以經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)推動(dòng)鐵路經(jīng)營(yíng)大發(fā)展

周海軍

（南寧局集團(tuán)公司企業(yè)文化處，政工師，廣西 南寧 530029）

鐵路經(jīng)營(yíng)文化是鐵路在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、為干部職工廣泛認(rèn)同和遵守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則、制度體系的總和。在深入推進(jìn)公司制改革，全面走向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，是集團(tuán)公司作為市場(chǎng)主體的核心工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，是推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。筆者就如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)文化，提升經(jīng)營(yíng)管理水平談?wù)劥譁\認(rèn)識(shí)。

1 加強(qiáng)鐵路經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)的意義

1.1 貫徹落實(shí)黨的十九大精神的具體行動(dòng) 習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中提出了必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力等要求。從供給角度出發(fā)，企業(yè)是否能適應(yīng)市場(chǎng)需求，改革供給方式，對(duì)于引領(lǐng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)非常重要。同時(shí)，公司制改革后，集團(tuán)公司成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體。經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)要發(fā)揮作用，就必須從供給角度出發(fā)，以適應(yīng)市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)為目標(biāo)，牢固樹(shù)立以客戶為中心的思想，以提升運(yùn)輸服務(wù)有效供給，公平高效地配置鐵路運(yùn)輸能力，提供層次多樣的客貨運(yùn)輸產(chǎn)品為目標(biāo)，建立導(dǎo)向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系、運(yùn)輸保障體系和文化支撐體系，履行好我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更好地履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深入落實(shí)總公司黨組的工作部署和要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)文化建設(shè)的破題，是當(dāng)前一項(xiàng)迫切的任務(wù)。

1.2 做強(qiáng)做優(yōu)做大鐵路企業(yè)的必然要求 在深入推進(jìn)鐵路改革發(fā)展，全面走向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既是企業(yè)履行政治和社會(huì)責(zé)任的必然要求，更是企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要。我們要提高站位，大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，以共同的理想信念、價(jià)值追求和行為規(guī)范凝聚人心、匯聚力量；要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的教育作用，堅(jiān)持“四嚴(yán)”工作要求，倡導(dǎo)“五事”工作理念，用好“六性”統(tǒng)籌工作方法，營(yíng)造良好的政治文化生態(tài)環(huán)境；要銳意創(chuàng)新，大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的服務(wù)作用，不斷豐富表現(xiàn)形式和傳播手法，厚植更具時(shí)代特征、地域特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大干部職工努力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“五個(gè)建成”添光彩、當(dāng)先行。

1.3 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向解決存在問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)需要 近年來(lái)，各單位按照集團(tuán)公司黨委的部署，不斷探索和實(shí)踐，經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但同時(shí)我們也要看到，還存在一些問(wèn)題和不足。一些單位守?cái)傋铀枷胫?，眼界窄，?dòng)作慢，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神；一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部將經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)割裂開(kāi)來(lái)，認(rèn)為文化建設(shè)是黨委的事、經(jīng)營(yíng)工作是行政的事，經(jīng)營(yíng)工作與文化建設(shè)脫節(jié)分離；一些運(yùn)輸單位站位不高，“本位主義”較重，大局觀和大經(jīng)營(yíng)理念淡薄，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)與自己關(guān)系不大，對(duì)本單位開(kāi)拓性的經(jīng)營(yíng)工作不重視，不配合經(jīng)營(yíng)單位搞經(jīng)營(yíng)，等等。這些問(wèn)題，必須著力加以解決。

2 成效與經(jīng)驗(yàn)

開(kāi)展鐵路經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)的目的，就是要推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。集團(tuán)公司要發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)干部職工破除不合適宜的思想觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)作為，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展。近年來(lái)，各單位按照集團(tuán)公司黨委部署，精心謀劃，周密組織，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，取得了初步成效。

