“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

郎云

摘要：就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言，利用創(chuàng)新技術(shù)帶動企業(yè)發(fā)展，實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)屢見不鮮。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念不斷深入在各個(gè)行業(yè)，“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”的身影越來越多的出現(xiàn)在各大企業(yè)當(dāng)中，越來越成為企業(yè)順應(yīng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的重要角色。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，更好的推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合背景之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行剖析，并探索出符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革的新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，對于在業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，是機(jī)遇，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。處于“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)發(fā)展帶來新鮮與活力，增強(qiáng)其技術(shù)性和科學(xué)性。但是，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化整理，更加符合社會發(fā)展的需要，就必須探索出一種符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度下具有包容性、科學(xué)性、流動性的財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新而言，著實(shí)是一個(gè)難題，也是一個(gè)契機(jī)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性分析

（一）基于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技術(shù)飛速發(fā)展的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)不斷推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變，對于各個(gè)行業(yè)都有著潛移默化的影響，也為企業(yè)的發(fā)展、改革和創(chuàng)新提供了高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺[1]?；ヂ?lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深度融合，創(chuàng)造社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。在市場營銷方面，網(wǎng)絡(luò)信息平臺已經(jīng)可以基本取代傳統(tǒng)營銷渠道，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營中的核心環(huán)節(jié)也需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他產(chǎn)業(yè)部門建立聯(lián)系，傳統(tǒng)的會計(jì)運(yùn)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，所以必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要進(jìn)行突破創(chuàng)新，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來的機(jī)遇，充分整合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化發(fā)展，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

（二）基于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)良性發(fā)展的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合也成為了一種趨勢。財(cái)融合過程中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要充分吸收互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，用低成本來達(dá)到高效迅速的產(chǎn)業(yè)管理目的，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營平臺，省略傳統(tǒng)營銷的復(fù)雜過程，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與市場活動的直接對接，財(cái)務(wù)信息也因此由靜態(tài)化為動態(tài)數(shù)據(jù)。為滿足種業(yè)務(wù)需要，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢，就必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場的覆蓋率和影響力。

（三）基于企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的必要性

處于“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理，對于財(cái)務(wù)安全管理的范圍也有了新要求，也意味著對于企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)提出了更高的要求?，F(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)對接，這就說明財(cái)務(wù)管理已經(jīng)深入到各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全已經(jīng)不是單純的包括財(cái)務(wù)資金安全，還有企業(yè)資金財(cái)務(wù)相關(guān)信息和相關(guān)重要數(shù)據(jù)。對此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)企業(yè)資金安全防范意識，定期升級硬件設(shè)備防護(hù)安全設(shè)施，做好計(jì)算機(jī)病毒入侵的防護(hù)工作，避免信息泄露，造成公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理虛擬化發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種國家戰(zhàn)略，充分帶動了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，市場的信息動態(tài)無時(shí)無刻都在改變。因此，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式因其便捷和接受信息的實(shí)時(shí)性大大減少了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營過程中“產(chǎn)、供、銷”步驟，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的靈活性，可以有效的規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也在逐步向虛擬方向發(fā)展，使財(cái)務(wù)工作更加便捷高效。比如，微信、支付寶、短信等支付方式在消費(fèi)中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建于運(yùn)營，使財(cái)務(wù)工作越來越趨向于虛擬化與數(shù)字化。因此，要推動財(cái)務(wù)管理虛擬化發(fā)展，突出在財(cái)務(wù)工作運(yùn)行中制造、流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)等方面的應(yīng)用。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化發(fā)展

經(jīng)濟(jì)活動瞬息萬變，企業(yè)活動也要緊跟經(jīng)濟(jì)活動的步伐不斷調(diào)整業(yè)務(wù)政策，不斷滿足市場發(fā)展所帶來的“新情況，新問題，新要求”。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，追求企業(yè)利益最大化是財(cái)務(wù)管理的最大要求。然而在知識信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就不能只是單一的追求利益，還應(yīng)當(dāng)樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象，打造經(jīng)營品牌，擴(kuò)大在市場活動中的影響力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還應(yīng)該涵蓋企業(yè)內(nèi)部各方面的利益，充分調(diào)動人員積極性，實(shí)現(xiàn)資金合理優(yōu)化配置。

（三）引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員向綜合性人才發(fā)展

財(cái)務(wù)工作對于上層管理者的戰(zhàn)略決策具有積極的作用。然而，管理者未必精通財(cái)務(wù)管理工作，這就要求財(cái)務(wù)人員必須具有整合各部門有價(jià)值信息的能力，站在業(yè)務(wù)的角度，充分分析公司在經(jīng)營過程的各種因素，提取最有價(jià)值的信息，對其進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析與深入挖掘，為高層管理者提供最有價(jià)值的決策信息。為達(dá)到這一要求，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員到各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，為財(cái)務(wù)人員提供高效優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺，積極培養(yǎng)綜合性財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)運(yùn)營流程，提升自身業(yè)務(wù)水平，達(dá)到在“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合背景下面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想抓住機(jī)遇，讓財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是一條復(fù)雜又漫長的路途。在這個(gè)過程中，既需要企業(yè)管理者具有對企業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻性預(yù)測，也需要企業(yè)內(nèi)部人員集思廣益，探索出真正符合本公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效道路。實(shí)現(xiàn)新時(shí)代，新財(cái)務(wù)，新動能下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃慧雯.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國市場，2017 （28）：201-202+220.

[2]王簡，王淑霞.基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會計(jì)研究——以中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司為例[J].財(cái)會研究，2017 （08）：36-44.