我國企業(yè)法律風險管理及其體系構(gòu)建

羅曉萌

天津科技大學法政學院，天津 300457

在人類社會發(fā)展的過程中，風險這個問題存在于任何一個人或事中，它是指人們對于自身所做的決定或著由于自身的行為而造成的一些不可預知的后果，而產(chǎn)生的一種主觀認知。對于企業(yè)而言也是如此。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中會出現(xiàn)一些需要決策的問題，而在決策的過程中就會遇到各種風險。正所謂任何決策都存在一定的風險，而在進行決策時企業(yè)要考慮的問題就是如何將風險降低到最小程度，這就需要企業(yè)對風險管理工作加以重視。建立合理的法律風險管理體系，規(guī)范企業(yè)風險管理制度，做好風險防范措施是目前企業(yè)法律風險管理較好的管理策略。建設(shè)一個富強民主法治社會是當前我們國家發(fā)展的重要方向。法治社會要求社會中的每一個人都要對法律常識有所學習，企業(yè)管理中也是如些。構(gòu)建企業(yè)法律風險管理的基礎(chǔ)是要企業(yè)管理者從思想上對法律風險進行防范，不斷在企業(yè)管理中滲透法律風險，讓企業(yè)員工對法律風險有一個清晰的認識，為建立企業(yè)法律風險管理體系打好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)法律風險管理概述

在法治社會建設(shè)中，企業(yè)的風險管理目標就是建立企業(yè)法律風險管理。在不斷變化的社會發(fā)展中，任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理都存在著一定的風險，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者要做好風險管理工作，因為一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，領(lǐng)導者和管理者都有不可推卸有責任。對于風險管理工作的提出，最早我國的很多企業(yè)是沒有足夠重視的，真正開始注意到風險管理工作是在近些年我國大部分企業(yè)發(fā)生內(nèi)部失控時。這一事件的發(fā)生使得很多企業(yè)不得不建立企業(yè)風險防范制度，而且通過對企業(yè)風險管理制度的建立，企業(yè)法律風險管理的層次也有了進一步提升。目前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進行全球化發(fā)展，隨著各行各業(yè)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟迅猛提升，這也在無形中給企業(yè)間增加了競爭力度。我國人口眾多，自然而然也成為全世界的消費大國，無疑中國也面臨著各個國家競爭的焦點，而如果在競爭激烈的市場發(fā)展中，建立法律風險管理體系就可以避免我國企業(yè)的市場風險，提高我國市場競爭力。隨著國家對法律風險管理的不斷重視，目前我國企業(yè)法制工作的主要任務就是圍繞企業(yè)法律風險管理體系而進行。

二、企業(yè)法律風險的界定和區(qū)分

對于企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)法律風險也有明確的定義，所以對于它的界定和區(qū)分要有清晰的認識。企業(yè)風險管理包括企業(yè)法律風險，其前提是以法律制度或企業(yè)簽訂的合同為依據(jù)，主要對企業(yè)法律風險進行管理，如違約、侵權(quán)等行為都是法律風險的內(nèi)容。所以法律風險管理體系的構(gòu)建首先要對其概念有一個專業(yè)的判定，這樣才有助于科學合理完善的法律風險管理的形成。此外，在構(gòu)建企業(yè)法律風險管理體系中防范機制時，要注意對法律風險的合理界定，確認其是否屬于法律風險，才可以進一步建立。很多企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)對企業(yè)法律風險的界定不夠明確，而導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，這種情況的預防還需企業(yè)管理人員或制定法律風險管理制度時要給出一個明確的界定范圍。

三、企業(yè)法律風險管理體系的構(gòu)建

(一)加強企業(yè)法律風險源控制點的設(shè)計與監(jiān)控以企業(yè)相關(guān)的法律制度為基礎(chǔ)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，明確企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的法律風險源控制點，實施兩點或多點控制手段，確保各個環(huán)節(jié)法律風險防范措施到位，建立整體法律風險防范機制，使得企業(yè)內(nèi)部形成一個穩(wěn)定封閉的法律風險管理體系，能夠有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營法律風險防范的質(zhì)量。

(二)加強企業(yè)內(nèi)控制度和法律審核程序建設(shè)無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的法律風險管理需要完善的規(guī)章制度來進行約束，確保各項法律風險防范措施的執(zhí)行都是科學合理的。

四、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，切實解決企業(yè)法律風險管理體系構(gòu)建中的常見問題，是確保企業(yè)法律風險防范機制可行性的有效策略，也是企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。

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