2.1 突出系統(tǒng)性加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)文化架構(gòu)設(shè)計(jì) 2016年初，集團(tuán)公司黨委以推動(dòng)鐵路向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)做出頂層設(shè)計(jì)，形成了理念文化、制度文化、行為文化和品牌文化為重點(diǎn)的“四位一體”經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)建格局。這一設(shè)計(jì)切中主題、富有特色、操作性強(qiáng)，在2016年11月召開(kāi)的中國(guó)鐵路經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，代表全路6個(gè)單位鐵路局黨委之一，作了題為《充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)和激勵(lì)作用推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)介紹，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。一年多來(lái)，各單位在這一創(chuàng)建思路的指導(dǎo)下，開(kāi)展了各具特色的文化建設(shè)，不斷取得新的經(jīng)驗(yàn)和效果。

2.2 突出引領(lǐng)性強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思想意識(shí) 按照總公司關(guān)于深化運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高鐵路服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的工作部署，把加強(qiáng)職工經(jīng)營(yíng)理念教育作為推進(jìn)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。這兩年先后開(kāi)展了“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”和“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)?；顒?dòng)面向領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線職工各個(gè)層級(jí)，通過(guò)立體宣講、分類(lèi)討論、“六我”實(shí)踐等形式，強(qiáng)化了干部職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，進(jìn)一步講清了市場(chǎng)與生存、市場(chǎng)與發(fā)展、市場(chǎng)與效益的關(guān)系，彰顯出用文化的力量凝聚思想共識(shí)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的重要作用。在經(jīng)營(yíng)文化的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念方面作出了有益探索，貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)考核新機(jī)制、貨運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)調(diào)整、貨運(yùn)專職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍重組等工作措施相繼出臺(tái)，進(jìn)一步加快了貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)由內(nèi)部生產(chǎn)型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

2.3 突出創(chuàng)新性養(yǎng)成以客為尊的行為自覺(jué) 研發(fā)貨運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，為客戶制定物流解決方案和營(yíng)銷(xiāo)策略。改變過(guò)去實(shí)行的計(jì)劃申報(bào)、請(qǐng)求車(chē)、承認(rèn)車(chē)等繁瑣的手續(xù)，開(kāi)放電話受理、網(wǎng)站辦理、上門(mén)服務(wù)等7種受理渠道，滿足不同客戶的提報(bào)需求。按照“布局合理、功能完善、便捷高效、融合發(fā)展”的原則，科學(xué)規(guī)劃、全力構(gòu)建“1+9+26”現(xiàn)代物流基地網(wǎng)絡(luò)，提升貨運(yùn)能力，滿足客戶需求，降低物流成本。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，在客運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)中拓展互聯(lián)網(wǎng)售票、電話訂票、自動(dòng)機(jī)售票等渠道，引入“支付寶”支付、中鐵銀通卡等新舉措，方便旅客購(gòu)票乘車(chē)。這些措施秉承了以客為尊的理念，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)手段和服務(wù)方式的創(chuàng)新，在制度上和工作措施強(qiáng)化了主動(dòng)為客戶服務(wù)、主動(dòng)為客戶著想的行為自覺(jué)。

2.4 突出示范性放大經(jīng)營(yíng)品牌社會(huì)效應(yīng) 堅(jiān)持品牌示范、典型引路，精心培育打造一批社會(huì)知名度高、影響力大的經(jīng)營(yíng)文化品牌，提升鐵路企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貨運(yùn)方面，服務(wù)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)物流需求打造貨運(yùn)品牌，中新互聯(lián)互通“南向通道”、中歐班列（中國(guó)南寧—越南河內(nèi)）跨境集裝箱直通運(yùn)輸班列、海鐵聯(lián)運(yùn)班列、柳州小汽車(chē)、百色果蔬冷藏、防城港海鮮冷鏈、玉林中藥材等一批專列長(zhǎng)期開(kāi)行，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域特色產(chǎn)品知名度和貨運(yùn)品牌知名度的“雙提升”?？瓦\(yùn)和多元經(jīng)營(yíng)方面，緊緊抓住廣西實(shí)施旅游強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，著力打造“廣西旅游號(hào)”“柳州三江號(hào)”等列車(chē)旅游品牌，使高鐵成為助推廣西旅游的強(qiáng)勁引擎，助推客運(yùn)增收上量；敏銳捕捉療養(yǎng)經(jīng)濟(jì)商機(jī)，抓住南北文化差異和地域文化特色，率先在北海路海酒店推出“候鳥(niǎo)計(jì)劃”，榮獲中國(guó)飯店業(yè)創(chuàng)新大獎(jiǎng)，被廣西沿海城市廣泛復(fù)制；深挖鐵路精準(zhǔn)扶貧、旅游扶貧、交通扶貧的內(nèi)涵，創(chuàng)新“高鐵無(wú)軌站”建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，包括中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》在內(nèi)的新聞?lì)悪谀繉?duì)此進(jìn)行報(bào)道，實(shí)現(xiàn)《人民日?qǐng)?bào)》、新華社、中央電視臺(tái)等中央主流媒體全覆蓋，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。

