電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析

劉 晨

(國網(wǎng)濟(jì)南供電公司，山東 濟(jì)南 250013)

電力工程項目于社會而言具有一定的特殊性，于人類的發(fā)展而言它又具有推動性。由于電力工程的完整工序不能一蹴而就，其對人員技術(shù)和電力機(jī)制，有著相當(dāng)苛刻的要求，電力工程的管理可以將一切工序和項目流程進(jìn)行規(guī)整和控制。結(jié)合電力工程管理的特性，本文從電力工程管理的特點出發(fā)，論述了電力工程管理控制的策略分析。

1 電力工程管理的特征

(1)高度的復(fù)雜性

電力工程管理涉及到的管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，它牽涉到人員、施工工序、施工材料以及相應(yīng)的施工技術(shù)等因素。這些因素直接影響著電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此電力工程管理具有高度的復(fù)雜性。

(2)較強(qiáng)的創(chuàng)造性

國家電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展離不開強(qiáng)有力的電力工程管理，為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，項目管理必須依賴先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展做到技術(shù)領(lǐng)先，效益領(lǐng)先。這就要求電力工程管理具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性。

(3)各工程階段壽命周期的可預(yù)知性

在電力工程管理的整個過程中需要考慮到全壽命周期的管理階段，這包含了電力工程中的每一個項目。從開始準(zhǔn)備到最后的運(yùn)營維護(hù)需要明確的時間周期，這是為了合理的控制成本，已達(dá)到效益最大化。

(4)集權(quán)性

電力工程的運(yùn)營牽涉眾多，由于決策性的失誤造成的代價也相當(dāng)高，這種狀態(tài)下決策的行動權(quán)就不適合交給下級人員，因此形成電力工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)具有相當(dāng)高的集權(quán)性[1]。

2 電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的主要因素

(1)人力對電力工程的影響

在電力工程的發(fā)展中，人力是推動發(fā)展的根本因素，人力可以創(chuàng)造技術(shù)，也可以操控機(jī)械，人也是工序任務(wù)的主要執(zhí)行者。在電力工程的生產(chǎn)階段，利用有效的管理措施和干預(yù)手段能提高工程的整體質(zhì)量，同時也能規(guī)避因人力原因造成的不必要損失。

(2)電力工程管理受到環(huán)境因素影響

電力工程的整體工作效率，需要從項目運(yùn)作過程中的整體環(huán)境因素來考慮，因為電力工程的類型不是單一的，一些地方受環(huán)境因素影響可能會使用風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電，火力發(fā)電等，受到環(huán)境因素不一樣，電力工程的施工類型和相關(guān)技術(shù)需求就不盡相同。電力工程的施工過程中還涉及到，環(huán)境因素中的能源消耗問題以及施工中造成的必然污染問題，由于這一系列問題屬于不可避免問題，多少會影響電力工程的資源管理。與此同時電力工程中的相關(guān)運(yùn)輸方案也會對環(huán)境產(chǎn)生一些影響，因此環(huán)境因素也是對電力工程管理的主導(dǎo)因素[2]。

(3)電力工程中的管理機(jī)制因素

電力工程是社會飛速發(fā)展必不可少的推動力量，而電力工程的管理過程必須系統(tǒng)化，條理化。管理機(jī)制作為整個項目的策劃者、協(xié)調(diào)者以及指揮者，在電力工程中的位置舉足輕重。管理機(jī)制還需要將工程項目的計劃成本和項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，在這一過程中管理機(jī)制發(fā)揮的作用輕重，會直接影響電力工程項目的驗收是否合格。

3 電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的策略分析

(1)提高人員綜合素質(zhì)

人員素質(zhì)的高低，在企業(yè)文化具有內(nèi)在和外在的雙重影響，在電力工程的發(fā)展中，人員的個人素質(zhì)會直接影響到個人所負(fù)責(zé)的程序質(zhì)量和整體項目的推進(jìn)。企業(yè)不僅要對人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，更要對人員的基本素質(zhì)提出嚴(yán)格的要求。要從思想觀念上提高工作意識，及時進(jìn)行電力工程的安全教育，通過電力事故的典型案例進(jìn)行深刻感悟，樹立安全警鐘長鳴的意識。通過各類措施，最大程度地杜絕人為安全事故，時常開展具有民族意識的積極主動活動，通過活動鍛煉員工的積極主動性，團(tuán)隊合作意識，樹立員工的正確人生觀和價值觀，還應(yīng)該提倡員工之間相互監(jiān)督的意識，對違章施工的現(xiàn)象及時制止。電力工程管理作為重要的學(xué)科分支，需要對相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加深對電力工程各項工序的熟練度，并且對員工的自我約束能力和社會抗壓能力進(jìn)行定向培養(yǎng)。人員綜合素質(zhì)的提升還應(yīng)該以政治素養(yǎng)作為參照來定期檢測員工的思想品質(zhì)和職業(yè)道德觀。通過以上管理方法對人員進(jìn)行干預(yù)，就會在很大程度上減少人力損失。

