創(chuàng)新發(fā)展 融合做強(qiáng)

張敏+鄔李云+唐俊輝

摘要：媒體融合是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)媒體發(fā)展趨勢的必然選擇。在媒體融合實(shí)踐中，宜春廣播電視臺秉承改革發(fā)展的理念，把創(chuàng)新融合作為發(fā)展的活力和動力，在轉(zhuǎn)型融合進(jìn)程中取得了一定的實(shí)效，較好秉持了新聞立臺的理念，朝做大做強(qiáng)傳統(tǒng)主流媒體目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。

關(guān)鍵詞：媒體融合 創(chuàng)新 新聞立臺

人民日報(bào)社社長楊振武說：“媒體融合是我們主動作為的戰(zhàn)略選擇，是我們順時(shí)應(yīng)變的科學(xué)選擇，是我們強(qiáng)魂健體的必然選擇?！币舜簭V播電視臺（以下簡稱“宜春臺”）順應(yīng)當(dāng)前媒體發(fā)展趨勢，秉承“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”的理念，按照“解放思想，整頓作風(fēng)，融合媒體，爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，把創(chuàng)新融合作為廣播電視臺發(fā)展的活力和動力，轉(zhuǎn)型融合初見成效。

重構(gòu)體制 創(chuàng)新發(fā)展

重構(gòu)管理體制，激活創(chuàng)新熱情。宜春臺黨組在深入調(diào)查研究、充分尊重民意的基礎(chǔ)上，從2017年3月開始，啟動廣電內(nèi)部體制機(jī)制改革，打破長期以來各自為政、部門互不往來的管理模式，重構(gòu)管理體制，推行片區(qū)管理，實(shí)行五個(gè)重構(gòu)。

一、部門機(jī)構(gòu)重構(gòu)。將原來十多個(gè)部門分成五個(gè)片區(qū)，第一片區(qū)是原來的新聞節(jié)目中心、大型活動節(jié)目中心和新媒體中心，第二片區(qū)是原來的經(jīng)濟(jì)節(jié)目中心、社教節(jié)目中心、總編室，第三片區(qū)是把原有的《月都紅綠燈》和《法治宜春》欄目融合，第四片區(qū)為原廣播電臺和廣電報(bào)社，第五片區(qū)為原有的辦公室、技術(shù)中心、廣告中心、財(cái)務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)公司。

二、目標(biāo)任務(wù)重構(gòu)。第一片區(qū)重點(diǎn)打造宜春一套新聞綜合頻道，將新聞立臺的內(nèi)容做實(shí)；第二片區(qū)重點(diǎn)打造宜春二套公共頻道，將經(jīng)濟(jì)生活的內(nèi)容做活；第三片區(qū)打造法治頻道，將服務(wù)的內(nèi)容做好。第四片區(qū)將電臺和報(bào)紙融合做強(qiáng)。第五片區(qū)將服務(wù)的工作做細(xì)。

三、人員管理重構(gòu)。片區(qū)實(shí)行片區(qū)長負(fù)責(zé)制，全員實(shí)行定崗定責(zé)，由一個(gè)蘿卜一個(gè)坑變成一個(gè)蘿卜多個(gè)坑，過去人浮于事的現(xiàn)象基本消失，大幅提高了工作效率。第一片區(qū)的肖立群就認(rèn)為，“我現(xiàn)在不但要做原來負(fù)責(zé)的新媒體的管理編發(fā)工作，還要負(fù)責(zé)新聞節(jié)目中心的文字編輯工作，因?yàn)閷?shí)行片區(qū)管理后打通用稿通道，我們的微信微博更新快多了，解決了原來新媒體采訪力量不足問題?！?/p>

四、獎懲機(jī)制重構(gòu)。拿出一部分績效工資跟工作量掛鉤，完善考核機(jī)制，實(shí)行多勞多得，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，深受大家的點(diǎn)贊和認(rèn)可。

五、設(shè)備管理重構(gòu)。所有設(shè)備由片區(qū)長負(fù)總責(zé)，根據(jù)節(jié)目需要科學(xué)調(diào)配，一舉解決了過去部門之間的壁壘，從本質(zhì)上促進(jìn)了媒體的進(jìn)一步融合。

理念更新 新聞立臺

2017年5月1日，宜春臺改版的30分鐘《宜春新聞聯(lián)播》以全新面貌在電視臺屏幕上亮相；《民生直通車》由一周三播改版為一周五播。與以往的小改小動相比，此次改版令市民眼前一亮，僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，收視率大幅提升，社會關(guān)注度空前高漲。實(shí)際上，宜春臺理念重置、新聞立臺的改革成效能夠一炮打響，充實(shí)而廣接地氣的節(jié)目內(nèi)容是改擴(kuò)版后收視率持續(xù)上揚(yáng)的關(guān)鍵所在。

