些牙科醫(yī)生希望有機會獲得更多的收入，但又苦于沒有合法的行醫(yī)場所和目標(biāo)客戶；吉林市再生資源有限公司認為垃圾嚴重影響了人們的生活，造成來的空氣污染，垃圾的負面外部性以及資源的低效配置問題促使了公司對垃圾再循環(huán)利用的創(chuàng)業(yè)機會。一些垃圾產(chǎn)生后，不能進行回收利用，造成了資源的浪費，不可再利用的垃圾對公司來講并沒有產(chǎn)生任何收益。Dorado和Lumpkin等的研究發(fā)現(xiàn)，市場的不確定性促使了社會創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)機會，社會創(chuàng)業(yè)是可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的一種， 所以本文得出以下結(jié)論：endprint

結(jié)論2：市場不完全性引起的社會和生態(tài)問題是創(chuàng)業(yè)的機會驅(qū)動因素。

一份可持續(xù)新事業(yè)開創(chuàng)成功與否，很大程度上取決于產(chǎn)品特性的可持續(xù)植入能力，也就是說產(chǎn)品的功能、性能、設(shè)計、使用周期、味道等都應(yīng)該考慮到社會和環(huán)境的因素，從而形成一個有可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的可持續(xù)市場。Frank Martin等認為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進入市場之前，就會考慮到產(chǎn)品的社會影響和生態(tài)影響。但本文的案例得出了另外的結(jié)論，康科控股公司創(chuàng)始人指出，他的經(jīng)驗和積累以及對社會問題的專注使他意識到牙科醫(yī)生的需求，當(dāng)前政府對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的支持也給他帶來了機會，但進入市場之前需要在政府辦理的手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，融資渠道主要通過家庭朋友，所以他主要考慮的是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟效益，他認為，公司應(yīng)該在運營一段時間后，在產(chǎn)生經(jīng)濟效益的前提下，積極推廣青少年牙齒健康知識普及和牙齒護理；吉林市再生資源有限公司得到了市政府有關(guān)部門的政策和資金支持，在取得經(jīng)濟效益的同時，廢舊物資回收降低了污染，也創(chuàng)造了更多的社會效益。由此，本文得出以下結(jié)論：

結(jié)論3：創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異影響了創(chuàng)業(yè)者對于三重底線要素的取舍?？沙掷m(xù)創(chuàng)業(yè)者在進入市場后，在產(chǎn)生經(jīng)濟效益的前提下實施有關(guān)社會或生態(tài)的企業(yè)行動。

綜上所述，本文得出了中國可持續(xù)創(chuàng)業(yè)機會識別模型（如圖2）：

4總結(jié)與研究啟示

本文的研究目標(biāo)是檢驗Frank Martin提出的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑對中國可持續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實用性和合理性，通過對三個中國企業(yè)的案例分析，提出了不同的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)機會識別分析框架。本文認為可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機會的認知源于其在生活經(jīng)歷和工作經(jīng)驗中對社會與生態(tài)問題的關(guān)注和意識，市場的不確定性驅(qū)動了創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機會的識別，社會問題和生態(tài)問題映射了市場的不確定性。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異影響了創(chuàng)業(yè)者對于三重底線要素的取舍。中國企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)首要目標(biāo)是仍然經(jīng)濟利益，顯然經(jīng)濟、生態(tài)和社會問題并不能同時兼顧，而是要循序漸進的解決，即當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，才會將發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向為基于雙重底線（經(jīng)濟和社會或者經(jīng)濟和生態(tài)）的可持續(xù)發(fā)展，追求社會財富取之于社會回報社會的愿景。

本文選取的案例數(shù)量有限，存在一些疑惑和問題，為今后的研究提供了機會。首先，是否存在基于三重底線的中國可持續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)？在中國，真正意義的可持續(xù)發(fā)展是什么？企業(yè)提供的產(chǎn)品是資源節(jié)約或環(huán)境友好的，可是從生產(chǎn)角度來看，又產(chǎn)生了大量的污染，例如本文垃圾回收的案例，雖然從使用者角度實現(xiàn)了資源再利用，并且安全無污染，可是在回收生產(chǎn)的過程中必定大量污染，不但影響同一代人對享受清潔和健康環(huán)境的權(quán)利，更不利于后代人的發(fā)展，那么企業(yè)是否將這些不良因素算入了成本中？；第二是基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)邊界問題，我們在研究可持續(xù)創(chuàng)業(yè)時的研究對象到底有哪些，如果以發(fā)展新事業(yè)得企業(yè)為邊界點，遵循經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)似乎只能是成熟的“高大上”企業(yè)，因為新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初考慮的首要問題是經(jīng)濟利益，更沒有實力一開始就進入高端市場。所以對于不同創(chuàng)業(yè)情景的創(chuàng)業(yè)行為還需進一步細分；第三，是不是每個社會問題或者生態(tài)問題都能產(chǎn)生一個創(chuàng)業(yè)的機會，除了市場的不完全性，是否還有其他因素能夠驅(qū)動創(chuàng)業(yè)機會。

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