煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題探析

楊永泰

(霍州煤電李雅莊煤礦，山西 霍州 031400)

近年來，雖然煤礦企業(yè)的綜合實力已經(jīng)上升到了一個新的高度，但是企業(yè)中卻存在著相當多的問題。因此，煤礦企業(yè)需要盡快的解決問題，讓企業(yè)有一個更好的發(fā)展。本文將對煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題做出簡要分析。

一、煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題

(一)員工素質(zhì)不高，能力不強

煤礦企業(yè)在招收員工時，由于其企業(yè)工作的特殊性導(dǎo)致許多高能力人才不愿意在一線工作，在招收員工方面存在著困難，最后導(dǎo)致了招收的員工的水平參差不齊。煤礦企業(yè)在招收員工時比較在意的是身體素質(zhì)以及工資需求，對于員工的素質(zhì)、能力等沒有一個統(tǒng)一的要求?，F(xiàn)在，各個企業(yè)都在隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，但是許多煤礦企業(yè)卻沒有意識到這個問題。由于煤礦企業(yè)利潤大，所以給員工開的工資也很高；即使基層工作很危險，即使煤礦企業(yè)也沒有改革，依然有很多人愿意去煤礦企業(yè)工作。就因為這樣，煤礦企業(yè)的管理人員認為企業(yè)的制度良好，依然可以像以前一樣維持下去，但是從長遠的角度來看，這種方式存在著很多的問題，制度上雖然可行，但是員工素質(zhì)不高，能力不強的問題已經(jīng)嚴重影響了工作的質(zhì)量和效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(二)基層員工工作熱情不強

大家都知道在煤礦工作是一件十分危險的事情，尤其是作為煤礦的基層，來煤礦基層工作的大都是家里條件不好，自己的文化水平不高，也沒有一技之長；他們就是覺得煤礦的工資高，即使非常的危險，但是好好工作可以養(yǎng)活自己，還可以為家里分憂。但是現(xiàn)在，許多煤礦企業(yè)出現(xiàn)了拖欠基層工人工資的情況，導(dǎo)致了基層員工工作中的熱情不高、積極性不強，嚴重影響了工作的效率。其實拖欠工資很多時候都是由于企業(yè)財務(wù)周轉(zhuǎn)不過來導(dǎo)致的，這是大家都不想看到的。此時，煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理人員應(yīng)該對員工合理分配，合理疏導(dǎo)。還有一些員工本來就抱著混日子的心態(tài)，認為這份工作是按天數(shù)來結(jié)算工資，只要干夠時間就可以了，干的質(zhì)量以及多少都是無所謂的，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)量低。嚴重的影響了煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理人員的工作。

(三)煤礦企業(yè)的管理制度不夠完善

近年來，網(wǎng)絡(luò)上頻頻報道煤礦中發(fā)生的各類糾紛、安全事故。社會不斷的發(fā)展，所有行業(yè)的安全性都在不斷的增加，而煤礦企業(yè)卻一如既往的時常發(fā)生安全事故，說明了煤礦企業(yè)沒有制定完善的安全制度。煤礦的事故一般在發(fā)生之后，還是有一段時間可以搶救受傷的工作人員，但是從數(shù)據(jù)來看，受傷的工作人員被搶救回來的是少之又少。對著一系列事件進行分析你就會發(fā)現(xiàn)，最直接的原因就是企業(yè)沒有制定完善的搶救制度，導(dǎo)致在救援過程中耗時長、救援效率低，最終釀成慘案。但往深處繼續(xù)分析就會發(fā)現(xiàn)，主要還是由于煤礦企業(yè)的管理制度不夠健全，監(jiān)督檢查的專業(yè)人員安排不夠。

(四)領(lǐng)導(dǎo)人員思想意識薄弱

煤礦企業(yè)的基層工人就是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)，他們在一線進行著工作，沒有他們煤礦就不會從深埋的地下被開采出來，他們從根本上影響了煤礦企業(yè)的效益，所以對基層員工做好政工工作有著非常大的意義，是人力資源管理中不可忽視的問題。但是，現(xiàn)在的許多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)卻沒有這個思想意識，他們往往只在乎帶來了多少經(jīng)濟效益，對于員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境等絲毫不在乎，也從來不對員工進行政工工作，這樣長此以往下去，員工的工作質(zhì)量以及效率肯定會越來越低。