3 問(wèn)題與不足

在公司制改革、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的大背景下，經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一些單位“守?cái)傋印彼枷胫?，求穩(wěn)怕變，眼界窄、動(dòng)作慢，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神；一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部將經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)割裂開(kāi)來(lái)，認(rèn)為文化建設(shè)是黨委的事、經(jīng)營(yíng)工作是行政的事，經(jīng)營(yíng)工作與文化建設(shè)脫節(jié)分離；一些運(yùn)輸單位特別是設(shè)備單位站位不高，“本位主義”較重，大局觀和大經(jīng)營(yíng)理念淡薄，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)與自己關(guān)系不大，對(duì)本單位開(kāi)拓性的經(jīng)營(yíng)工作不重視，不配合經(jīng)營(yíng)單位搞經(jīng)營(yíng)；有的單位在完善規(guī)章制度、制定流程標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)職工行為養(yǎng)成的等方面，缺乏深度融合，文化建設(shè)作用于實(shí)際工作的效果不佳，在促進(jìn)職工素質(zhì)提升方面還有差距；很多單位對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)停留在淺層次上，在環(huán)境設(shè)施文化和品牌文化上用力過(guò)多，在征集提煉企業(yè)理念上用力少，沒(méi)有形成特色鮮明、內(nèi)涵深刻、職工認(rèn)可的理念文化體系，特別是有些單位急功近利，企業(yè)理念缺乏傳承，一任領(lǐng)導(dǎo)一換，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏生命力，等等。這些問(wèn)題，必須著力加以解決。

4 思考與建議

4.1 培育市場(chǎng)觀念發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)文化導(dǎo)向功能 經(jīng)營(yíng)文化決定干部職工的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為。總公司黨組強(qiáng)調(diào)在鐵路推進(jìn)企業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中，既要講社會(huì)效益，也要講經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，這一理念體現(xiàn)了鐵路經(jīng)營(yíng)工作的根本要求，也是推進(jìn)鐵路經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)的重要遵循。要采取多種形式，大力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念的宣傳教育，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率效益意識(shí)固化為全員創(chuàng)效的行動(dòng)自覺(jué)。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念宣傳教育，通過(guò)干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、樂(lè)于接受的方式，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，認(rèn)清企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變以生產(chǎn)為導(dǎo)向，以任務(wù)指標(biāo)為中心的傳統(tǒng)觀念，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)效益為中心，不斷完善經(jīng)營(yíng)工作制度機(jī)制和思路措施，把經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)貫穿于單位改革發(fā)展的方方面面。

4.2 強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)宣傳發(fā)揮經(jīng)營(yíng)文化塑形功能 經(jīng)營(yíng)文化對(duì)塑造企業(yè)形象具有重大意義。要以擴(kuò)大企業(yè)知名度，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境為目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)文化傳播，打好營(yíng)銷(xiāo)宣傳戰(zhàn)役，真正把聲勢(shì)造起來(lái)、把形象樹(shù)起來(lái)、把市場(chǎng)帶起來(lái)。要完善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)宣傳網(wǎng)絡(luò)，把新聞宣傳與營(yíng)銷(xiāo)宣傳結(jié)合起來(lái)，借助各級(jí)媒體平臺(tái)，積極參加地方商展、大型節(jié)事等宣傳推廣活動(dòng)。要豐富營(yíng)銷(xiāo)宣傳內(nèi)容，大力宣傳集團(tuán)公司主動(dòng)踐行經(jīng)營(yíng)理念，為服務(wù)人民群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所做的不懈努力，塑造良好企業(yè)形象。要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)宣傳手段，制訂分眾化營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，推出精細(xì)化、個(gè)性化、人性化的宣傳產(chǎn)品，做到有的放矢。

