基于跨部門協(xié)作與全員參與的項目BIM數(shù)據(jù)管理

牛利強，張利坤，都基昊

（中建三局集團有限公司）

1 引言

應(yīng)用BIM協(xié)同管理平臺的主要目的是把項目參建各方納入同一個溝通平臺上，實現(xiàn)多方的線上協(xié)同交流，同時實現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量和安全等信息的聯(lián)動應(yīng)用，確保參建各方之間工程信息的準(zhǔn)確性，進而輔助項目決策。

2 行業(yè)趨勢及公司定位

《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》中提到，施工企業(yè)需推動基于移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)的施工階段多參與方協(xié)同工作系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享，為此，應(yīng)建立BIM協(xié)同管理平臺。

3 BIM應(yīng)用現(xiàn)狀

除了BIM人員，項目上其實沒有人愿意去看BIM標(biāo)準(zhǔn)，也沒有人愿意去了解各種軟件對設(shè)計、施工協(xié)同的區(qū)別。BIM變成了BIM人員（技術(shù)人員）的“BIM”，而不是所有人的“BIM”。為讓協(xié)同不再只是BIM人員的協(xié)同，讓項目所有人員學(xué)會使用平臺并融入?yún)f(xié)同的過程——協(xié)同變成所有人的協(xié)同，本工程依托于BIM 5D平臺，對項目進度、成本、質(zhì)量、安全以及新工藝等關(guān)鍵信息進行聯(lián)動應(yīng)用，使項目人員均參與其中[1]。

4 BIM應(yīng)用策劃

4.1 BIM應(yīng)用編制

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)編制《項目施工過程BIM策劃書》，明確了資源配置需求、BIM管理制度、建模命名規(guī)則、實施計劃以及實施應(yīng)用點等內(nèi)容。

4.2 部門聯(lián)動應(yīng)用

為促進BIM技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的精細(xì)化、信息化管理，本項目實行了BIM技術(shù)的部門聯(lián)動應(yīng)用，主要為技術(shù)部與商務(wù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部之間的聯(lián)動應(yīng)用。

4.3 BIM硬件配置

本項目BIM硬件配置一臺BIM臺式工作站、兩臺BIM筆記本工作站，用于處理大文件模型，修改模型，綜合協(xié)調(diào)；項目員工各配備手機移動終端一部，通過BIM 5D手機APP查看現(xiàn)場施工情況，布置施工任務(wù)，上傳施工進度、質(zhì)量問題、安全問題等信息。

4.4 BIM軟件配置

以Revit進行基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，廣聯(lián)達(dá)建立土建、鋼筋模型，并檢驗由Revit繪制并導(dǎo)出的模型的可使用性。提高5D模型軟件的應(yīng)用能力，加強后期運維管理。

4.5 BIM實施培訓(xùn)

為保證各部門所有成員能快速掌握崗位所需的技能，項目多次組織BIM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、BIM 5D平臺應(yīng)用培訓(xùn)、協(xié)助云平臺及手機端應(yīng)用培訓(xùn)等針對性強的專題培訓(xùn)。

5 項目協(xié)同管理平臺的應(yīng)用

5.1 基礎(chǔ)應(yīng)用

1）圖紙審核

BIM建模過程中，建模工程師對圖紙進行了可視化校對，及時記錄圖紙問題、審查圖紙漏項內(nèi)容、生成檢查報告并將“問題報告”提交業(yè)主、設(shè)計院，發(fā)現(xiàn)圖紙問題285條，形成圖紙會審，提出優(yōu)化建議102條。

2）協(xié)調(diào)模型

本工程系統(tǒng)繁多，設(shè)計較為粗略，機電管線與結(jié)構(gòu)碰撞點較多，約為385處，通過Navisworks將多專業(yè)模型整合，通過管綜優(yōu)化后，在滿足規(guī)范要求的前提下，有效提高凈空高度。