(2)管理力度及監(jiān)督檢查

電力工程的運(yùn)作包括施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中的安全監(jiān)督，竣工結(jié)束后的質(zhì)量檢測，這些階段中的工作質(zhì)量一部分要靠工作人員穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)，另一部分還要來源于電力工程管理者的嚴(yán)格把控。包括施工方案的實施，以及施工材料的控制。要嚴(yán)格落實電力工程的責(zé)任制度，從工程操作的過程中來看，需要設(shè)立工序組長，對相應(yīng)工序的進(jìn)度進(jìn)行時刻監(jiān)督，縮小范圍，進(jìn)行工作的監(jiān)督檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)按照建設(shè)基本要求展開，對于不同工序出現(xiàn)的問題，應(yīng)采取積極措施，相關(guān)工序組長需要對自己范圍內(nèi)的施工問題常擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，樹立這種意識就會集中工作人員的認(rèn)真度，從而減少工程中的失誤。相應(yīng)的監(jiān)督人員必須秉持著公正的心態(tài)，以安全為第一，將整體工程的運(yùn)作控制在合理的范圍之內(nèi)。為了保障施工人員的人身安全，管理者也應(yīng)該將施工現(xiàn)場的安全檢測放到重要位置，進(jìn)行定期合理的檢測。施工后期階段，管理檢測人員要對驗收的成果作出客觀的評價并逐一上報[3]。

(3)強(qiáng)化電力工程管理人員的技術(shù)素養(yǎng)

2018年4月，陽城發(fā)電公司在電力工程超低排放的戰(zhàn)略目標(biāo)中貫徹了合理的工程管理理念，該公司提出使電力工作具有計劃性和組織性的具體方針，并且對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合理的設(shè)置，設(shè)置環(huán)節(jié)中包括了以小組為單位，以專業(yè)技術(shù)為單位，以管理團(tuán)隊為單位的專項組別，為了協(xié)調(diào)各工序之間的默契度，從管理方面入手，將整個施工環(huán)節(jié)有效掌控，通過嚴(yán)格的督查對各類工序進(jìn)行有效的監(jiān)督。從這個案例出發(fā)，若想強(qiáng)化電力工程的管理，就需要提高施工技術(shù)，為了更好地高質(zhì)量完成工程，順應(yīng)電力工程發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)，工作中施工技術(shù)需要不斷交流。熟練掌握電力工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對施工安全的影響是非常重要的。在電力工程的施工過程中，技術(shù)管理人員應(yīng)該全面掌握施工設(shè)計圖的操作、施工材料的用度、施工過程的特點等，結(jié)合實際狀況和具體操作人員完成技術(shù)的交流和施工要點的交接。這要求對電力工程的設(shè)計理念提高深度，設(shè)計人員需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件以及環(huán)境，進(jìn)行項目的重點研究。施工過程中需要對圖紙的設(shè)計提高要求，為了更好地適應(yīng)電力工程的工作需要，相關(guān)工序的人員須進(jìn)行充分的交流，如與供電所的交流，與設(shè)計師的交流，與技術(shù)操作人員的交流等。另一方面為了強(qiáng)化電力工程技術(shù)，可以通過嚴(yán)格制定業(yè)績考核制度，促進(jìn)人員的學(xué)習(xí)激情，使相關(guān)技術(shù)人員具有技術(shù)創(chuàng)新意識。根據(jù)整體人員的綜合業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在培訓(xùn)之外要定期審核，對相關(guān)人員的任務(wù)量有一定的要求，促進(jìn)其工作動力[4]。

(4)合理利用施工技巧

電力工程的進(jìn)展，除了有管理的規(guī)范性和環(huán)境因素的優(yōu)化等方面，還應(yīng)該具備相應(yīng)的施工技巧，這有助于減輕工作人員的工作壓力。電力工程的施工方法具有針對性，在選擇工序時，應(yīng)該考慮工程項目的難易程度，確定相關(guān)的工序和基本方法，從方法入手創(chuàng)優(yōu)技術(shù)技巧，從一定程度上來看，也可以促進(jìn)工程的進(jìn)展[5]。要堅持以科學(xué)生產(chǎn)觀為主，在技能熟練的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對技巧的研究。

3 結(jié)束語

電力工程管理的優(yōu)創(chuàng)需要具體情況，具體分析，人是社會的載體，電力工程管理的優(yōu)創(chuàng)策略也需要從人員本身去探討，進(jìn)而找出相應(yīng)的管理手段。隨著可續(xù)發(fā)展的推行，電力工程的技術(shù)也需要面對社會,踐行引進(jìn)來走出去的態(tài)勢。為完善最具有代表性的電力工程管理優(yōu)創(chuàng)行動，就要在高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中，謀取最符合本身的發(fā)展目標(biāo)。