李 想
南開大學(xué),天津 300350
企業(yè)并購重組,在一定程度上實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置,為企業(yè)增加了新鮮的血液和活力,但是企業(yè)并購重組在法律上還存在部分的隱患,如果針對法律沒有詳細(xì)的了解,則對于企業(yè)的發(fā)展以及競爭都帶來很大的問題。因此,有效的控制風(fēng)險(xiǎn)存在,降低風(fēng)險(xiǎn)的危害性,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展??v觀世界500強(qiáng)的發(fā)展史,從某種意義上說,就是一部企業(yè)資本并購的歷史。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域化的進(jìn)程加快,企業(yè)并購重組已成為資本運(yùn)營的主要形式,成為企業(yè)對外擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑。但是并購重組是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)投資活動。只有對并購交易方式、風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識,才能有效防范并購風(fēng)險(xiǎn),保證并購的成功及實(shí)現(xiàn)并購的目的。
第一,企業(yè)并購重組后出現(xiàn)的首要問題是財(cái)務(wù)管理問題。如果沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,就可能造成財(cái)務(wù)出現(xiàn)各種漏洞和危險(xiǎn)。這主要源于,企業(yè)在并購過程中,財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)還不明確,利潤的歸屬問題以及財(cái)務(wù)的支付法律責(zé)任還不明確。如果在并購過程中,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)或者負(fù)債的情況,在短時間無法找到解決的辦法。因此,在企業(yè)并購過程中,做好財(cái)務(wù)上的梳理工作,是解決其他問題的重要保障。這就需要聘請有經(jīng)驗(yàn)的法律顧問,針對并購過程中的財(cái)務(wù)進(jìn)行整理和實(shí)現(xiàn)全面的了解,才能夠避免出現(xiàn)債務(wù)或者經(jīng)濟(jì)糾紛的問題。不規(guī)范的并購流程一方面會導(dǎo)致并購企業(yè)承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)潛在的債務(wù)負(fù)擔(dān),使人力物力財(cái)力等多方面受到影響;另一方面,會降低企業(yè)并購協(xié)議的法律效應(yīng),致使企業(yè)出現(xiàn)合同失效、法律糾紛不斷的情況。同時,應(yīng)防止企業(yè)并購重組過程中出現(xiàn)法律漏洞讓別有用心的人加以利用,導(dǎo)致資金外流。
第二,資產(chǎn)并購方式通常適用于以下一種或數(shù)種情況:原目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜或者產(chǎn)權(quán)不明;原目標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)改制而仍未實(shí)施改制原目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、內(nèi)部管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)均較高等多種情況。企業(yè)的并購重組需要大量的資金做支持,才能夠順利的完成并購和重組。如果在資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)上出現(xiàn)各種問題,就可能造成財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營過程中的隱患。資產(chǎn)問題包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),這其中涉及最多的就是利益上的分配問題。如果企業(yè)在并購重組過程中,并沒有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)制度或者預(yù)警危機(jī)制度,則對于出現(xiàn)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就無法實(shí)現(xiàn)很好的應(yīng)對。因此,在風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)過程中,要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)理論知識來調(diào)整資產(chǎn)之間的分配問題,并針對企業(yè)出現(xiàn)的資產(chǎn)問題,及時的做好資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估,以便有效的實(shí)施解決的對策。
第三,企業(yè)并購重組中還涉及到合同的制定,并購協(xié)議條款是防范并購實(shí)施過中交易行為的法律保障。這就需要企業(yè)在并購重組過程中,要針對合同的制定和管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制,防止因?yàn)榧?xì)節(jié)的問題而造成經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)。合同涉及到雙方針對公司的發(fā)展情況等一系列的問題要具體化和詳細(xì)化,為后期企業(yè)出現(xiàn)的各種問題能夠找到解決的依據(jù)。合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生從企業(yè)并購重組上來看,主要集中于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的往來,合同的危險(xiǎn)性直接影響企業(yè)的信譽(yù),因?yàn)楹贤霈F(xiàn)的債務(wù)問題加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在并購重組中不能回避的問題之一就是如何有效規(guī)避并購重組中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須從多角度、多領(lǐng)域?qū)赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理,這將大大提高企業(yè)并購重組的成功率。企業(yè)并購能夠促進(jìn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)多樣化的經(jīng)營模式,這有利于增加企業(yè)的利潤,實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的管理。但是針對企業(yè)并購重組出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),要采取有效的措施來進(jìn)行防范。
總而言之,企業(yè)并購重組是市場上的普遍性現(xiàn)象,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的結(jié)果,也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的方式。企業(yè)的并購和重組需要從各個方面來開展企業(yè)的重組狀況,將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,以此來維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。一般而言,企業(yè)并購重組出現(xiàn)的問題來源于各方面的因素,為了防止企業(yè)并購出現(xiàn)各種法律風(fēng)險(xiǎn)問題,需要根據(jù)企業(yè)文化建立和完善相應(yīng)的管理制度,明確分工和責(zé)任,樹立相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識,才能夠針對企業(yè)出現(xiàn)的問題及時找到解決的辦法,防止由于企業(yè)競爭而造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。