4.3 打造經(jīng)營(yíng)品牌發(fā)揮經(jīng)營(yíng)文化輻射功能 經(jīng)營(yíng)文化不但對(duì)企業(yè)內(nèi)部干部職工具有引領(lǐng)作用，也對(duì)社會(huì)產(chǎn)生輻射和影響作用，其中品牌文化的輻射作用效果最大，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力影響最深。可以說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是文化的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。要堅(jiān)持典型引路、品牌示范，精心培育打造一批社會(huì)知名度高、影響力大的經(jīng)營(yíng)文化品牌，不斷提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要著眼打造品牌集群，從集團(tuán)公司到所屬單位都要設(shè)計(jì)打造覆蓋現(xiàn)代物流、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)旅游、建筑施工、電子商務(wù)等于一體的寧鐵品牌集群，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要豐富品牌內(nèi)涵，結(jié)合歷史文化傳承與行業(yè)特色，特別是地域文化和民族文化特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)品牌名稱、品牌內(nèi)容、品牌標(biāo)識(shí)，升華提煉品牌經(jīng)營(yíng)理念，提升品牌的文化內(nèi)涵，改善客戶體驗(yàn)，體現(xiàn)客戶價(jià)值，吸引和招攬更多的“回頭客”。要注重品牌管理和保護(hù)，從品牌的策劃創(chuàng)立、落地推廣到維護(hù)管理，都要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)的閉環(huán)管理和可持續(xù)發(fā)展。

4.4 提升創(chuàng)效能力 發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)文化的育人功能要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)創(chuàng)效的良好導(dǎo)向，努力建設(shè)一支經(jīng)營(yíng)管理水平高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍，不斷提升干部職工的創(chuàng)效能力。要結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳，引導(dǎo)干部牢固樹(shù)立“以人民為中心”的思想，竭誠(chéng)為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，最大程度滿足客戶的需求，使規(guī)范經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)服務(wù)成為一種習(xí)慣。要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)掌握營(yíng)銷(xiāo)本領(lǐng)和創(chuàng)效技能，提高適應(yīng)市場(chǎng)、捕捉商機(jī)、開(kāi)拓創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。要營(yíng)造創(chuàng)效光榮的氛圍，完善以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡募?lì)考核機(jī)制和職工成長(zhǎng)成才機(jī)制，形成收入取決于效益，成長(zhǎng)來(lái)自于貢獻(xiàn)的政策導(dǎo)向。要大力選樹(shù)經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勞模、工匠精神，形成見(jiàn)賢思齊的導(dǎo)向，使崗位創(chuàng)效成為干部職工的行為自覺(jué)。

5 結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)展鐵路經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，一定要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，落實(shí)具體項(xiàng)目，解決具體問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)落細(xì)落小落實(shí)。為提升文化建設(shè)效果，需要始終在三個(gè)方面著力。一是高站位、全盤(pán)推。把經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)納入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，形成“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共建，各職能部門(mén)協(xié)調(diào)配合、分工落實(shí)，干部職工廣泛參與”的經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)大格局。二是建機(jī)制、促長(zhǎng)效。要完善經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)制度，建立健全組織協(xié)調(diào)、交流研究、資金和物資保障、陣地管理、人才培養(yǎng)、評(píng)估考核等機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)，落實(shí)到位。三是統(tǒng)籌抓、聚合力。經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)不能游離于企業(yè)中心工作之外，要與學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、公司制改革、站區(qū)黨建聯(lián)創(chuàng)共建等工作結(jié)合起來(lái)，以文化建設(shè)為載體，凝聚人心，鼓舞士氣，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)做結(jié)合、以知促行。