淺論企業(yè)薪酬管理工作的可持續(xù)發(fā)展

摘 要：本文論述了企業(yè)薪酬管理工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理工作的可持續(xù)發(fā)展提供了一定見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；

0 引言

薪酬是指勞動(dòng)者以自己需要的勞動(dòng)形式從單位領(lǐng)取的補(bǔ)償形式，是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。工資包括貨幣工資和非貨幣工資兩種，貨幣工資又分為直接貨幣工資和間接貨幣工資。薪酬管理即是人力資源管理中的核心之一，更關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理。它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和效益以及每個(gè)職工的切身利益都密切相關(guān)。

1 企業(yè)薪酬管理的分析與認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，最重要組成部分就是薪酬管理，對(duì)薪酬管理的研究對(duì)企業(yè)的發(fā)表有著重要的意義。企業(yè)只要更有效地吸引、留住和激勵(lì)員工，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而良好的薪酬管理系統(tǒng)正是關(guān)鍵所在。

a）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的重要性

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，其核心就是企業(yè)能否留得住人才，薪酬管理制度是否合理又是留住人才的關(guān)鍵。其實(shí)企業(yè)人力資源管理過程中最重要的組成部分就是薪酬管理制度的設(shè)計(jì)。

b）薪酬管理的內(nèi)容及內(nèi)在涵義

薪酬管理的主要內(nèi)容見圖1：

與人力資源管理中的其他工作內(nèi)容相對(duì)比，薪酬管理的特點(diǎn)見圖2。

（c）薪金的職能

薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的功能。其對(duì)企業(yè)員工具有重要的激勵(lì)效應(yīng)。薪酬水平的高低、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素。其是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關(guān)鍵。

（d）不同職類員工的薪酬結(jié)構(gòu)：基于員工績(jī)效考核的彈性薪酬體系取代了傳統(tǒng)的基于崗位的薪酬體系。

（e）薪酬制度的設(shè)計(jì)

薪酬的主要職能在于員工激勵(lì)，主要激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)與分析如圖3。

f）企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該以激勵(lì)為宗旨。具體如下：

1）加強(qiáng)基本工資的激勵(lì)。

2）合理使用激勵(lì)性薪酬。

3）實(shí)行彈性福利政策。

4）我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的薪酬管理問題

薪酬管理是形成于改革開放的進(jìn)程和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立。目前，我國(guó)企業(yè)薪酬管理存在以下問題，見圖4。

2 采取有效的措施，保證企業(yè)薪酬管理的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)采用的薪酬管理完全不同于傳統(tǒng)薪酬?，F(xiàn)代薪酬管理理論對(duì)企業(yè)的要求更高。新型的薪酬管理理論是管理者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具，也是開發(fā)企業(yè)人力資源的關(guān)鍵。哪個(gè)企業(yè)能科學(xué)有效地用人、留人以及人員開發(fā)，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

a）廣義薪酬概念

現(xiàn)代企業(yè)薪酬已經(jīng)不再是單一的純貨幣形式的勞動(dòng)報(bào)酬，而是一個(gè)廣義的概念。薪酬除基本工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期股權(quán)、福利、公司的汽車，消費(fèi)補(bǔ)貼等貨幣形式外，還包括工作的條件、公平性、工作氣氛、發(fā)展平臺(tái)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非貨幣的精神薪酬。將這些方面結(jié)合起來就形成了一種綜合的薪酬，也就是現(xiàn)代企業(yè)薪酬的實(shí)際概念。

b）以人為本是薪酬制度的原則和靈魂

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)工資制度的原則和靈魂。 高素質(zhì)、高能力以及想做出一些成績(jī)，開創(chuàng)一番事業(yè)的員工都會(huì)選擇更適合自己的發(fā)展平臺(tái)，以體現(xiàn)自身的價(jià)值。 薪酬?duì)顩r則直接反映了企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的肯定。合理的用人、留人的薪酬觀點(diǎn)具體見圖5：

（c）薪酬結(jié)構(gòu)的靈活性

現(xiàn)代企業(yè)靈活的薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)和替代了傳統(tǒng)的帶有等級(jí)化的薪酬結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)見圖6。

這種補(bǔ)償方式的好處如圖7。

（d）薪酬設(shè)計(jì)的差異化

薪酬結(jié)構(gòu)的差異化是現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的首要。單一的、死板的工資結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)表需要。而多元化、多層次、靈活的新薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)取而代之。設(shè)計(jì)不同人員工資時(shí)，不應(yīng)采用相同的薪酬制度。應(yīng)根據(jù)職務(wù)評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)等，不同職位層和不同性質(zhì)崗位的考評(píng)分別制定標(biāo)準(zhǔn)。

（e）工作人員的激勵(lì)、長(zhǎng)期和薪酬公平性

其目的是留住關(guān)鍵人員和技術(shù)，穩(wěn)定勞動(dòng)力。有兩種主要的長(zhǎng)期計(jì)劃實(shí)施方式：

1）它是企業(yè)的最高管理者，因?yàn)樗欣谄髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展—

2）開拓創(chuàng)新，建立以人為本的薪酬制度。

3）大膽嘗試寬帶薪酬制度。

4）重視企業(yè)文化在激勵(lì)中的作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

薪酬管理是一把“雙刃劍”。運(yùn)用好就能增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。反之使用不當(dāng)便會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面具有重要意義。是現(xiàn)代而企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要不斷調(diào)整和完善薪酬體系。

參考文獻(xiàn)

[1] 薛香魚.淺談加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的有效途徑[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2009（19）.4：197-198；

[2] 匡玲.企業(yè)薪酬管理分析與實(shí)踐[J].物流工程與管理.2009（05）：109-110；

[3] 曹曉麗.企業(yè)激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望.2004（01）：29-33；

[4] 李俊林.現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的問題及對(duì)策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2011（10）.2：208-209。

作者簡(jiǎn)介

李潔：1974年生，女，經(jīng)濟(jì)師，主要從事鋁及鋁合金加工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。endprint