二、認識煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的重要意義

完善煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題是做好思想政治工作的一個重要手段，同時也響應(yīng)了當代黨和國家的號召，促進了企業(yè)黨組織的自身建設(shè)。要知道思想政治問題是一個企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題，認識到企業(yè)政工工作問題與人力資源管理問題就是認識到思想政治問題的第一步，就是從本質(zhì)上看清了煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中存在的問題，對煤礦企業(yè)長遠的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。除此之外，認識到這一問題對于直接性的提高企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量，獲得更大的利益也有著直接的幫助。首先，做好這些工作可以優(yōu)化員工的配置，可以讓每一個員工在合適的崗位上發(fā)揮自己的作用，這就已經(jīng)產(chǎn)生了更大的效益。再者，做好這些工作對于基層工作人員也有一個心靈上的慰籍，讓他們在煤礦企業(yè)感受到家的溫暖，他們自然而然的就會產(chǎn)生主人翁意識，把自己與煤礦企業(yè)緊緊的拴在一起，工作熱情也會大大的提高，企業(yè)的生產(chǎn)效益自然就上去了。

三、解決煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題的方法

(一)提高招收要求并對員工進行專業(yè)培訓(xùn)

煤礦企業(yè)的招收人員在招收員工的時候，應(yīng)該嚴格按照招收的標準進行招收。在招收的過程中，盡量選擇綜合素質(zhì)較高的人才，這類人才往往在之后的學(xué)習中更容易上手，對于工作的態(tài)度也更加負責。在招收了員工之后，煤礦企業(yè)一定要加大資金投入對其進行嚴格、專業(yè)的培訓(xùn)，要知道大量的優(yōu)秀人力資源儲備是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在培訓(xùn)時，需要請到一些優(yōu)秀的一線工作人員，這類人員在一線待了很長時間，有著非常豐富的知識以及非常豐富的閱歷知識，在培訓(xùn)的過程中可以很好的交給新人一些常見的問題以及操作方法，分享一些他們的心得，可以在最短的時間內(nèi)最大程度上的提升這些新員工的能力。在培訓(xùn)階段也是一個對他們的考核階段，只有在培訓(xùn)階段中表現(xiàn)優(yōu)異的員工才能夠留下來，這樣就大大提高了招收的員工的質(zhì)量。

(二)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理人員共同提高基層員工的工作熱情

基層員工中沒有熱情的員工一般分為三類，一類是因為企業(yè)拖欠工資而失去了工作的積極性，一類是自身本來就是來混日子的，沒有正確認識到自己的工作，最后一類就是因為領(lǐng)導(dǎo)沒有進行政工工作，導(dǎo)致喪失了主人翁意識以及責任感，從而對工作失去了熱情。對于第一類心態(tài)的員工，人力資源部門一定要做好疏導(dǎo)，告訴他們是因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過來才發(fā)生了拖欠工資的情況，若是等企業(yè)財務(wù)正常一定馬上補上工資，千萬不要因為這件事情而心有芥蒂，不好好工作。對于第二種心態(tài)的人群，人力資源管理的工作人員首先要與其進行談話，讓其真正明白他們的工作的意義，激發(fā)他們對工作的熱情，對于屢教不改的，人力資源管理部門也應(yīng)該將其從企業(yè)中清除出去，不要影響了其他人。對于第三種心態(tài)的人群，領(lǐng)導(dǎo)自身首先要有一定的思想認識，一定要明白基層員工是煤礦企業(yè)在發(fā)展中不可或缺的一部分，自身的命運與他們是完完全全的拴在一起，切不可只關(guān)注經(jīng)濟效益而喪失了對基層員工的關(guān)注。明白了這一點后，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該時常對基層工作人員進行政工工作，激發(fā)他們的工作熱情。

(三)完善煤礦企業(yè)的管理制度

煤礦企業(yè)的管理制度一直是一個大家都關(guān)注的話題。首先，煤礦企業(yè)需要制定完善的救援制度，分配好救援工作小組以及每個人的任務(wù)，確保在事故發(fā)生時能夠第一時間進行有效搶救。除此之外，還需要完善煤礦企業(yè)的管理制度，有了完善的管理制度，就能使得每一個人都有自己的工作和任務(wù)要求。再設(shè)置專門的督察小組，在工作的時候進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)工作人員在工作中的問題并糾正，防止安全事故的發(fā)生。使得煤礦企業(yè)變成一個制度化的企業(yè)。

四、結(jié)束語

結(jié)合上文就可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的諸多問題已經(jīng)嚴重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。在進行人力資源管理上有關(guān)負責人一定要切實承擔起責任，保證企業(yè)員工能夠加強其道德素質(zhì)以及工作能力，相信在不斷完善煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的基礎(chǔ)上，我國的煤礦業(yè)一定可以得到更好的發(fā)展。