機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問題與對策探討

李鑫麗

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的提升。各行各業(yè)都在不斷地完善自我，轉(zhuǎn)型升級(jí)。尤其是對于企業(yè)中的機(jī)械制造業(yè)來說，顯得尤為重要，起著中流砥柱的作用。機(jī)械制造業(yè)有其獨(dú)特之處，要從多方位去看待。其中，它的成本管理是核心，亦有一些存在的問題亟待解決。本文從多個(gè)角度分析探討機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問題，也對其提出了對策意見。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè)；成本管理；存在問題；對策探討

引言

眾所周知，企業(yè)的成本管理是企業(yè)為獲得最大收益的重要途徑，能有效提高企業(yè)的效率，降低成本，為企業(yè)在市場的競爭中贏得有利地位。對于機(jī)械制造業(yè)而言，其成本管理亦存在問題，需要從多種方面來進(jìn)行探析，從而提高機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、機(jī)械制造業(yè)成本管理

1.機(jī)械制造業(yè)成本管理的基本內(nèi)涵

所謂成本管理，總體上來說是一個(gè)協(xié)調(diào)活動(dòng)，其中包含企業(yè)在日常經(jīng)營運(yùn)行中各個(gè)項(xiàng)目成本、成本的分析、控制、決策，通過管理層與被管理層共同管理控制之下的管理行為。它包含著許多因素，如成本的計(jì)劃、預(yù)測、判斷、核算、控制、決策等多個(gè)因素。企業(yè)的成本管理不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體活動(dòng)，它需要由管理層與被管理層即企業(yè)共同作用之下，才能發(fā)揮效用水平。其核心在于怎樣用最少的成本來獲取最大的收益。要在科學(xué)的管理框架下，進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)。在現(xiàn)代化高速發(fā)展之下，市場競爭力加劇，各個(gè)企業(yè)的競爭壓力加大。機(jī)械制造業(yè)要在保持自身獨(dú)有特色基礎(chǔ)之上，不斷提高機(jī)械制造業(yè)的成本管理水平。在企業(yè)的成本管理之中，要做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仡A(yù)測判斷企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的收益狀況，從而增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力。通過合理有效地分析比較，使機(jī)械制造業(yè)達(dá)到很好的成本控制，既而在市場中站住腳跟，更好更快地發(fā)展。

2.機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)

第一方面，由于機(jī)械制造業(yè)自身特色所在，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，全方面多角度延伸發(fā)展。機(jī)械制造業(yè)主要是按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)很難做出科學(xué)的預(yù)測分析訂單數(shù)量，往往由于各種因素做出偏差決策，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的效率低下，重復(fù)率高。生產(chǎn)過程中易受到多種因素干擾，且制作復(fù)雜。第二方面，機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)方式較為單一，主要有流程型和離散型兩種方式。都要通過對材料的加工改造。第三方面，機(jī)械制造業(yè)對于設(shè)計(jì)要求很高，需要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)分析。企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)顯得尤為重要，要隨著信息化的步伐不斷前進(jìn)。

二、機(jī)械制造業(yè)管理成本存在的問題

1.設(shè)計(jì)主體定位不明，觀念落后

對于很多企業(yè)而言，往往沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的真正重要性。只是單一地認(rèn)為企業(yè)的成本管理只是個(gè)別部門的直轄管理范圍之內(nèi)，而沒能意識(shí)到整個(gè)企業(yè)是成本管理的最重要的承擔(dān)者。沒能做出正確的預(yù)測和判斷。再者，企業(yè)的成本管理是整個(gè)企業(yè)大主體的范圍所在，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要企業(yè)各個(gè)部門協(xié)力合作，共同承擔(dān)職責(zé)。做任何決策都要有大局觀念，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。另外一方面，機(jī)械制造業(yè)由于其特色，企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)形成一種重視企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)而忽視企業(yè)成本管理的觀念。尤其是企業(yè)中的管理者沒能科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鰶Q策，形成了一定的認(rèn)識(shí)偏差。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，通常不能將科學(xué)的理論運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中去。再者，企業(yè)決策者沒能真正意識(shí)到市場的重要性導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)力低下，效率較低。

2.成本管理方式老套，水平落后

在企業(yè)的成本管理中，科學(xué)化、信息化的系統(tǒng)的重要性不言而喻。但是在機(jī)械制造業(yè)之中，對于信息化的運(yùn)用較少，往往缺乏對成本管理的控制。過去的機(jī)械顯然已經(jīng)不能滿足高速發(fā)展現(xiàn)代化的需要。機(jī)械制造業(yè)的機(jī)械也應(yīng)不斷完善更新。即使一些機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在推行試點(diǎn)工作，運(yùn)用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，可效果甚微，不能扭轉(zhuǎn)固有的管理方式，從總體上來講，都還是一些落后的管理方式。在生產(chǎn)經(jīng)營中大多實(shí)行粗放管理方式，不能隨著市場的更新而變化發(fā)展。機(jī)械制造業(yè)的信息化水平在不斷地推行之中，但是企業(yè)內(nèi)部的整體思想覺悟不高，沒能有積極正確的意識(shí)。在生產(chǎn)運(yùn)營之中雖然有所收獲，但具體的方法措施并沒起到相對應(yīng)的作用。信息化水平?jīng)]能與具體生產(chǎn)流程相互對接，不能真正地發(fā)揮降低成本的作用。而且支持力度也不夠，沒能做好引導(dǎo)作用。

三、機(jī)械制造業(yè)管理成本對策

1.完善制度管理，加強(qiáng)創(chuàng)新

由于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性，必須要構(gòu)建科學(xué)的制度管理框架，做好對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。首先，要建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，落實(shí)到位。將成本管理進(jìn)行科學(xué)塑造，系統(tǒng)化地分析責(zé)任制。更要加大執(zhí)法力度，讓企業(yè)管理層與被管理層都能有敬畏之心。杜絕枉顧規(guī)章制度事件的發(fā)生。并且企業(yè)的成本管理要隨著企業(yè)總體情勢的變化而做出相對應(yīng)的政策措施與調(diào)整。建立監(jiān)督審查機(jī)制，實(shí)行激勵(lì)制度，使企業(yè)上下形成高度的企業(yè)自信，有濃厚的企業(yè)文化。

2.轉(zhuǎn)變成本管理觀念

運(yùn)用多種措施政策，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的決策觀念，意識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性。讓企業(yè)將成本管理作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)行科學(xué)的研究與分析。不僅要重視日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)，也要重視產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)。再者，在人力成本管理方面，做到精簡機(jī)構(gòu)，減少不必要的部門機(jī)構(gòu)，降低冗雜，從而降低人力管理成本費(fèi)用。企業(yè)要從大局著手，有高度的戰(zhàn)略發(fā)展決策行動(dòng)，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

3.降低成本，提高效益

對于機(jī)械制造業(yè)而言，降低成本不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。它包含著主要的兩個(gè)方面，即降低材料成本和降低工序成本。對于材料成本而言，它占據(jù)著企業(yè)成本中的大部分。首先，企業(yè)要做好內(nèi)部材料的采購，做到科學(xué)有效地分析與對比，從而選擇最佳材料。在生產(chǎn)過程中，做到對材料的高利用率，降低產(chǎn)品消耗量。對于工序成本而言，它影響著每個(gè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)。同時(shí)，也要提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)也在不斷地完善更新。企業(yè)隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的變化而提高，隨之而來的是市場競爭力加大。機(jī)械制造業(yè)的成本管理是一個(gè)龐大的工程，包含著企業(yè)管理的各個(gè)項(xiàng)目。要不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理，加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制，完善制度管理，做到成本的降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。