徐同波

（710063 陜西啟越實業(yè)有限公司 陜西 西安）

對于企業(yè)來說，權(quán)力是決定資源配置的關(guān)鍵條件，換個角度來說，公司控制權(quán)實際上就是資源配置權(quán)，是協(xié)調(diào)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的權(quán)力。公司控制權(quán)關(guān)系著公司治理成效，學(xué)術(shù)界關(guān)于公司控制權(quán)的理解存在一定差異，而從企業(yè)理論出發(fā)，可以將企業(yè)控制權(quán)變量看作是一種外生變量，主要對其他變量進(jìn)行解釋，此種情況下，探討公司控制權(quán)的涵義及特征是分析必要的。

1 公司控制權(quán)的涵義

1.1 企業(yè)的本質(zhì)

學(xué)術(shù)界研究表明，一組合同的連接就形成了企業(yè)，而基于投入來說，當(dāng)一組生產(chǎn)要素實現(xiàn)集合后，就形成了企業(yè)，這一過程中所有生產(chǎn)要素參與企業(yè)并簽訂合同，但生產(chǎn)要素之間不存在合同關(guān)系。也就是說，盡管這些生產(chǎn)要素以合同方式與企業(yè)發(fā)生連接，但權(quán)力缺失的情況下生產(chǎn)要素?zé)o法通過自行方式達(dá)成彼此合作來促進(jìn)生產(chǎn)。

1.2 資源配置中的基本問題

生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)是資源配置中的基本問題，各項生產(chǎn)要素是通過合同連接在一起的，當(dāng)權(quán)力缺失時，生產(chǎn)要素?zé)o法自行合作來解決資源配置問題，這就需要明確對資源配置中基本問題開展具體化問題。就生產(chǎn)什么這一問題來看，作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)，主要通過生產(chǎn)商品或者勞務(wù)活動來滿足社會需求，此種情況下企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)清晰，但企業(yè)是生產(chǎn)要素的聯(lián)合體，各生產(chǎn)要素目標(biāo)存在差異化特征。就怎樣生產(chǎn)這一問題來看，在明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的基礎(chǔ)上購進(jìn)生產(chǎn)要素，但生產(chǎn)要素進(jìn)入企業(yè)后，即便是具有合作意愿，但由于信息不足，導(dǎo)致難以自動配合企業(yè)生產(chǎn)。從宏觀層面上來看，盡管企業(yè)實現(xiàn)了多項要素的集合，但單個要素所具備的僅僅是潛在生產(chǎn)能力。就為誰生產(chǎn)這一問題來看，企業(yè)中購入生產(chǎn)要素后，收入分配是一個重要問題，為追求利潤，要素所有者展開激烈競爭，一旦權(quán)力失調(diào)勢必會給企業(yè)利益造成威脅。

1.3 企業(yè)資源配置中權(quán)力的作用表現(xiàn)

就企業(yè)資源配置的實際情況來看，權(quán)力的作用主要表現(xiàn)在三個方面，其一是對生產(chǎn)什么做出決定，投入-產(chǎn)出組合中標(biāo)明價值，無論生產(chǎn)什么都面臨著低買高賣的形勢，市場環(huán)境動態(tài)化發(fā)展，企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前及未來條件，創(chuàng)造機(jī)會，決定生產(chǎn)生命并依據(jù)所購入生產(chǎn)要素來推進(jìn)生產(chǎn)。其二是對怎樣生產(chǎn)做出決定。依據(jù)企業(yè)需求購入生產(chǎn)要素后，由企業(yè)家調(diào)控生產(chǎn)要素，圍繞組織目標(biāo)出發(fā)，建立高效的組織結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng)，制定相關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系，引導(dǎo)生產(chǎn)要素具體行為，以促進(jìn)生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。其三是對為誰生產(chǎn)做出決定，合同簽訂過程中明確了要素價格或基本報酬，但通過生產(chǎn)要素可創(chuàng)造出組織租金，因而要素收入分配問題也就隨之出現(xiàn)。

1.4 有關(guān)公司控制權(quán)的內(nèi)容分析

公司控制權(quán)，實際上就是企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)配置的權(quán)力，傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一，則無需考慮所有權(quán)與控制權(quán)分離的問題，而在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，公司控制權(quán)的涵義趨于復(fù)雜化，包括經(jīng)營控制權(quán)與最終控制權(quán)、名義控制權(quán)與實際控制權(quán)等，但公司控制權(quán)的變化僅僅是體現(xiàn)在體系結(jié)構(gòu)與作用方式上，而基本屬性不變，仍是資源配置權(quán)力。

2 公司控制權(quán)的特征研究

2.1 非對稱性

對于公司控制權(quán)來說，正是由于非對稱性特征的存在，令公司控制權(quán)更具權(quán)力色彩，其保有者擁有一種令他人服從的能力，學(xué)術(shù)界將控制權(quán)定義為一種權(quán)威或權(quán)力。公司控制權(quán)就是對資源配置的權(quán)力，能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行加以協(xié)調(diào)，這是公司控制權(quán)與一般生產(chǎn)要素的鮮明差別。

2.2 可分解性

所謂可分解性，是指公司控制權(quán)可以從經(jīng)營、監(jiān)督與決策這幾方面入手進(jìn)行分解，對各自控制權(quán)范圍進(jìn)行劃分，以更好的配置公司資源。經(jīng)營、監(jiān)督與決策的控制權(quán)之間是相輔相成而又相互制約的，在滿足社會需求的基礎(chǔ)上，共同為企業(yè)運(yùn)行而服務(wù)。

2.3 可轉(zhuǎn)移性

可轉(zhuǎn)移性是公司控制權(quán)的重要特征之一，是指在不同行為主體之間的控制權(quán)移動，令資源配置者構(gòu)成力量對比情況發(fā)生變化。控制權(quán)的可轉(zhuǎn)移性主要表現(xiàn)在最終控制權(quán)、實際控制權(quán)的轉(zhuǎn)移上，還表現(xiàn)在最終控制權(quán)向?qū)嶋H控制權(quán)的轉(zhuǎn)移上，一般通過市場交易、行政干預(yù)或者司法裁決的方式來實現(xiàn)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。

2.4 收益性

公司控制權(quán)的鮮明特征之一是收益性，也就是說控制權(quán)的獲得與行使是付出成本并獲得收益的?？刂茩?quán)收益相當(dāng)于控制權(quán)成本的某種補(bǔ)償，主要由公共收益與私人收益所組成。其中公共收益是指股東股息，而私人收益是指公司核心控制著在資源配置活動中所獲得的收益一般有大股東、總經(jīng)理等獲得。

3 結(jié)語

總而言之，對于現(xiàn)代公司來說，普遍存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況，公司控制權(quán)實際上就是資源配置權(quán)，在把握公司控制權(quán)的非對稱性、可分解性等特征的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮公司控制權(quán)的實際價值，提高企業(yè)資源利用率，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。