守望先鋒

石翔

在8月份的時候，我們拿過一整個封面專題來討論守望先鋒的現(xiàn)在和未來，關(guān)于聯(lián)盟我們也有過非常充分的討論，到底一個聯(lián)盟的核心是什么，結(jié)果是向外更多的創(chuàng)造價值和更好的向內(nèi)完善制度同樣重要，而且兩者缺一不可。

將兩點做一個簡單的拆解，向外創(chuàng)造價值是所有的合作伙伴共同來完成的，所以最初選擇和誰一起玩會非常重要。同時，和不同的人玩就需要有不同的規(guī)則匹配，而初始的規(guī)則一旦建立，后來如果想要調(diào)整必然會有人的利益受到損害，迭代的代價和做產(chǎn)品不是可以放在同一水平線上來討論的。

如果上面的事情沒有解決清楚，那么操作層面上的賽事、直轉(zhuǎn)播、周邊內(nèi)容、線下實體都不能給體育聯(lián)盟化發(fā)展模式之前的電子競技帶來真正的生命力。所以帶著之前的判斷，Nate作為OWL的聯(lián)盟主席一直在堅定不移的選擇一些在暴雪眼中更合適的合作伙伴，最終參與到OWL的活動之中。

在采寫之前那個關(guān)于OW的封面時，整個下半年關(guān)于守望體系的負(fù)面新聞還沒有出現(xiàn)，我們和1246的隊員聊起來的時候，他們一直很興奮，同樣信心飽滿。如今他們選擇回到之前的一些FPS項目上，這看上去是對守望先鋒市場的一種看衰。

但從另外一個角度上來講，無論是1246還是MY的離開，也是Nate一直以來貫徹的選擇標(biāo)準(zhǔn)開始發(fā)揮了作用。如他所言，“我們很清楚自己的目標(biāo)和構(gòu)建。OWL有顯著的利潤和巨大的價值，希望能夠在守望先鋒電競項目上賺快錢的，并不是我們長期的合作伙伴。商業(yè)是公開的，我們覺得價值觀要契合?！?/p>

在采訪的過程中，關(guān)于未來守望電競在中國的執(zhí)行細(xì)節(jié)其實對于我而言，并不是關(guān)注的重點，通過這次采訪我只是更希望可以清楚的感知到作為OWL聯(lián)盟主席，Nate在一些關(guān)鍵的分歧上的判斷，在采訪的過程中，我甚至用了一些小套路去試圖讓Nate的表達(dá)被一些情緒所左右來獲得更多的信息。簡單對我的感受做一個總結(jié)，有些東西Nate可能不會承認(rèn)，不過言語和表情之間的細(xì)節(jié)已經(jīng)相對清晰。其實這也是過去幾年時間里，很多從業(yè)者在電競的理解上存在分歧。

1、對于守望先鋒而言，電競不是physical activity，也不是entertainment，而是sport。Sport的背后是品牌的建設(shè)，如果用誰來支撐起守望先鋒電競的品牌來觀察過去一年多時間里，所有的變化就可以得到清晰的解答。

2、OWL在內(nèi)部體系上劃清了游戲推廣和電子競技之間的界限，游戲發(fā)行商的市場預(yù)算所帶來的成績，在我的試探之下，Nate如此表述，“大家對‘成功的定義存在著差異”這里的成功是對一個項目到底是不是好的電競項目。的確，這樣的分歧和爭論在未來三年里依舊會持續(xù)不斷。

3、對中國市場的重視程度，其實不僅僅是代表了暴雪在中國的重視，而是在更廣泛的未來，一個國際化的體育聯(lián)盟必須要體現(xiàn)出足夠的包容性和同調(diào)協(xié)調(diào)能力，在見到Nate本人之前，我對此深表懷疑。而在那天的采訪之后，我覺得硅谷對于中國的游戲相關(guān)市場的看法已經(jīng)有所改變。

說了這么多，歸根結(jié)底的結(jié)論是守望先鋒在中國市場上到底火不火沒那么重要，核心的問題已經(jīng)不去取決于游戲?qū)用?，而是取決于暴雪在北美選擇的發(fā)展模式和騰訊在中國選擇的發(fā)展模式，到底誰更具有面向國際化的力量。這個問題可能要到2020年之前才能真正見分曉，不過在全球電競體育化的路上，已經(jīng)有不同的方向在向前摸索，這無論如何都是一件非常讓人激動的事情。endprint