楊海波：踏踏實實當個好工人

從自學技術，到解決生產(chǎn)難題進行技術創(chuàng)新，再到成立楊海波工作室……她說：“把我的技能傳授出去，帶出10個，100個，1000個楊海波，這才是對油田最好的回報?！?/p>

2017年6月，青島。

楊海波作為大慶油田首屆“油田工匠”獲獎者代表之一，與全國勞動模范許振超簽訂了師徒協(xié)議?！拔业呐枷褚幌伦幼兂闪宋业膸煾?，這是我從來都不敢想的事兒。”回憶起這段經(jīng)歷，楊海波至今仍難掩激動地心情。

在拜師儀式上，楊海波拿出手機，翻出了一張照片遞給師傅看。原來，在2015年全總舉辦的全國優(yōu)秀班組長交流活動上，楊海波就與師傅許振超有了一張并不清晰的合影，被她一直悄悄珍藏著。

其實，在大慶油田，第四采油廠采油女工楊海波的名字早已家喻戶曉。

21歲榮獲全國技術能手；

26歲被破格聘為采油技師；

30歲被聘為采油高級技師；

33歲成為大慶油田最年輕的采油技能專家；

36歲又成為了集團公司采油技能專家。

工作23年，楊海波將自己的成長經(jīng)歷清晰地劃分為3個階段，從自學技術，到解決生產(chǎn)難題進行技術創(chuàng)新，再到成立楊海波工作室，致力于培養(yǎng)更多技術創(chuàng)新型職工……

楊海波說：“我的成功是可以復制的。”

“當個好工人”

“最年輕”“技能專家”“全國勞動模范”……如今，41歲的楊海波已經(jīng)成為油田很多青年技工的偶像。殊不知，在她剛參加工作時，也經(jīng)常遇到技術上“抓瞎”的事兒。

1994年，剛滿18歲的楊海波從石油技校畢業(yè)，分配到大慶油田第四采油廠第一油礦，成為一名采油工。在崗位上的第一個夜班，就讓她受了挫。凌晨1點多輸油泵密封填料突然泄露，滿地的油污一片狼藉。楊海波和另一名女工手足無措，反復加了多次密封填料都沒有成功，直到站長到了才處理完故障。

“那時候，站上不論遇到大事兒小事兒，只要跟技術有關的事兒，我們都給站長打電話尋求幫助?！睏詈２ɑ貞浾f，工作第一年，經(jīng)常感到害怕，“那個時候不是夢到著火了，就是夢到爆炸了?！?/p>

一次，楊海波趕上了整個礦區(qū)突然斷電，站長安排她去切換油氣混輸流程，面對復雜的流程她不知所措，最后還是求助于站長……

在一次次的技術問題面前，楊海波不斷問自己，如何能在工作時不害怕，干活時不遭罪，有問題不求人？

2015年楊海波獲得全國勞動模范榮譽稱號

“學技術才是硬道理！”

從那以后，白天，她變成了站長的跟屁蟲，遇到技術問題，她先沖上去解決，讓站長幫她指出操作問題。晚上，她挑燈夜戰(zhàn)，把相關專業(yè)書籍讀了一遍又一遍，記了十幾萬字的學習筆記。一年多以后，楊海波悄然發(fā)現(xiàn)，同事們遇到技術問題時，開始給她打電話了。

1997年9月，楊海波經(jīng)過層層選拔，代表大慶油田參加全國青年崗位能手技能運動會，取得采油工種比賽全國第10名的成績。她是當時獲獎選手中年齡最小、參加工作時間最短的人。在使用鉸板手工套制鋼管絲扣的項目中，她憑借完美的絲扣和最短的時間，獲得全場最高分；抽油機換皮帶操作僅用6分鐘就嫻熟地完成。

榮譽光環(huán)的背后，沒有人知道為了縮短更換抽油機皮帶的時間，楊海波上百次地練習，肩膀、手臂、手指磨破滲出了血水；為了掌握更多型號抽油機的構造和工作原理，她拿著資料往返井站幾百次，徒步近百公里……

26歲那年，楊海波提前9年，被大慶油田公司破格聘為采油技師。她的父親也是一名石油工人，每當覺得苦、覺得累的時候，她總能想起父親在她第一天上班前的叮囑，“踏踏實實當個好工人?！?/p>

創(chuàng)新也要“巧”用力

“您成功的秘訣是什么？”

面對《中國工人》記者提出的問題，楊海波想了很久，回答說，“成功哪兒有什么秘訣，如果說有，那就是堅持。”

堅持學習，堅持思考，她說：“每一項技術創(chuàng)新都是從解決生產(chǎn)難題開始的。”

2007年，楊海波到聚合物驅采油隊聚五隊工作。當時，聚合物驅采油技術在大慶油田是一門新興的技術，工藝新、技術力量弱、配套技術不完善等問題一直影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理，而且該技術在國外也仍處于先導性試驗階段，國內沒有經(jīng)驗可借鑒，更沒有專業(yè)人員指導。