5.2 深化設(shè)計

借助廣聯(lián)達(dá)BIM 5D平臺，二次結(jié)構(gòu)砌筑實現(xiàn)一鍵排版，同時進行混凝土估方，可以快速準(zhǔn)確下單并生成清單，及時同廠家聯(lián)動，實現(xiàn)編號進場，避免現(xiàn)場切割，控制成本，同時減少垃圾產(chǎn)量，助力綠色施工。管井及衛(wèi)生間空間小，管線多且排布凌亂，影響使用功能，使用BIM排版后可以提出合理化建議。此外，在進行鋁合金模板深化設(shè)計時，應(yīng)實現(xiàn)門洞下掛梁、懸挑板等深化節(jié)點。

5.3 協(xié)同管理

1）現(xiàn)場施工復(fù)核

通過iPad端現(xiàn)場瀏覽模型，復(fù)核現(xiàn)場施工是否準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時整改，避免對后續(xù)施工產(chǎn)生影響。

2）施工進度管理

應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)BIM 5D手機客戶端，每日上傳現(xiàn)場形象進度及勞動力信息數(shù)據(jù)，并在平臺共享，供項目管理人員隨時查看，并形成形象進度影像資料及勞動力信息歸檔。

采用多視口方式進行模型展示，將計劃進度與實際進度進行對比，直接查看項目進度，動態(tài)跟蹤，及時糾偏，分析進度提前或滯后的原因，以便項目領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場資源需求安排進行實時調(diào)整。

3）平面布置管理

項目地處阜成路核心區(qū)，施工現(xiàn)場基本沒有有效的堆場場地，利用模型進行模擬，進而合理確定施工場地的平面布置，保證平面布置的合理性。

4）質(zhì)量、安全管理

手機端：通過手機端，實時記錄現(xiàn)場質(zhì)量安全問題并上傳，推送至相關(guān)責(zé)任人進行跟蹤整改，并實現(xiàn)交流溝通。與PC端及Web端協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)多維度、快速、高效、實施協(xié)同的管理模式。

PC端：可以通過模型視圖形象了解質(zhì)量和安全問題在不同樓層中的定位，按不同問題進行整理分類，并輸出質(zhì)量安全整改通知單。員工通過軟件便可查找結(jié)構(gòu)信息，實現(xiàn)實時跟蹤。

Web端：可使項目領(lǐng)導(dǎo)通過質(zhì)量和安全問題分部趨勢圖、待整改問題負(fù)責(zé)人分布圖、安全問題燃燒圖和分布圖等了解不同時間、不同部位的質(zhì)量安全問題的集中發(fā)生點，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理。

5）商務(wù)管理

通過BIM 5D進行預(yù)算書的導(dǎo)入，分別導(dǎo)入合同預(yù)算和成本預(yù)算，形成價格庫，導(dǎo)入GCL算量模型，與價格庫進行清單關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用。

將進度與模型進行掛接，找到每個節(jié)點資金量，對資金進行統(tǒng)籌分析，了解不同的大宗材料所使用的資金計劃及實際投入情況。

利用BIM 5D平臺整合商務(wù)信息，對收入、預(yù)算成本和實際成本進行三算對比，動態(tài)直觀地反映項目的盈虧及節(jié)超情況。

6 效益分析

通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，對地下室管線進行綜合深化，有效提高了地下室凈空高度；通過碰撞檢測解決的管線與結(jié)構(gòu)沖突部位約200點位；通過限額領(lǐng)料有效控制大宗材料的用量；通過“三算對比”，動態(tài)直觀地反映項目的盈虧情況，為項目成本控制提供參考；通過BIM 5D手機APP的運用，使質(zhì)量安全管理責(zé)任落實到人，且有據(jù)可循，真正實現(xiàn)一次錄入，多項成果輸出，實現(xiàn)質(zhì)量安全例會PPT、整改單以及問題復(fù)查等一系列成果。

7 結(jié)語

以BIM協(xié)同管理平臺為依托，將項目的進度、安全、質(zhì)量、商務(wù)管理移至線上，通過協(xié)作與全員參與對管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平的提升起到了明顯的效果，并通過云存儲實現(xiàn)了數(shù)據(jù)積累，為企業(yè)知識庫建設(shè)提供了途徑，以后應(yīng)繼續(xù)探索云平臺在其他模塊的應(yīng)用，同時更大程度地發(fā)揮云存儲和大數(shù)據(jù)的作用，促進項目各部門協(xié)作管理和精細(xì)化管理。