建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的有效運(yùn)用

林跨江

摘 要：工程監(jiān)理工作的開展，能夠使各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作做到協(xié)調(diào)配合，從而保證施工進(jìn)度，提升建筑工程的整體效益，為建筑企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)利益。分析了在建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理所存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了切實(shí)可行的科學(xué)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理問題；解決措施

引言

房屋建筑質(zhì)量直接影響著我國(guó)房屋建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也起著重要的作用，因此，加強(qiáng)房屋建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)理是當(dāng)前房屋建筑行業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。但目前我國(guó)很多企業(yè)都不夠重視質(zhì)量監(jiān)理工作，使得我國(guó)的監(jiān)理水平不高，監(jiān)理工作仍存在很多問題，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。所以，在房屋建設(shè)施工過程中，必須充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理作用的重要性，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保我國(guó)房屋建筑的高水平。

1工程監(jiān)理在質(zhì)量管理中的重要作用

1.1規(guī)范質(zhì)量管理工作

建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)施工工作的開展，外界限制因素過多，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到不同程度的影響，施工工藝和施工技術(shù)難以達(dá)到規(guī)范化、制度化的操作要求，施工人員的專業(yè)水平較低，無法對(duì)施工過程中潛在的隱患問題進(jìn)行解決，從而使建筑工程整體質(zhì)量有所下降。工程監(jiān)理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際的施工工作進(jìn)行監(jiān)督與審查，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期巡視，提高施工人員的緊張意識(shí)，對(duì)一些不法現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，從而提高工程的整體施工進(jìn)度，降低資金成本的損耗程度。

1.2能夠提升施工人員質(zhì)量控制意識(shí)

在建筑工程施工前，監(jiān)理工作人員可以組織施工人員參加討論會(huì)議，對(duì)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量控制教育，使其能夠形成較強(qiáng)的質(zhì)量控制意識(shí)。監(jiān)理人員可以綜合考慮實(shí)際情況，制定施工質(zhì)量管理制度，要求施工人員在施工各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工過程中及時(shí)消除質(zhì)量隱患問題。

1.3提高項(xiàng)目綜合效益

工程監(jiān)理部門實(shí)施針對(duì)性的監(jiān)督管理方案，可以為后續(xù)的質(zhì)量檢測(cè)工作提供有力保障，對(duì)基礎(chǔ)施工質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，可以有效降低工程返工問題的發(fā)生率，使項(xiàng)目資金與施工成本控制在合理范圍內(nèi)，提升建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。工程監(jiān)理實(shí)踐環(huán)節(jié)中，應(yīng)該確立總體目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管制度要求，對(duì)各個(gè)施工人員和管理人員需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確劃分。對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，記錄詳細(xì)的管理內(nèi)容，以便為工程質(zhì)量檢測(cè)工作提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

2工程建筑監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量管理的有效運(yùn)用

2.1施工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理審查要點(diǎn)

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，同時(shí)還需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案以及分包單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)此，在任何項(xiàng)目正式施工前，監(jiān)理人員均需要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，同時(shí)，還需要以工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的監(jiān)督管理體系對(duì)承包單位組織機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)水平等進(jìn)行審核，對(duì)于由承包商，需要對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)等進(jìn)行審核，對(duì)其提供的資格審批報(bào)告，也要進(jìn)行細(xì)致檢查，并簽字確認(rèn)。

2.2工程施工階段中的成本監(jiān)理

（1）做好成本核算工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。要對(duì)人工費(fèi)單價(jià)、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用，以及管理人人員工資、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行核算；（2）努力控制工程的使用成本，技術(shù)人員要對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)經(jīng)濟(jì)論證，注重采用新材料、新工藝，盡量多的采用機(jī)械化操作；（3）重點(diǎn)加強(qiáng)人工費(fèi)的成本控制，要科學(xué)制定勞動(dòng)定額制度，盡量杜絕人員安全事故的發(fā)生，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，還應(yīng)確保出勤率和工時(shí)利用效率，盡量裁減非生產(chǎn)或輔助性用工，確保人工費(fèi)在規(guī)定的預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)；（4）要注重材料費(fèi)控制，材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的50%以上，因而需要嚴(yán)格控制原材料的用量和采購(gòu)價(jià)格，制定嚴(yán)格的使用規(guī)劃，同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收，做好數(shù)量的核對(duì)及質(zhì)量檢測(cè)工作，而且還要嚴(yán)格落實(shí)材料領(lǐng)用制度，發(fā)揮材料的最大利用效率，優(yōu)化資源分配，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)行為；（5）注重對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制，要依據(jù)明晰的施工組織設(shè)計(jì)及單價(jià)分析，制定科學(xué)、合理的施工方法和機(jī)械使用規(guī)劃，確保在施工中的正常合理使用，有效避免窩工，而且平時(shí)要做好設(shè)備的保養(yǎng)檢修工作，確保其穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以免耽誤正常的施工建設(shè)時(shí)間。（6）旁站監(jiān)理人員的主要工作 。檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員到崗、特殊工種人員持征上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，督促施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和必要的復(fù)驗(yàn)；做好旁站記錄和監(jiān)理日記，并保存好旁站監(jiān)理原始資料。（8）加大平行檢查的力度。提高平行檢驗(yàn)的質(zhì)量判斷的能力，對(duì)某些工程部位試驗(yàn)、材料等獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)或檢查按照一定的比例檢驗(yàn)，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段。由于工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理專業(yè)，還必須有必要的驗(yàn)證性的具體工程建設(shè)實(shí)施行為，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，達(dá)到用數(shù)據(jù)說話，一切以事實(shí)為依據(jù)，提供了有力依據(jù)為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的公正性，客觀性和科學(xué)性，保證監(jiān)理工作的高水平高效率。（9）建立并完善巡檢制度，提升監(jiān)理工作質(zhì)量。巡檢制度對(duì)于監(jiān)理工作具有重要的意義，因此，必須建立起巡檢制度。要使巡檢工作貫穿于施工的全過程，按照制度和規(guī)范對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)行為進(jìn)行監(jiān)督。

2.3事后質(zhì)量控制

高層建筑工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一道施工過程中實(shí)施控制的方式。它是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的必須工作。以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)：要有完整的統(tǒng)計(jì)資料，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，由總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題及時(shí)處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的，避免不必要的工期延誤。

結(jié)語

總而言之，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制管理水平，是工程監(jiān)理工作的主要職責(zé)與義務(wù)，提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)監(jiān)理人員的宏觀調(diào)控能力，在基礎(chǔ)原則的支撐下，引領(lǐng)建筑工程施工工作走上全方位發(fā)展的道路，提升建筑施工質(zhì)量管理水平和效率，進(jìn)一步提升建筑工程現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1]劉偉華.建筑市政監(jiān)理環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量的控制[J].工程技術(shù)研究，2017，（3）：150-151.endprint