以傾聽百姓心聲的《民生熱線》與曝光監(jiān)督類、記者深度調(diào)查報(bào)道類的稿件數(shù)量與質(zhì)量齊升，尤其是與宜春市紀(jì)委合作的電視問政類專欄《民生問政》更是在宜春全市形成廣泛影響。其中，《干部安全生產(chǎn)作風(fēng)不實(shí) 煤礦非法開采銷售至今》《記者暗訪行政服務(wù)中心 工作時(shí)間不在崗現(xiàn)象普遍》等稿件，在新媒體平臺表現(xiàn)搶眼，觸動了相關(guān)職責(zé)部門問責(zé)追責(zé)，為節(jié)目全新改版開了一個(gè)好頭。5月2日，新聞頻道《整點(diǎn)新聞》節(jié)目穩(wěn)定播出，目前三擋第一新聞信息整點(diǎn)推送；4月23日，網(wǎng)絡(luò)版《我愛朗讀》大型綜藝節(jié)目在新媒體宜廣傳媒App閃亮直播，現(xiàn)場點(diǎn)擊率上千；5月16日，30分鐘電視版《我愛朗讀》在新聞頻道7：30首播，市民報(bào)名參與人數(shù)持續(xù)增長。

成功的背后，凝聚著宜春市廣播電視人的心血和智慧。為達(dá)到以上效果，宜春臺采取了一系列不同往常的舉措，確保改版的順利進(jìn)行。具體作法是：節(jié)目設(shè)置目標(biāo)，充分利用黃金時(shí)間段，培養(yǎng)宜春人固定時(shí)間、固定方式收看地方信息的習(xí)慣。《宜春新聞聯(lián)播》每天19：45播出，內(nèi)設(shè)《宜春新聞》（時(shí)政新聞、主題性重大宣傳、今日快訊）、《縣市區(qū)聯(lián)播》（展播13個(gè)縣市區(qū)地方主要領(lǐng)導(dǎo)工作動態(tài)活動和地方重大新聞報(bào)道）《民生直通車》（民生熱線、直通現(xiàn)場、記者幫忙、時(shí)評等板塊）等板塊，詳細(xì)報(bào)道新聞現(xiàn)場，深度解讀新聞故事，推介宜春人文歷史、風(fēng)情風(fēng)貌。與此同時(shí)，原來的合作欄目《行在宜春》和《生態(tài)銅鼓》分別安排在周六和周日播出。為提高節(jié)目時(shí)效性、現(xiàn)場感，強(qiáng)勢推出《整點(diǎn)播報(bào)》滾動新聞，分別在9：00、10：00、11：00、14：00、15：00、16：00播出，每檔節(jié)目7分鐘，重在打造全天候的動態(tài)新聞快速傳播，取得了良好的收視效果。

除此之外，牢固樹立精品新聞意識?！睹髟略L談》策劃推出了“宜春好人”系列節(jié)目，如《用愛撐起一片天》《綠色山林的守護(hù)者》等。為貫徹落實(shí)宜春市縣處級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班的相關(guān)精神，欄目制作播出了《縣市區(qū)委書記訪談》系列節(jié)目，增強(qiáng)了干部群眾建設(shè)美麗宜春、決勝全面小康的信心和干勁。圍繞扶貧攻堅(jiān)這一中心工作，采制了反映駐村第一書記工作生活的節(jié)目《大學(xué)里來的駐村書記》《把自己當(dāng)村里人》?！多l(xiāng)土鄉(xiāng)情》為宜春市公路局拍攝制作了《重拳出擊 狠抓治超》《醉美宜春路》等節(jié)目，“七一”特別節(jié)目《英山村支書——李早生》，用全紀(jì)錄的方式詮釋了一名基層黨員干部樸實(shí)的奉獻(xiàn)精神?！队挝易鲋鳌窞橐舜菏性輩^(qū)新坊鎮(zhèn)拍攝制作了專題片《仙游新坊》《徒步者的快樂》等節(jié)目，新穎的拍攝手法、精美的節(jié)目制作，使節(jié)目大放異彩，節(jié)目播出不到一周，點(diǎn)擊率都已超過萬次。

在宜春市委、市政府的親切關(guān)懷和高度重視下，經(jīng)過緊張籌備，江西省首個(gè)助力法治建設(shè)的專門頻道——宜春廣播電視臺法治頻道開始試播。該頻道秉承“法治文化、法治宣傳、法治服務(wù)”宗旨，傳達(dá)法治理念、普及法律知識，傾注人文關(guān)懷、凸現(xiàn)地域特色，準(zhǔn)確的定位設(shè)置已初顯成效。目前，該頻道已開辦了《法治播報(bào)》《法治宜春》《月都紅綠燈》三個(gè)法治類自辦欄目，引進(jìn)了《記者再報(bào)告》《重案組》《知音人間》《津津樂道》《普法小劇場》五個(gè)法治類欄目，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在有線電視、電信ITV平臺同步播出，市民反響非常好。endprint

