新形勢下如何做好國有企業(yè)的思想政治工作

郜 浩

（045000 陽泉市陽泉煤業(yè)集團(tuán)亞美公司黨群工作部 山西 陽泉）

我認(rèn)為企業(yè)思想政治工作的目的，就是要正確引導(dǎo)干部職工，調(diào)動工作積極性，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，凝聚人心，為企業(yè)生存發(fā)展提供思想保證。因此，要想做好思想政治工作，就必須做到“一個基本” “ 兩個關(guān)鍵”?！耙粋€基本”就是從質(zhì)量上提升政工隊伍實力，提高思想政治工作從業(yè)人員自身素質(zhì)，打造有戰(zhàn)斗力的職工隊伍；“兩個關(guān)鍵”就是“尊重和關(guān)心”“激勵和教育”，更側(cè)重于思想政治工作的方式方法。

一、“一個基本”

打鐵還需自身硬，要想做好思想政治工作，政工人員自身素質(zhì)的提高是最基本的。我認(rèn)為企業(yè)政工人員在實際工作中必須遵守待人要真誠、處事要謙虛、頭腦要清晰、說話要嚴(yán)謹(jǐn)、工作要耐心五個原則。同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識和生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識；要深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況；要積極探索黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的連接點；要分類梳理所學(xué)知識，學(xué)以致用；要用最樸實的語言講給基層干部職工聽，針對不同的人，要有不同的講解方式。

在企業(yè)黨組織層面上，我認(rèn)為各類學(xué)習(xí)機(jī)制、管理機(jī)制都已健全，最重要的是強(qiáng)化執(zhí)行，固化機(jī)制，變化模式，以此來打造出一支“文武全才”的政工隊伍。將思想政治工作成果納入管理人員績效考核范圍，由被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ?。在條件允許的情況下，經(jīng)常組織政工人員培訓(xùn)，尤其是基層黨支部書記，不僅要單純的培訓(xùn)，還要在培訓(xùn)中輪流上臺講課，互相評比，評比不合格的繼續(xù)培訓(xùn)；回到各自支部，要利用班前班后會、工作例會定時講黨課，以此在實踐中不斷提升自己。

二、“兩個關(guān)鍵”

（一）“尊重和關(guān)心”

鄧小平曾說：尊重知識，尊重人才。我們的企業(yè)黨組織和政工工作人員應(yīng)該真正地尊重職工的人格需求、物質(zhì)需求、精神需求、對機(jī)遇和未來發(fā)展的需求。要充分肯定職工的工作，重視職工的意見，及時了解職工的工作情況。有些職工難免在按部就班的工作和生活中有抱怨、有想法或者有這樣那樣的事情，這也是人之常情，不可避免，“抱怨”是職工對工作和生活現(xiàn)實不滿的宣泄，其中不乏有積極的因素，我們要善于從這些“抱怨”中了解職工的真實想法和情況。這就需要企業(yè)黨組織——這個企業(yè)大家庭的“大家長”，通過黨員干部和政工人員對廣大職工要進(jìn)行正確引導(dǎo)、悉心關(guān)懷、及時了解、耐心溝通，做好一對一、面對面思想工作，要經(jīng)常采用“換位”思維方式，來正確對待職工的意見和想法，要認(rèn)真考慮和分析，并采取相應(yīng)的方法來解決這些問題，讓廣大職工感受到家庭般的溫暖。

同時，我還認(rèn)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與職工做朋友、做合伙人，更會提高其工作熱情，其工作效率會更高，讓職工感覺到他們與領(lǐng)導(dǎo)干部沒有距離，在的工作中倍感輕松，沒有那種雇傭和被雇傭關(guān)系的壓力，還能感受到來自朋友般的溫暖。世界一流企業(yè)星巴克和TDIndustries稱他們的員工為“伙伴”，大大提高了員工的主人翁意識，幫助員工建立了歸屬感。然而這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做好與職工的心靈溝通，做到接地氣，堅定不移地為職工服務(wù)，摒棄高高在上的姿態(tài)；要積極主動地與職工傾心交流，及時解決職工提出的問題，在溝通時要對職工的個人發(fā)展和工作有所關(guān)注，盡可能地為他們提供幫助，來指引他們在各方面更上一層樓。還有更重要的一點是，要讓更多的職工參與到黨和企業(yè)的建設(shè)管理中來，讓職工做主人，鼓勵發(fā)揮其主觀能動性，這樣才能使職工有一種與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沒有距離的感覺，從而進(jìn)一步激發(fā)他們積極工作的熱情。