“咱們隊皮帶太費了，三天兩頭就得更換一次?！本S修班長的一句無心之語，被楊海波記在了心里，她略感慚愧地想，如果連本隊工作中的難題都沒法解決，我這個技能專家真是白當了。

楊海波了解到，聚合物驅抽油井產(chǎn)量高，負荷大，皮帶耗損嚴重，僅一年的皮帶消耗就達40多萬元?！安恍?，皮帶用得這么費，燒皮帶像燒錢，太心疼了！”

于是，她和隊里的5名技師跟這“費錢的皮帶”較上了勁兒。他們一邊現(xiàn)場調查、分析原因，一邊查閱書籍、理論計算，篩查出了皮帶輪配型不合理、部分皮帶輪包角小等問題，并及時進行了修整。在不斷有新井投產(chǎn)的情況下，使全隊全年皮帶消耗由1053組下降到596組，僅此一項節(jié)約材料費用24萬多元。這項創(chuàng)新成果還在全廠聚合物驅采油隊推廣，每年節(jié)約費用100多萬元。

憑借著對技術創(chuàng)新的這股“擰”勁兒，截至2016年底，楊海波先后完成革新成果41項，其中12項獲得國家專利。

“將兩端有繩套的兩根繩子互相交叉，分別套在兩個人的手腕上，繩套不能脫離手腕，如何能將繩子解開？”這是楊海波培訓課堂上最喜歡和大家做的趣味游戲——解繩結?！耙话悖蠹叶紩捎谩@’的方式，結果鉆來鉆去就是解不開。其實，只要將關注點由繩子交叉處轉移到手腕處，以手腕為軸進行環(huán)繞，繩子一下就解開了?！睏詈２ㄕf，“創(chuàng)新就像做游戲，需要打破慣性思維?！?/p>

每一臺抽油機上都安裝有節(jié)能設備，但因抽油機處于野外，節(jié)能設備常常被盜。如何才能預防這一現(xiàn)象？多數(shù)人想到的辦法是，在節(jié)能設備上安裝防盜螺絲，像一道“防盜門”，在設備上進行加固保護，但即便如此，其被盜率仍居高難下。

對這一問題，楊海波換位思考，“節(jié)能設備之所以被盜，是因為它具有一定的價值，盜走后能夠再利用，產(chǎn)生利益。既然如此，我們就讓盜賊們無利可圖?！彼蛨F隊在不影響其使用的情況下，將節(jié)能設備“做舊”，即使被盜，也沒有再利用價值，省時省力的解決了這一問題。

多年來，楊海波帶領其他技師累計解決各類難題208個，研發(fā)各類成果142項，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益1200余萬元。

“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”

2012年，廠里為了讓技術大咖們更好地發(fā)揮帶頭作用，以楊海波名字命名的工作室正式成立。她帶領30名培訓師，承擔起1600多名員工的技術培訓工作。

工作室成立之初，她和團隊走了不少彎路。最初，培訓課堂員工來自各基層隊，學員不僅水平參差不齊，即使是同一工種、同一級別的員工，技能水平和接受能力也各不相同。技能強的人走神發(fā)困，技能差的人一知半解，培訓效果大打折扣。

“要想做好員工培訓，首先要知道員工真正需要什么?！睘榇?，楊海波和培訓師們走訪調研了礦內所有崗位，認真分析不同崗位、不同層次員工群體的培訓需求，反復論證后提出“5+4”差異化培訓法，將員工細分為企業(yè)新員工、一般崗位人員等五類人群，相應舉辦基礎培訓班、技能強化班等四類培訓班，實現(xiàn)了因人施教、因需施教。

同時，為了保證一崗一課件、一班一教材、一級一方案，楊海波編寫出采油、集輸?shù)裙しN不同級別16套教材，制作標準化多媒體、視頻、培訓教材60多套，其中有10部被選定為中國石油、中國石化員工技能培訓教材。“5+4”差異化培訓法，被中國能源化學地質工會評為“全國石油石化系統(tǒng)職工先進操作法”一等獎。

隨著培訓的深入，枯燥乏味的理論學習讓員工學習興趣不足。楊海波又敏感地抓住了這個關鍵問題，歷經(jīng)三年多時間，自主研發(fā)了網(wǎng)上自助學習系統(tǒng)。愛找茬、連連看、對對碰……楊海波把員工們喜歡玩兒的游戲和學習內容相結合，在學習平臺上設計開發(fā)出4套“快樂學習”游戲軟件，激發(fā)了員工的學習熱情。