創(chuàng)新融合 做大做強(qiáng)

為了將媒體融合盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，不斷提高新聞輿論傳播力引導(dǎo)力影響力公信力。目前，由政府投資1300多萬元的江西省首個(gè)融媒體指揮中心正在宜春廣電大樓緊鑼密鼓地施工中，該中心是集信息收集、輿情研判、采訪調(diào)度、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)新聞編輯、新媒體制作推送、大數(shù)據(jù)處理等功能于一體的融媒體集群平臺。通過該平臺，宜春廣電將致力建設(shè)四大系統(tǒng)：一是融媒集群管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)廣電各平臺信息共享、資源共享、數(shù)據(jù)共享，新聞線索統(tǒng)一采集，集中加工，多平臺分發(fā)，后臺數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，各平臺協(xié)調(diào)發(fā)展等功能。二是移動采編管理系統(tǒng)，支持在后臺實(shí)時(shí)查看記者的位置，遇到突發(fā)新聞，可以根據(jù)定位為記者指派任務(wù)；記者可以通過這個(gè)系統(tǒng)考勤，移動辦公，報(bào)線索，搶線索，提交稿件和圖片、音視頻；指揮中心可以指揮記者采訪，搜集素材等。三是多媒體采編播系統(tǒng)，以音頻、視頻等新技術(shù)為手段的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)渠道建設(shè)。四是大數(shù)據(jù)與輿情監(jiān)測系統(tǒng)，專注于通過海量信息采集、智能語義分析、自然語言處理、數(shù)據(jù)挖掘以及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，不間斷地監(jiān)控網(wǎng)站、論壇、博客、微博、平面媒體、微信等信息，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握各種信息和網(wǎng)絡(luò)動向，發(fā)掘事件苗頭，歸納輿論觀點(diǎn)傾向，掌握公眾態(tài)度情緒，并進(jìn)行趨勢預(yù)測和應(yīng)對。

當(dāng)然，媒體融合發(fā)展不會是簡單地相加。在目前改革的基礎(chǔ)上，宜春臺實(shí)行高效、可持續(xù)的融媒模式，實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以求達(dá)到最終的深度融合效果。

“三個(gè)統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一身份。除保留重要時(shí)政口記者、深度報(bào)道記者和名欄目外，將其他部門全部打通，人員身份均為廣電全媒體記者。二是統(tǒng)一指揮。所有記者全部進(jìn)入融媒集群指揮中心，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，所有稿件全部進(jìn)入融媒集群“新聞超市”，供電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體根據(jù)各自的特點(diǎn)抓取選用。三是統(tǒng)一考核。集團(tuán)成立大考核部，重新制定分值體系，按照稿件質(zhì)量和傳播效果比如點(diǎn)擊率、閱讀量等考核打分。記者采訪的新聞以新媒體采用稿為主進(jìn)行基礎(chǔ)分值評定，再根據(jù)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)選用情況進(jìn)行加權(quán)計(jì)分，選用次數(shù)越多加權(quán)越大。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是記者從單一型向全媒體全技能型轉(zhuǎn)變。組織對記者的新聞素養(yǎng)特別是新媒體技能進(jìn)行多次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從單一攝像、文字記者到文字、圖片、音頻、視頻、VR運(yùn)用及制作的全技能記者轉(zhuǎn)變。二是工作重心從以電視、報(bào)紙為主向做精電視、報(bào)紙到做活新媒體轉(zhuǎn)變?！兑舜盒侣劇贰兑舜簭V播電視報(bào)》保留重要時(shí)政口記者和優(yōu)秀評論人員、優(yōu)秀編輯、名欄目編輯精英團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從融媒體集群平臺上精選編發(fā)新聞，做精做強(qiáng)宜春新聞，守好主陣地。其他人員優(yōu)化組合進(jìn)入一線、進(jìn)入新媒體，采寫新聞、創(chuàng)造亮點(diǎn)。三是工資結(jié)構(gòu)向優(yōu)質(zhì)稿件和優(yōu)秀創(chuàng)意策劃轉(zhuǎn)變。

時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的突破，將不斷改變媒體傳播的方式。但無論何時(shí)，主流媒體都是輿論引導(dǎo)的主陣地、引領(lǐng)人們思想的主力軍。主流媒體不僅要做時(shí)代的追隨者，更應(yīng)做時(shí)代的引領(lǐng)者，要在把握當(dāng)前媒體傳播規(guī)律的同時(shí)，研判未來媒體傳播的趨勢，用高瞻遠(yuǎn)矚的思維，通過融合發(fā)展開疆拓土，引領(lǐng)人們的思想，引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展。

（作者單位：宜春廣播電視臺）endprint