（二）“激勵和教育”

激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。在眾多的企業(yè)管理之中，無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，能得到理想效果的并不多，就是因為，在實施激勵的過程中缺乏公平、公正、公開的原則。這就涉及到獎懲制度的問題，對于企業(yè)的發(fā)展和職工的成長，物質(zhì)激勵和精神激勵是不可或缺的。對于國有企業(yè)而言，激勵機(jī)制、獎懲制度應(yīng)該是比較完善的，主要就是要提高執(zhí)行力，在這方面，企業(yè)黨組織是責(zé)無旁貸的，企業(yè)黨組織有權(quán)參與監(jiān)督機(jī)制的運行和制度的執(zhí)行，繼續(xù)推行激勵機(jī)制，明確獎勵制度，獎勤罰懶，重獎工作積極、能力突出、貢獻(xiàn)大的職工，以此來建樹正面典型，通過大力宣傳，以點帶面，帶動廣大職工積極努力工作；建立健全公平的競爭機(jī)制，沒有公平、公正的環(huán)境，思想政治工作無從開展，企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，在企業(yè)營造能者上，弱者下的競爭氛圍，真正做到公平、公正、公開；推行人性化管理，以人為本，要讓職工以企業(yè)為榮，形成企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊合力，激發(fā)全體職工愿意為企業(yè)積極工作的激情。

在激勵和教育的多樣性方面，黨工團(tuán)應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用，齊抓共管，豐富職工生活，提高職工素質(zhì)，面對不同的單位、不同的崗位、不同的人，要采用不同的方式。比如生產(chǎn)一線的職工由于他們從事的工作比較簡單，但十分辛苦，采取物質(zhì)激勵往往會達(dá)到較理想的效果，也可以多開展一些趣味競賽活動和專業(yè)技術(shù)比武，尤其是那些提高團(tuán)隊意識的趣味活動；在生產(chǎn)方面：可以評選周度、月度、季度優(yōu)秀職工，車間、班組先進(jìn)個人，“生產(chǎn)崗位能手”“節(jié)能先鋒”等，都要設(shè)置獎勵并公示，我認(rèn)為這些獎勵是必要的，這對企業(yè)長久發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。這些活動都是思想政治工作的體現(xiàn)，目的只有一個，那就是潛移默化地將正能量傳遞給職工，引導(dǎo)職工，鼓勵職工，為企業(yè)而戰(zhàn)，為自己而戰(zhàn)。

在激勵的同時，還要進(jìn)行必要的教育和培養(yǎng)，讓職工明白自己在企業(yè)發(fā)展中重要性，樹立“為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，就是為自己的生存而戰(zhàn)”的責(zé)任意識和危機(jī)意識。教育培養(yǎng)職工是重中之重，他們是企業(yè)的未來，要特別關(guān)照。培訓(xùn)教育是保持職工積極性的有效方法，通過培訓(xùn)和改善工作環(huán)境來激勵職工，培訓(xùn)教育既可以提高職工的業(yè)務(wù)水平，發(fā)掘職工潛質(zhì)，也可為企業(yè)培養(yǎng)人才。在思想政治工作中，培訓(xùn)教育是重要一環(huán)，一定要注意為職工規(guī)劃好個人的發(fā)展方向和目標(biāo)。激勵和教育要保持持續(xù)性不間斷，給予職工源源不斷的工作力量，使職工在激勵中前進(jìn)。

三、結(jié)語

總之，無論是“一個基本”，還是“兩個關(guān)鍵”，目的就是要提升職工隊伍實力，優(yōu)化工作方式方法，做好思想政治工作，保持職工的工作熱情，只有這樣，企業(yè)才能渡過危機(jī)，長足發(fā)展。

[1]林翰.《改革開放語錄》.中國友誼出版公司出版,2012

[2]石峰.《人本管理：激活人力資源》.中國物資出版社,2004

[3]杰費里·格洛.《高管商學(xué)院：戰(zhàn)略人力資源管理》.中國勞動社會保障出版社,2004

[4]李元元.愿景是最好的激勵法.黨課參考,2017,第3期,78-141