在楊海波的課堂上，還有一個有趣的現(xiàn)象。放眼望去，學員們都在拿著手機，當著“低頭族”。其實，大家是在使用“海波題庫通”APP手機學習軟件。

點開軟件，可以清晰地看到模擬考試、比賽模式、強化練習等6項功能，員工們可以根據(jù)自己的需要，利用零散時間“隨時隨地”學習培訓。

這種高效便捷的學習模式徹底顛覆了傳統(tǒng)的學習方法，受到職工普遍歡迎和好評。如今，不僅在油田內部廣泛使用，還吸引了石油系統(tǒng)其他單位的員工學習應用，受眾已達10多萬人。這項成果也獲得國家軟件著作權專利，被評為大慶油田公司重大技術革新一等獎。

近年來，油田為一線職工搭建的平臺越來越多，職工參與技術革新的熱情越來越高?！坝袩崆椤⒂屑寄?，但不掌握方法，這讓很多職工在創(chuàng)新中遇到了瓶頸。”楊海波說，“技術創(chuàng)新有成功也有失敗，所以我們將自己的經(jīng)驗、方法進行總結。”

2017年1月，《高效革新》一書出版發(fā)行。這是由楊海波凝聚身邊創(chuàng)新創(chuàng)效能手和油田革新專家湯凱勞模工作室一起合作完成的。他們總結梳理了自己多年來的技術創(chuàng)新經(jīng)驗，在理論中充實大量創(chuàng)新實例和典故，將復雜抽象的創(chuàng)新理論成功轉化為深入淺出的革新原理，書中囊括4大類50種技術革新方法和5個典型案例分析。

① 楊海波現(xiàn)場授課

這本書在國內首次實現(xiàn)技術創(chuàng)新與TRIZ理論完美融合，一舉打破產(chǎn)業(yè)工人在技術創(chuàng)新領域缺少方法論的局面，填補了石油石化行業(yè)技術創(chuàng)新的理論空白，成為人人讀得懂、學得會、用得好的技術創(chuàng)新指導教材。

從一個楊海波到N個楊海波

走進第四采油廠第一油礦，大院里有一棟白色的四層小樓，“楊海波工作室”幾個字掛在樓門口格外顯眼。走進去，每個“教室”“辦公室”“會議室”的門牌上，甚至到每一個墻燈開關上，都能看到“楊海波”的名字。

②楊海波進行設備維護

③ 員工使用“海波題庫通”APP進行學習

剛開始，對這一切她還感到害羞，現(xiàn)在，她更多的是為之自豪?！鞍盐业募寄軅魇诔鋈?，帶出10個，100個，1000個楊海波，這才是對油田最好的回報”

如今，大慶油田招聘的大學生人數(shù)越來越多，青年職工的崗位競爭也越來越激烈。2013年大學畢業(yè)的石曉琳兩次參加競聘管理崗位，都因基礎分數(shù)過低而落選，她一度想要放棄油田工作。2015年她參加了廠里組織的青工大賽，拜楊海波為師。楊海波發(fā)現(xiàn)石曉琳善于思考，動手能力強，是個學技術的好苗子。于是，楊海波一方面對她進行技術指導，另一方面鼓勵她多學技術，為她進行職業(yè)規(guī)劃?！澳銓硪欢ㄒ矔蔀橐幻吞锕そ场?。師傅的話像種子一樣埋在了石曉琳的心里。

2017年4月，石曉琳代表師傅楊海波登上了大慶油田首屆“油田工匠”領獎臺。當她看到臺下人尊重的目光，聽到傳來的陣陣掌聲時，石曉琳臉上露出了從未有過的自豪。她說，“雖然這份榮譽并不是給我的，但我更堅定了要走技術這條路的決心?！?/p>

對有創(chuàng)新潛質的優(yōu)秀員工，楊海波以“結對子”“傳幫帶”的方式，為他們量身制訂2～3年成長規(guī)劃，通過壓擔子、定課題、給任務的方法，促進人才快速成長。近年來，全礦共有17名一線職工成長為創(chuàng)新人才，成為了各領域創(chuàng)新創(chuàng)效的核心力量。

技校畢業(yè)的李允沖，是一名90后，參加工作僅有2年時間，在油田的青年職工隊伍中缺乏競爭力。通過楊海波工作室的技術培訓，他找到了屬于自己的職業(yè)發(fā)展方向，在中石油2017年職業(yè)技能競賽采油工種比賽中摘得銀牌，被楊海波工作室破格聘為礦級培訓師。

“看到這些孩子就像看到了當年的自己，我想幫助更多想學技術的孩子們，實現(xiàn)他們的夢想?！蓖ㄟ^工作室的員工培訓，引領更多青年職工轉變思想，投身技術學習，走上工匠之路，是楊海波最感欣慰的事兒。

如今，楊海波工作室的3名培訓師當選了中石油職業(yè)技能競賽教練員，和集團公司的石油工人在一起時，他們會驕傲地說，“我來自楊海波工作室”。