商品流通企業(yè)成本控制研究

郭潔

摘要：隨著我國(guó)不斷深入的市場(chǎng)開放，商品流通企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，利潤(rùn)的多少是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞的依據(jù)。成本的大小直接影響利潤(rùn)的多少，部分商品流通對(duì)成本管理的重視度不夠，企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)未能充分地發(fā)揮出來(lái)。處于這種情況下，如果能夠找到合適的成本控制管理體系，對(duì)商品流通企業(yè)的發(fā)展將有著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；成本控制存在的問(wèn)題；成本控制對(duì)策

商品流通企業(yè)是指組織商品購(gòu)銷活動(dòng)的企業(yè)，通過(guò)低價(jià)買入商品、高價(jià)賣出商品的方式實(shí)現(xiàn)商品進(jìn)銷差價(jià)，進(jìn)而獲取利潤(rùn)。以購(gòu)銷商品差價(jià)的形式取得利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)，物流企業(yè)、連鎖超市以及各種零售業(yè)都是商品流通企業(yè)的重要組成部分。成本控制的過(guò)程是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗用的成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和監(jiān)督的過(guò)程，是尋找一切有可能降低成本的過(guò)程。

一、商品流通企業(yè)在流通過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

采購(gòu)過(guò)程中信息不對(duì)稱。由于供應(yīng)方與采購(gòu)方為了能夠最大限度地增加自身的利潤(rùn)而相互封鎖消息，信息不共享，導(dǎo)致雙方形成了一種盲目而受限的過(guò)程，在沒有進(jìn)行充分的溝通時(shí)就進(jìn)行交易。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間各自為政，缺乏溝通，只著眼于本部門的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而忽視了企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略性大目標(biāo)。沒有制定合理健全的采購(gòu)制度，采購(gòu)人員專業(yè)程度較低?，F(xiàn)今很多企業(yè)沒有制定合理健全的采購(gòu)制度或是沒有實(shí)際去實(shí)施。而且對(duì)于采購(gòu)人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)水平不高，采購(gòu)人員之間專業(yè)程度差距較大，降低了采購(gòu)的效率，也影響了采購(gòu)的質(zhì)量和成本。

（二）儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大、流動(dòng)資金大量占用。為了保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)都存在庫(kù)存量過(guò)高的問(wèn)題，而銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是影響庫(kù)存量過(guò)大的主要原因。因庫(kù)存量大，庫(kù)存成本過(guò)高，大量占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，降低了資金周轉(zhuǎn)速度。大量的庫(kù)存商品將增加過(guò)期、變質(zhì)的可能性，導(dǎo)致存貨毀損，資產(chǎn)損失。

（三）運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)成本管理、經(jīng)營(yíng)成本控制落后。企業(yè)管理人員把成本控制看成財(cái)務(wù)管理部門的專職工作，認(rèn)為成本的管理和控制和自己無(wú)關(guān)，沒有把成本控制和自身聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員往往覺得成本只是物料消耗，局限在材料成本上，從而忽略了人工成本，而隨著近年來(lái)的發(fā)展，人工成本在運(yùn)輸方面不斷上漲，控制人工成本已是勢(shì)在必行。由于運(yùn)輸方式及地區(qū)間的不同，其所產(chǎn)生的運(yùn)輸成本亦不相同。選擇最合適的運(yùn)輸工具、制定最恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線，用最快的速度、最短的距離以及最低的消費(fèi)，高品質(zhì)地完成商品運(yùn)輸任務(wù)是我國(guó)商品流通企業(yè)所面對(duì)的運(yùn)輸成本問(wèn)題。

