大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

摘要：近年來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。在新的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)也越來越困難。為了保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須引進(jìn)新技術(shù)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文將就大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源；管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。很多企業(yè)通過軟件和硬件的更新逐漸具備了大數(shù)據(jù)處理的能力。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作的開展提供更加翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，因此將大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理有機(jī)融合將成為未來一段時(shí)間企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性分析

1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵

大戶數(shù)是一種規(guī)模較大的使用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具無法處理的數(shù)據(jù)結(jié)合，因此海量數(shù)據(jù)規(guī)模是大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征之一，必須對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式進(jìn)行更新，如此才能提高決策力和發(fā)現(xiàn)力。同時(shí)，較高的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度也是大數(shù)據(jù)的特征，數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)媒介更加豐富。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的類型更加多樣化，加之價(jià)值密度較低，因此如何在規(guī)模龐大信息總量中獲得自身需要的具備加之的信息就成了人們需要解決的重要問題。

1.2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理模式的要求較高，作為企業(yè)管理的重要組成部分，在人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能有效地提升管理水平。在新的時(shí)代背景下，資源的整合利用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)、利用和管理，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)吸納更多的人才，好可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和工作績(jī)效的提高，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展情況之間存在著十分緊密的關(guān)聯(lián)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。很多企業(yè)都缺乏對(duì)人力資源管理規(guī)劃的充分認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、管理理念陳舊的情況十分常見。在這樣的情況下，企業(yè)的管理模式根本無法和市場(chǎng)環(huán)境的變化形成完美的契合，造成人力資源管理的針對(duì)性和目的性不強(qiáng)。此外，我國大部分中小企業(yè)甚至未設(shè)置人力資源部門，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮，經(jīng)營發(fā)展陷入停滯。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路分析

3.1更新管理理念、構(gòu)建管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理者必須清楚地意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)更新自身的觀念，積極引進(jìn)信技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行改造，將大數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的深入滲透，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的相互聯(lián)系，提升全體職工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知和了解，為科學(xué)管理措施的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)，如此才能使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下獲得更好的發(fā)展。

3.2創(chuàng)新管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)該將績(jī)效管理納入到管理體系中，實(shí)現(xiàn)員工潛能的充分發(fā)揮。首先，企業(yè)管理層要根據(jù)員工的性格、技術(shù)類型、業(yè)務(wù)能力等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)分析結(jié)果合理的安排員工的崗位和工作任務(wù)，促進(jìn)員工自身價(jià)值的有效發(fā)揮，使所有員工都能參與到人力資源管理的過程中。其次，企業(yè)要對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前階段的人員架構(gòu)和薪酬體系進(jìn)行全面的了解和掌握，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)和其他企業(yè)的合作，就人力資源管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)企業(yè)管理方式的多樣化。

3.3加強(qiáng)人才培訓(xùn)

員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，過去，企業(yè)的招聘主要是通過接受簡(jiǎn)歷和人員推薦兩種方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)的豐富渠道對(duì)應(yīng)聘人員的綜合能理解進(jìn)行了解，提升員工信息全面性和真實(shí)性，為人才利用的科學(xué)性提供參考。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層員工的培訓(xùn)教育，以人才的全面發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合員工的崗位和職業(yè)發(fā)展要求制定培訓(xùn)內(nèi)容，全面落實(shí)以人為本的理念。通過大數(shù)據(jù)對(duì)員工掌握知識(shí)和能力儲(chǔ)備信息進(jìn)行采集分析，有針對(duì)性的構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，使每一位員工都能在原始基礎(chǔ)上獲得一定的提升，這樣既能激發(fā)員工的積極性，也促進(jìn)了企業(yè)整體發(fā)展水平的增強(qiáng)。企業(yè)只有設(shè)身處地地為員工考慮，員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)利益的共贏。

3.4更新技術(shù)、明確企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略

企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況完善人力資源規(guī)劃流程，明確企業(yè)的核心人才，利用大數(shù)據(jù)對(duì)其投入和效益進(jìn)行權(quán)衡分析，以獲得最大的利益為導(dǎo)向確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出企業(yè)自身的發(fā)展特色。同時(shí)，企業(yè)還要充分考慮到外部環(huán)境因素，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定具備前瞻性的、操作空間更大的人力資源規(guī)劃，如此才能根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化對(duì)規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，構(gòu)建能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人力資源管理隊(duì)伍，通過嚴(yán)格的監(jiān)督保障規(guī)劃的落實(shí)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理必然會(huì)受到來自內(nèi)外部的阻礙和限制，因此必須在充分考慮企業(yè)自身情況和市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)的情況下，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使管理工作和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，如此才能使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡曉惠.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（11）：64-65.

[2]任星樺.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J].人力資源管理，2016（10）：3.

作者簡(jiǎn)介：

王莉莉（1989.11- ），女，黑龍江綏化，本科，研究方向：人力資源、激勵(lì)體系。endprint