事業(yè)單位人員公開招聘與崗位設計思路探析

王建軍

摘要：在事業(yè)單位實際發(fā)展的過程中，人員公開招聘與崗位設計工作存在直接的聯(lián)系，屬于人力資源管理工作中重點內容，因此，事業(yè)單位人力資源管理部門需結合當前的實際工作特點與發(fā)展需求等創(chuàng)建合理的公開招聘與崗位設計體系，完成各方面管理工作任務，詳細分析其中的工作要求與標準，以便于提升事業(yè)單位的人力資源管理工作效率與水平，為其后續(xù)發(fā)展與進步夯實基礎。

關鍵詞：事業(yè)單位；人員公開招聘；崗位設計思路

事業(yè)單位在實際發(fā)展期間應制定完善的人員公開招聘與崗位設計等方案，理清工作思路，明確職能目標，篩選最佳的崗位分析方式進行管理與協(xié)調，促進公開招聘與崗位設計工作的合理落實。

一、事業(yè)單位人員公開招聘與崗位設計思路

1.做好崗位分析工作

事業(yè)單位應進行合理的崗位分析與協(xié)調，了解各個崗位的性質與任務要求等，在系統(tǒng)化分析的情況下，認真了解崗位工作構成因素，并將崗位調查作為基本依據(jù)，實現(xiàn)資料的合理管理。在此期間，還需準確判斷工作性質與實際任務，認真對工作人員實際情況進行了解，在知識與經驗等合理判斷之后，更好的確定崗位工作名稱與任務，協(xié)調崗位與工作之間的關系。

2.人員公開招聘準備

在公開招聘之前，事業(yè)單位人力資源管理部門需了解工作職能，并制定目標體系，促進工作內容與公開招聘之間存在直接聯(lián)系。為了更好的開展管理工作，還需結合組織結構與目標的影響情況，對職能運轉進行合理的分析。且在崗位設計的過程中，應全面了解事業(yè)單位各項工作職能與目標情況，更好的開展后續(xù)招聘管理工作。

3.編制崗位說明書

在實際工作中應進行崗位分析，將分析之后的結果作為依據(jù)。在此期間可以將崗位劃分成為三個類別，其一就是管理類別的崗位，其二就是專業(yè)技術類別的崗位，其三就是工勤技能結合類別的崗位。在實際分析的過程中，需創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管控機制，加大管理工作力度，協(xié)調各方面工作之間的關系。同時，在崗位分析期間還需總結豐富經驗，創(chuàng)建現(xiàn)代化與科學化的管理體系，提升整體崗位工作效果，優(yōu)化當前的管理內容與模式。

4.制定完善的崗位設置方案

事業(yè)單位在崗位設置的時候需編制完善的管理方案，結合崗位職能與人員狀況等開展組織管理等工作，在崗位分析與說明書合理設置的情況下，編制現(xiàn)代化的工作方案，按照事業(yè)單位級別與規(guī)模開展比例的分析工作，更好的執(zhí)行崗位設置工作。

二、事業(yè)單位人員公開招聘與崗位設計措施

1.人員公開招聘措施

第一，應詳細的設置管理方案，結合崗位要求、職能內容與聘用條件等注釋各類事項，并要求應聘人員申請開展應聘等工作。第二，在公開招聘管理過程中，需進行人員資格與條件的審核，使用考試方式或是考核方式等完成當前任務，并擬定招聘人員的名單。第三，在實際發(fā)展期間還需開展集體討論等工作，并核定權限，編制公開招聘的合同，以便于提升整體工作效果。

2.崗位設計措施

在事業(yè)單位崗位設計工作中應結合當前的實際情況制定完善的管理與控制方案，協(xié)調各方面工作之間的關系，優(yōu)化整體管理工作模式。

第一，簽訂招聘方面的合同，加大崗位管理力度。在事業(yè)單位實際工作中需結合國家法律法規(guī)與政策要求等，遵循平等自愿的原則，在協(xié)商之后簽訂聘用的合同，然后明確工作人員的權利與義務。在簽訂聘用合同之后，結合職工的實際優(yōu)勢與特點等設計崗位工作，制定完善的崗位管理等方案，確保整體工作的科學化與合理性，更好的完成當前工作任務。

第二，加大考核工作力度。在崗位設計的過程中，還需使用考核工作方式明確受聘人員的工作特點與優(yōu)勢，以便于在聘用之后科學的設置崗位，以免出現(xiàn)制度流于形式的現(xiàn)象。且在考核期間，需遵循客觀性與公正性的原則，使用定性類型與定量類型的考核方式完成工作任務，促進崗位設計工作的合理實施，優(yōu)化事業(yè)單位崗位設計工作內容。

三、結語

事業(yè)單位在實際發(fā)展的過程中，應制定完善的公開招聘方案，并針對崗位進行合理的設計與完善，優(yōu)化整體管理工作內容，在嚴格管理與協(xié)調的情況下，編制現(xiàn)代化的管理文件與制度，保證決策內容與戰(zhàn)略內容都能符合標準。