（四）配送環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

配送環(huán)節(jié)主要是指商品流通企業(yè)對(duì)貨物進(jìn)行分揀、裝配和送貨的過(guò)程。其主要涉及從供應(yīng)鏈的生產(chǎn)者到消費(fèi)者的儲(chǔ)存和運(yùn)輸活動(dòng)。在配送環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題有：配送環(huán)節(jié)體制不健全，配送中心建設(shè)不規(guī)范。很多企業(yè)選擇的配送中心地址只單純地考慮租金問(wèn)題，而沒有結(jié)合配送成本和效率選擇高效合適的地址，沒有合適的地址會(huì)導(dǎo)致配送途中時(shí)間和成本的增加，從而增加配送環(huán)節(jié)的成本。

二、商品流通企業(yè)成本控制對(duì)策

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制對(duì)策

1.建立信息資源共享的平臺(tái)。使得企業(yè)各部門之間的信息互通，利用各自所長(zhǎng)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制在發(fā)揮各部門最大的作用。

2.規(guī)范采購(gòu)制度和采購(gòu)程序并建立完善的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制。規(guī)范現(xiàn)有采購(gòu)制度，明確規(guī)定采購(gòu)人的權(quán)限，權(quán)責(zé)分明，規(guī)定商品采購(gòu)程序、商品采購(gòu)方法、有關(guān)部門的責(zé)任和義務(wù)、競(jìng)價(jià)和價(jià)格審核等。建立完善的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，保證采購(gòu)與付款不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

3.提高采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)水平，對(duì)于單位的采購(gòu)人員需進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲措施體系，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）儲(chǔ)存環(huán)節(jié)成本控制對(duì)策

1.保證合理的儲(chǔ)備量。企業(yè)可以依據(jù)以往對(duì)儲(chǔ)存量的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理預(yù)算，儲(chǔ)存量不能太多，多了會(huì)占用大量資金、增加企業(yè)的損失成本，也不能太少。

2.建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和方法。指派專人進(jìn)行貨物的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作，對(duì)貨物的耗用、損耗進(jìn)行詳細(xì)的劃分。尋找完善高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，有利于提高效率、節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間、減少商品的損耗。

3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作。加強(qiáng)對(duì)存貨的管理工作，多養(yǎng)護(hù)，多通風(fēng)，減少損壞、霉?fàn)€和變質(zhì)的可能性，從而達(dá)到降低儲(chǔ)存成本的目的。

（三）運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本控制對(duì)策

1.合理選用運(yùn)輸工具選用高效低廉的運(yùn)輸方式?？紤]選用的運(yùn)輸工具、運(yùn)輸隊(duì)伍的使用、運(yùn)輸路線的選擇，用最快的速度、最短的距離、最低的成本高質(zhì)量的完成商品運(yùn)輸任務(wù)。

2.建立完善的運(yùn)輸管理體制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立基于企業(yè)運(yùn)輸活動(dòng)的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，隨時(shí)通過(guò)運(yùn)輸追蹤了解運(yùn)輸情況，通過(guò)信息運(yùn)輸平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息，避免反復(fù)運(yùn)輸、車輛空載等情況的發(fā)生，降低成本，節(jié)約資源。

（四）配送環(huán)節(jié)成本控制對(duì)策

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈的整合，提高配送效率。商品流通企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間信息共享以及與供應(yīng)商之間的信息共享，使得商品更及時(shí)、高效的送達(dá)，避免商品多次送達(dá)。還可以和重要的供應(yīng)商建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，來(lái)保證商品質(zhì)量、合理配置資源、提高配送效率等。

2.合理設(shè)置商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理設(shè)置對(duì)降低配送環(huán)節(jié)成本十分重要，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)比較多，相應(yīng)的商品的損耗也更多，因貨物退還、更換而反復(fù)運(yùn)輸還會(huì)增加包裝和保管的費(fèi)用。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷售費(fèi)用的控制。

我國(guó)商品流通企業(yè)需要根據(jù)自身存在的問(wèn)題，找出適合企業(yè)自身的成本控制實(shí)施方法，在商品流通企業(yè)的流通過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，這樣才能夠有效地提高商品流通企業(yè)的成本控制水平，促進(jìn)我國(guó)商品流通企業(yè)的健康發(fā)展。endprint