煤礦工會(huì)工作開展面臨的挑戰(zhàn)及改善對策

王燕茹

(大同煤礦集團(tuán)大同地煤青磁窯煤礦，山西 大同 037001)

一、引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，煤礦企業(yè)在響應(yīng)黨組織的號召下，積極的開展各種實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的深化改革，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員也在積極的配合工作，投身于工會(huì)開展的各項(xiàng)工作中?？梢?，工會(huì)工作的重要性越來越突出，思想引領(lǐng)著行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)共安全體系、安全設(shè)施，團(tuán)結(jié)群眾力量是工會(huì)組織的首要任務(wù)，企業(yè)是由員工組成，提高每位員工的思想政治素質(zhì)，就是對煤炭企業(yè)管理工作的完善，有助于煤炭企業(yè)長久健康的發(fā)展。

二、工會(huì)工作開展存在的挑戰(zhàn)

(一)工會(huì)組織管理人才缺乏

煤炭企業(yè)的人員專業(yè)知識水平低，使得基層工作的人員素質(zhì)不高，思想覺悟不夠，在工會(huì)組織中，年齡分布、文化素質(zhì)以及學(xué)歷水平不平衡，具有高學(xué)歷的專業(yè)管理人才在煤炭企業(yè)中極度缺乏，導(dǎo)致在工會(huì)工作開展中缺乏創(chuàng)新，先進(jìn)的管理理念、管理手段，而且管理觀念相對落后，直接影響到工會(huì)組織工作的發(fā)展。

(二)工會(huì)工作開展力度不夠

煤炭企業(yè)工會(huì)工作在落實(shí)過程中還有許多不到位的地方，沒有達(dá)到該有的水平，這是由煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式所決定的，煤炭企業(yè)成立之初主要是進(jìn)行能源的開采利用，重點(diǎn)是發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式會(huì)忽略企業(yè)的思想道德建設(shè)的重要性，這是一種不合理的經(jīng)營理念，會(huì)讓員工的思想受到影響，從而影響著工會(huì)各項(xiàng)工作的開展。

(三)考核制度不完善

企業(yè)制度的不完善就會(huì)導(dǎo)致員工思想上的懈怠，忽視了員工的實(shí)際利益，不符合“以人為本”的原則，制度考核上偏向于企業(yè)自身的利益，不合理的考核制度使得工會(huì)工作落實(shí)不到位，與煤礦企業(yè)人力資源、科技程度的現(xiàn)狀之間嚴(yán)重的不匹配，導(dǎo)致工會(huì)各項(xiàng)工作開展缺乏合理性。

(四)工會(huì)管理工作形式化嚴(yán)重

煤炭企業(yè)工會(huì)工作過于形式化、規(guī)模化，這是當(dāng)前我國煤礦企業(yè)常見問題，過于形式化的管理會(huì)導(dǎo)致工會(huì)工作效率降低，缺乏靈活性，而且解決問題的周期長，進(jìn)而是對企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)，該模式已經(jīng)不再適用當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展模式，而且過于形式化就會(huì)使管理工作缺乏創(chuàng)新[2]。

三、加強(qiáng)工會(huì)組織各項(xiàng)工作順利開展對策措施

(一)注重專業(yè)人才的培養(yǎng)

煤礦企業(yè)應(yīng)重視工會(huì)組織專業(yè)人才的培養(yǎng)，不僅需要不斷的引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升工作的熱情與積極性。而且應(yīng)加大對工會(huì)管理人員的思想教育培訓(xùn)、素質(zhì)教育培訓(xùn)，落實(shí)三個(gè)代表重要思想，督促工會(huì)工作者用先進(jìn)的思想武裝自己，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，工作的責(zé)任心，將自己的個(gè)人能力盡情發(fā)揮。

(二)思想上重視工會(huì)工作

文化建設(shè)的發(fā)展對企業(yè)的效益有潛移默化的影響，良好的企業(yè)文化氛圍有助于工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，而煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)的整體走向，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視工會(huì)組織的的建設(shè)，才可以保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，將工會(huì)各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)工會(huì)組織的的管理者需要以身作則，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮帶頭示范作用，這樣才可以對員工開展思想教育，以提升員工的思想素養(yǎng)。

(三)注重基層工會(huì)組織建設(shè)

基層工會(huì)組織建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，在充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與基層思想工作開展情況的基礎(chǔ)之上，對煤炭企業(yè)基層的思想黨務(wù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，引導(dǎo)并加強(qiáng)企業(yè)員工對于基層工會(huì)組織的全面認(rèn)識。結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，通過制定科學(xué)、合理的基層工作管理模式，使得基層工會(huì)組織的作用得以完全發(fā)揮。

(四)創(chuàng)新管理模式

管理模式的創(chuàng)新離不開年輕人，應(yīng)該鼓勵(lì)年輕人加入到工會(huì)組織建設(shè)管理中，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，這既是給年輕人的機(jī)會(huì)，也是給企業(yè)自身的機(jī)會(huì)。對于管理模式的改革創(chuàng)新需要注重理論與實(shí)際相結(jié)合，年輕人具備先進(jìn)的管理理念，并以科學(xué)的精神進(jìn)行管理模式的探究，進(jìn)行思想理念與工作方式的創(chuàng)新。同時(shí)可采用引進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng)懲罰制度，進(jìn)行對員工的激勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)或是提拔從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。

四、結(jié)語

我國現(xiàn)階段處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，存在的大量機(jī)遇，工會(huì)組織面對新時(shí)代帶來的新挑戰(zhàn)應(yīng)該采取積極地應(yīng)對策略，將十九大會(huì)議中所提出的煤礦工會(huì)組織各項(xiàng)工作工作落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的軟實(shí)力，提高企業(yè)的競爭力，煤炭企業(yè)需要將工會(huì)的各項(xiàng)工作作為企業(yè)內(nèi)部的重要任務(wù)來完成，以達(dá)到分工明確、真正落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)的目的，保障煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]陳庭鋒.加強(qiáng)電子工會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)基層工會(huì)工作[J].企業(yè)家天地旬刊，2012(4)：126-127.

[2]劉輝.淺談煤礦企業(yè)中如何發(fā)揮工會(huì)組織作用[J].思想建設(shè)，2015，2(10)：342-344.

[3]馬慧.淺談煤礦企業(yè)的工會(huì)組織工作如何順利開展[J].中國高新技術(shù)業(yè)，2015，20(7)：169-170.

[4]王奕杰.煤礦企業(yè)工會(huì)工作存在問題及對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2011(5)：112-113.