河南宏達集團精準(zhǔn)扶貧的實踐研究

王靜華

(新鄉(xiāng)市委黨校，河南 新鄉(xiāng) 453000)

河南宏達集團位于新鄉(xiāng)市原陽縣韓董莊鎮(zhèn)，創(chuàng)建于1994年，總注冊資金1.475億元，是國家級扶貧龍頭企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)。該企業(yè)地處黃河灘區(qū)貧困地帶，從創(chuàng)業(yè)初期就開始安置貧困群眾就業(yè)，24年來采取多措并舉的扶貧方式，使周邊百姓一萬余人脫貧，影響力也已輻射周邊省份。

一、宏達集團在精準(zhǔn)扶貧上的主要做法

企業(yè)扶貧是指企業(yè)在政府的支持和引導(dǎo)下，或出于自身社會責(zé)任感、或拓展企業(yè)發(fā)展空間、或回報社會等主觀和客觀的原因，企業(yè)利用自身的人力、財力和物力等優(yōu)勢資源，通過多種多樣的形式介入扶貧工作。[1]宏達集團就是本著強烈的社會責(zé)任感，通過二十多年的不斷努力，在扶貧事業(yè)上取得了突出成效。

(一)利用企業(yè)自身安置貧困人員就業(yè)

公司自建立之初就在每年招工時，都留出固定名額安置貧困群眾和殘疾人就業(yè)，針對有些特困家庭，安排2-3人就業(yè)。并且根據(jù)殘疾人的身體狀況安置在門崗、倉庫、保潔等勞動強度較輕的崗位，現(xiàn)如今在公司工作的貧困職工和其他職工月平均工資達到3700多元。公司從2012年開始對貧困職工進行摸底調(diào)查，經(jīng)過4年的就業(yè)幫扶，2016年讓職工自述脫貧情況，經(jīng)過摸底調(diào)查，已帶動243名貧困職工脫貧。

(二)利用產(chǎn)業(yè)帶動吸納貧困人員就業(yè)

為幫扶更多貧困群眾脫貧，公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，租地種植速生楊，涉及2000余戶農(nóng)民，公司安置租地的特困農(nóng)戶進廠務(wù)工，讓特困農(nóng)戶取得租金和工資雙豐收。公司又重點扶持周邊貧困村創(chuàng)辦木材加工廠，給予技術(shù)上的指導(dǎo)和資金上的扶持，并且收購其加工的產(chǎn)品，每家木材加工廠可帶動30余名灘區(qū)群眾就業(yè)，每名工人年收入2.5萬左右，目前累計帶動周邊建立木材加工廠80多家，帶動2400余名灘區(qū)群眾就近就業(yè)，每年為灘區(qū)群眾增加收入7000多萬元。

(三)發(fā)揮企業(yè)黨員作用對接貧困戶防止返貧發(fā)生

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，堅持以黨建來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)共有130名黨員。在扶貧過程中充分發(fā)揮了基層黨員的模范先鋒作用，目前公司的127名黨員對接了在公司的扶持下已經(jīng)脫貧的110戶群眾，對他們進行跟蹤、了解，根據(jù)家庭情況對于那些“不扶就返貧”的家庭，增加救助額度，防止其脫貧再返貧。

(四)協(xié)助政府提供公益性崗位增加貧困戶收入

自從習(xí)總書記提出精準(zhǔn)扶貧以后，宏達集團積極響應(yīng)，與韓董莊鎮(zhèn)的5個貧困村達成精準(zhǔn)幫扶協(xié)議，2016年9月份，又與平原示范區(qū)橋北鄉(xiāng)破車莊村達成幫扶協(xié)議。公司已為60戶貧困戶提供公益性崗位，每月每戶500元，涉及160余名群眾，年底為118戶貧困戶發(fā)放豐厚福利，2017年9月與原陽縣的5個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))簽訂幫扶協(xié)議，精準(zhǔn)識別出414戶貧困戶，安排公益性崗位工作。2018年元月又與平原示范區(qū)的2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂幫扶協(xié)議，精準(zhǔn)識別出360戶貧困戶，每戶每年2000元，對于幫扶的貧困戶，公司全部建檔立卡，制訂了精準(zhǔn)幫扶計劃，確保按時脫貧。

二、宏達集團在精準(zhǔn)扶貧工作中的經(jīng)驗啟示

企業(yè)介入農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧是扶貧工作中不可或缺的重要部分，從宏達集團在扶貧的方法和成效上可以看出，其具有快速性、可持續(xù)性等特點。

(一)企業(yè)扶貧具有快速性

早在20世紀(jì)，就有學(xué)者指出，企業(yè)的盈利目標(biāo)在某些情況下是可以結(jié)合扶貧工作實現(xiàn)的。[2]企業(yè)一般是以營利為目的的，員工通過在企業(yè)進行生產(chǎn)勞動而直接獲得工資報酬，因此，企業(yè)直接吸納具有勞動能力的貧困戶作為企業(yè)員工，安排其在企業(yè)就業(yè)，可以直接獲得工資報酬，增加其收入，因此具有幫扶的快速性。再者，受市場機制的影響，企業(yè)在對于扶貧工作的效率也具有一定的快速性。

(二)企業(yè)扶貧具有可持續(xù)性

企業(yè)，具有市場信息、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，可以充分有效地將貧困地區(qū)、貧困戶的資源與市場需求進行對接，將貧困戶領(lǐng)入市場，樹立市場觀念，增強其致富能力，使其在盡快擺脫貧困的同時，將輸血式扶貧轉(zhuǎn)化為造血式扶貧，增加其致富的可持續(xù)性。再者，對于吸納到企業(yè)就業(yè)的貧困人員來說，只要企業(yè)能夠正常運營，員工能夠持續(xù)性地付出自身的生產(chǎn)勞動，也就能夠持續(xù)性地從企業(yè)中獲得勞動報酬。

(三)企業(yè)扶貧需要黨建的引領(lǐng)

企業(yè)的發(fā)展離不開黨建的支撐。宏達集團就是這個成功的例子，從創(chuàng)建至今，規(guī)模越來越大，效益越來越好，2016年產(chǎn)值可達5億元，稅收可達2000余萬元。做到這些靠的是什么？就是抓黨建促發(fā)展。堅持不斷學(xué)習(xí)黨的政策，善于抓機遇，努力跟上時代步伐；堅持組織建設(shè)，發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造性；堅持思想建設(shè)，用核心價值觀武裝職工頭腦，唯有此，企業(yè)才能更好的經(jīng)營，從而投身社會，為扶貧、為更多的社會責(zé)任提供經(jīng)濟和思想的保障。

三、結(jié)語

大力發(fā)揮企業(yè)在扶貧工作中的作用，是創(chuàng)新扶貧開發(fā)機制的重要問題。宏達集團，一個具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)，從事了二十多年的扶貧事業(yè)，從其扶貧的做法和成效當(dāng)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)參與扶貧產(chǎn)生重要的經(jīng)驗和啟示，助力新鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧任務(wù)的順利完成。